Confianz

Autor: Confianz

  • La nueva Ley de Empresa Familiar de Madrid

    La Comunidad de Madrid ha anunciado recientemente una Ley de Apoyo a la Empresa Familiar. Desde Confianz, después de años asesorando procesos de sucesión y viendo cómo muchas empresas viables se perdían por el camino, creemos que esta normativa llega en el momento justo. Pero más allá de los titulares, ¿qué significa realmente para tu empresa familiar? Vamos a analizarlo desde nuestra experiencia en el terreno.

    Los números que explican por qué era urgente actuar

    En Madrid hay 450.000 empresas familiares. Representa el 93% de todo el tejido empresarial de la región, genera el 65% del PIB y da trabajo al 60% de los empleados del sector privado. Si trabajas en Madrid, lo más probable es que lo hagas en una empresa familiar o con una empresa familiar como cliente o proveedor.

    Pero hay un dato que nos quita el sueño como asesores, y es que solo el 33% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación, y apenas un 15% llega a la tercera. No estamos hablando de negocios inviables o mal gestionados. Estamos hablando de empresas rentables que desaparecen por problemas fiscales, conflictos familiares mal gestionados o falta de planificación en la sucesión.

    Cada mes, en Confianz vemos casos de empresas solventes que se ven obligadas a vender o cerrar porque la factura fiscal de una sucesión es imposible de asumir sin descapitalizar el negocio. Hemos visto hermanos enfrentados por falta de acuerdos previos, hijos que no quieren continuar el negocio sin un plan B, y empresarios que posponen la sucesión hasta que ya es demasiado tarde.

    Lo que realmente cambia con esta ley

    1. Fiscalidad: menos presión donde más duele

    El Impuesto de Sucesiones ha sido históricamente el gran enemigo de la continuidad empresarial. Heredar una empresa no debería suponer tener que venderla para pagar impuestos, pero esa ha sido la realidad para muchas familias.

    Lo que cambia ahora:

    • Reducción del 95% al 99% en la base imponible del Impuesto de Sucesiones y Donaciones
    • Extensión de la bonificación del 95% a tíos y sobrinos, sin condiciones sobre la existencia de cónyuge o descendientes
    • Ampliación del concepto de empresa familiar incluyendo a tíos y sobrinos en el 20% de participación accionarial necesario

    ¿Qué significa en la práctica? Pongo un ejemplo: una empresa valorada en 2 millones de euros que pasa de padres a hijos pagaba, con la bonificación del 95%, unos 100.000 euros en impuestos. Con la nueva bonificación del 99%, esa cifra se reduce a 20.000 euros. Es la diferencia entre poder asumir la sucesión o tener que buscar financiación externa que comprometa el negocio.

    Para sobrinos que heredan el negocio de un tío sin descendientes, el cambio es aún más dramático. Hasta ahora, la tributación era mucho más elevada. Con la nueva normativa, se equipara prácticamente a la de descendientes directos.

    2. La sucesión sin relevo familiar

    Uno de los problemas más complejos que gestionamos en Confianz es cuando el fundador quiere retirarse pero ningún hijo quiere o puede continuar el negocio. La empresa es viable, tiene equipo, clientes, estructura… pero no tiene futuro por falta de sucesor.

    La solución que propone la ley: Una plataforma que conectará empresas sin relevo generacional con profesionales externos interesados en dar continuidad al negocio. Es un concepto innovador que ya funciona en otros países: el «management buyout» facilitado institucionalmente.

    Nuestra experiencia: Hemos gestionado casos donde un directivo de confianza o incluso un competidor podría haber dado continuidad al negocio, pero la falta de financiación, el desconocimiento de opciones o simplemente la ausencia de un marco que facilitara el proceso lo hicieron imposible. Esta plataforma puede ser el puente que faltaba.

    3. Mediación familiar

    Aquí entra uno de los aspectos más sensibles: la familia. 

    Lo que aporta la ley: Un servicio público de mediación familiar especializado. No es terapia familiar, es mediación profesional centrada en encontrar soluciones empresariales que respeten las dinámicas familiares.

    Por qué es importante: En nuestra experiencia, el 70% de los conflictos en sucesiones no son realmente sobre dinero, sino sobre reconocimiento, percepción de justicia o falta de comunicación. Un mediador profesional puede evitar años de pleitos que destrozan tanto la empresa como la familia.

    4. Profesionalización

    Muchas empresas familiares funcionan con estructuras informales que servían cuando eran pequeñas pero se vuelven un lastre al crecer. Falta de protocolos, ausencia de órganos de gobierno profesionalizados, confusión entre patrimonio familiar y empresarial…

    Las ayudas contempladas:

    • Subvenciones para contratar consultorías especializadas en procesos de relevo
    • Financiación para formación de perfiles específicos
    • Apoyo para planes de modernización y digitalización

    Nuestra recomendación: Aprovecha estas ayudas antes de que llegue la urgencia. Un protocolo familiar no se hace en tres meses cuando el fundador tiene 75 años y problemas de salud. Se hace con tiempo, consenso y visión de futuro.

    5. Financiación para crecer

    El tamaño medio de las empresas españolas es uno de los grandes limitadores de competitividad. Muchas empresas familiares podrían crecer pero el salto requiere inversión, y la inversión tradicional (venta de participaciones, entrada de fondos) choca con el deseo de mantener el control familiar.

    Lo que ofrece la ley: Líneas de préstamos específicos para adquisición de medios productivos, terrenos o inversiones estratégicas.

    Dónde lo vemos crítico: Empresas que necesitan dar el salto a la automatización, la internacionalización o la digitalización pero no quieren endeudarse en condiciones de mercado ni diluir su capital. Estas líneas pueden ser el empujón necesario.

    Lo que la ley no resuelve 

    Seamos claros: ninguna ley, por buena que sea, sustituye la planificación. En el despacho vemos constantemente los mismos errores:

    1. Posponer la conversación sobre sucesión «Ya hablaremos cuando sea necesario» es la frase más cara de la empresa familiar. La sucesión se planifica con 5-10 años de antelación, no cuando el fundador cumple 70.
    2. No tener un protocolo familiar Solo el 15% de las empresas familiares españolas tienen protocolo. Es como conducir sin cinturón: mientras no pasa nada, no pasa nada. Pero cuando pasa…
    3. Confundir roles familiares y empresariales Ser hijo no te convierte automáticamente en el mejor CEO. Ser fundador no significa que debas seguir tomando todas las decisiones a los 75 años.
    4. No profesionalizar el gobierno Consejos de administración donde todos son familia, sin consejeros independientes, sin comités especializados, sin evaluación de desempeño… Es una receta para el estancamiento.
    5. Ignorar a los no familiares clave Ese director financiero que lleva 20 años, ese comercial que trae el 40% de la facturación, ese responsable de producción que conoce cada proceso… Si no están en el plan de sucesión, se irán cuando más los necesites.

    El sello de empresa familiar

    La ley contempla crear un sello distintivo para empresas familiares. Puede parecer anecdótico, pero no lo es.  Identificarse como empresa familiar puede ser un activo comercial importante.

    Piénsalo: cuando eliges un proveedor, ¿prefieres una empresa con tres generaciones de experiencia y arraigo local, o una que puede cerrar la filial española mañana si el siguiente trimestre no da los números? Los clientes, cada vez más, también.

    La oportunidad de la década

    Esta ley llega en un momento crítico. Los fundadores del boom empresarial de los 80 y 90 están llegando a la edad de retiro. Es la mayor transferencia generacional de riqueza y control empresarial de la historia reciente de España.

    Según ADEFAM, solo con una inversión pública de 2,5 millones de euros, esta normativa podría movilizar entre 20 y 45 millones en inversión privada el primer año, preservar entre 15.000 y 45.000 empleos y facilitar la creación o modernización de hasta 1.200 empresas familiares.

    Pero estos números solo se harán realidad si las empresas familiares los aprovechan activamente. No basta con que exista la ley. Hay que planificar, actuar y, sobre todo, empezar ya.

    Como ya sabes, en Confianz llevamos años ayudando a empresas familiares en sus sucesiones, optimizar su fiscalidad y profesionalizarse. Esta ley abre oportunidades que antes no existían, pero solo para quien sepa aprovecharlas.

    Si tu empresa familiar está en Madrid, si estás pensando en la sucesión, si quieres optimizar tu estructura fiscal o simplemente quieres saber cómo te afectan estos cambios, hablemos. Porque la mejor herencia que puedes dejar no es solo una empresa rentable, sino una empresa preparada para durar.

    La ley pone los instrumentos sobre la mesa. Ahora toca usarlos bien.

    ¿Quieres saber cómo afecta esta ley a tu empresa familiar? Contacta con nuestro equipo de especialistas en empresa familiar.

  • ‘s new Family Business Law

    The Community of Madrid recently announced a Family Business Support Act. At Confianz, after years of advising on succession processes and seeing how many viable companies fell by the wayside, we believe that this regulation comes at just the right time. But beyond the headlines, what does it really mean for your family business? Let’s analyse it from our experience in the field.

    The figures that explain why urgent action was needed

    There are 450,000 family businesses in Madrid. They represent 93% of the region’s entire business fabric, generate 65% of GDP and employ 60% of private sector employees. If you work in Madrid, you most likely work for a family business or with a family business as a client or supplier.

    But there is one fact that keeps us awake at night as advisors, and that is that only 33% of family businesses survive into the second generation, and barely 15% make it to the third. We are not talking about unviable or poorly managed businesses. We are talking about profitable companies that disappear due to tax problems, poorly managed family conflicts or a lack of succession planning.

    Every month at Confianz, we see cases of solvent companies that are forced to sell or close because the tax bill for succession is impossible to bear without decapitalising the business. We have seen siblings at odds due to a lack of prior agreements, children who do not want to continue the business without a plan B, and entrepreneurs who postpone succession until it is too late.

    What really changes with this law

    1. Taxation: less pressure where it hurts most

    Inheritance tax has historically been the great enemy of business continuity. Inheriting a business should not mean having to sell it to pay taxes, but that has been the reality for many families.

    What changes now:

    • Reduction from 95% to 99% in the tax base for inheritance and gift tax
    • Extension of the 95% allowance to uncles and nephews, with no conditions regarding the existence of a spouse or descendants
    • Expansion of the concept of a family business to include uncles and nephews in the required 20% shareholding

    What does this mean in practice? Let me give you an example: a company valued at €2 million that is passed on from parents to children paid, with the 95% allowance, around €100,000 in taxes. With the new 99% rebate, that figure is reduced to €20,000. It is the difference between being able to take over the business or having to seek external financing that compromises the business.

    For nephews and nieces who inherit the business from an uncle with no descendants, the change is even more dramatic. Until now, the tax burden was much higher. With the new regulations, it is practically the same as for direct descendants.

    2. Succession without a family replacement

    One of the most complex problems we deal with at Confianz is when the founder wants to retire but none of their children want to or are able to continue the business. The company is viable, it has a team, customers, structure… but it has no future due to a lack of a successor.

    The solution proposed by the law: A platform that will connect companies without generational succession with external professionals interested in continuing the business. It is an innovative concept that already works in other countries: the institutionally facilitated «management buyout».

    Our experience: We have managed cases where a trusted manager or even a competitor could have continued the business, but the lack of financing, ignorance of options or simply the absence of a framework to facilitate the process made it impossible. This platform could be the missing link.

    3. Family mediation

    This is where one of the most sensitive aspects comes in: the family.

    What the law provides: A specialised public family mediation service. This is not family therapy, but professional mediation focused on finding business solutions that respect family dynamics.

    Why it is important: In our experience, 70% of inheritance disputes are not really about money, but about recognition, perception of justice or lack of communication. A professional mediator can avoid years of litigation that destroy both the business and the family.

    4. Professionalisation

    Many family businesses operate with informal structures that worked when they were small but become a burden as they grow. Lack of protocols, absence of professionalised governing bodies, confusion between family and business assets…

    The aid provided:

    • Grants to hire consultants specialising in succession processes
    • Funding for training specific profiles
    • Support for modernisation and digitalisation plans

    Our recommendation: Take advantage of this aid before it becomes urgent. A family protocol cannot be drawn up in three months when the founder is 75 years old and has health problems. It takes time, consensus and a vision for the future.

    5. Funding for growth

    The average size of Spanish companies is one of the major constraints on competitiveness. Many family businesses could grow, but the leap requires investment, and traditional investment (sale of shares, injection of funds) clashes with the desire to maintain family control.

    What the law offers: Specific lines of credit for the acquisition of productive assets, land or strategic investments.

    Where we see it as critical: Companies that need to make the leap to automation, internationalisation or digitalisation but do not want to take on debt under market conditions or dilute their capital. These lines of credit may be the necessary push.

    What the law does not solve 

    Let’s be clear: no law, however good it may be, can replace planning. In our office, we constantly see the same mistakes:

    1. Postponing the conversation about succession «We’ll talk about it when the time comes» is the most expensive phrase in a family business. Succession is planned 5-10 years in advance, not when the founder turns 70.
    2. Not having a family protocol Only 15% of Spanish family businesses have a protocol. It’s like driving without a seatbelt: as long as nothing happens, nothing happens. But when it does…
    3. Confusing family and business roles Being a child does not automatically make you the best CEO. Being the founder does not mean you should continue to make all the decisions at 75.
    4. Not professionalising governance Boards of directors where everyone is family, with no independent directors, no specialised committees, no performance evaluation… It’s a recipe for stagnation.
    5. Ignoring key non-family members That financial director who has been there for 20 years, that salesperson who brings in 40% of the turnover, that production manager who knows every process… If they are not in the succession plan, they will leave when you need them most.

    The family business seal

    The law provides for the creation of a distinctive seal for family businesses. It may seem anecdotal, but it is not. Identifying yourself as a family business can be an important commercial asset.

    Think about it: when you choose a supplier, do you prefer a company with three generations of experience and local roots, or one that may close its British branch tomorrow if the next quarter’s figures are not up to scratch? Customers are increasingly thinking the same way.

    The opportunity of the decade

    This law comes at a critical moment. The founders of the business boom of the 1980s and 1990s are reaching retirement age. It is the largest generational transfer of wealth and business control in Spain’s recent history.

    According to ADEFAM, with just €2.5 million in public investment, this legislation could mobilise between €20 million and €45 million in private investment in the first year, preserve between 15,000 and 45,000 jobs, and facilitate the creation or modernisation of up to 1,200 family businesses.

    But these figures will only become a reality if family businesses actively take advantage of them. It is not enough for the law to exist. It is necessary to plan, act and, above all, start now.

    As you know, at Confianz we have been helping family businesses with succession, optimising their taxation and professionalising their operations for years. This law opens up opportunities that did not exist before, but only for those who know how to take advantage of them.

    If your family business is in Madrid, if you are thinking about succession, if you want to optimise your tax structure or simply want to know how these changes affect you, let’s talk. Because the best legacy you can leave is not only a profitable business, but a business that is prepared to last.

    The law puts the tools on the table. Now it’s time to use them well.

    Would you like to know how this law affects your family business? Contact our team of family business specialists.

  • Cuenta escrow es la garantía inteligente para operaciones empresariales complejas

    Una cuenta escrow bien estructurada puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en una transacción empresarial compleja. El 60% de las operaciones de M&A durante 2024 en España optaron por mecanismos de garantía adicionales, este instrumento financiero se ha convertido en un elemento imprescindible para mitigar riesgos post-cierre.

    Sin embargo, la efectividad de una cuenta escrow no radica únicamente en su implementación, sino en su diseño técnico y la selección del agente custodiador adecuado. Muchos empresarios descubren demasiado tarde que una estructura mal planificada puede generar más problemas que soluciones.

    ¿Por qué necesitas una cuenta escrow en tus operaciones de M&A?

    El funcionamiento de una cuenta escrow es aparentemente sencillo, pero su valor estratégico es profundo. Durante una operación de compraventa empresarial, el comprador deposita una cantidad determinada en manos de un agente neutral. Estos fondos permanecen bloqueados hasta verificar el cumplimiento de condiciones específicas acordadas previamente.

    En las operaciones de compraventa de empresas es muy habitual el uso de contratos de escrow como instrumento de garantía, especialmente cuando existen incertidumbres sobre ajustes de capital circulante, contingencias fiscales o posibles pasivos ocultos. El mecanismo protege simultáneamente los intereses del comprador y del vendedor.

    Además, esta figura contractual que deriva del derecho anglosajón requiere de una regulación específica en nuestro ordenamiento jurídico español, lo que hace crucial contar con asesoramiento experto durante su estructuración.

    La cuenta escrow actúa como un amortiguador financiero que permite completar transacciones complejas sin paralizar el negocio mientras se resuelven aspectos técnicos pendientes.

    Selección del agente escrow

    La elección del agente que administrará tu cuenta escrow determinará la eficacia de toda la operación. En España, el agente escrow suele ser un notario, pero también puede ser un abogado, una entidad bancaria, una cámara de comercio o un prestador de servicios electrónicos.

    Cada tipo de agente presenta ventajas específicas. Los bancos ofrecen solidez patrimonial y experiencia en gestión de fondos, mientras que los despachos de abogados como agentes escrow brindan agilidad, seguridad, confianza y ahorro de costes en transacciones empresariales.

    Si quieres, puedes verlo en nuestro canal de Youtube.

    Sin embargo, la decisión no debe basarse únicamente en el coste del servicio. Factores como la experiencia sectorial, la capacidad de respuesta ante contingencias y la neutralidad absoluta del agente resultan determinantes.

    Los letrados, bancos o notarios pueden actuar como agentes Escrow, aunque el notario no está obligado a aceptar el encargo, por lo que la disponibilidad y especialización del profesional elegido debe evaluarse cuidadosamente.

    Un agente escrow mal seleccionado puede convertir tu garantía en un obstáculo operativo que genere retrasos y costes adicionales inesperados.

    Cómo Confianz optimiza tu cuenta escrow para resultados reales

    En Confianz entendemos que cada operación requiere soluciones personalizadas. No utilizamos plantillas genéricas ni enfoques estandardizados. Nuestro método se estructura en tres fases diferenciadas.

    Primero, diseñamos un marco contractual específico que define con precisión las condiciones de liberación, plazos de custodia y responsabilidades del agente. Cada cláusula refleja los riesgos reales identificados durante el análisis de tu operación.

    Segundo, evaluamos y seleccionamos al agente de custodia más adecuado para tu transacción. Analizamos su solvencia patrimonial, experiencia sectorial, independencia y capacidad operativa antes de realizar la recomendación final.

    Tercero, proyectamos escenarios de contingencia y preparamos mecanismos de resolución anticipada. Simulamos posibles desajustes fiscales, laborales o contractuales para blindar la estructura frente a reclamaciones posteriores.

    Este enfoque integral transforma la cuenta escrow de una formalidad contractual en una herramienta operativa que protege realmente tus intereses durante toda la transacción.

    Nuestro objetivo es que la cuenta escrow funcione como un seguro inteligente que se activa únicamente cuando es necesario, permitiendo que tu operación fluya sin obstáculos innecesarios.

  • An escrow account is the smart guarantee for complex business transactions

    A well-structured escrow account can mean the difference between success and failure in a complex business transaction. Sixty per cent of M&A transactions in Spain in 2024 opted for additional guarantee mechanisms, making this financial instrument an essential tool for mitigating post-closing risks.

    However, the effectiveness of an escrow account lies not only in its implementation, but also in its technical design and the selection of the right custodian. Many entrepreneurs discover too late that a poorly planned structure can create more problems than solutions.

    Why do you need an escrow account in your M&A transactions?

    The operation of an escrow account is seemingly simple, but its strategic value is profound. During a business sale transaction, the buyer deposits a certain amount with a neutral agent. These funds remain blocked until compliance with specific, pre-agreed conditions is verified.

    In business sale transactions, it is very common to use escrow contracts as a guarantee instrument, especially when there are uncertainties about working capital adjustments, tax contingencies or possible hidden liabilities. The mechanism simultaneously protects the interests of both the buyer and the seller.

    Furthermore, this contractual arrangement, which derives from Anglo-Saxon law, requires specific regulation in the Spanish legal system, making it crucial to seek expert advice during its structuring.

    The escrow account acts as a financial buffer that allows complex transactions to be completed without paralysing the business while pending technical issues are resolved.

    Selection of the escrow agent

    The choice of agent to manage your escrow account will determine the effectiveness of the entire operation. In Spain, the escrow agent is usually a notary, but it can also be a solicitor, a bank, a chamber of commerce or an electronic service provider.

    Each type of agent has specific advantages. Banks offer financial strength and experience in fund management, while law firms as escrow agents provide agility, security, trust and cost savings in business transactions.

    If you wish, you can view it on our YouTube channel.

    However, the decision should not be based solely on the cost of the service. Factors such as sector experience, responsiveness to contingencies and the absolute neutrality of the agent are decisive.

    Lawyers, banks, or notaries can act as escrow agents, although notaries are not obliged to accept the assignment, so the availability and specialisation of the chosen professional must be carefully evaluated.

    A poorly selected escrow agent can turn your guarantee into an operational obstacle that causes delays and unexpected additional costs.

    How Confianz optimises your escrow account for real results

    At Confianz, we understand that each transaction requires customised solutions. We do not use generic templates or standardised approaches. Our method is structured in three distinct phases.

    First, we design a specific contractual framework that precisely defines the conditions of release, custody periods and agent responsibilities. Each clause reflects the actual risks identified during the analysis of your transaction.

    Second, we evaluate and select the most suitable escrow agent for your transaction. We analyse their financial solvency, sector experience, independence and operational capacity before making our final recommendation.

    Third, we project contingency scenarios and prepare early resolution mechanisms. We simulate possible tax, labour or contractual imbalances to shield the structure from subsequent claims.

    This comprehensive approach transforms the escrow account from a contractual formality into an operational tool that truly protects your interests throughout the transaction.

    Our goal is for the escrow account to function as smart insurance that is activated only when necessary, allowing your transaction to flow without unnecessary obstacles.

  • Tax control of holding companies increases following new interpretations by the TEAC

    The inspection of holding companies following the 2024 TEAC rulings has intensified tax scrutiny of corporate structures that use the special FEAC regime. The interpretative changes made by the Central Economic-Administrative Court mark a turning point in the supervision of these operations. Companies can no longer rely solely on formal compliance with legal requirements.

    The rulings of 22 April, 19 November and 12 December 2024 have established stricter criteria. The TEAC now examines in greater depth the valid economic reasons justifying each operation. This new doctrine has a direct impact on corporate restructuring and tax planning strategies for corporate groups.

    The creation of holding companies has slowed considerably due to fears of the tax authorities. Tax advisers report «brutal legal uncertainty» that is paralysing numerous business reorganisation projects. It is therefore essential to understand the new parameters for tax inspection.

    The criteria applied by the inspectorate to holding companies following the TEAC 2024 rulings

    The most significant change lies in the requirement for valid economic reasons beyond mere tax savings. The inspection must now assess whether there is a real business purpose behind each FEAC transaction. This new approach requires companies to thoroughly document the commercial reasons for their restructuring.

    In addition, the TEAC has modified the way in which transactions considered abusive are regularised. Tax advantages can only be regularised to the extent that they are realised. This means that the tax authorities cannot correct the entire latent capital gain in one go.

    The court has determined that only the abusive effects of the tax advantage obtained should be eliminated. This modular approach allows tax corrections to be adjusted on a year-by-year basis, as distributed profits materialise or capital gains are realised.

    The inspection of holding companies following the TEAC 2024 rulings has also refined its temporal analysis. The control bodies can review future periods when the tax advantages are progressively materialising. This extension in time requires continuous monitoring by companies.

    Defensive strategies in the face of the new tax inspection of holding companies

    To successfully deal with inspections of holding companies following the TEAC 2024 rulings, companies must implement robust preventive measures. Prior documentation of valid economic reasons becomes the key element of any defensive strategy.

    The first line of defence is to reliably prove that the transaction responds to real business needs. This includes expansion projects, operational efficiency, centralisation of resources or improvement in group management. The TEAC does not consider the placement of future profits under a holding company to be abusive when there is business justification.

    It is essential that the holding company carries out effective economic activity. It must charge for services at market prices or receive dividends as justified consideration for its role within the group. Merely holding shares without additional activity is insufficient under the new criteria.

    Internal control of allocated expenses is another critical aspect. Companies must avoid charging partners’ personal expenses without adequate documentary support. The inspection thoroughly examines whether the expenses truly respond to business needs.

    The preparation of adverse scenario tax simulations allows for the anticipation of possible corrections. This proactive planning facilitates informed decision-making on dividend distributions and share sales. In this way, future regularisation does not take the company by surprise.

    New tax challenges

    At Confianz, we understand that the inspection of holding companies following the TEAC 2024 rulings requires a comprehensive and personalised approach. Our methodology combines exhaustive technical analysis with business pragmatism. We do not impose standard solutions, but rather adapt each strategy to the specific needs of the business group.

    Our work process is structured in three complementary phases. First, we carry out an in-depth diagnosis that identifies all FEAC operations carried out, analyses their economic motivation and assesses their vulnerability according to current TEAC criteria. This assessment allows us to determine the actual level of tax exposure.

    Next, we develop the supporting documentation and defence strategy. We generate all the necessary documentation to support the company’s position in the event of an inspection. This includes corporate minutes, financial reports, business plans and any other supporting documentation that substantiates the business reasons for the transactions.

    Finally, in cases presenting greater risk, we suggest adjustments or restructuring to minimise future exposure. These changes always respect the group’s business logic and do not compromise operational efficiency. The aim is to maintain commercial advantages while reducing tax risk.

    What sets Confianz apart is the balance between technical vision and practical application. We do not design sophisticated structures without real economic substance. We are committed to consistency between tax strategy, effective business operations and the ability to defend ourselves before the tax authorities.

    The new tax reality requires companies to review their structures with more demanding criteria. It is no longer enough to comply with legal formalities; operations must be justified from a real business perspective. If your group has implemented holding companies or is planning a restructuring, now is the time to evaluate each operation and shield it appropriately.

    We invite you to learn more from our tax expert in this video.

  • El control fiscal de holdings aumenta tras las nuevas interpretaciones del TEAC

    La inspección en sociedades holding tras las resoluciones del TEAC 2024 ha intensificado el escrutinio fiscal sobre las estructuras empresariales que utilizan el régimen especial FEAC. Los cambios interpretativos del Tribunal Económico-Administrativo Central marcan un antes y un después en la supervisión de estas operaciones. Las empresas ya no pueden confiar únicamente en el cumplimiento formal de los requisitos legales.

    Las resoluciones del 22 de abril, 19 de noviembre y 12 de diciembre de 2024 han establecido criterios más estrictos. El TEAC ahora examina con mayor profundidad los motivos económicos válidos que justifican cada operación. Esta nueva doctrina impacta directamente en las estrategias de reestructuración empresarial y planificación fiscal de los grupos societarios.

    La creación de sociedades holding ha experimentado un freno considerable debido al temor ante Hacienda. Los asesores fiscales reportan una «inseguridad jurídica brutal» que está paralizando numerosos proyectos de reorganización empresarial. Por tanto, resulta fundamental comprender los nuevos parámetros de actuación de la inspección fiscal.

    Los criterios que aplica la inspección en sociedades holding tras las resoluciones del TEAC 2024

    El cambio más significativo radica en la exigencia de motivos económicos válidos más allá del mero ahorro fiscal. La inspección debe ahora evaluar si existe una finalidad empresarial real detrás de cada operación FEAC. Este nuevo enfoque obliga a las empresas a documentar exhaustivamente las razones comerciales de sus reestructuraciones.

    Además, el TEAC ha modificado la forma de regularizar las operaciones consideradas abusivas. Las ventajas fiscales solo pueden regularizarse en la medida en que se van consumando. Esto significa que la administración tributaria no puede corregir toda la plusvalía latente de una sola vez.

    El tribunal ha determinado que se debe eliminar únicamente los efectos abusivos de la ventaja fiscal obtenida. Esta aproximación modular permite ajustar las correcciones fiscales ejercicio por ejercicio, conforme se materializan los beneficios distribuidos o se concretan las ganancias patrimoniales.

    La inspección en sociedades holding tras las resoluciones del TEAC 2024 también ha refinado su análisis temporal. Los órganos de control pueden revisar periodos futuros cuando las ventajas fiscales se vayan materializando progresivamente. Esta extensión en el tiempo requiere una vigilancia continua por parte de las empresas.

    Estrategias defensivas ante la nueva inspección fiscal de holdings

    Para afrontar exitosamente la inspección en sociedades holding tras las resoluciones del TEAC 2024, las empresas deben implementar medidas preventivas sólidas. La documentación previa de los motivos económicos válidos se convierte en el elemento clave de cualquier estrategia defensiva.

    La primera línea de defensa consiste en acreditar fehacientemente que la operación responde a necesidades empresariales reales. Esto incluye proyectos de expansión, eficiencia operativa, centralización de recursos o mejora en la gestión del grupo. El TEAC no considera abusiva la colocación de futuros beneficios bajo una entidad holding cuando existe justificación empresarial.

    Es fundamental que la sociedad holding desarrolle actividad económica efectiva. Debe cobrar servicios a precio de mercado o recibir dividendos como contraprestación justificada por su función dentro del grupo. La mera tenencia de participaciones sin actividad adicional resulta insuficiente bajo los nuevos criterios.

    El control interno de gastos imputados representa otro aspecto crítico. Las empresas deben evitar cargar gastos personales de los socios sin el soporte documental adecuado. La inspección examina minuciosamente si los gastos responden verdaderamente a necesidades del negocio.

    La preparación de simulaciones fiscales de escenarios adversos permite anticipar posibles correcciones. Esta planificación proactiva facilita la toma de decisiones informadas sobre distribuciones de dividendos y ventas de participaciones. De esta manera, la regularización futura no sorprende a la empresa desprevenida.

    Nuevos desafíos fiscales

    En Confianz comprendemos que la inspección en sociedades holding tras las resoluciones del TEAC 2024 requiere un enfoque integral y personalizado. Nuestra metodología combina análisis técnico exhaustivo con pragmatismo empresarial. No imponemos soluciones estándar, sino que adaptamos cada estrategia a las necesidades específicas del grupo empresarial.

    Nuestro proceso de trabajo se estructura en tres fases complementarias. Primero, realizamos un diagnóstico profundo que identifica todas las operaciones FEAC realizadas, analiza su motivación económica y evalúa su vulnerabilidad según los criterios actuales del TEAC. Esta evaluación permite conocer el nivel real de exposición fiscal.

    Posteriormente, desarrollamos el refuerzo documental y la estrategia de defensa. Generamos toda la documentación necesaria que pueda sostener la posición de la empresa ante una eventual inspección. Esto incluye actas societarias, informes económicos, planes de negocio y cualquier otro soporte que acredite los motivos empresariales de las operaciones.

    Finalmente, en casos que presentan mayor riesgo, sugerimos ajustes o reestructuraciones que minimicen la exposición futura. Estos cambios siempre respetan la lógica empresarial del grupo y no comprometen la eficiencia operativa. El objetivo es mantener las ventajas comerciales mientras se reduce el riesgo fiscal.

    Lo que diferencia a Confianz es el equilibrio entre visión técnica y aplicación práctica. No diseñamos estructuras sofisticadas sin sustancia económica real. Nuestra apuesta es la coherencia entre estrategia fiscal, operación empresarial efectiva y capacidad de defensa ante las autoridades tributarias.

    La nueva realidad fiscal exige que las empresas revisen sus estructuras con criterios más exigentes. Ya no basta cumplir las formalidades legales; las operaciones deben justificarse desde la perspectiva del negocio real. Si tu grupo ha implementado sociedades holding o planea una reestructuración, es momento de evaluar cada operación y blindarla adecuadamente.

    Te invitamos a saber más de la mano de nuestro experto en fiscalidad en este video.

  • Capital Privado middle market en PYMES españolas en 2025

    La relación entre empresarios y Capital Privado middle market sigue siendo compleja. Muchos directivos experimentan cierta resistencia natural a abrir su empresa a inversores externos. Sin embargo, los datos recientes demuestran que esta percepción necesita actualizarse.

    El informe SpainCap 2025 revela patrones de crecimiento que contradicen muchas creencias arraigadas sobre el capital privado.  Estamos ante una transformación estructural que está redefiniendo cómo crecen las empresas medianas en España. La evidencia es contundente y merece análisis detallado.

    Capital Privado middle market impulsa crecimiento real del empleo y facturación

    Los resultados del informe superan las expectativas más optimistas. Las 251 empresas analizadas que recibieron Capital Privado middle market generaron 79.778 empleos adicionales durante los tres primeros años. Este crecimiento anual del 18,2% contrasta significativamente con empresas comparables que no accedieron a esta financiación.

    La diferencia se mantiene en el tiempo: hasta 2022, el crecimiento acumulado en empleo alcanzó el 87%. No se trata de contrataciones temporales o artificiales, sino de expansión sostenida que refleja mayor capacidad operativa.

    En términos de facturación, la ventaja es aún más pronunciada. Las empresas participadas mejoraron ventas casi ocho veces más que el grupo de control durante los primeros tres años. Traducido a cifras concretas, hablamos de incrementos que rondan los 20 millones de euros por empresa.

    Estos datos coinciden con el rendimiento superior del sector. El capital privado duplica actualmente el rendimiento del IBEX 35 y supera en más del 50% al Euro Stoxx 600, demostrando la solidez estructural de esta modalidad de inversión.

    El Capital Privado middle market aporta, además de liquidez, expertise operativo, redes comerciales internacionales y metodologías de gestión que pocas empresas desarrollan internamente. Esta combinación explica por qué los resultados trascienden el mero efecto financiero.

    Los beneficios del Capital Privado middle market se sostienen a largo plazo

    Una preocupación frecuente entre empresarios es la sostenibilidad temporal de estos beneficios. Los datos despejan esta incertidumbre de manera categórica.

    Las empresas participadas alcanzaron 106.668 empleados, confirmando que el crecimiento no se desacelera tras el periodo inicial. Al contrario, se consolida y expande, creando bases más sólidas para futuras expansiones.

    Los activos totales muestran patrones similares. Las empresas recapitalizadas por Capital Privado middle market registran crecimientos muy superiores en eficiencia y capacidad de inversión comparadas con empresas sin esta financiación. Esta mejora en la base patrimonial facilita acceso a nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.

    El margen bruto también experimenta mejoras sostenidas. No se trata únicamente de mayores ventas, sino de estructuras operativas más eficientes que transforman ingresos en margen de forma más efectiva.

    La industria encara 2025 con perspectivas especialmente favorables tras un periodo de consolidación donde las gestoras se enfocaron en optimizar sus carteras existentes. Los indicadores sugieren un año muy positivo para todas las métricas relevantes.

    Esta estabilidad resulta especialmente valiosa para empresas que buscan consolidación sectorial, preparación ante shocks externos, procesos de sucesión familiar o expansión internacional estructurada.

    Cuándo evaluar el Capital Privado middle market en tu empresa

    La decisión de acceder al Capital Privado middle market requiere evaluación cuidadosa del momento y las circunstancias empresariales. Algunos criterios pueden orientar esta reflexión.

    Tu empresa presenta condiciones favorables si factura entre 10 y 100 millones de euros, rango característico del middle market según los datos de SpainCap. También necesitas gestión financiera transparente, con estados auditados y métricas claras para medir evolución en ventas, márgenes y activos.

    La expansión representa otro factor determinante. Si tu empresa busca internacionalización, diversificación geográfica o ampliación de líneas de productos, el Capital Privado middle market acelera significativamente estos procesos. Igualmente, cuando el entorno competitivo exige escalabilidad y profesionalización para mantener posiciones competitivas.

    Sin embargo, ciertos errores pueden comprometer el proceso. Muchas empresas subestiman el esfuerzo de preparación previa: documentación inadecuada, ausencia de objetivos claros o métricas inconsistentes.

    Otro error frecuente es no valorar adecuadamente la aportación no financiera del inversor. La gestión operativa, red de contactos y estrategia internacional que aportan las gestoras especializadas puede resultar más valiosa que el propio capital.

    También resulta contraproducente negociar sin claridad sobre el nivel de control que estás dispuesto a transferir. Peor aún, enfocarse exclusivamente en la liquidez para socios existentes en lugar de la creación de valor a medio y largo plazo.

    El contexto macroeconómico favorece especialmente estas operaciones. Los tipos continuarán descendiendo progresivamente durante 2025 hasta estabilizarse alrededor del 2%, donde permanecerán a medio-largo plazo. Este escenario potencia las transacciones en mercados privados.

    Confianz acompaña empresas en esta evaluación estratégica. Nuestro enfoque diagnostica madurez financiera, optimiza estructura societaria y prepara condiciones de negociación que preservan el control empresarial mientras maximizan el impacto del Capital Privado middle market. Este acompañamiento especializado evita los errores más frecuentes y costosos del proceso.

     

     

  • Middle market private equity in Spanish SMEs in 2025

    The relationship between entrepreneurs and middle market private equity remains complex. Many executives experience a natural resistance to opening their companies to external investors. However, recent data shows that this perception needs to be updated.

    The SpainCap 2025 report reveals growth patterns that contradict many long-held beliefs about private equity.  We are witnessing a structural transformation that is redefining how medium-sized companies grow in Spain. The evidence is compelling and deserves detailed analysis.

    Middle market private equity drives real growth in employment and turnover

    The report’s findings exceed even the most optimistic expectations. The 251 companies analysed that received middle market private equity generated 79,778 additional jobs during the first three years. This annual growth of 18.2% contrasts significantly with comparable companies that did not access this financing.

    The difference is sustained over time: by 2022, cumulative employment growth reached 87%. These are not temporary or artificial hires, but rather sustained expansion reflecting greater operational capacity.

    In terms of turnover, the advantage is even more pronounced. The investee companies improved sales almost eight times more than the control group during the first three years. Translated into concrete figures, we are talking about increases of around €20 million per company.

    These figures are in line with the sector’s superior performance. Private equity currently doubles the performance of the IBEX 35 and exceeds the Euro Stoxx 600 by more than 50%, demonstrating the structural strength of this type of investment.

    In addition to liquidity, middle market private equity provides operational expertise, international commercial networks and management methodologies that few companies develop internally. This combination explains why the results transcend the mere financial effect.

    The benefits of middle market private equity are sustained over the long term

    A frequent concern among entrepreneurs is the long-term sustainability of these benefits. The data categorically dispels this uncertainty.

    The companies in which investments were made reached 106,668 employees, confirming that growth does not slow down after the initial period. On the contrary, it consolidates and expands, creating a more solid foundation for future expansion.

    Total assets show similar patterns. Companies recapitalised by middle market private equity show much higher growth in efficiency and investment capacity compared to companies without this financing. This improvement in the equity base facilitates access to new markets and growth opportunities.

    Gross margins also experience sustained improvements. This is not only due to higher sales, but also to more efficient operating structures that transform revenue into margins more effectively.

    The industry faces 2025 with particularly favourable prospects after a period of consolidation in which managers focused on optimising their existing portfolios. Indicators suggest a very positive year for all relevant metrics.

    This stability is particularly valuable for companies seeking sector consolidation, preparation for external shocks, family succession processes or structured international expansion.

    When to evaluate middle market private equity in your company

    The decision to access middle market private equity requires careful assessment of the timing and business circumstances. Certain criteria can guide this reflection.

    Your company is in a favourable position if it has a turnover of between €10 million and €100 million, which is the typical range for the middle market according to SpainCap data. You also need transparent financial management, with audited financial statements and clear metrics to measure performance in terms of sales, margins and assets.

    Expansion is another determining factor. If your company is seeking internationalisation, geographical diversification or product line expansion, middle market private equity significantly accelerates these processes. The same applies when the competitive environment demands scalability and professionalisation to maintain competitive positions.

    However, certain mistakes can compromise the process. Many companies underestimate the effort required for preparation: inadequate documentation, lack of clear objectives or inconsistent metrics.

    Another common mistake is not adequately valuing the investor’s non-financial contribution. The operational management, network of contacts and international strategy provided by specialised managers can be more valuable than the capital itself.

    It is also counterproductive to negotiate without clarity on the level of control you are willing to transfer. Worse still is focusing exclusively on liquidity for existing partners rather than on medium- and long-term value creation.

    The macroeconomic context is particularly favourable for these transactions. Interest rates will continue to fall gradually throughout 2025 until they stabilise at around 2%, where they will remain in the medium to long term. This scenario boosts transactions in private markets.

    Confianz accompanies companies in this strategic assessment. Our approach diagnoses financial maturity, optimises corporate structure and prepares negotiation conditions that preserve business control while maximising the impact of middle market private equity. This specialised support avoids the most frequent and costly mistakes in the process.

     

  • The Villar Mir case. When judicial restructuring saves a business empire

    A few months ago, the Spanish business world witnessed one of the most impressive restructurings in recent years. The Villar Mir Group, a conglomerate that seemed doomed under the weight of more than €1.5 billion in debt, has managed to rise from the ashes by reducing its obligations to just €120 million.

    How is such a transformation possible? The answer lies in a masterful combination of legal tools, financial strategy and, let’s be honest, a good dose of business pragmatism.

    Anatomy of a crisis that became an opportunity

    Let’s provide some context. We are talking about a business group with a presence in sectors as diverse as construction, real estate and fertilisers, carrying a debt of over €1.5 billion. Few solutions in sight?

    But the business reality has proven to be much more sophisticated. On 26 September 2024, Madrid Commercial Court No. 3 approved a restructuring plan affecting 332 million of the total debt of 435.5 million, setting a precedent that many lawyers and businesspeople will study for years to come.

    The protagonists of this story of survival

    In every major restructuring there are key players, and this case is no exception:

    Tyrus Capital, the fund that played the role of white knight. Not only did it finance the group at its most critical moment, but it also accepted conditions that few would have considered: a significant rescheduling that included the option of cancelling debt in exchange for 8.5% of the capital. A risky move that speaks to long-term vision.

    Emperador Properties, the creditor that became the necessary «killjoy» in the process. Its opposition to the plan and subsequent appeal to the Provincial Court of Madrid is not capricious: it represents the interests of those who believe that the deal was not fair. Its conditions are very harsh: wait up to seven years without interest for the ordinary loan (31 million) and up to 12 years for the subordinated loan (3.3 million).

    The master moves

    What is fascinating about this case is how strategic moves were executed that, in hindsight, seem textbook:

    Smart divestments: The sale of assets such as Priesa to Aedas for €50 million was no coincidence. It was precision surgery to generate liquidity just when it was most needed.

    Management of creditor classes: Divide and conquer, but in a legal and transparent manner. The formation of different classes allowed for priority voting, facilitating majority agreements without the need for unanimity.

    From our experience at Confianz, this case represents a turning point in how we understand restructuring in Spain. The insolvency reform has provided the system with tools powerful enough to preserve business value even in situations of extreme illiquidity.

    What this process really teaches us

    The importance of anticipation: The best results in restructuring do not come from improvisation. The Villar Mir Group did not wait until it was too late to act.

    The transformative role of international funds: Tyrus not only contributed money, but also a different strategic vision. Specialised funds understand that sometimes it is better to recover 60% of an investment than to lose 100%.

    Complexity as an ally: Far from being an obstacle, today’s legal sophistication allows for solutions that would have been unthinkable a decade ago.

    Risks we cannot ignore

    However, this process is not all positive. We have identified several points of concern:

    Dependence on a «single saviour»: Over-reliance on a single creditor can create power imbalances that complicate future negotiations.

    The time factor: Legal proceedings, however effective, remain susceptible to delays that can render a viable company unviable.

    Managing expectations: As we see with Emperador Properties, not all creditors will be satisfied with the final outcome.

    If there is one thing this case teaches us, it is that preparation is essential. We are not talking about waiting for the storm to arrive before buying an umbrella.

    On our YouTube channel, we provide strategic tips on restructuring.

    The new rules

    Speed vs. consensus: International funds operate on more aggressive timelines than traditional creditors. This can speed up processes, but it can also create tensions.

    Professionalisation of crisis management: It is no longer enough to have a good insolvency lawyer. Multidisciplinary teams capable of thinking in legal, financial and strategic terms are needed.

    Internationalisation of processes: With foreign funds playing a leading role, Spanish restructurings will increasingly have international components.

    Turning crisis into opportunity

    The Villar Mir case is a practical manual on how to execute a restructuring that transcends the immediate crisis to become a platform for future growth.

    At Confianz, we will be following these developments and updates on this case very closely because they confirm our convictions about the importance of comprehensive preparation and specialised support. The Villar Mir case shows that with the right strategy, crises are not only overcome: they become catalysts for transformation.

  • El caso Villar Mir. Cuando la reestructuración judicial salva un imperio empresarial

    El mundo empresarial español presenció, hace pocos meses, una de las reestructuraciones más relevantes de los últimos años. El Grupo Villar Mir, ese conglomerado históricamente endeudado tras años de crisis y desinversiones, ha logrado ganar tiempo y reordenar sus pasivos gracias a un plan judicial que será estudiado durante años.

    ¿Cómo es posible semejante transformación? La respuesta está en una combinación magistral de herramientas jurídicas, estrategia financiera y, seamos honestos, una buena dosis de pragmatismo empresarial.

    Anatomía de una crisis que se convirtió en oportunidad

    Damos contexto. Estamos hablando de un grupo empresarial con presencia en sectores como la construcción, el inmobiliario y los fertilizantes, arrastrando una deuda de más de 400 millones de euros que hasta hace poco parecía muy difícil de sostener.

    Pero la realidad empresarial ha demostrado ser mucho más sofisticada. El 26 de septiembre de 2024, el Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Madrid homologó un plan de reestructuración que afectaba a 332 millones de los 435,5 millones de deuda total, estableciendo un precedente que muchos juristas y empresarios estudiarán durante años.

    Los protagonistas de esta historia de supervivencia

    En toda gran reestructuración hay personajes clave, y este caso no es una excepción:

    • Tyrus Capital, el fondo que jugó el papel de caballero salvador. No solo financió al grupo en su momento más crítico, sino que aceptó condiciones que pocos habrían considerado: una reprogramación significativa que incluía la opción de cancelar deuda a cambio del 8,5% del capital. Un movimiento arriesgado que habla de visión a largo plazo.

    • Emperador Properties, el acreedor que se convirtió en el «aguafiestas» necesario del proceso. Su oposición al plan y posterior recurso ante la Audiencia Provincial de Madrid no es caprichosa: representa los intereses de quienes consideran que el trato no fue equitativo. Sus condiciones son durísimas: esperar hasta siete años sin intereses para el crédito ordinario (31 millones) y hasta 12 años para el subordinado (3,3 millones).

    Las jugadas maestras

    Lo fascinante de este caso es cómo se ejecutaron movimientos estratégicos que, vistos en retrospectiva, parecen de manual:

    • Desinversiones inteligentes: La venta de Priesa (Promociones Inmobiliarias Espacio) en 2022 a Castlelake y Aelca, por alrededor de 50 millones de euros, no fue casualidad. Fue cirugía de precisión para generar liquidez justo cuando más se necesitaba.

    • Gestión de clases de acreedores: Dividir y vencer, pero de manera legal y transparente. La formación de diferentes clases permitió votaciones por prioridad, facilitando acuerdos mayoritarios sin necesidad de unanimidad.

    Lo que realmente nos enseña este proceso

    La importancia de la anticipación: Los mejores resultados en reestructuración no surgen de la improvisación. El Grupo Villar Mir no esperó a que fuera demasiado tarde para actuar.

    El papel transformador de los fondos internacionales: Tyrus no solo aportó dinero, sino una visión estratégica diferente. Los fondos especializados entienden que a veces es mejor recuperar el 60% de una inversión que perder el 100%.

    La complejidad como aliada: Lejos de ser un obstáculo, la sofisticación jurídica actual permite soluciones que hace una década habrían sido impensables.

    Riesgos que no podemos ignorar

    Sin embargo, no todo son luces en este proceso. Hemos identificado varios puntos de atención:

    • La dependencia del «salvador único»: Confiar excesivamente en un solo acreedor puede generar desequilibrios de poder que compliquen futuras negociaciones.

    • El factor tiempo: Los procesos judiciales, por más eficaces que sean, siguen siendo susceptibles a demoras que pueden hacer que una empresa viable se convierta en inviable.

    • La gestión de expectativas: Como vemos con Emperador Properties, no todos los acreedores van a estar satisfechos con el resultado final.

    Si hay algo que este caso nos enseña es que la preparación es fundamental. No estamos hablando de esperar a que llegue la tormenta para comprar el paraguas.

    Las nuevas reglas

    • Velocidad vs. consenso: Los fondos internacionales operan con calendarios más agresivos que los acreedores tradicionales. Esto puede acelerar procesos, pero también generar tensiones.

    • Profesionalización de la gestión de crisis: Ya no es suficiente con tener un buen abogado concursalista. Se necesitan equipos multidisciplinares capaces de pensar tanto en términos jurídicos como financieros y estratégicos.

    • Internacionalización de los procesos: Con fondos extranjeros como protagonistas, las reestructuraciones españolas van a tener cada vez más componentes internacionales.

    Convertir la crisis en oportunidad

    Aunque la homologación del plan de reestructuración en septiembre de 2024 marcó un antes y un después en la historia del Grupo Villar Mir, el recorrido judicial no ha concluido. El recurso interpuesto por Emperador Properties sigue pendiente de resolución en la Audiencia Provincial de Madrid, con vistas a que se pronuncie a lo largo de 2026.

    Esto significa que, si bien la compañía ha conseguido estabilizar su situación y ganar tiempo, su futuro dependerá también de la ratificación definitiva de dicho plan. El caso Villar Mir no es todavía un capítulo cerrado, sino una pieza clave en la evolución del derecho concursal español y en la consolidación de nuevos modelos de negociación entre empresas y acreedores.

    En Confianz, seguiremos muy de cerca estos desarrollos y actualizaciones sobre este caso porque confirman nuestras convicciones sobre la importancia de la preparación integral y el acompañamiento especializado. El caso Villar Mir demuestra que con la estrategia correcta, las crisis no solo se superan: se convierten en catalizadores de transformación.