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Autor: Confianz

  • Auge del M&A en la empresa familiar española en 2025

    El auge del M&A en la empresa familiar española en 2025 es el resultado de una transformación estructural. Las empresas familiares, que suponen el 92,4% del tejido empresarial en España y generan el 70% del empleo privado (Instituto de la Empresa Familiar, 2025), están liderando un nuevo ciclo de crecimiento.

    Según el informe de Maio Legal y Strategy with Purpose (2025), el 27% de los propietarios familiares planea adquisiciones, mientras que un 29% se inclina por alianzas estratégicas. Esta dinámica refleja una nueva mentalidad: menos conservadurismo, más visión de futuro.

     

    La empresa familiar impulsa las fusiones y adquisiciones

    En 2023, el 43% de las operaciones de fusiones y adquisiciones en España involucraron a empresas familiares, superando al private equity (26%) y a las corporaciones industriales (19%), según el INE. Esto no es anecdótico: es una tendencia sólida que sigue en 2025.

    El informe M&A y empresa familiar: cómo alinear propiedad y gestión en el momento de la verdad apunta que este auge se apoya en un contexto financiero favorable. El endeudamiento empresarial cayó por segundo año consecutivo hasta el 64,7% del PIB, el nivel más bajo desde 2001 (Banco de España, citado por Cinco Días, 31 de mayo de 2025).

    Pero hay algo más de fondo: una generación de líderes empresariales —principalmente baby boomers— se enfrenta hoy a decisiones clave sobre el futuro de sus negocios. ¿Expandirse? ¿Buscar un socio? ¿Vender? Para muchos, el M&A se convierte en la respuesta estructural a estos dilemas.

     

    Sectores líderes y oportunidades reales

    El auge del M&A en la empresa familiar española en 2025 es más visible en sectores fragmentados, en consolidación o con presión tecnológica. Según Business People (2 junio 2025), las oportunidades más claras están en:

    • Energía: La transición energética requiere músculo financiero y know-how técnico. Muchas pymes familiares están fusionándose o integrando proyectos renovables para mantenerse competitivas. 
    • Tecnología: El cambio digital ya no es opcional. Empresas tradicionales están adquiriendo startups tecnológicas para actualizar procesos, canales de venta y modelos de negocio. 
    • Industria farmacéutica: La concentración de laboratorios y distribuidores impulsa adquisiciones para ganar escala, diversificación y acceso a I+D. 
    • Agroalimentario y manufactura: Sectores donde la competencia global y los márgenes ajustados presionan por integraciones. Aquí, muchas empresas familiares buscan liderar la consolidación, antes que ser absorbidas. 

    Maio Legal y Strategy with Purpose señalan que las empresas familiares más activas comparten un patrón: estructura financiera sólida, visión estratégica y gobernanza profesionalizada. La clave está en decidir si se lidera el cambio o se cede el terreno al capital externo.

     

    La sucesión

    Aunque el entusiasmo es real, los retos también lo son. El mayor obstáculo interno sigue siendo la sucesión. Según el Instituto de la Empresa Familiar (2025), el 70% de las empresas familiares de primera generación no tiene un plan de sucesión definido. Esto pone en riesgo su continuidad más allá del fundador.

    EY y la Universidad de St. Gallen, en su Global Family Business Index 2025, advierten que solo el 30% de estas empresas logra sobrevivir a la transición hacia la segunda generación. La falta de alineamiento entre familia y gestión profesional puede impactar directamente en la operación diaria, llegando a frenar hasta un 30% de la actividad (Maio Legal, 2025).

    Este entorno emocional y estructural convierte cualquier proceso de M&A en una decisión compleja. No solo se trata de crecer o vender, sino de redefinir el rol de la familia, profesionalizar el gobierno corporativo y evitar tensiones internas.

    Como señala Nuria Morcillo en Cinco Días (31 mayo 2025), “el M&A en la empresa familiar no es una simple transacción. Es una transformación identitaria que requiere madurez, asesoramiento y visión empresarial”.

    En Confianz hemos acompañado a cientos de compañías en procesos de fusión, adquisición o reestructuración, combinando visión estratégica, conocimiento jurídico y sensibilidad familiar. Si estás evaluando crecer o reestructurarte, hablemos. Podemos ayudarte a tomar decisiones.

  • The rise of M&A in Spanish family businesses in 2025

    The rise of M&A in Spanish family businesses in 2025 is the result of a structural transformation. Family businesses, which account for 92.4% of the business sector in Spain and generate 70% of private employment (Family Business Institute, 2025), are leading a new cycle of growth.

    According to the report by Maio Legal and Strategy with Purpose (2025), 27% of family owners are planning acquisitions, while 29% are leaning towards strategic alliances. This dynamic reflects a new mindset: less conservatism, more forward-looking.

    Family fusiness drives mergers and acquisitions

    In 2023, 43% of M&A deals in Spain involved family businesses, surpassing private equity (26%) and industrial corporations (19%), according to the INE. This is not anecdotal: it is a solid trend that continues in 2025.

    The report M&A and family business: how to align ownership and management at the moment of truth points out that this boom is supported by a favourable financial context. Corporate indebtedness fell for the second consecutive year to 64.7% of GDP, the lowest level since 2001 (Bank of Spain, quoted by Cinco Días, 31 May 2025).

    But there is more to the story: a generation of business leaders – mainly baby boomers – are now facing key decisions about the future of their businesses. Expand? Find a partner? Sell? For many, M&A becomes the structural answer to these dilemmas.

    Leading sectors and real opportunities

    The rise of M&A in the Spanish family business in 2025 is more visible in fragmented sectors, in consolidation or with technological pressure. According to Business People (2 June 2025), the clearest opportunities are in:

    • Energy: The energy transition requires financial muscle and technical know-how. Many family-owned SMEs are merging or integrating renewable projects to stay competitive.
    • Technology: Digital change is no longer optional. Traditional companies are acquiring technology start-ups to update processes, sales channels and business models.
    • Pharmaceuticals: The concentration of laboratories and distributors is driving acquisitions to gain scale, diversification and access to R&D.
    • Agri-food and manufacturing: Sectors where global competition and tight margins are pushing for integrations. Here, many family-owned companies seek to lead consolidation, rather than be absorbed.

    Maio Legal and Strategy with Purpose note that the most active family businesses share a pattern: sound financial structure, strategic vision and professionalised governance. The key is deciding whether to lead change or to give ground to external capital.

    Succession

    While the enthusiasm is real, so are the challenges. The biggest internal hurdle remains succession. According to the Family Business Institute (2025), 70% of first-generation family businesses do not have a defined succession plan. This puts their continuity beyond the founder at risk.

    EY and the University of St. Gallen, in their Global Family Business Index 2025, warn that only 30% of these companies manage to survive the transition to the second generation. The lack of alignment between family and professional management can have a direct impact on daily operations, slowing down up to 30% of the activity (Maio Legal, 2025).

    This emotional and structural environment makes any M&A process a complex decision. It is not only about growing or selling, but also about redefining the role of the family, professionalising corporate governance and avoiding internal tensions.

    As Nuria Morcillo points out in Cinco Días (31 May 2025), «M&A in family businesses is not a simple transaction. It is an identity transformation that requires maturity, advice and business vision».

    At Confianz we have accompanied hundreds of companies in merger, acquisition or restructuring processes, combining strategic vision, legal knowledge and family sensitivity. If you are evaluating growth or restructuring, let’s talk. We can help you make decisions.

  • Mercado de M&A en España y Portugal

    Las M&A  en España y Portugal atraviesan una fase de transformación significativa. En el primer trimestre de 2025, el volumen de operaciones cayó un 52,7 % respecto al año anterior. Sin embargo, el valor total de las transacciones aumentó un 13,2 %, según el último informe de Datasite y Mergermarket publicado el 27 de mayo. Esta paradoja marca un cambio claro: menos operaciones, pero más grandes y estratégicas.

    Las empresas no han dejado de moverse, pero ahora seleccionan con más cuidado dónde y con quién. El resultado: operaciones más pensadas, menos impulsivas y con un enfoque más global.

    Inversión selectiva y operaciones de alto impacto

    El comportamiento del mercado en España y Portugal no es un hecho aislado. La caída en el número de deals no significa una parálisis, sino una evolución hacia operaciones más relevantes. Empresas que antes ejecutaban tres adquisiciones menores al año ahora concentran esfuerzos en una sola, pero con mayor potencial de retorno y sinergia.

    Los sectores con más movimiento son un buen reflejo de esto:

    • Tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT) lideran por número de operaciones.
    • Consumo y sector industrial mantienen una actividad constante.
    • Energía, sin embargo, se posiciona como el rey en valor: más de 3.100 millones de euros en operaciones en solo tres meses.

    Casos recientes refuerzan esta tendencia. Iberdrola ha adquirido activos regionales de distribución para reforzar su presencia territorial. Endesa, por su parte, ha comprado 626 MW de activos hidroeléctricos por 1.000 millones de euros. Ninguna de estas operaciones es casual. Hay una estrategia detrás. Se busca estabilidad, escalabilidad y eficiencia a largo plazo.

    Y esa es una lección para quienes aún piensan en crecer «como antes»: más no siempre es mejor. En 2025, lo que cuenta es crecer bien.

    Contexto europeo y presión macroeconómica

    El mercado de fusiones y adquisiciones en España y Portugal no puede leerse sin entender el entorno europeo. La incertidumbre macroeconómica sigue afectando a la confianza empresarial. A nivel continental, el volumen de transacciones cayó un 34,2 % en el mismo periodo. Sin embargo, el valor subió un 22 %.

    ¿Por qué ocurre esto? Porque las operaciones oportunistas están desapareciendo. Hoy nadie compra por inercia. Los movimientos se justifican desde el retorno, la necesidad estratégica o la eficiencia operativa.

    Esto ha elevado el listón para todos los implicados. Desde los asesores legales y financieros hasta los equipos directivos, se exige más preparación, más visión y más resiliencia. Un simple error de valoración o de estructuración fiscal puede descarrilar una operación que lleva meses gestándose.

    Regulación, ayudas públicas y oportunidades legales

    El marco normativo también está influyendo en el mercado de fusiones y adquisiciones en España y Portugal. La Disposición 9364 del BOE núm. 115 de 2025 introduce nuevas condiciones para las ayudas públicas vinculadas a procesos de M&A. Se regulan, por ejemplo, los criterios de concesión para las ayudas de minimis, limitando ciertos usos y exigiendo más trazabilidad.

    Este tipo de medidas, aunque burocráticas, son clave para las empresas familiares y pymes. En muchos casos, una operación de adquisición o fusión no se puede cerrar sin subvenciones u otros incentivos financieros.

    Además, se avecinan cambios jurídicos de calado: la trasposición de la Directiva Europea sobre administradores y compradores de créditos dudosos (NPLs) tendrá un impacto directo en operaciones ligadas a activos problemáticos. Y, en paralelo, la consolidación jurisprudencial de los planes de reestructuración homologados abre nuevas vías para que empresas con dificultades negocien desde una posición más ordenada y protegida.

    Todo esto exige asesoramiento legal y fiscal de alto nivel. Pero sobre todo, exige una visión estratégica.

    En Confianz construimos resultados. Con experiencia, realismo y un enfoque que pone a las empresas —y no a los titulares— en el centro.

  • M&A market in Spain and Portugal

    M&A in Spain and Portugal is undergoing a significant transformation. In the first quarter of 2025, deal volume fell by 52.7% year-on-year. However, the total value of transactions increased by 13.2%, according to the latest Datasite and Mergermarket report published on 27 May. This paradox marks a clear shift: fewer deals, but bigger and more strategic ones.

    Companies have not stopped moving, but they now select more carefully where and with whom. The result: more thoughtful, less impulsive and more global in their approach.

    Selective investment and high impact operations

    The behaviour of the market in Spain and Portugal is not an isolated event. The fall in the number of deals does not mean paralysis, but rather an evolution towards more relevant operations. Companies that used to carry out three smaller acquisitions a year are now concentrating their efforts on just one, but with greater potential for return and synergy.

    The sectors with the most movement are a good reflection of this:

    • Technology, media and telecommunications (TMT) lead by number of transactions.
    • Consumer and industrial activity remains steady.
    • Energy, however, is the king in value: more than 3.1 billion euros in transactions in just three months.

    Recent cases reinforce this trend. Iberdrola has acquired regional distribution assets to strengthen its territorial presence. Endesa, for its part, has bought 626 MW of hydroelectric assets for 1 billion euros. None of these operations are coincidental. There is a strategy behind them. Stability, scalability and long-term efficiency are sought.

    And that is a lesson for those who still think of growth «as before»: more is not always better. In 2025, what counts is to grow well.

    European context and macroeconomic pressure

    The M&A market in Spain and Portugal cannot be read without understanding the European environment. Macroeconomic uncertainty continues to affect business confidence . At the continental level, deal volume fell by 34.2% in the same period. However, value rose by 22%.

    Why is this happening? Because opportunistic trading is disappearing. Today no one buys on the basis of inertia. Moves are justified on the basis of return, strategic necessity or operational efficiency.

    This has raised the bar for everyone involved. From legal and financial advisors to management teams, more preparation, more vision and more resilience are required. A simple mistake in valuation or tax structuring can derail a deal that has been months in the making.

    Regulation, state aid and legal opportunities

    The regulatory framework is also influencing the M&A market in Spain and Portugal. Provision 9364 of BOE No. 115 of 2025 introduces new conditions for state aid linked to M&A processes. It regulates, for example, the criteria for granting de minimis aid, limiting certain uses and requiring more traceability.

    Such measures, although bureaucratic, are key for family businesses and SMEs. In many cases, an acquisition or merger cannot be completed without subsidies or other financial incentives.

    Moreover, major legal changes are on the horizon: the transposition of the European Directive on administrators and purchasers of bad debts (NPLs) will have a direct impact on operations linked to problematic assets. And, in parallel, the jurisprudential consolidation of approved restructuring plans opens up new ways for companies in difficulty to negotiate from a more orderly and protected position.

    All this requires high-level legal and tax advice. But above all, it requires a strategic vision.

    At Confianz we build results. With experience, realism and an approach that puts businesses – not incumbents – at the centre.

  • Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad 2025

    El Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad 2025 es una oportunidad real. Una respuesta con dinero, ideas y herramientas para que las empresas españolas –sobre todo las pymes y familiares– aguanten, crezcan y salgan al mundo en serio. Pero conviene entenderlo bien. Más aún si te afectan los aranceles, los márgenes cada vez más apretados o la burocracia que entorpece cada intento de internacionalización.

    El Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad explicado 

    Sí, el nombre es largo. Pero lo que hay detrás es bastante directo: más de 14.000 millones de euros en dos fases. Una para proteger, otra para empujar. Traducido: si tu empresa está sufriendo por aranceles, mercados volátiles o falta de músculo para internacionalizarse, aquí hay algo que te puede servir.

    Hay atención personalizada para 500 grandes exportadoras a EE.UU. (las del ICEX500), pero también para cientos de pymes que están listas para dar el salto o simplemente sobrevivir con menos sobresaltos.

    ¿Tienes una empresa familiar? ¿Fabricas algo bueno pero no sabes por dónde empezar con el exterior? Este plan no es solo para las que ya están fuera. Es también para las que quieren llegar y no saben cómo. O para las que llegaron, pero ahora les aprietan los márgenes y la regulación.

     

    ¿Qué hace que este plan sea diferente?

    Primero: tiene urgencia. Hay una red de protección, financiación, apoyo técnico y formación pensada para actuar ya. Y luego, está el enfoque de fondo: crear empresas más resilientes. Que suena a palabra de moda, sí, pero significa algo muy concreto. Que no te tumbe el siguiente susto global. Que tu negocio pueda seguir operando aunque el entorno se complique (y se va a complicar).

    El Observatorio del impacto arancelario se reunirá cada mes. ¿Por qué importa? Porque detecta riesgos en tiempo real y ajusta. Es como tener un radar encendido para no comerte el iceberg.

    Después está el programa Marca & Innovación. Cada año, 250 líderes empresariales recibirán formación práctica en posicionamiento estratégico. Que es lo que hace falta para destacar cuando compites con medio mundo.

    Y además: se apoyará a 700 pymes para que obtengan un rating oficial, algo clave si quieres financiarte o firmar con clientes exigentes fuera de España. También habrá aceleración para 200 startups con acceso a financiación internacional y mentoría.

    ¿Te preocupa la burocracia? Bajo la iniciativa “Régimen 20” se está trabajando para reducir trámites absurdos que frenan a las empresas: homologaciones, permisos, duplicidades. Menos fricción, más acción.

    Cómo pueden aprovecharlo las pymes y empresas familiares

    Este plan puede parecer pensado para empresas grandes, con departamentos internacionales y abogados in-house. Pero no. Está especialmente dirigido a pymes y empresas familiares. Las que más necesitan acompañamiento real y menos tecnicismos. Las que no tienen tiempo para perder.

    Pongamos un caso: una pyme industrial de Zaragoza que exporta componentes y ve cómo los aranceles en EE.UU. le están comiendo los márgenes. Con el plan ICEX puede:

    • Tener asesoría para reorganizar su cadena logística. 
    • Acceder a foros con consejeros comerciales de 40 países. 
    • Formarse en estrategias de diferenciación. 
    • Obtener financiación alternativa. 

    O una empresa agroalimentaria de Murcia que exporta solo a Francia y Alemania. Con este plan, puede:

    • Diversificar hacia América Latina o Asia, con inteligencia de mercado real. 
    • Participar en mentorías para redefinir su propuesta de valor internacional. 
    • Entrar en redes de networking que antes eran inaccesibles. 

    Y no hace falta que lo hagas solo. Para eso están programas como el ICEX500 o el acceso a instrumentos financieros públicos. El objetivo del Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad 2025 no es solo poner recursos sobre la mesa, sino también ayudarte a usarlos bien.

    Porque crecer fuera es estructura, fiscalidad, marca, estrategia… y mucha resistencia.

    En Confianz conocemos lo difícil que es para una empresa familiar adaptarse a un contexto global complejo. Si te interesa entender qué parte del Plan ICEX de Alto Impacto en Competitividad 2025 se adapta a tu empresa, lo vemos juntos. Lo bajamos a tierra. Y te ayudamos a aplicarlo con estrategia y sentido común.

     

  • ICEX High Impact Competitiveness Plan 2025

    The ICEX High Impact Competitiveness Plan 2025 is a real opportunity. A response with money, ideas and tools for Spanish companies -especially SMEs and family businesses- to survive, grow and go out into the world in earnest. But it is important to understand it well. Even more so if you are affected by tariffs, increasingly tight margins or the bureaucracy that hinders every attempt at internationalisation.

    The ICEX High Impact Competitiveness Plan explained 

    Yes, the name is long. But what lies behind it is quite straightforward: more than 14 billion euros in two phases. One to protect, one to push. Translated: if your company is suffering from tariffs, volatile markets or lack of muscle to internationalise, here’s something you can use.

    There is personalised attention for 500 large exporters to the US (the ICEX500), but also for hundreds of SMEs that are ready to make the leap or simply survive with fewer shocks.

    Do you run a family business, make something good but don’t know where to start with the outside world? This plan is not only for those who are already abroad. It is also for those who want to get there but don’t know how. Or for those who have made it, but are now squeezed by margins and regulation.

    What makes this plan different?

    First, there is urgency. There is a network of protection, funding, technical support and training designed to act now. And then there is the underlying approach: creating more resilient businesses. That sounds like a buzzword, yes, but it means something very concrete. Don’t get knocked down by the next global scare. That your business can continue to operate even if the environment gets tougher (and it will get tougher).

    The Tariff Impact Observatory will meet every month. Why does it matter? Because it detects risks in real time and adjusts. It’s like having a radar on so you don’t eat the iceberg.

    Then there is the Brand & Innovation programme. Every year, 250 business leaders will receive practical training in strategic positioning. Which is what it takes to stand out when you’re competing with half the world.

    And what’s more: 700 SMEs will be supported to obtain an official rating, which is key if you want to finance yourself or sign up with demanding clients outside Spain. There will also be acceleration for 200 startups with access to international funding and mentoring.

    Are you worried about bureaucracy? Under the «Regime 20» initiative, work is being done to reduce absurd red tape that slows down businesses: approvals, permits, duplication. Less friction, more action.

    How SMEs and family businesses can take advantage of it

    This plan may seem to be designed for large companies with international departments and in-house lawyers. But it is not. It is especially aimed at SMEs and family businesses. The ones that most need real support and less technicalities. The ones that have no time to waste.

    Let’s take a case: an industrial SME in Zaragoza that exports components and sees how tariffs in the US are eating into its margins. With the ICEX plan it can:

    • Get advice on how to reorganise your logistics chain.
    • Access forums with business advisors from 40 countries.
    • Training in differentiation strategies.
    • Obtain alternative financing.

    Or an agri-food company in Murcia that exports only to France and Germany. With this plan, you can:

    • Diversify towards Latin America or Asia, with real market intelligence.
    • Participate in mentoring to redefine your international value proposition.
    • Enter networking networks that were previously inaccessible.

    And you don’t have to do it alone. That’s what programmes like the ICEX500 or access to public financial instruments are for. The aim of the ICEX High Impact Competitiveness Plan 2025 is not only to put resources on the table, but also to help you use them well.

    Because growing abroad requires structure, taxation, branding, strategy… and a lot of resistance.

    At Confianz we know how difficult it is for a family business to adapt to a complex global context. If you are interested in understanding which part of the ICEX High Impact Competitiveness 2025 Plan is right for your company, let’s look at it together. We bring it down to earth. And we help you apply it with strategy and common sense.

  • Labour reform 2025 in Spain

    The 2025 labour reform in Spain is already on the table. And although not everything has been finalised, some things are clear: the working week is changing, working hours are being tightened and the use of temporary contracts is being restricted. For companies, this means reorganising, reviewing contracts and adapting.  Now it is time to update processes and ways of working. Let’s get down to business.

    37,5 hours per week

    The standard working week will be reduced from 40 to 37.5 hours per week. This will be implemented progressively until December 2025, with no reduction in pay. In other words, less time is worked for the same pay.

    For many companies, this means reorganising shifts and functions. If you have multiple teams or a continuous operation, it may be necessary to rework schedules. If you have staff on the minimum wage, the cost per hour goes up. The new SMI is €1,184 per month in 14 payments, which means almost €10 per hour. This needs to be taken into account when budgeting, especially if you have a lot of staff in that wage bracket.

    It is not an insurmountable measure, but it does require planning. It is not enough to cut two hours and leave everything the same. The important thing is to take a good look at how it affects day-to-day life.

    Mandatory digital time control

    Time recording will be compulsory and digital. No manual clocking-in or home-made systems. The Labour Inspectorate will require that clock-in, clock-out and break times are documented in a system that can be easily audited. Failure to comply can cost up to €10,000 per worker.

    Beyond the fine, the real risk is in claims. If an employee asks to review their overtime and there is no reliable record, it will be difficult to defend themselves. And this does not only affect large companies. Small businesses, shops, workshops… all will have to adapt.

    It is advisable to implement a system that fits the size and type of activity of the company. At Confianz we have helped companies to do this in a simple way, without major costs or technical complications.

    Fewer temporary contracts

    One of the main objectives of this reform is to reduce temporary work. The use of temporary contracts will be further limited, requiring clear and concrete justification. The aim is to make permanent contracts the norm, not the exception.

    In addition, the protection of permanent-discontinuous workers is strengthened. The 1.5 coefficient will once again be applied to their contributions, which improves their access to benefits such as unemployment benefits. For companies, this may entail a small increase in social costs, but above all it forces them to review whether this figure is being used appropriately.

    This will affect sectors with high seasonality or high turnover. But even in more stable companies, it is worth reviewing recruitment policies. What was once taken for granted may now be subject to sanctions.

    Right to disconnection and work organisation

    Another point that is starting to gain more weight is the right to disconnect outside working hours. It is not forbidden to write a WhatsApp at 8pm, but it is frowned upon if it is a regular occurrence. Companies will have to reinforce their internal protocols and put in writing when and how staff can be contacted outside working hours.

    Moreover, this intersects with changes in working hours and time control. If you reduce the hours, if you control the times more, you also have to rethink the communication channels and the way you coordinate teams.

    This does not always require big changes, but it does require some consistency. You can’t ask for efficiency with fewer hours if you don’t provide the tools to organise the work better.

    The 2025 labour reform in Spain brings important but acceptable changes. Shorter working hours, more control, more stable contracts. It is not necessary to reinvent the company, but it is necessary to stop and think about how it affects each area. In many cases, it is a matter of adjusting processes and anticipating what is coming.

    If you want to review how the reform affects your team or just be prepared, let’s talk.

  • Reforma laboral 2025 en España


     La reforma laboral 2025 en España ya está sobre la mesa. Y aunque no todo está cerrado, hay algunas cosas claras: cambia la jornada semanal, se endurece el control horario y se restringe el uso de contratos temporales. Para las empresas, esto significa reorganizarse, revisar contratos y adaptarse.  En este momento toca actualizar procesos y formas de trabajar. Vamos a lo importante.

    Jornada de 37,5 horas semanales


    La jornada laboral estándar pasará de 40 a 37,5 horas semanales. Esto se aplicará progresivamente hasta diciembre de 2025, sin reducción de salario. Es decir, se trabaja menos tiempo por el mismo sueldo.

    Para muchas empresas, esto implica reorganizar turnos y funciones. Si tienes varios equipos o una operativa continua, puede ser necesario rehacer horarios. Si tienes personal cobrando el salario mínimo, el coste por hora sube. El nuevo SMI es de 1.184 € al mes en 14 pagas, lo que significa casi 10 € por hora. Esto hay que tenerlo en cuenta al presupuestar, sobre todo si tienes mucha plantilla en ese tramo salarial.

    No es una medida insalvable, pero sí exige planificación. No basta con recortar dos horas y dejarlo todo igual. Lo importante es revisar bien cómo afecta al día a día.

    Control horario digital obligatorio


     El registro de jornada será obligatorio y digital. Nada de fichajes manuales o sistemas caseros. La Inspección de Trabajo exigirá que las horas de entrada, salida y descansos estén documentadas en un sistema que pueda auditarse fácilmente. No cumplir puede costar hasta 10.000 € por trabajador.

    Más allá de la multa, el verdadero riesgo está en las reclamaciones. Si un empleado pide revisar sus horas extra y no hay un registro fiable, será difícil defenderse. Y esto no afecta solo a grandes empresas. Negocios pequeños, comercios, talleres… todos deberán adaptarse.

    Lo recomendable es implementar un sistema que se ajuste al tamaño y tipo de actividad de la empresa. En Confianz hemos ayudado a empresas a hacerlo de forma sencilla, sin grandes costes ni complicaciones técnicas.

    Menos contratos temporales


     Uno de los grandes objetivos de esta reforma es reducir la temporalidad. El uso de contratos temporales se limitará aún más, exigiendo una justificación clara y concreta. Se busca que el contrato indefinido sea la norma, no la excepción.

    Además, se refuerza la protección de los trabajadores fijos-discontinuos. Volverá a aplicarse el coeficiente 1,5 para sus cotizaciones, lo que mejora su acceso a prestaciones como el desempleo. Para las empresas, esto puede suponer un pequeño aumento de costes sociales, pero sobre todo obliga a revisar si se está usando esta figura de forma adecuada.

    Esto afectará mucho a sectores con fuerte estacionalidad o alta rotación. Pero incluso en empresas más estables conviene revisar bien la política de contratación. Lo que antes se daba por hecho, ahora puede ser objeto de sanción.

    Derecho a la desconexión y organización del trabajo


     Otro punto que empieza a tener más peso: el derecho a la desconexión fuera del horario laboral. No está prohibido escribir un WhatsApp a las 8 de la tarde, pero sí está mal visto si es habitual. Las empresas tendrán que reforzar sus protocolos internos y dejar por escrito cuándo y cómo se puede contactar al personal fuera de su jornada.

    Además, esto se cruza con los cambios en jornada y control horario. Si reduces las horas, si controlas más los tiempos, también tienes que repensar los canales de comunicación y la forma de coordinar equipos.

    Esto no siempre requiere grandes cambios, pero sí cierta coherencia. No puedes pedir eficiencia con menos horas si luego no das herramientas para organizar mejor el trabajo.


     La reforma laboral 2025 en España trae cambios importantes, pero asumibles. Menos jornada, más control, contratos más estables. No hace falta reinventar la empresa, pero sí pararse a pensar cómo afecta a cada área. En muchos casos, se trata de ajustar procesos y anticiparse a lo que viene.

    Si quieres revisar cómo afecta la reforma a tu equipo o simplemente estar preparado, hablemos.

  • Fiscalidad de trabajadores no residentes en España en 2025

    La fiscalidad de trabajadores no residentes en España en 2025 es un tema que, aunque pueda parecer técnico, tiene implicaciones prácticas y reputacionales para empresas y directivos. Cómo bien sabemos, estamos viviendo un momento en el que el talento se mueve con facilidad, y es de suma importancia entender las obligaciones fiscales asociadas a la contratación o desplazamiento de trabajadores no residentes para evitar sanciones y proteger la imagen corporativa.

    ¿Qué implica la fiscalidad de trabajadores no residentes?


    Un trabajador no residente es aquel que no permanece más de 183 días en España durante el año natural y cuyo núcleo principal de intereses económicos y familiares está fuera del país. Estos trabajadores tributan en España únicamente por los ingresos obtenidos en territorio español, a través del Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR).

    Las empresas que contratan a trabajadores no residentes deben aplicar una retención del 24% sobre los ingresos obtenidos en España. Sin embargo, si el trabajador es residente fiscal en un país de la Unión Europea, Noruega o Islandia, la retención se reduce al 19%. Estas retenciones deben ingresarse a Hacienda mediante el modelo 216 y resumirse anualmente en el modelo 296.

    Es fundamental identificar correctamente la residencia fiscal de cada trabajador antes de firmar el contrato y asegurarse de aplicar la retención correcta y de cumplir con los modelos fiscales adecuados. Documentar todas las situaciones especiales, como trabajadores transfronterizos o impatriados, es clave para evitar sorpresas ante una inspección.

    Casos especiales 


     Los trabajadores transfronterizos, aquellos que viven en un país y trabajan en otro, presentan particularidades fiscales. Por ejemplo, los convenios de doble imposición con Francia y Portugal permiten que el trabajador tribute solo en su país de residencia, siempre que cumpla ciertos requisitos, como una distancia máxima de 20 km en el caso de Francia. En estos casos, la empresa española no debe practicar retención alguna.

    El régimen opcional para no residentes de la UE/EEE permite que, si el trabajador obtiene al menos el 75% de sus ingresos en España, pueda solicitar tributar como si fuera residente. Esto le permite recuperar parte de las retenciones soportadas y es una opción interesante para perfiles internacionales con vínculos económicos significativos en el país.

    La Ley Beckham, o régimen de impatriados, permite a ciertos directivos y profesionales desplazados a España tributar como no residentes (tipo fijo del 24%) durante seis años, aunque vivan en el país. Este régimen, diseñado para atraer talento internacional, requiere cumplir requisitos específicos y ha sido objeto de controversia y revisión por parte de la Agencia Tributaria para evitar fraudes y abusos.

    Reputación y cumplimiento


     La correcta gestión fiscal de trabajadores no residentes no solo evita sanciones, sino que transmite seriedad, solvencia y compromiso con la legalidad. Comunicar transparencia y cumplimiento en la gestión de equipos internacionales refuerza la imagen de la empresa y de sus directivos.


     La fiscalidad de trabajadores no residentes en España en 2025 es una herramienta de control, una oportunidad reputacional y una responsabilidad directa del liderazgo. No importa si gestionas talento internacional, reputación corporativa o estrategia fiscal. Este es un tema que no se puede delegar sin supervisión.

    En Confianz ayudamos a que la fiscalidad internacional no sea un obstáculo, sino una ventaja competitiva. ¿Tu empresa trabaja con directivos o consultores extranjeros? ¿Tienes dudas sobre cómo aplicar correctamente los modelos o retenciones? Hablemos.

  • Taxation of non-resident workers in Spain in 2025

    The taxation of non-resident workers in Spain in 2025 is an issue that, although it may seem technical, has practical and reputational implications for companies and managers. As we know, we are living in a time when talent moves easily, and it is extremely important to understand the tax obligations associated with the hiring or posting of non-resident workers to avoid penalties and protect the corporate image.

    What does the taxation of non-resident workers involve?

    A non-resident worker is a worker who does not stay more than 183 days in Spain during the calendar year and whose main economic and family interests are outside the country. These workers are taxed in Spain only on income obtained in Spanish territory, through the Income Tax for Non-Residents (IRNR).

    Companies hiring non-resident workers must apply a withholding tax of 24% on income earned in Spain. However, if the worker is a tax resident in an EU country, Norway or Iceland, the withholding is reduced to 19%. These withholdings must be paid to the tax authorities by means of form 216 and summarised annually in form 296.

    It is essential to correctly identify the tax residence of each employee before signing the contract and to ensure that the correct withholding tax is applied and that the correct tax forms are followed. Documenting all special situations, such as cross-border or impatriate workers, is key to avoid surprises in the event of an inspection.

    Special cases 

    Cross-border workers, those who live in one country and work in another, have tax peculiarities. For example, the double taxation agreements with France and Portugal allow the worker to be taxed only in their country of residence, provided they meet certain requirements, such as a maximum distance of 20 km in the case of France. In these cases, the Spanish company does not have to withhold any taxes.

    The optional regime for EU/EEA non-residents allows the worker, if he/she earns at least 75% of his/her income in Spain, to apply to be taxed as if he/she were a resident. This allows them to recover part of the withholding tax paid and is an interesting option for international profiles with significant economic ties in the country.

    The Beckham Law, or impatriate regime, allows certain executives and professionals who move to Spain to be taxed as non-residents (fixed rate of 24%) for six years, even if they live in the country. This regime, designed to attract international talent, requires compliance with specific requirements and has been the subject of controversy and review by the Tax Agency to avoid fraud and abuse.

    Reputation and compliance

    The correct fiscal management of non-resident workers not only avoids sanctions, but also conveys seriousness, solvency and commitment to legality. Communicating transparency and compliance in the management of international teams reinforces the image of the company and its managers.


    Taxation of non-resident workers in Spain in 2025 is a control tool, a reputational opportunity and a direct responsibility of leadership. It does not matter whether you manage international talent, corporate reputation or tax strategy. This is an issue that cannot be delegated without oversight.

    At Confianz we help to ensure that international taxation is not an obstacle, but a competitive advantage. Does your company work with foreign managers or consultants? Do you have doubts about how to correctly apply the models or withholdings? Let’s talk about it.