Confianz

Autor: Confianz

  • Confianz recognised by Legal 500 and Chambers Europe 2025

    Confianz has been recognised by Legal 500 and Chambers Europe

    In its 2025 edition, Legal 500 has included Confianz in its directory for the first time, recognising our Commercial, Corporate and M&A practice. In turn, Chambers Europe has renewed its confidence in the firm and in Manuel Urrutia Subinas, who is once again listed as a leading individual lawyer. Two international endorsements that consolidate our position as a leading firm for complex corporate transactions and strategic advice.

    Inclusion in the Legal 500 highlights Confianz’s distinctive approach: a global view of transactions, from a legal, economic and financial perspective. The directory highlights our ability to lead corporate reorganisations and M&A processes in key sectors such as automotive, agri-food, healthcare, technology, industrial and FMCG, especially for medium-sized and family-owned companies.

    Feedback from the board of directors particularly values the firm’s operational structure. Unlike more fragmented models, at Confianz one partner leads each matter, under an overall coordination, facilitating agile decisions and personalised support. Manuel Urrutia is mentioned for his technical mastery, coordination and leadership skills in complex transactions.

    Chambers Europe 2025

    For its part, Chambers Europe has once again positioned Confianz among the leading firms on the Spanish legal scene, highlighting the sustained growth of our team and its role in strategic transactions. Manuel Urrutia’s continued presence in this ranking reinforces his profile as a benchmark for SMEs and multinational groups.

    Beyond the awards, the value of Confianz lies in the way it practices law: overview, personal commitment and practical solutions. Our clients are not only looking for legal advice, but also for support at decisive moments. This has been our priority in every recent transaction.

    This integrated approach, combining law, legal and financial acumen, has been a key factor in gaining the confidence of the market and international boards.

  • How to plan an effective exit strategy for business owners

    Planning an effective exit strategy for business owners looking to sell or transfer their business is non-negotiable. This process not only ensures a smooth transition, but also maximises the value realised by the business. Let’s explore the main exit strategies and how to implement them effectively.

    Sale to an external third party

    One of the most common strategies is to sell the business to an external buyer. This can be an attractive option if you are looking to raise a significant amount of money and completely disassociate yourself from the business. However, it is necessary to prepare the business properly to attract potential buyers. This involves professionalising the structure of the business, diversifying the customer base and ensuring that internal processes are not dependent on one person. It is essential that critical processes do not depend on a single person, but on a strong team to ensure business continuity.

    Transfer to family members

    Another strategy is to transfer ownership of the business to family members. This option is ideal for those who want the business to remain in family hands and continue its legacy. However, it will be necessary to assess whether family members are ready and willing to take on the responsibility and to establish a clear plan detailing how the transition will be carried out and how potential family conflicts will be handled. External advice can be beneficial in facilitating this process and ensuring a smooth transition.

    Sales to key employees or partners

    Selling the business to key employees or current partners is another viable alternative. They already know the business and are committed to its success, which can facilitate a smoother transition. However, it is important to ensure that these employees or partners have the necessary financial resources to acquire the business. One option is to finance the sale, allowing buyers to pay in instalments over time. This strategy can maintain the business culture and ensure operational continuity.

    Implementing an Employee Stock Ownership Plan (ESOP)

    An Employee Share Ownership Plan (ESOP) allows employees to become owners of the company. This strategy can increase motivation and staff engagement, as they benefit directly from the success of the company. However, implementing an ESOP can be complex, requiring detailed planning and expert advice to ensure its feasibility and success.

    Initial Public Offering (IPO)

    Taking the company public through an Initial Public Offering (IPO) is an exit strategy that can generate significant capital and increase the company’s visibility. However, this process is complex and requires compliance with strict regulations. In addition, the company will be subject to market volatility and the expectations of public shareholders. This option is generally more suitable for larger companies with a strong track record of financial performance.

    Liquidation of the company

    Liquidation involves closing the company and selling its assets. This strategy is often seen as a last resort, as it generally does not maximise the value obtained and may adversely affect employees and customers. However, it may be appropriate if the business is not viable or if no interested buyers can be found. It is essential to carefully evaluate this option and consider its impact before proceeding.

    Preparing for the exit strategy

    Regardless of the strategy chosen, it is necessary to prepare the company for the transition. This includes professionalising management, documenting processes, diversifying the customer base and ensuring that the business is not overly dependent on one person. In addition, it is important to conduct an accurate valuation of the business to set realistic expectations about its value in the market.

    It is critical to assess which of the strategies best aligns with personahttp://www.confianz.es/contactol objectives and specific business circumstances. Expert advice, such as that offered by Confianz, can be invaluable in this process and ensure a successful transition.

  • Cómo planificar una estrategia de salida efectiva para propietarios de negocios

    La planificación de una estrategia de salida efectiva para los propietarios de negocios que buscan vender o transferir su empresa es innegociable.. Este proceso no solo garantiza una transición sin contratiempos, sino que también maximiza el valor obtenido por el negocio. Vamos a explorar las principales estrategias de salida y cómo implementarlas de manera efectiva.​

    Venta a un tercero externo

    Una de las estrategias más comunes es vender el negocio a un comprador externo. Esta opción puede ser atractiva si se busca obtener una suma significativa de dinero y desvincularse completamente de la empresa. Sin embargo, es necesario preparar la empresa adecuadamente para atraer a posibles compradores. Esto implica profesionalizar la estructura del negocio, diversificar la cartera de clientes y asegurar que los procesos internos no dependan de una sola persona. Es fundamental que los procesos críticos no dependan de una única persona, sino de un equipo sólido que garantice la continuidad del negocio.​

    Transferencia a miembros de la familia

    Otra estrategia es transferir la propiedad del negocio a miembros de la familia. Esta opción es ideal para quienes desean que la empresa permanezca en manos familiares y continúe su legado. No obstante,  será necesario evaluar si los familiares están preparados y dispuestos a asumir la responsabilidad además de establecer un plan claro que detalle cómo se llevará a cabo la transición y cómo se manejarán posibles conflictos familiares. Contar con asesoría externa puede ser beneficioso para facilitar este proceso y garantizar una transición armoniosa.​

    Venta a empleados clave o socios

    Vender el negocio a empleados clave o socios actuales es otra alternativa viable. Ellos ya conocen la empresa y están comprometidos con su éxito, lo que puede facilitar una transición más fluida. Sin embargo, es importante asegurarse de que estos empleados o socios cuenten con los recursos financieros necesarios para adquirir la empresa. Una opción es financiar la venta, permitiendo que los compradores paguen en cuotas a lo largo del tiempo. Esta estrategia puede mantener la cultura empresarial y asegurar la continuidad operativa.

    Implementación de un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP)

    Un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP) permite a los empleados convertirse en propietarios de la empresa. Esta estrategia puede aumentar la motivación y el compromiso del personal, ya que se benefician directamente del éxito de la empresa. No obstante, la implementación de un ESOP puede ser compleja, requiriendo una planificación detallada y asesoría especializada para garantizar su viabilidad y éxito.​

    Oferta Pública Inicial (IPO)

    Llevar la empresa al mercado público a través de una Oferta Pública Inicial (IPO) es una estrategia de salida que puede generar capital significativo y aumentar la visibilidad de la empresa. Sin embargo, este proceso es complejo y requiere cumplir con estrictas regulaciones. Además, la empresa estará sujeta a la volatilidad del mercado y a las expectativas de los accionistas públicos. Esta opción suele ser más adecuada para empresas de mayor tamaño con un historial sólido de rendimiento financiero.​

    Liquidación de la empresa

    La liquidación implica cerrar la empresa y vender sus activos. Esta estrategia suele considerarse como último recurso, ya que generalmente no maximiza el valor obtenido y puede afectar negativamente a empleados y clientes. Sin embargo, puede ser adecuada si el negocio no es viable o si no se encuentran compradores interesados. Es esencial evaluar cuidadosamente esta opción y considerar su impacto antes de proceder.​

    Preparación para la estrategia de salida

    Independientemente de la estrategia elegida, es necesario preparar la empresa para la transición. Esto incluye profesionalizar la gestión, documentar procesos, diversificar la base de clientes y garantizar que el negocio no dependa excesivamente de una sola persona. Además, es importante realizar una valoración precisa de la empresa para establecer expectativas realistas sobre su valor en el mercado

    Es fundamental evaluar cuál, de cada una de las estrategias, se alinea mejor con los objetivos personales y las circunstancias específicas del negocio. Contar con asesoría especializada, como la que ofrece Confianz, puede ser invaluable para este proceso y garantizar una transición exitosa.

  • How to manage an international inheritance

    Managing international inheritances can be a complicated process. When assets or heirs are located in different countries, tax and legal obstacles arise that can delay succession. Without proper planning, procedures take longer and tax burdens can be higher than expected.

    If you find yourself in this situation, it is essential to know the keys to managing an international inheritance efficiently and smoothly.

    What is international inheritance and why is it so complex?

    An inheritance is international when the deceased had assets in several countries or when the heirs reside in different jurisdictions. This means that the laws of succession will not be the same in all cases.

    Each country has different rules for determining who inherits, how assets are distributed and what taxes apply. In Spain, for example, the autonomous communities have specific inheritance regulations, while in the United States the rules can vary from state to state.

    In addition, if the deceased did not leave a will, the laws of each country will determine how his or her assets are distributed, which can lead to conflicts and delays in the succession.

    The legal framework in Europe for international inheritance

    To simplify these processes, the European Union adopted Regulation (EU) 650/2012, which establishes that the law applicable to an inheritance will be the law of the country where the deceased had their habitual residence. However, if a will has been left, it is possible to choose to have the succession governed by the law of their country of nationality.

    This regulation also introduced the European Certificate of Succession, a document that facilitates the accreditation of heirs in any EU country, avoiding the need for multiple procedures in different jurisdictions.

    Despite these developments, things can be more complicated outside the EU. Countries such as the United States, the United Kingdom and Switzerland have different regulations that may conflict with European regulations, requiring more detailed legal coordination.

    Key challenges in international inheritance management

    Dealing with an international inheritance is not only a matter of bureaucracy, but also presents specific problems that can make the process more difficult:

    Legal differences

    Each country has its own inheritance and tax laws, which can lead to incompatibilities.

    Taxation in various jurisdictions

    The same inherited property may be taxed in more than one country, increasing the tax burden.

    Recognition of wills

    Not all countries recognise foreign wills outright, which can lead to legal disputes.

    Long resolution times

    Lack of coordination between different legal systems can delay the adjudication of inheritance for years.

    How to plan an international inheritance to avoid problems

    To reduce risks and speed up succession, it is advisable to take preventive measures:

    1. Draw up a will that is valid in all countries where assets are held.
    2. Appoint advisors specialising in international law to ensure that planning is effective.
    3. Assess the tax burden in each country and implement strategies to reduce taxes within the law.
    4. Check international double taxation treaties to avoid paying duplicate taxes.
    5. Keep all documentation in order, including deeds, title deeds and bank accounts.

    The role of Confianz in international inheritance management

    Dealing with an international inheritance without advice can lengthen the process and increase costs. At Confianz, we offer customised solutions to simplify every step:

    • Comprehensive legal advice to ensure compliance with regulations in each country.
    • Tax optimisation to reduce the impact of inheritance taxes.
    • Coordination with lawyers and notaries in different countries to expedite procedures.
    • Resolution of disputes between heirs to avoid unnecessary litigation.

    Our specialised team will accompany you throughout the process, ensuring that the inheritance is distributed smoothly and in accordance with the will of the deceased.

    If you need advice on how to manage an international inheritance efficiently and safely, at Confianz we are ready to help you. Contact us and resolve your situation without complications.

  • Cómo gestionar una herencia internacional

    La gestión de herencias internacionales puede convertirse en un proceso complicado. Cuando los bienes o los herederos están en distintos países, surgen obstáculos fiscales y jurídicos que pueden retrasar la sucesión. Sin una planificación adecuada, los trámites se alargan y las cargas impositivas pueden ser mayores de lo esperado.

    Si te encuentras en esta situación, es fundamental conocer las claves para gestionar una herencia internacional de manera eficiente y sin contratiempos.

    ¿Qué es una herencia internacional y por qué es tan compleja?

    Una herencia es internacional cuando el fallecido tenía bienes en varios países o cuando los herederos residen en distintas jurisdicciones. Esto implica que las leyes de sucesión no serán las mismas en todos los casos.

    Cada país tiene normas diferentes para determinar quién hereda, cómo se reparten los bienes y qué impuestos se aplican. En España, por ejemplo, las comunidades autónomas tienen normativas específicas en materia de sucesiones, mientras que en Estados Unidos las reglas pueden variar de un estado a otro.

    Además, si el fallecido no dejó testamento, las leyes de cada país determinarán cómo se reparten sus bienes, lo que puede generar conflictos y retrasos en la sucesión.

    El marco legal en Europa para herencias internacionales

    Para simplificar estos procesos, la Unión Europea aprobó el Reglamento (UE) 650/2012, que establece que la ley aplicable a una herencia será la del país donde el fallecido tenía su residencia habitual. Sin embargo, si se ha dejado testamento, es posible elegir que la sucesión se rija por la ley de su país de nacionalidad.

    Este reglamento también introdujo el Certificado Sucesorio Europeo, un documento que facilita la acreditación de los herederos en cualquier país de la UE, evitando la necesidad de múltiples trámites en diferentes jurisdicciones.

    A pesar de estos avances, fuera de la UE las cosas pueden ser más complicadas. Países como Estados Unidos, Reino Unido o Suiza tienen regulaciones distintas que pueden entrar en conflicto con las europeas, lo que exige una coordinación legal más detallada.

    Principales desafíos en la gestión de herencias internacionales

    Lidiar con una herencia internacional no es solo cuestión de burocracia, sino que presenta problemas específicos que pueden hacer el proceso más difícil:

    Diferencias legales

    Cada país tiene sus propias leyes de sucesión y fiscalidad, lo que puede generar incompatibilidades.

    Impuestos en varias jurisdicciones

    Un mismo bien heredado puede estar sujeto a tributación en más de un país, aumentando la carga fiscal.

    Reconocimiento de testamentos

    No todos los países reconocen los testamentos extranjeros sin más, lo que puede derivar en disputas legales.

    Largos plazos de resolución

    La falta de coordinación entre diferentes sistemas legales puede retrasar la adjudicación de la herencia durante años.

    Cómo planificar una herencia internacional para evitar problemas

    Para reducir los riesgos y agilizar la sucesión, es recomendable tomar medidas preventivas:

    1. Redactar un testamento válido en todos los países donde se posean bienes.
    2. Designar asesores especializados en derecho internacional para garantizar que la planificación sea eficaz.
    3. Evaluar la carga fiscal en cada país y aplicar estrategias para reducir impuestos dentro de la legalidad.
    4. Verificar convenios internacionales sobre doble imposición para evitar pagar tributos duplicados.
    5. Mantener toda la documentación en orden, incluyendo escrituras, títulos de propiedad y cuentas bancarias.

    El papel de Confianz en la gestión de herencias internacionales

    Enfrentar una herencia internacional sin asesoramiento puede alargar el proceso y aumentar los costes. En Confianz, ofrecemos soluciones personalizadas para simplificar cada paso:

    • Asesoría legal integral para garantizar el cumplimiento de la normativa en cada país.
    • Optimización fiscal para reducir el impacto de los impuestos sucesorios.
    • Coordinación con abogados y notarios en distintos países para agilizar los trámites.
    • Resolución de conflictos entre herederos para evitar litigios innecesarios.

    Nuestro equipo especializado en  te acompañará en todo el proceso, asegurando que la herencia se distribuya sin complicaciones y de acuerdo con la voluntad del fallecido.

    Si necesitas asesoramiento para gestionar una herencia internacional de forma eficiente y segura, en Confianz estamos preparados para ayudarte. Contacta con nosotros y resuelve tu situación sin complicaciones.

  • Labour developments in Spain 2025: what companies and workers need to know

    Labour developments in Spain are impacting both companies and workers. These include shorter working hours, the right to digital disconnection and new leave for adverse weather conditions. These measures aim to improve work-life balance, productivity and job security.

    We look at how these changes are affecting businesses and what steps companies are taking to adapt successfully.

    Shorter working hours less hours same productivity

    The reduction of working hours is one of the most relevant labour novelties in Spain 2025. It establishes a progressive reduction from 40 to 37.5 hours per week without affecting workers’ salaries.

    How it will affect business

    • A reorganisation of shifts and tasks is expected to maintain productivity.
    • Collective agreements must be adapted by the end of 2025
    • Incentives are foreseen for companies that implement the measure in advance

    This reform follows models in European countries where shorter working hours have improved efficiency and welfare at work.

    Right to digital disconnection work-life balance

    Another of the new labour developments in Spain 2025 is the consolidation of the right to digital disconnection. This regulation protects employees outside working hours by preventing them from receiving emails or calls outside their working day.

    Keys to the right to disconnect

    • Companies should establish clear internal protocols
    • Clauses on this right will be included in employment contracts.
    • The Labour Inspectorate will be able to sanction those who do not comply with the rule.

    This is a key measure in an increasingly digitalised world with more and more teleworking.

    New adverse weather permit

    The Workers’ Statute includes paid leave of up to four days when weather conditions prevent safe travel to work. This is one of the new labour developments in Spain 2025 that seeks to ensure the safety of employees.

    Key points of the measure

    • To be activated in situations of official weather warnings
    • Telework will be encouraged where possible.
    • Companies will be able to claim compensation in particularly affected sectors.

    The conditions for activating this permit are subject to specific regulation and must be verified by competent authorities.

    How companies can prepare

    Labour developments in Spain 2025 require companies to adapt their internal policies. To this end, it is essential

    • Review and update collective agreements.
    • Implement tools to record the working day.
    • Design digital disconnection protocols.
    • Prepare contingency plans for extreme weather conditions.

    It is essential that companies approach these changes with proper planning and strategies to ensure an orderly and efficient transition.

    Confianz provides the expert advice companies need to adapt to the new labour regulations, ensuring legal compliance, operational efficiency and a smooth transition.

  • Novedades laborales en España 2025 lo que empresas y trabajadores deben saber

    Las  novedades laborales en España están impactando tanto a empresas como a trabajadores. Entre ellos destacan la reducción de la jornada laboral, el derecho a la desconexión digital y un nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas. Estas medidas buscan mejorar la conciliación, la productividad y la seguridad laboral.

    Analizamos cómo están afectando estos cambios y qué medidas están tomando las empresas para adaptarse con éxito.

    Reducción de la jornada laboral menos horas misma productividad

    La reducción de la jornada laboral es una de las novedades laborales en España 2025 más relevantes. Se establece una disminución progresiva de 40 a 37,5 horas semanales sin afectar el salario de los trabajadores.

    Cómo afectará a las empresas

    • Se espera una reorganización de turnos y tareas para mantener la productividad
    • Los convenios colectivos deberán adaptarse antes de finales de 2025
    • Se prevén incentivos para las empresas que apliquen la medida anticipadamente

    Esta reforma sigue modelos de países europeos donde la reducción de jornada ha mejorado la eficiencia y el bienestar laboral.

    Derecho a la desconexión digital equilibrio entre vida y trabajo

    Otra de las novedades laborales en España 2025 es la consolidación del derecho a la desconexión digital. Esta normativa protege a los empleados fuera de su horario laboral evitando que reciban correos o llamadas fuera de su jornada.

    Claves del derecho a la desconexión

    • Las empresas deberán establecer protocolos internos claros
    • Se incluirán cláusulas en los contratos laborales sobre este derecho
    • La Inspección de Trabajo podrá sancionar a quienes incumplan la norma

    Esta medida es clave en un mundo cada vez más digitalizado y con mayor presencia del teletrabajo.

    Nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas

    El Estatuto de los Trabajadores incluye un permiso retribuido de hasta cuatro días cuando las condiciones climáticas impidan el desplazamiento seguro al trabajo. Esta es una de las novedades laborales en España 2025 que busca garantizar la seguridad de los empleados.

    Puntos clave de la medida

    • Se activará en situaciones de alerta meteorológica oficial
    • Se fomentará el teletrabajo cuando sea posible
    • Las empresas podrán solicitar compensaciones en sectores especialmente afectados

    Las condiciones para activar este permiso están sujetas a regulación específica y deben ser verificadas por autoridades competentes.

    Cómo pueden prepararse las empresas

    Las novedades laborales en España 2025 requieren que las empresas adapten sus políticas internas. Para ello es fundamental

    • Revisar y actualizar convenios colectivos.
    • Implementar herramientas para registrar la jornada laboral.
    • Diseñar protocolos de desconexión digital.
    • Preparar planes de contingencia para condiciones meteorológicas extremas.

    Es fundamental que las empresas aborden estos cambios con planificación y estrategias adecuadas para garantizar una transición ordenada y eficiente.

    Confianz ofrece el asesoramiento experto que las empresas necesitan para adaptarse a las nuevas normativas laborales, garantizando cumplimiento legal, eficiencia operativa y una transición sin contratiempos.

  • Confianz and Manuel Urrutia, highlighted in the Chambers & Partners Global Guide 2025

    A recognition of legal excellence

    Today we celebrate an achievement that reaffirms our focus: Confianz and our Managing Director, Manuel Urrutia, have been ranked in the Global Chambers & Partners 2025 guide in the Corporate/M&A: Mid-Market category, one of the most prestigious rankings in the global legal sector.

    This recognition is not just an award; it is a validation of the exceptional work we do and the trust our clients place in us. To be listed in Chambers & Partners, a firm must demonstrate a high level of technical competence, strategic vision and an unwavering focus on client service.

    What does Chambers & Partners stand for and why is it so relevant?

    Chambers & Partners is the global benchmark for assessing legal talent. Its rankings are not based on advertising or marketing, but on rigorous independent analysis. Its researchers interview clients, lawyers and industry experts to determine which firms and practitioners really stand out in each area of law and jurisdiction.

    Key facts from Chambers & Partners:

    • Its Global and Europe guide receives more than 3 million visits annually.
    • 76% of its users are legal customers, including Fortune 500 companies.
    • 97% of law firms believe that their ranking in Chambers helps them to win more clients and increase their prestige.
    • 89% of in-house counsel use these rankings to decide which firms to work with.

    This is why being part of Chambers means joining an elite group of firms and lawyers who make a difference in the legal industry.

    Confianz excellence, recognised globally

    For Confianz, excellence is not a slogan; it is the way we approach every case, every client and every challenge. This ranking confirms that our values and our work methodology are aligned with the highest standards in the industry.

    This achievement motivates us to continue offering strategic, innovative and differentiating legal solutions. We know that trust is built on results, and our inclusion in Chambers is a reflection of that effort.

    For those who trust us, this ranking is not only a validation of our experience, but a guarantee that we work under the highest international standards. By choosing Confianz, our clients know that they can count on:

    • A highly qualified team, capable of solving complex challenges.
    • A firm with a global vision, able to operate in different jurisdictions with maximum efficiency.
    • A culture based on excellence, commitment and constant innovation.

    This recognition in Chambers & Partners is just the beginning. Manuel Urrutia, as CEO of Confianz, leads with vision and commitment our mission of excellence in the legal field. At Confianz, we understand that excellence is a road that is travelled every day. We will continue to move forward with the same dedication and ambition that has brought us this far.

    We thank our clients, colleagues and team for being part of this journey. If you would like to know how we can help you achieve your legal objectives with the highest quality and accuracy, please contact us. We are here to make a difference.

  • Confianz y Manuel Urrutia, destacados en la Guía Global Chambers & Partners 2025

    Un reconocimiento a la excelencia jurídica

    Hoy celebramos un logro que reafirma nuestro enfoque: Confianz y nuestro Director General, Manuel Urrutia, han sido rankeados en la guía Global Chambers & Partners 2025 en la categoría Corporate/M&A: Mid-Market  una de las clasificaciones más prestigiosas del sector legal a nivel global.

    Este reconocimiento no es solo un galardón; es una validación del trabajo excepcional que realizamos y de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Para figurar en Chambers & Partners, una firma debe demostrar un alto nivel de competencia técnica, visión estratégica y un enfoque inquebrantable en el servicio al cliente.

    ¿Qué significa Chambers & Partners y por qué es tan relevante?

    Chambers & Partners es la referencia mundial en la evaluación del talento jurídico. Sus clasificaciones no se basan en publicidad ni en marketing, sino en un riguroso análisis independiente. Sus investigadores entrevistan a clientes, abogados y expertos del sector para determinar qué firmas y profesionales realmente destacan en cada área del derecho y en cada jurisdicción.

    Datos clave de Chambers & Partners:

    • Su guía Global y Europa recibe más de 3 millones de visitas anuales.
    • 76% de sus usuarios son clientes legales, incluyendo empresas de Fortune 500.
    • 97% de los despachos consideran que su ranking en Chambers les ayuda a conseguir más clientes y aumentar su prestigio.
    • 89% de los asesores legales internos utilizan estos rankings para decidir con qué firmas trabajar.

    Esta es la razón por la que ser parte de Chambers significa entrar en una élite de firmas y abogados que marcan la diferencia en la industria legal.

    La excelencia de Confianz reconocida globalmente

    Para Confianz, la excelencia no es un eslogan; es la forma en que abordamos cada caso, cada cliente y cada desafío. Este ranking confirma que nuestros valores y nuestra metodología de trabajo están alineados con los estándares más altos de la industria.

    Este logro nos motiva a seguir ofreciendo soluciones legales estratégicas, innovadoras y diferenciadoras. Sabemos que la confianza se construye con resultados, y nuestra inclusión en Chambers es un reflejo de ese esfuerzo.

    Para quienes confían en nosotros, este ranking no es solo una validación de nuestra experiencia, sino una garantía de que trabajamos bajo los más altos estándares internacionales. Al elegir a Confianz, nuestros clientes saben que cuentan con:

    • Un equipo altamente cualificado, capaz de resolver desafíos complejos.
    • Una firma con visión global, capaz de operar en diferentes jurisdicciones con la máxima eficiencia.
    • Una cultura basada en la excelencia, el compromiso y la innovación constante.

    Este reconocimiento en Chambers & Partners es solo el comienzo. Manuel Urrutia, como Director General de Confianz, lidera con visión y compromiso nuestra misión de excelencia en el ámbito legal. En Confianz, entendemos que la excelencia es un camino que se recorre cada día. Seguiremos avanzando con la misma dedicación y ambición que nos ha traído hasta aquí.

    Agradecemos a nuestros clientes, colegas y equipo por ser parte de este viaje. Si deseas saber cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos legales con la máxima calidad y precisión, contáctanos. Estamos aquí para marcar la diferencia.

  • How much your company is worth

    The million-dollar question: «How much is my company worth? Many believe the answer is simple. «My company has a turnover of €10m, so it must be worth at least €15m. But in mergers and acquisitions (M&A), the value of a company is much more than a simple multiplication.

    Most common methods for valuing a company

    There is no magic formula for calculating the value of a company, but there are methods that help to obtain a more realistic estimate. Let us look at the most commonly used ones:

    1. EBITDA multiple

    The most commonly used in M&A. EBITDA is multiplied by a coefficient that varies according to sector, growth, risks and other factors. In general:

    • Industrial companies: 5x – 8x EBITDA.
    • Technology companies: 8x – 12x EBITDA.
    • Growing startups: Can exceed 15x EBITDA.

    2. Sales multiple (EV/Ventas)

    It is used when EBITDA is volatile or negative. It consists of multiplying sales by a factor that depends on the sector:

    • Retail: 0.5x – 1.5x sales.
    • SaaS software: 5x – 15x sales.
    • Pharmaceutical industry: 3x – 6x sales.

    3. Book value

    It is calculated by subtracting liabilities from assets. Most used in sectors such as banking and insurance, but less relevant in businesses with intangible assets.

    4. Discounted Cash Flow (DCF)

    It is based on projecting future flows and discounting them to present value. It is technically more accurate, but also more sensitive to changes in growth and risk assumptions.

    Factors that can increase or decrease valuation

    Regardless of the method used, certain factors influence the final valuation:

    Value-enhancing factors

    • Steady growth: Companies with recurring revenues and stability are more attractive.
    • Diversification of clients: Not relying on too few customers minimises risk.
    • Barriers to entry: Intellectual property, long contracts or competitive advantages may justify higher multiples.

     Factors that reduce value

    • Dependence on few customers: If a single customer accounts for more than 30% of revenue, the risk is high.
    • Disorganised finances: Lack of clarity in numbers generates mistrust among buyers.
    • Legal or tax problems: Hidden litigation or debts affect the valuation.

    Practical example: how does the valuation change depending on the factors?

    Let’s assume two companies with a turnover of €10M and EBITDA of €2M:

    • Company A: Stable growth, diversified clients, contract with large corporations. Valued at 8x EBITDA → €16M.
    • Company B: High dependence on a single customer and revenue fluctuations. Valued at 5x EBITDA → €10M.

    Same EBITDA, but different value. The difference is in the perception of risk and sustainability.

    Negotiation: key to the final price

    The theoretical value is only a starting point. In practice, negotiation and buyer perception greatly influence the final price.

    Some key points in the negotiation:

    • Due diligence: Financial, legal and operational review can uncover hidden risks and adjust the price.
    • Synergies: If the buyer sees opportunities to reduce costs or improve revenues, it may pay more.
    • Competition between buyers: If there are several interested parties, the price rises.

    Knowing how much your business is worth is only the first step. Selling on the best terms requires strategy, negotiation and a partner who knows the market.

    If you are considering selling your company or simply want to know its real value in the current market, contact us. Our team of experts will guide you through every step of the process.