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Autor: Confianz

  • The right of the shareholder to withdraw from the capital company

    The right of withdrawal is a protective mechanism for minority shareholders in a limited liability company, as it guarantees their right to voluntarily terminate their relationship with the company. This is always subject to certain circumstances.

    In a capital company, several partners pool money and other assets in order to carry out a business activity and make a profit from it. Corporations, limited liability companies and limited joint-stock companies belong to this group of companies.

    When a partner has the right to separate

    Article 346 of the Capital Companies Act establishes that shareholders have the right of separation when any of the following causes occur:

    When the company changes the activity it engages in

    If there is a substancial change or replacement of the object of the company, the partners who do not agree have the right to separte. A number of additional conditions must be met for this:

    • A shareholder who wishes to exercise his right of separation must not have signed the agreements determining the grounds for separation.
    • The changes must have been published in the Official Gazette of the Commercial Register or communicated in writing to each member who did not vote in favour of the resolution.
    • From the date of publication or receipt of the communication of the new resolution, the shareholder who wishes to exercise his right of withdrawal has a period of thirty days in which to request it.

    When there are conflicts with the distribution of dividends

    The distribution of dividends is often a source of disagreement between shareholders. The right of withdrawal arises if at least 25% of the profits for the last five years have not been distributed. The shareholder must record his disagreement in the minutes and exercise his right of withdrawal within one month from the date of the meeting.

    The idea is that, although it is up to the general meeting to decide on the distribution of dividends, the dissenting minority shareholder can assert his will with the separation and subsequent redemption of his holdings or shares.

    There are, however, exceptions to this assumption:

    • Companies in insolvency or pre-insolvency proceedings.
    • Sports limited.
    • Listed companies on trading systems.
    • Companies that have reached refinancing agreements.

    When the company is extended beyond its expiry date or when a dissolved company is reactivated

    Many limited partnerships have an expiry date, at which point they cease to exist. If it is decided to extend the partnership beyond that time, dissenting partners have the right to separate.

    Similarly, in the case of a dissolved partnership that is reactivated, partners who do not agree may leave the partnership

    When ancillary services are required 

    A change in the conditions of social benefits is also a valid reason for separation.

    According to the conditions laid down in the statutes

    In addition to the provisions of the Capital Companies Act, each company is governed by its own articles of association. These may provide for grounds for termination of membership, the form of proof of such grounds and the procedure and deadline for enforcing them.

    The redemption of the separating partner’s shares

    When a shareholder leaves the company, he is entitled to receive a refund for his shares. If no agreement on the fair value of these shares is reached between the partners, an external auditor appointed by the Commercial Register is called in at the request of the company or any of the partners.

  • Nueva Ley Crea y Crece: estos son los nuevos trámites para crear una empresa

    Ya está aprobada por el Congreso de los Diputados la nueva Ley Crea y Crece. Así es como se conoce la nueva Ley de Creación y Crecimiento Empresas, que tiene prevista su entrada en vigor para finales de 2022 y que es una de las reformas más importantes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia para dinamizar el tejido productivo. Su objetivo es facilitar la constitución de nuevas empresas, impulsar su crecimiento y expansión y reducir los eventuales incentivos a crear empresas en otros países.

    Crear una empresa será más rápido y barato

    La Ley Crea y Crece facilita la creación de una empresa en términos de tiempo y dinero. Lo hace reduciendo el coste económico y simplificando los trámites para su constitución.

    Frente al mínimo legal de 3.000 euros establecido hasta el momento, a partir de ahora será posible constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada con un capital social de un solo 1 euro. De esta forma, España se alinea con gran parte de los países de nuestro entorno en los que tampoco se requiere un capital mínimo. Se favorece de esta forma el emprendimiento y se liberan recursos que pueden ser destinados a usos alternativos. La regulación propuesta incluye en cualquier caso salvaguardas para los acreedores y configura un régimen más flexible que el actual régimen de formación sucesiva, que se elimina.

    Por otra parte, la ventanilla única del Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE) permitirá constituir empresas telemáticamente de manera ágil, en menos tiempo y ahorrando costes notariales y registrales.

    También se amplía el catálogo de actividades económicas exentas de licencia, incorporándose al listado estatal las actividades que hayan sido consideradas inocuas por al menos una Comunidad Autónoma.

    Medidas para luchar contra la morosidad: la factura electrónica obligatoria

    La morosidad es una de las causas que más incidencia tiene en la liquidez y rentabilidad de muchas empresas españolas, particularmente las PYME. Para reducirla, la Ley Crea y Crece establece la emisión y recepción obligatoria de factura electrónica en las relaciones comerciales de empresas y autónomos. De esta manera se pretende garantizar una mayor trazabilidad y control de pagos. La factura electrónica permitirá obtener información fiable, sistemática y ágil de los plazos efectivos de pago, requisito imprescindible para reducir la morosidad comercial. 

    Con la factura electrónica, las PYME saben en todo momento en qué punto está la tramitación y evitan gestiones innecesarias tanto para clientes como para proveedores.

    Otra medida para incentivar la reducción de la morosidad es que se introduce el período medio de pago como criterio de valoración para el acceso a subvenciones y contratación pública. Las empresas que no cumplan los plazos de pago establecidos en la Ley de Morosidad (Ley 3/2004, de 29 de diciembre) no podrán acceder a una subvención pública o ser entidad colaboradora en su gestión. Además, el nuevo Observatorio Estatal de la Morosidad Privada publicará un listado anual de empresas morosas.

    Refuerzo de la financiación mediante crowdfunding

    La Ley Crea y Crece flexibiliza los mecanismos de financiación alternativa como el crowdfunding. En este ámbito, se adapta la regulación nacional a la normativa europea. Se amplía el universo de proyectos empresariales elegibles elevando los umbrales de inversión por proyecto (de 2 a 5 millones de euros) y modificando los límites de inversión por proyecto para inversores minoristas. Éstos pasan a ser el más alto entre 1.000 euros o el 5% de la riqueza.

    ¿Tienes dudas sobre la implementación de la nueva Ley Crea y Crece y cómo beneficiarte al máximo de ella ya sea en la creación de nuevas empresas o en la gestión de las que ya están constituidas? En Confianz te asesoramos. 

  • Por qué necesita tu PYME una asesoría fiscal

    Todas las empresas de cualquier tamaño se encuentran inmersas en un entorno macroeconómico que las obliga a pagar tributos como el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE), el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), el Impuesto de Sociedades… Esta legislación fiscal está sometida a cambios continuos. Por este motivo resulta muy conveniente contar con la asesoría fiscal externa de profesionales altamente capacitados que se mantengan al día de todas las actualizaciones que establece Hacienda.

    Una buena asesoría fiscal de abogados, contables y asesores financieros especializados permite a la PYME contar con una estrategia adecuada para minimizar los impuestos que paga al tiempo que respeta siempre los márgenes que establece la ley. Las tres principales ventajas que ofrece una asesoría fiscal son: aprovechar cualquier incentivo o descuento que pueda surgir, evitar sanciones y multas por retrasos o incumplimientos y despreocuparse de los posibles cambios normativos.

    ¿Cuándo necesitas una asesoría fiscal externa?

    La asesoría fiscal es necesaria desde el principio para cualquier PYME, incluso antes de emprender un proyecto empresarial. En el mismo momento de  comenzar estudiar su viabilidad, es imprescindible saber qué tipo de impuestos tendrás que pagar y cómo debes llevar los trámites contables y fiscales de la empresa o negocio. Además, la complejidad de los procesos y operaciones no hace más que aumentar con el tiempo.

    Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas no suelen tener la posibilidad de contratar como parte de su plantilla a expertos en el área fiscal, por lo que es más práctico contar con una asesoría externa.

    Ventajas de la asesoría fiscal

    Ahorro de tiempo

    La complejidad de las obligaciones fiscales requieren de mucho tiempo y dedicación. Especialmente cuando deben llevarlas a cabo personas no expertas en el tema. Con una asesoría fiscal, el personal propio puede dedicar este tiempo a hacer crecer las operaciones del negocio.

    Ahorro de dinero

    Contratar una asesoría fiscal no es un gasto, sino una inversión. Tomar las decisiones más acertadas en cuestiones relacionadas con las declaraciones y pagos de impuestos puede significar un importante ahorro de dinero. Por un lado, los expertos te ayudarán a aprovechar todas las deducciones fiscales a las que puedas acogerte. Por el otro, evitarán que algún error involuntario te acabe acarreando el pago de sanciones o multas.

    Más tranquilidad en los trámites con Hacienda

    El desconocimiento de la ley no exime a la PYME de su obligación de cumplirla. En materia fiscal, un error u omisión puede derivar en consecuencias que pueden llegar a ser fatales para la empresa. Y no solo hablamos de multas y sanciones. No estar al día con Hacienda puede ser limitante a la hora de solicitar financiación o aprovechar oportunidades de entrar en nuevos mercados. Una asesoría externa te da la seguridad de que la sociedad tiene sus cuestiones fiscales ordenadas y se mantiene al día en la gestión de sus distintos trámites y pagos ante la Agencia Tributaria.

    Qué puedes esperar cuando contratas un servicio de asesoría fiscal

    Más allá de la ejecución y el asesoramiento permanente en temas como la liquidación trimestral del IVA, la declaración del Impuesto de Sociedades, o la preparación de cuentas para inspecciones fiscales, cuando contratas un servicio de asesoría fiscal es importante realizar una auditoría previa. En ella, un grupo de expertos realizan un estudio de tu empresa para conocer cómo está funcionando desde el punto de vista contable y fiscal. Detectan los posibles errores y elaboran un plan para solucionarlos de forma rápida y eficaz.

    A partir de aquí, deberías disfrutar de un asesoramiento permanente que te provea de información valiosa y oportuna para tomar las decisiones más informadas y adecuadas a tus objetivos.

    ¿Estás pensando en contratar un servicio de asesoría fiscal para tu PYME? En Confianz somos especialistas y estaremos encantados de ayudarte. 

  • Qué es la ISO 22301, la norma internacional de gestión de continuidad de negocio

    El riesgo existe. Toda empresa está expuesta a sufrir fallos tecnológicos, desastres naturales, interrupción de los servicios públicos, incendios o incluso ataques terroristas. Algunas de estas circunstancias pueden poner en riesgo la supervivencia de la organización. La ISO 2230, norma internacional para la Gestión de la Continuidad de Negocio (SGCN), proporciona a las organizaciones un marco que asegura que pueden continuar operando durante las circunstancias más difíciles e inesperadas, siempre protegiendo a sus empleados, manteniendo su reputación y cumpliendo con los requisitos internos, regulatorios y del cliente. En definitiva, la ISO 22301 ayuda a las empresas a estar preparadas para afrontar con garantías cualquier escenario de riesgo, mitigando los daños y sin detener las operaciones.

    Para ello, la ISO 2230 crea un sistema de gestión de riesgos, preparación ante emergencias y planes de contingencia.

    Un marco práctico ante la crisis

    Publicada por la Organización Internacional de Normalización, la ISO 22301 está diseñada para ayudar a las organizaciones a prevenir, preparar, responder y recuperarse de incidentes inesperados. Para ello, proporciona un marco práctico con el fin de establecer y gestionar un sistema de gestión de continuidad de negocio eficaz.

    Para lograr la certificación AENOR conforme con la norma UNE-EN ISO 22301:2020 es necesaria la puesta en marcha y aplicación de controles y medidas para gestionar los riesgos generales a los que esté expuesta la continuidad del negocio de una organización.

    Qué empresas deben plantearse una aplicación de la norma ISO 22301

    El establecimiento de un sistema de gestión de continuidad de negocio conforme con la norma ISO 22301 es adecuado en organizaciones de cualquier tamaño y sector, públicas o privadas. Especialmente aquellas que trabajan en un entorno de gran riesgo. La norma se adapta a cualquier organización (o incluso a sus partes) que desee gestionar sus riesgos generales y desarrollar la capacidad para planificar y responder a incidentes.

    En algunos países y sectores la legislación establece responsabilidades de planificación de emergencias en las organizaciones que incluyen la implementación de la gestión de la continuidad del negocio. En estos casos la certificación ISO 22301 puede ser incluso obligatoria. 

    Ventajas de una buena gestión de la continuidad del negocio para la empresa

    El sistema de gestión de la continuidad de negocio identifica aquellos productos y servicios que son cruciales para la existencia de la organización y ayuda a establecer qué respuestas serán necesarias en caso de interrupción. La ISO 22301 tiene como objetivo proteger a la organización de una amplia gama de posibles amenazas e interrupciones dándole una capacidad de reacción. Estas son sus principales ventajas:

    • Ganar en resiliencia operativa. Tener la capacidad de resistir los efectos de un incidente.
    • Prepararse ante las emergencias y ser capaz de prevenir o evitar los posibles escenarios originados por una situación de crisis.
    • Gestionar la interrupción de las actividades minimizando las consecuencias económicas, de imagen y reputación o de responsabilidad civil derivadas de la misma.
    • Evitar penalizaciones por incumplimiento de contratos, por ejemplo como proveedora de productos o servicios.
    • Contar con una metodología estructurada para reanudar sus actividades después de una interrupción.
    • Aumentar el prestigio de la organización.
    • Lograr ventajas económicas en la contratación de seguros empresariales.
    • Maximizar la satisfacción del cliente garantizando la provisión de productos que cumplan consistentemente con sus requisitos.
    • Evitar periodos de inactividad y pérdidas financieras.
    • Además, contar con esta certificación es una credencial comercial probada que, al ser una una norma internacionalmente reconocida, ayuda al crecimiento del negocio. Especialmente en el campo de las licitaciones públicas.
  • España tiene el Impuesto de Sucesiones más alto del mundo

    El Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD) en su tipo máximo alcanza en España el 81,6%, lo que lo convierte en el mayor impuesto a las herencias del mundo. Entre los países que también aplican este impuesto, el único país que se acerca a la tasa española es Bélgica, que en algunas regiones alcanza el 80%.

    El tipo máximo general se sitúa en el 34% para las herencias que superen los 797.555,08 euros. Sin embargo, existen coeficientes adicionales que elevan la tributación en función del patrimonio neto del adquirente antes de la adquisición, así como su relación de parentesco con el donante o el fallecido.

    En la práctica, el tipo máximo del 34% puede multiplicarse hasta por 2,4 veces, lo que sitúa el tipo máximo en el 81,6%. La presión fiscal a las herencias más alta del mundo.

    Asturias, Comunidad Valenciana y Aragón, donde más se paga

    Cada Comunidad Autónoma puede establecer bonificaciones al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, por lo que los tipos aplicables no son los mismos en toda España. Por comunidades, Asturias, Comunidad Valenciana y Aragón son las que soportan la mayor presión impositiva. Concretamente en las herencias situadas en el tramo más alto, a partir de los 800.000 euros.

    Un ejemplo práctico

    Supongamos el caso de una persona soltera de 30 años que hereda bienes de su padre por un valor de 800.000 euros, de los que 200.000 corresponden a la vivienda del fallecido. En Asturias pagaría 103.135,48 euros, mientras que en la Comunidad Valenciana pagaría 63.193,76 euros y en Aragón 55.466,81 euros.

    En el extremo opuesto encontramos Andalucía, Cantabria y Galicia, que tienen bonificada la totalidad del impuesto. 

    Entre las Comunidades Autónomas donde sí se paga el ISD, Murcia, Extremadura, Madrid y Castilla y León son las que aplican unos tipos más bajos. Siguiendo con el ejemplo propuesto, la cuota a ingresar a Hacienda en estas Comunidades no supera en ningún caso los 2.000 euros.

    Los tipos del Impuesto de Sucesiones en otros países

    El Impuesto sobre Sucesiones existe en la mayoría de los países europeos de nuestro entorno. Además de en España, este tributo se aplica en Bélgica, Bulgaria, Croacia, República Checa, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Italia, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal, Eslovenia, Suiza, Turquía y Reino Unido. Curiosamente, países como Noruega y Suecia, que tienen una alta presión fiscal, no gravan las herencias.

    En cualquier caso, si dejamos de lado Bélgica, los tipos máximos de los países del entorno no se acercan al español. En Francia se paga un máximo del 60%; en Portugal del 10% y en Italia de tan solo el 8%.

    La mayoría de los países europeos que aplican este impuesto establecen un límite mínimo por debajo del cual no gravan las donaciones y sucesiones.

    Igual que en España, en países como Bélgica o Suiza, las tasas también varían según la región. 

    Las múltiples legislaciones europeas generan el problema de las herencias transfronterizas y la posible doble imposición. Para evitar tributar dos veces por la misma causa, en 2010 la Comisión Europea emitió varias recomendaciones.

    El conflicto de los pactos sucesorios

    La prohibición de la sucesión contractual del Derecho común contrasta ampliamente con la regulación de pactos sucesorios en los Derechos civiles de Aragón, Islas Baleares, Cataluña, Galicia, Navarra y País Vasco. De hecho, el Tribunal Constitucional ha admitido recientemente a trámite un recurso de la Xunta de Galicia contra la Ley de Medidas de Prevención y Lucha contra el Fraude Fiscal de 2021, que obliga a pagar impuestos por bienes de herencias en vida de hasta un millón de euros, que se vendan antes de cinco años.

    En Confianz te ayudamos a planificar tus herencias y donaciones en vida para obtener las mejores ventajas fiscales en tu caso concreto.

  • Confianz asesora la compra de Grupo Implika por parte del fondo de inversión KKR

    El despacho de abogados Confianz ha desempeñado un papel destacado como firma de asesoramiento legal empresarial dentro de la operación de compra del Grupo Implika por parte del fondo de inversión estadounidense KKR.

    Como resultado de esta operación los centros Implika, especializados en Formación Profesional, pasan a integrarse en el Grupo Educativo MasterD-Medac. La estructura de más de 100 centros de formación en España y Portugal de MasterD-Medac suma ahora más de 100.000 alumnos y una plantilla de casi 2.000 profesionales. MasterD opera en el segmento de formación no reglada, mientras que Medac lo hace en el ámbito de la Formación Profesional (FP).

    Zigor Maritxalar, fundador y CEO de Implika, seguirá al frente de la gestión y asegura que nos sentimos muy satisfechos e ilusionados de formar parte de este gran proyecto. El país necesita grupos educativos fuertes y enfocados para seguir aportando cada vez mejores perfiles profesionales a un muy necesitado mercado laboral. Y éste es un paso más en nuestro propósito.”

    Grupo Implika confía por segunda vez en la asesoría financiera y legal de Confianz

    De la misma manera que ya hiciera en 2019 ante la entrada de la gestora Suma Capital en su accionariado con una adquisición del 60%, el grupo educativo Implika ha vuelto a contar con Confianz como asesor financiero y legal durante todo el proceso de compra-venta.

    Manuel Urrutia, CEO de Confianz asegura que la venta de Implika supone un éxito en el que todas las partes implicadas han mostrado su firme compromiso por alcanzar el objetivo común de desarrollo y crecimiento. En Confianz continuamos con nuestro propósito de aportar el máximo valor a nuestro cliente. En este caso, asesorando a Grupo Implika en su unión al proyecto educativo MasterD-Medac, hecho que supone un gran paso para consolidar el liderazgo a nivel nacional del Grupo.”

    En esta operación, la corporación KKR ha contado por su parte con el asesoramiento de KPMG, CMS y PwC. 

    Implika: 15 centros y una facturación anual de más de 31 millones de euros

    Si bien la cantidad por la que se ha cerrado el acuerdo entre KKR e Implika no ha transcendido, fuentes del sector indican que las operaciones en el sector de educación se valoran en la actualidad por encima de las 10 veces el beneficio antes de impuestos y amortizaciones (EBITDA) de la empresa adquirida. Esta cifra es respaldada por el fuerte crecimiento que está experimentando la demanda de los estudios de Formación Profesional en España. Calculada sobre esta base, la compra de Implika pudiera haber supuesto el desembolso de unos 60 millones de euros.

    Desde su nacimiento en Bilbao en 2009, Implika se ha convertido en uno de los principales operadores a nivel nacional en el sector de la formación reglada (Formación Profesional) y no reglada (cursos profesionales). Durante el último año, Implika ha facturado más de 31 millones de euros. 

    El Grupo acumula años de continuo crecimiento, incluso durante la pandemia, y cuenta con 15 centros repartidos por diferentes ciudades de España. También opera en el segmento semipresencial y virtual.

    Confianz: firma líder en la asesoría de operaciones de M&A en España

    Con esta operación Confianz se consolida en la asesoría de operaciones de M&A en España. En esta ocasión el equipo encargado de llevar a cabo la operativa ha sido:

    • Manuel Urrutia, director general de Confianz.
    • Rebeca Sánchez, abogada.
    • Javier  Bragado, abogado.
    • Guillermo Pampín, abogado.
    • Alazne Dalmau, responsable financiera.
    • Teresa Urrutia, responsable financiera.
  • Cómo utilizar el cuadro de mando integral como modelo de planificación estratégica

    El cuadro de mando integral es uno de los modelos de planificación estratégica de negocio más utilizados. La planificación estratégica tiene como objetivo evaluar el punto dónde se encuentra la organización y decidir hacia dónde quiere ir. De esta manera, es posible establecer la misión, la visión, los valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que se utilizarán para alcanzarlos.

    Para lograr los objetivos de la organización, la planificación estratégica debe necesariamente integrar varios departamentos, como contabilidad, comercial, i+D, producción, marketing, sistemas de información y gestión…

    Qué es el cuadro de mando integral

    El cuadro de mando integral es un marco de gestión de estrategia que considera los siguientes elementos:

    • Objetivos organizacionales de alto nivel. Las metas señalan lo que se desea lograr, mientras que los objetivos son la formalización específica y orientada a la acción. Los objetivos detallan cómo y de qué manera cumplir las metas.
    • Métricas y KPIs (indicadores clave de desempeño) que indican el nivel de consecución del objetivo estratégico.
    • Programas de acción clave para alcanzar objetivos.

    El resultado es una fotografía panorámica de los objetivos estratégicos que mide una empresa con base en KPIs financieros y no financieros, indicadores históricos e inductores, externos e internos, utilizando métricas a corto y largo plazo.

    Las perspectivas del cuadro de mando integral

    El cuadro de mando integral reúne cuatro perspectivas que observan la organización desde diferentes puntos de vista:

    Perspectiva financiera

    Responde a la pregunta clave “¿Qué resultados desean ver los inversionistas?”. Esto incluye cualquier objetivo estratégico relacionado con la salud financiera de la empresa. Por ejemplo aumentar los ingresos, hacer crecer el margen de beneficio, ahorrar costes, etc. 

    Perspectiva del cliente

    Se hace a la pregunta “¿Cómo podemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes?”. Para responderla es clave tener perfectamente identificado al buyer persona. Aquí los objetivos pueden ser fidelizar a los clientes existentes, hacer crecer la base de datos de prospectos, aumentar la cuota de mercado, etc.

    Perspectiva de los procesos internos

    ¿En qué procesos debe sobresalir la empresa? Aquí los objetivos deben ser la ejecución exitosa de los procesos clave con el fin de cubrir los objetivos y expectativas de los accionistas y de los clientes. Por ejemplo, optimizar la calidad, aumentar la capacidad de producción, reducir el tiempo de fabricación, etc. 

    Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

    Aborda la manera de mantener la habilidad de cambiar y progresar para alcanzar el objetivo de la compañía. Lo hace desde un punto de vista más intangible, como el de las habilidades del capital humano o el clima de trabajo.

    Consejos para crear objetivos estratégicos

    • Los objetivos deben estar alineados con la estrategia, la misión y la visión de la empresa, más que con el sector en el que opera.
    • Una estrategia no debe tener más de 15 objetivos, que tienen que distribuirse equitativamente entre las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral. 
    • Los objetivos no pueden contradecirse entre ellos.
    • Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y delimitados en el tiempo. 
    • Los KPIs deben ser cuantificables y repetibles en el tiempo. Lo ideal es seleccionar entre 2 o 5 indicadores clave de desempeño (KPI) por objetivo estratégico.

    Cómo diseñar el cuadro de mando integral

    Hoy en día existen múltiples soluciones de software que permiten diseñar cuadros de mando integrales con una interfaz gráfica directamente conectada con los KPI.  De esta manera el cuadro de mandos estático toma vida y con un solo vistazo es posible hacerse una idea del desempeño de la organización en tiempo real.

    Los mapas estratégicos suelen incluir flechas entre los objetivos para mostrar relaciones de causa-efecto.

  • Confianz en el Ranking de Despachos de Abogados 2021 de Expansión

    Un año más Confianz vuelve a estar presente entre las principales firmas de Abogados del Ránking de Expansión de este año que ampara el ejercicio de 2021. De nuevo queremos agradecer la confianza que nuestros clientes siguen depositando en nosotros, así como la dedicación, el compromiso y el afán de superación de todo el equipo que compone nuestra firma.

    Los bufetes españoles han conseguido aumentar en casi el 12% el volumen de negocio en comparación con el año anterior. Tras la incertidumbre de 2020 se demuestra que el sector legal se ha recuperado y regresado a la senda de las ganancias. En el caso de Confianz, ha crecido un 21,2% su facturación con respecto a 2020 lo que la sitúa en el puesto 45 del Ranking de los principales despachos nacionales clasificados por volumen de negocio. 


    2021 ha sido el año de la recuperación tras la incertidumbre que apareció con la pandemia Covid-19 y que se ha ido disipando para dejar paso a un mercado mucho más fortalecido y estable. De hecho, la facturación conjunta lograda por los despachos de abogados afincados en España creció hasta el 7,7%, acercándose así a las cifras de 2019 y 2018 -8,8% y 7,8%, respectivamente, y alejándose del pobre, aunque sorprendente, 1,9% que se marcó en 2020.Ante estas cifras, no cabe duda de que la abogacía de los negocios ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas para salir reforzada de esta época inestable repleta de incertidumbres

    Confianz sigue trabajando por cumplir su misión que no es otra que la de ayudar a sus clientes a alcanzar su éxito empresarial aportando máximo valor mediante el asesoramiento integral; jurídico, económico, fiscal y fomentando la creación de valor y las relaciones entre empresas e inversores. Estas cifras respaldan nuestra inquietud por seguir creciendo y mejorando para poder ofrecer un servicio de la mejor calidad a nuestros socios y clientes.

     

     



  • Qué es la estrategia de continuidad empresarial y por qué necesitas una

    En un entorno cada vez más cambiante, una empresa debe estar preparada para superar cualquier evento disruptivo que pueda ocurrir y mantener el funcionamiento normal de su actividad. Para lograrlo necesita diseñar una estrategia de continuidad empresarial. 

    La estrategia de continuidad de negocio o empresarial sirve a la compañía para tener preparadas las reacciones y acciones que debe tomar en caso de sufrir una pérdida de recursos que afecte de manera crítica a su actividad normal. Sus características y detalles concretos dependerán de cada empresa, de su sector, tamaño, etc. Sin embargo, sí que podemos trazar algunas líneas maestras generales.

    En qué áreas se puede producir la pérdida de recursos

    Existen cuatro áreas principales en las que una empresa puede experimentar indisponibilidad de recursos: proveedores, infraestructuras físicas, infraestructuras tecnológicas y recursos humanos. Así pues, una buena estrategia de continuidad empresarial deberá elaborar un protocolo de respuesta al menos para cada una de estas situaciones. 

    Los planes y estrategias de continuidad de negocio no solo aumentan la resiliencia de la empresa, sino que también sirven para aportar una garantía extra a clientes y otros stakeholders. Adicionalmente, en su elaboración se gana una mejor comprensión de la compañía mediante el análisis de los puntos críticos y las áreas de vulnerabilidad.

    Características de una buena estrategia de continuidad de negocio

    Para garantizar la continuidad de negocio en cualquier circunstancia la estrategia tiene que reunir una serie de características:

    • Prever incluso los escenarios más desfavorables.
    • Posibilitar la realización de pruebas sin necesidad de que llegue a producirse un incidente disruptivo.
    • Ser flexible y adaptable, pudiéndose modificar según las circunstancias lo requieran.
    • Cumplir los objetivos definidos en el análisis de impacto del negocio (BIA), como el RPO (la cantidad máxima aceptable de pérdida de datos) o el RTO (el objetivo de tiempo de recuperación). 
    • Suponer un coste justificable para la organización y garantizar que habrá suficientes recursos para su implementación.
    • Tener en cuenta los factores humanos, culturales, políticos y técnicos.
    • Diferenciar los diferentes intervalos de recuperación, cortos o de varios meses, para buscar las soluciones más adecuadas. Por ejemplo, en un evento de recuperación breve puede bastar con trasladar un grupo de trabajadores a un puesto alternativo. Por el contrario, si es previsible que el evento se alargue en el tiempo será más óptimo contratar más personal.
    • Aplicar varias estrategias a un mismo evento, según el departamento o la actividad dentro de la empresa.

    Cómo crear una estrategia de continuidad empresarial

    La creación de una estrategia de continuidad de negocio puede comenzar con un brainstorming. En él representantes de los diversos departamentos de la empresa pueden discutir sobre las amenazas a las que puede tener que enfrentarse la empresa.

    El primer paso es identificar el riesgo fundamental y cuáles son sus efectos potenciales sobre el negocio. Un ejemplo muy claro es el de una crisis sanitaria similar a la provocada por la pandemia del COVID-19. En este caso, algunas de las repercusiones más directas para las empresas pueden ser: el malbaratamiento de productos perecederos, la bajada de clientes, la pérdida de liquidez…

    La estrategia de continuidad empresarial debe identificar cuál de todas estas amenazas supone el mayor riesgo para la compañía y dirigirse prioritariamente a controlar sus efectos. Esto no significa que no haya que definir estrategias de continuidad para todos los riesgos. Pero debe establecerse un orden de prioridades.

    En el momento de redactar la estrategia no hay que perder de vista cuál es el objetivo fundamental: acortar al máximo el tiempo de interrupción de la cadena de suministro y proteger las actividades fundamentales de la organización. 

    La planificación de las estrategias debe ser lo más detallada y calendarizada posible, estableciendo acciones concretas a realizar por día.

    Por último, para que el plan funcione es importante comunicarlo a todo el personal implicado.

    Normativas ISO

    ¿Quieres implementar una estrategia de continuidad efectiva en tu negocio? Para ello es necesario conocer en profundidad las normas ISO 31000 de Directrices para la Gestión del Riesgo e ISO 22301 de Requisitos de un Sistema de Gestión para la Continuidad del Negocio. En Confianz podemos ayudarte a lo largo de todo este proceso. No dudes ponerte en contacto con nosotros.

  • Junio es la fecha límite: la reforma concursal impedirá cancelar deudas con Hacienda y la seguridad social

    En los últimos años, la Ley de Segunda Oportunidad (LSO) ha llegado a cancelar deudas de más de un millón de euros con Hacienda o la Seguridad Social. Sin embargo, esta situación podría cambiar muy pronto. 

    Creada en 2015, la Ley de la Segunda Oportunidad (LSO) permite cancelar sus deudas a particulares, autónomos y empresarios que se encuentran en situación de insolvencia. En total, más de 15.000 particulares, autónomos y empresarios han conseguido cancelar sus deudas en los últimos siete años gracias a la LSO.

    Con la reforma de la Ley Concursal ya no se condonará deuda pública

    En un principio la Ley de la Segunda Oportunidad se creó para perdonar deudas privadas, con bancos o proveedores. Desde 2019, una sentencia del Tribunal Supremo, se incluyen también las deudas públicas, a Hacienda o la Seguridad Social.

    En concreto, la situación actual es que es posible una exoneración de hasta el 70% de la deuda pública, fraccionando el pago del 30% restante en un plazo máximo de cinco años. Pero la reforma de la ley concursal cuya entrada en vigor se prevé para junio de 2022 podría cambiar las reglas del juego. 

    De hecho, ya en 2020 el texto refundido de la Ley Concursal eliminaba los créditos públicos como deuda perdonable dentro de la LSO. Sin embargo, la mayoría de los juzgados han seguido incluyéndolos durante todo este tiempo. Lo hacen siguiendo las directrices del Tribunal Supremo, que considera que el texto refundido va en contra de la normativa comunitaria, que garantiza que los empresarios insolventes de buena fe y que cumplen ciertos requisitos puedan acceder al menos a un procedimiento que desemboque en la plena exoneración de deudas. 

    Ahora, el nuevo texto de la reforma concursal pretende terminar con esta situación y evitar que la sentencia del Tribunal Supremo pueda utilizarse para seguir perdonando deuda pública. En concreto, limita a un máximo de tan solo 1.000 euros la deuda máxima cancelable con Hacienda y la Seguridad Social.

    Esta cifra es especialmente baja si tenemos en cuenta que en los últimos años con la Ley de Segunda Oportunidad se han llegado a perdonar créditos públicos de más de un millón de euros.

    ¿Es ahora el momento de acudir al concurso de acreedores?

    El aumento de las situaciones de insolvencia provocado por la crisis del coronavirus, unido a este horizonte en el que aparece con fuerza la posibilidad de que se limite la cancelación de deudas públicas, ha disparado hasta en un 63% las solicitudes para acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad. 

    Cada caso es diferente y debe estudiarse individualmente, pero las empresas en situación de insolvencia deberían plantearse seriamente la posibilidad de acudir ya al concurso de acreedores. De lo contrario, se arriesgan a encontrarse con unas condiciones mucho menos favorables dentro de pocos meses.

    Como la reforma no se aplicará de forma retroactiva, la nueva normativa solo afectará a los casos presentados tras la aprobación del nuevo texto. Es decir, que una simple cuestión de fechas puede hacer que dos casos idénticos se enfrenten a situaciones muy distintas.

    Recuerda que la reforma concursal, proyectada por el Ministerio de Justicia y presentada al Parlamento el pasado diciembre, se prevé que sea aprobada en el próximo mes de junio.