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Categoría: Actualidad

  • Confianz y Manuel Urrutia, destacados en la Guía Global Chambers & Partners 2025

    Un reconocimiento a la excelencia jurídica

    Hoy celebramos un logro que reafirma nuestro enfoque: Confianz y nuestro Director General, Manuel Urrutia, han sido rankeados en la guía Global Chambers & Partners 2025 en la categoría Corporate/M&A: Mid-Market  una de las clasificaciones más prestigiosas del sector legal a nivel global.

    Este reconocimiento no es solo un galardón; es una validación del trabajo excepcional que realizamos y de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Para figurar en Chambers & Partners, una firma debe demostrar un alto nivel de competencia técnica, visión estratégica y un enfoque inquebrantable en el servicio al cliente.

    ¿Qué significa Chambers & Partners y por qué es tan relevante?

    Chambers & Partners es la referencia mundial en la evaluación del talento jurídico. Sus clasificaciones no se basan en publicidad ni en marketing, sino en un riguroso análisis independiente. Sus investigadores entrevistan a clientes, abogados y expertos del sector para determinar qué firmas y profesionales realmente destacan en cada área del derecho y en cada jurisdicción.

    Datos clave de Chambers & Partners:

    • Su guía Global y Europa recibe más de 3 millones de visitas anuales.
    • 76% de sus usuarios son clientes legales, incluyendo empresas de Fortune 500.
    • 97% de los despachos consideran que su ranking en Chambers les ayuda a conseguir más clientes y aumentar su prestigio.
    • 89% de los asesores legales internos utilizan estos rankings para decidir con qué firmas trabajar.

    Esta es la razón por la que ser parte de Chambers significa entrar en una élite de firmas y abogados que marcan la diferencia en la industria legal.

    La excelencia de Confianz reconocida globalmente

    Para Confianz, la excelencia no es un eslogan; es la forma en que abordamos cada caso, cada cliente y cada desafío. Este ranking confirma que nuestros valores y nuestra metodología de trabajo están alineados con los estándares más altos de la industria.

    Este logro nos motiva a seguir ofreciendo soluciones legales estratégicas, innovadoras y diferenciadoras. Sabemos que la confianza se construye con resultados, y nuestra inclusión en Chambers es un reflejo de ese esfuerzo.

    Para quienes confían en nosotros, este ranking no es solo una validación de nuestra experiencia, sino una garantía de que trabajamos bajo los más altos estándares internacionales. Al elegir a Confianz, nuestros clientes saben que cuentan con:

    • Un equipo altamente cualificado, capaz de resolver desafíos complejos.
    • Una firma con visión global, capaz de operar en diferentes jurisdicciones con la máxima eficiencia.
    • Una cultura basada en la excelencia, el compromiso y la innovación constante.

    Este reconocimiento en Chambers & Partners es solo el comienzo. Manuel Urrutia, como Director General de Confianz, lidera con visión y compromiso nuestra misión de excelencia en el ámbito legal. En Confianz, entendemos que la excelencia es un camino que se recorre cada día. Seguiremos avanzando con la misma dedicación y ambición que nos ha traído hasta aquí.

    Agradecemos a nuestros clientes, colegas y equipo por ser parte de este viaje. Si deseas saber cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos legales con la máxima calidad y precisión, contáctanos. Estamos aquí para marcar la diferencia.

  • Cuánto vale tu empresa

    La pregunta del millón: “¿Cuánto vale mi empresa?” Muchos creen que la respuesta es simple. «Mi empresa factura 10M€, así que debe valer al menos 15M€». Pero, en fusiones y adquisiciones (M&A), el valor de una empresa es mucho más que una simple multiplicación.

    Métodos más comunes para valorar una empresa

    No existe una fórmula mágica para calcular el valor de una empresa, pero sí hay métodos que ayudan a obtener una estimación más realista. Veamos los más utilizados:

    1. Múltiplo de EBITDA

    El más usado en M&A. Se multiplica el EBITDA por un coeficiente que varía según sector, crecimiento, riesgos y otros factores. En general:

    • Empresas industriales: 5x – 8x EBITDA.
    • Empresas tecnológicas: 8x – 12x EBITDA.
    • Startups en crecimiento: Puede superar 15x EBITDA.

    2. Múltiplo de ventas (EV/Ventas)

    Se usa cuando el EBITDA es volátil o negativo. Consiste en multiplicar las ventas por un factor que depende del sector:

    • Comercio minorista: 0,5x – 1,5x ventas.
    • Software SaaS: 5x – 15x ventas.
    • Industria farmacéutica: 3x – 6x ventas.

    3. Valor contable

    Se calcula restando pasivos de activos. Más usado en sectores como banca y aseguradoras, pero menos relevante en negocios con activos intangibles.

    4. Flujo de caja descontado (DCF)

    Se basa en proyectar flujos futuros y descontarlos a valor presente. Es técnicamente más preciso, pero también más sensible a cambios en supuestos de crecimiento y riesgo.

    Factores que pueden aumentar o reducir la valoración

    Independientemente del método utilizado, ciertos factores influyen en la valoración final:

     Factores que aumentan el valor

    • Crecimiento constante: Empresas con ingresos recurrentes y estabilidad son más atractivas.
    • Diversificación de clientes: No depender de pocos clientes minimiza el riesgo.
    • Barreras de entrada: Propiedad intelectual, contratos largos o ventajas competitivas pueden justificar múltiplos más altos.

     Factores que reducen el valor

    • Dependencia de pocos clientes: Si un solo cliente representa más del 30% de ingresos, el riesgo es alto.
    • Finanzas desordenadas: Falta de claridad en números genera desconfianza en compradores.
    • Problemas legales o fiscales: Litigios o deudas ocultas afectan la valoración.

    Ejemplo práctico: ¿cómo cambia la valoración según los factores?

    Supongamos dos empresas que facturan 10M€ y tienen EBITDA de 2M€:

    • Empresa A: Crecimiento estable, clientes diversificados, contrato con grandes corporaciones. Se valora a 8x EBITDA → 16M€.
    • Empresa B: Alta dependencia de un solo cliente y fluctuaciones de ingresos. Se valora a 5x EBITDA → 10M€.

    Mismo EBITDA, pero distinto valor. La diferencia está en la percepción de riesgo y sostenibilidad.

    La negociación: clave para el precio final

    El valor teórico es solo un punto de partida. En la práctica, la negociación y la percepción de los compradores influyen enormemente en el precio final.

    Algunos puntos clave en la negociación:

    • Due diligence: La revisión financiera, legal y operativa puede descubrir riesgos ocultos y ajustar el precio.
    • Sinergias: Si el comprador ve oportunidades de reducir costos o mejorar ingresos, podría pagar más.
    • Competencia entre compradores: Si hay varios interesados, el precio sube.

     

    Saber cuánto vale tu empresa es solo el primer paso. Vender en las mejores condiciones requiere estrategia, negociación y un socio que conozca el mercado.

    Si estás considerando vender tu empresa o simplemente quieres conocer su valor real en el mercado actual, contáctanos. Nuestro equipo de expertos te guiará en cada paso del proceso.

  • Planificación fiscal para entidades no residentes en España

    Si tu empresa es extranjera y quiere operar en España, la fiscalidad es un tema que no puedes dejar al azar. No se trata solo de pagar impuestos, sino de hacerlo bien, evitando sorpresas desagradables y asegurando que todo esté en regla desde el principio. Una buena planificación fiscal para entidades no residentes en España te ahorrará dolores de cabeza (y dinero).

    Lo primero: ¿Qué hará tu empresa en España?

    Antes de preocuparte por los impuestos, hay que tener claro qué hará tu empresa aquí. No es lo mismo vender productos, prestar servicios o fabricar algo. Según la actividad, la fiscalidad cambia y las obligaciones también.

    Por ejemplo, si vendes productos sin oficina ni empleados, quizá solo necesites un representante fiscal. Pero si tienes una fábrica o una oficina, la cosa se complica y puede que necesites una estructura jurídica más robusta.

    Elegir la mejor estructura para evitar problemas

    Tu empresa puede operar en España de varias formas. Dependiendo del nivel de presencia que quieras tener, hay tres opciones principales:

    1. Representante fiscal: lo básico

    Si solo vendes o prestas servicios esporádicamente, puede que solo necesites un representante fiscal. Es alguien que se encarga de que cumplas con las obligaciones fiscales sin necesidad de que abras una sucursal o filial.

    2. Sucursal: algo más serio

    Si quieres una presencia estable pero sin montar una empresa nueva, una sucursal puede ser la opción. No es una entidad independiente, pero tributa en España por lo que gane aquí.

    3. Filial: la opción completa

    Si quieres operar a largo plazo y con total independencia, lo mejor es crear una filial. Esto implica abrir una empresa española que tendrá sus propias obligaciones fiscales y contables, pero también más ventajas para operar localmente.

    Impuestos que no puedes ignorar

    Si operas en España, habrá impuestos. Algunos de los principales son:

    1. Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR)

    Si tu empresa gana dinero en España sin un establecimiento permanente, tributará por cada operación. Si tiene presencia estable, pagará como una empresa residente.

    2. Impuesto sobre Sociedades

    Si tienes una filial en España, pagará el Impuesto sobre Sociedades (normalmente, un 25%). Dependiendo de la actividad, podría haber reducciones o beneficios fiscales.

    3. IVA y otras obligaciones

    Si vendes o prestas servicios aquí, es probable que tengas que registrarte a efectos de IVA. A veces, necesitarás un representante fiscal para gestionar todo esto.

    Planifica antes de actuar

    No basta con venir y empezar a operar. Una buena planificación fiscal te ayudará a evitar sanciones, reducir costos y maximizar beneficios. Algunos puntos clave a revisar:

    • Aplicación de convenios para evitar la doble imposición.
    • Cumplimiento de normativas locales y europeas.
    • Estrategias para optimizar la carga fiscal.

    Si deseas conocer mejor sobre planificación fiscal para entidades no residentes en España, nuestro experto en fiscalidad te comparte algunas claves en este video:

    En Confianz, te ayudamos a estructurar tu negocio para que cumplas con la normativa sin complicaciones. ¿Necesitas asesoramiento? Hablemos

  • El momento ideal para reestructurar una empresa

    Aunque ninguna empresa nace con la necesidad de ser reestructurada, el crecimiento y la diversificación suelen generar desafíos que hacen imprescindible replantear la estructura organizativa. Pero, ¿cuándo es el momento ideal para reestructurar tu empresa? Analicemos las señales clave y algunos ejemplos prácticos.

    ¿Por qué el crecimiento impulsa la necesidad de reestructuración?

    A medida que una empresa crece, es común que diversifique sus líneas de negocio, ampliando su portafolio más allá de su actividad principal. Esta diversificación, aunque beneficiosa, introduce distintos tipos de riesgos que deben ser gestionados adecuadamente. Manuel Urrutia, de Confianz, señala que el crecimiento puede generar tensiones financieras y operativas que requieren una reestructuración para ser manejadas eficazmente.

    Señales que indican la necesidad de reestructurar

    1. Riesgo financiero: Si diferentes áreas de negocio presentan plazos de pago y cobro dispares o flujos de caja inconsistentes, es aconsejable considerar la separación de estas unidades en distintas entidades legales. Esta estrategia facilita la negociación con inversores y entidades financieras, permitiendo una gestión más eficiente de las necesidades de financiación.
    2. Riesgo laboral: Empresas con divisiones que tienen requerimientos laborales significativamente diferentes, como variaciones en el número de empleados o en las obligaciones sindicales, pueden beneficiarse de una reestructuración. Al segmentar estas unidades, se puede gestionar de manera más efectiva las particularidades laborales de cada una.
    3. Riesgo comercial u operativo: Diversas unidades de negocio pueden atender a diferentes tipos de clientes o tener márgenes de rentabilidad distintos. Una reestructuración permite adaptar las estrategias comerciales y operativas a las necesidades específicas de cada segmento, optimizando así la eficiencia y la rentabilidad global de la empresa.

    Casos prácticos de reestructuración en España

    En España son varias compañías han llevado a cabo reestructuraciones exitosas para adaptarse. Por ejemplo, Clínica Baviera, especializada en salud visual, ha experimentado un crecimiento significativo, expandiéndose a 135 clínicas en Europa y realizando 180,000 intervenciones al año. Esta expansión ha requerido una reestructuración para gestionar eficientemente sus operaciones y mantener su enfoque en técnicas fiables y formación continua.

    Otro ejemplo es Caser, la aseguradora española que, bajo la nueva dirección de Juan Estallo, ha iniciado una transformación organizativa con un enfoque claro en el cliente. Esta reestructuración busca crear una organización más flexible y orientada al mercado, fortaleciendo áreas clave como tecnología, recursos humanos y estrategia.

    Además, Banco Sabadell decidió trasladar su sede social de regreso a Cataluña después de varios años en Alicante. Este movimiento estratégico, en medio de una oferta pública de adquisición por parte del BBVA, busca asegurar la lealtad de los accionistas catalanes y aprovechar un clima político más estable en la región.

    Beneficios de una reestructuración bien planificada

    Una reestructuración adecuada puede ofrecer múltiples ventajas:

    • Optimización de recursos: Alinear la estructura organizativa con las necesidades específicas de cada unidad de negocio permite una asignación más eficiente de recursos financieros y humanos.
    • Mejora en la gestión de riesgos: Al segmentar las unidades de negocio según sus perfiles de riesgo, se facilita la implementación de estrategias de mitigación más efectivas.
    • Aumento de la rentabilidad: Adaptar las estrategias operativas y comerciales a las particularidades de cada segmento puede conducir a una mejora en los márgenes de beneficio.
    • Atracción de inversores: Una estructura organizativa clara y bien definida puede ser más atractiva para inversores potenciales, facilitando el acceso a capital para futuras expansiones.

    Es importante destacar que la reestructuración no es un evento puntual, sino un proceso continuo que debe alinearse con la evolución y crecimiento de la empresa. Como señala nuestro presidente, Manuel Urrutia, «cuando empiezas con una reestructuración, no paras de ver actuaciones de mejora, con lo cual es un círculo virtuoso».

     

     

    ¿Estás considerando una reestructuración para tu empresa? Nuestro equipo de expertos está listo para ayudarte a identificar las oportunidades y estrategias que mejor se adapten a tus necesidades. Contáctanos para una consulta personalizada y descubre cómo podemos impulsar el éxito y la sostenibilidad de tu negocio.

  • Ventajas de las sociedades patrimoniales en 2025

    Las sociedades patrimoniales son herramientas esenciales para gestionar activos financieros e inmobiliarios con eficiencia. En 2025, entender cómo funcionan y sus ventajas fiscales puede marcar la diferencia en la optimización de tu patrimonio. Este artículo te guiará por los aspectos clave que debes conocer.

    ¿Qué son las sociedades patrimoniales?

    Las sociedades patrimoniales se definen por su enfoque en la gestión de bienes sin realizar una actividad económica directa. Más del 50% de su activo debe estar constituido por valores o inmuebles no afectos a actividades económicas.

    Estos vehículos son comunes entre personas y familias con patrimonios significativos que desean proteger sus activos y beneficiarse de un tratamiento fiscal más favorable.

    Algunos ejemplos de activos gestionados incluyen:

    • Bienes inmuebles destinados a alquiler o uso personal.
    • Inversiones financieras como acciones o bonos.
    • Patrimonios familiares que buscan eficiencia sucesoria.

    Ventajas fiscales y estructurales de las sociedades patrimoniales

    1. Fiscalidad favorable

    Una de las principales razones para crear una sociedad patrimonial es su tratamiento fiscal. En lugar de tributar en el IRPF como persona física, las sociedades patrimoniales tributan al tipo general del 25% en el Impuesto sobre Sociedades, lo que puede resultar en ahorros significativos. Además:

    • Los gastos de mantenimiento de inmuebles se deducen en el Impuesto sobre Sociedades.
    • Los inmuebles no productivos no tributan en este impuesto, aunque sí en el IRPF.
    • La venta de activos dentro de la sociedad permite una planificación fiscal optimizada al diferir impuestos.

    2. Protección del patrimonio familiar

    La creación de una sociedad patrimonial permite desvincular el patrimonio personal de las actividades empresariales o riesgos personales. Esto minimiza el impacto de posibles deudas o litigios.

    Por ejemplo, una sociedad patrimonial familiar facilita la transición generacional, permitiendo heredar participaciones en lugar de bienes directos. Esto simplifica la sucesión y reduce posibles conflictos.

    3. Estructura flexible y profesionalizada

    Las sociedades patrimoniales ofrecen una estructura para gestionar activos de manera profesional. Esto es especialmente relevante para inversiones financieras o portafolios diversificados, donde contar con una gestión centralizada mejora la eficiencia y control.

    Por ejemplo, en una sociedad patrimonial de alquiler de inmuebles, los ingresos por arrendamientos pueden ser reinvertidos directamente en nuevos activos, generando un ciclo de crecimiento sostenible.

    Consideraciones clave antes de crear una sociedad patrimonial

    Si bien las ventajas son claras, también es importante tener en cuenta algunos aspectos:

    • Costes administrativos y legales: La constitución y gestión de estas sociedades implica gastos notariales, registrales y contables.
    • Limitaciones fiscales: Al no desarrollar actividad económica, estas sociedades no pueden beneficiarse de incentivos fiscales como las bonificaciones para empresas de reducida dimensión.
    • Requisitos legales estrictos: Es fundamental garantizar que la sociedad cumpla con los criterios de entidad patrimonial según la Ley del Impuesto sobre Sociedades.

    Un asesor fiscal puede ser crucial para evaluar si esta estructura es adecuada para tus objetivos.

    Casos prácticos de sociedades patrimoniales

    Sociedad patrimonial familiar

    Una familia con varios inmuebles y un portafolio financiero decide constituir una sociedad patrimonial. Este paso les permite:

    • Centralizar la gestión de los activos.
    • Reducir la carga fiscal en los ingresos por alquileres.
    • Simplificar la sucesión generacional al transferir participaciones en lugar de bienes específicos.

    Sociedad patrimonial de tenencia de valores

    Un inversor con un portafolio diversificado de acciones y bonos crea una sociedad patrimonial para:

    • Gestionar inversiones de forma profesional.
    • Reducir la tributación al reinvertir beneficios.
    • Proteger sus activos de posibles riesgos personales.

    Sociedad patrimonial de alquiler de inmuebles

    Un propietario con varios inmuebles alquilados constituye una sociedad patrimonial para:

    • Aprovechar la deducción de gastos relacionados con el mantenimiento de los inmuebles.
    • Simplificar la gestión financiera de los alquileres.
    • Optimizar la fiscalidad en los beneficios obtenidos.

     

    Las sociedades patrimoniales son herramientas estratégicas para quienes buscan optimizar la gestión y fiscalidad de su patrimonio. Su creación permite proteger activos, reducir riesgos y planificar a largo plazo, especialmente en un entorno fiscal como el de 2025, donde la eficiencia y el cumplimiento normativo son clave.

    Si te estás planteando el siguiente paso en la gestión de tu patrimonio y necesitas asesoramiento de expertos. Puedes contar con nuestra ayuda. 

  • Importancia del flujo de caja en la compraventa de empresas

    El flujo de caja es el indicador financiero refleja la capacidad de generar ingresos y, por tanto, asegura la viabilidad del negocio. Entender su relevancia no solo facilita una transacción exitosa, sino que también mejora la estrategia de negociación y aumenta la confianza de los compradores.

    ¿Qué es el flujo de caja y por qué es clave para valorar empresas?

    El flujo de caja o flujo de efectivo, es el movimiento de dinero que entra y sale de una empresa en un periodo determinado. Este indicador abarca:

    1. Ingresos operativos: provenientes de actividades comerciales.
    2. Egresos necesarios: gastos operativos y financieros.

    Un flujo de caja positivo y estable indica que la empresa puede generar ingresos sostenibles, un factor esencial para inversores que buscan recuperar su inversión y garantizar un retorno rentable. Además, proporciona un panorama claro de los riesgos financieros y las oportunidades de crecimiento, clave en una compraventa de empresas.

    Tipos de flujo de caja relevantes en una venta

    Para entender el impacto del flujo de caja en la valoración de una empresa, es fundamental conocer sus tres principales tipos:

    1. Flujo de caja operativo

    Este mide los ingresos y gastos derivados de las operaciones principales del negocio, como la venta de productos o servicios.

    • Un flujo operativo positivo demuestra que la empresa es capaz de cubrir sus costes operativos y generar utilidades.

    2. Flujo de caja de inversión

    Relacionado con la adquisición o venta de activos a largo plazo, como inmuebles o equipos, este flujo indica el crecimiento potencial de la empresa.

    • Las inversiones estratégicas muestran a los compradores que la empresa está preparada para escalar en el futuro.

    3. Flujo de caja de financiación

    Este flujo detalla los movimientos relacionados con financiamiento, como préstamos, emisión de acciones o pago de dividendos.

    • Un flujo de caja de financiación negativo puede ser un indicador de que la empresa está reduciendo deudas, un aspecto atractivo para los compradores.

    Relevancia del flujo de caja en la compraventa de empresas

    ¿Por qué el flujo de caja es tan determinante al valorar una empresa en venta? Estas son las razones principales:

    1. Recuperación de la inversión

    Un flujo de caja positivo brinda a los compradores la confianza de que podrán recuperar su inversión en un tiempo razonable. Además, facilita la proyección de retornos financieros futuros.

    2. Estabilidad financiera

    La estabilidad del flujo de caja refleja un modelo de negocio eficiente, capaz de operar sin depender excesivamente de financiamiento externo. Esto reduce los riesgos financieros percibidos por los inversores.

    3. Facilidad de financiamiento

    Las empresas con flujos de caja positivos tienen mayor capacidad para obtener financiamiento en condiciones favorables. Para los compradores, esto se traduce en un activo menos riesgoso y con mayor potencial de expansión.

    El descuento de flujo de caja y su función para valorar empresas

    El método del descuento de flujo de caja proyecta los flujos futuros de la empresa y los ajusta a su valor presente, utilizando una tasa de descuento que refleja los riesgos asociados.

    Por ejemplo, supongamos que una empresa genera un flujo operativo anual de 200,000 euros y tiene inversiones anuales de 50,000 euros, dejando un flujo neto de 150,000 euros. Si proyectamos estos flujos a cinco años con un descuento del 10%, podemos estimar su valor presente neto. Este cálculo proporciona una valoración precisa y realista para negociaciones informadas.

    Tendencias actuales en la valoración de empresas

    La valoración de empresas ha evolucionado, incorporando nuevos enfoques que complementan los métodos tradicionales. Una tendencia emergente es la consideración de factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la valoración. Las empresas con prácticas sostenibles y responsables pueden obtener valoraciones más altas, ya que los inversores valoran positivamente su compromiso con el medio ambiente y la sociedad.

     

    Además, la creciente importancia de los activos intangibles, como la propiedad intelectual, las marcas y el capital humano, ha llevado a una reevaluación de las metodologías de valoración. Estos activos, aunque no siempre reflejados en los estados financieros tradicionales, pueden representar una parte significativa del valor de una empresa, especialmente en sectores tecnológicos y de servicios.

     

    El papel de Confianz en la valoración de empresas

    El flujo de caja es un indicador crítico que garantiza transacciones informadas y exitosas en la compraventa de empresas. Desde la estabilidad financiera hasta el potencial de retorno, entenderlo permite tomar decisiones estratégicas.

    En Confianz, somos expertos en asesorar empresas en procesos de compraventa, ayudando a nuestros clientes a optimizar el valor de su negocio y atraer a los compradores adecuados. Si buscas un análisis detallado del flujo de caja y una guía profesional en cada paso del proceso, no dudes en contactarnos. Juntos podemos asegurar el éxito de tu operación.

  • RESEÑA 1 – MEDIDAS TRIBUTARIAS EN EL TERRITORIO DE BIZKAIA

    El pasado 30 de diciembre de 2024 se publicó en el Boletín Oficial de Bizkaia la Norma Foral 4/2024, de 27 de diciembre, por la que se aprueban medidas tributarias con el objeto de actualizar y mejorar diferentes aspectos de la actual regulación normativa mediante la incorporación de criterios administrativos y jurisprudenciales ya consolidados.

    Leer más  »

  • Todo sobre la Escisión de Sociedades

    Cuando una empresa crece, los retos, desafíos y problemas no solo aumentan, sino que cambian. La organización puede volverse más compleja, los intereses de los socios divergen y el riesgo empresarial amenaza el patrimonio acumulado. Aquí es donde entra la escisión de sociedades , una operación estratégica, de la que ya hemos hablado con anterioridad y que permite a las empresas reestructurarse, proteger activos y mejorar la eficiencia operativa.

    Al ser un tema que despierta mucho interés entre nuestros lectores, en este artículo, explicamos qué es una escisión, para qué se utiliza y cómo llevarla a cabo con éxito.

     

    ¿Qué es una escisión de sociedades?

    La escisión de sociedades es el proceso mediante el cual el patrimonio de una empresa se divide en dos o más partes. Estas partes se trasladan a sociedades nuevas o ya existentes, y los socios reciben acciones o participaciones de las empresas resultantes. En el caso de una escisión total, la empresa original se extingue, pero sin liquidarse, ya que su patrimonio no se reparte, sino que se transfiere.

    La decisión se regula por los artículos 68 a 80 de la Ley de Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles , y su objetivo principal es adaptarse a las necesidades de la empresa en crecimiento, proteger activos y optimizar la gestión del negocio.

     

    ¿En qué casos es útil una decisión empresarial?

    Las razones para realizar una escisión son tan variadas como las empresas mismas, pero las más comunes incluyen:

    1. Proteger el patrimonio empresarial
       Los activos de alto valor, como inmuebles, a menudo están expuestos al riesgo empresarial. Una escisión permite separar estos activos de la actividad diaria, ubicándolos en una sociedad sin riesgo.
    2. División de actividades
       Cuando una empresa opera en distintas líneas de negocio, la escisión facilita su separación para una gestión más eficiente. Por ejemplo, un negocio que combina fabricación y distribución puede dividir estas actividades en dos empresas independientes.
    3. Resolver conflictos entre socios
       En situaciones de desacuerdo o bloqueo societario, la escisión permite dividir el patrimonio y que cada socio gestione una nueva empresa según sus propios intereses.
    4. Simplificar estructuras complejas
       Las empresas de gran tamaño pueden beneficiarse de una decisión para reducir la complejidad organizativa y aumentar la eficiencia.
    5. Diversificar riesgos
       Si una rama del negocio es más arriesgada que otra, la escisión ayuda a proteger la estabilidad financiera general del grupo empresarial.
    6. Facilitar la venta o atracción de inversores
       Separar una unidad económica independiente del resto de la empresa puede hacerla más atractiva para potenciales compradores o inversores.

    Tipos de escisión de sociedades

    Existen tres modalidades principales de escisión, cada una con características específicas:

    1. Escisión total

    El patrimonio de la empresa se divide completamente en dos o más partes. La empresa original desaparece, y su patrimonio se distribuye entre sociedades nuevas o existentes.

    2. Escisión parcial

    Una o varias partes del patrimonio empresarial se transfieren a otras sociedades, pero la empresa original sigue existiendo. Para que sea válida, las partes transferidas deben constituir unidades económicas independientes , como una rama de actividad específica.

    3. Segregación

    En este caso, se transfiere una o varias partes del patrimonio a otras sociedades, pero la diferencia está en que la sociedad segregada recibe acciones o participaciones de las empresas resultantes.

     

    Pasos para realizar una escisión de sociedades

    Llevar a cabo una decisión empresarial es un proceso complejo que requiere seguir una serie de pasos con precisión. A continuación, te presentamos las principales etapas:

    1. Elaboración del proyecto de escisión

    Este documento es esencial y debe incluir:

    • Datos identificativos de las empresas involucradas.
    • Tipo de canje de acciones o participaciones.
    • Motivos económicos de la operación.
    • Valoración de activos y pasivos.
    • Estatutos de las sociedades resultantes.
    • Fecha de efectos contables.

    2. Informe de un experto independiente

    Si alguna de las empresas participantes es una sociedad anónima, un experto evaluará la operación para garantizar su transparencia y equidad.

    3. Preparación del balance de decisión

    Este documento detalla la situación financiera de la empresa antes de la operación y debe ser auditado si la empresa está obligada a ello.

    4. Aprobación en Junta General

    La escisión debe ser aprobada por los socios en una Junta General. El acuerdo debe publicarse en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) o en un periódico de amplia circulación.

    5. Comunicación a los trabajadores

    Es obligatorio informar a los empleados sobre la operación y sus implicaciones.

    6. Elevación a público e inscripción

    El acuerdo de escisión se eleva a escritura pública ante un notario y se inscribe en el Registro Mercantil.

    7. Trámites posteriores

    Incluyen la baja fiscal y laboral de la empresa original, y la comunicación a la Agencia Tributaria sobre la aplicación del régimen de neutralidad fiscal.

     

    Ventajas de una escisión bien ejecutada

    1. Protección del patrimonio : Separa activos estratégicos del riesgo empresarial.
    2. Eficiencia operativa : Facilita la gestión y permite tomar decisiones específicas para cada unidad de negocio.
    3. Flexibilidad estratégica : Hace posible adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
    4. Resolución de conflictos : Es una herramienta efectiva para superar bloqueos sociales.
    5. Atractivo para inversores : Una estructura clara y segmentada mejora la valoración del negocio.

     

    Escisión en empresas familiares como herramienta estratégica

    En el contexto de empresas familiares, la escisión tiene un valor adicional. Estas empresas suelen enfrentar desafíos como la sucesión generacional, los conflictos entre miembros de la familia y la necesidad de proteger el patrimonio acumulado a lo largo de los años.

    Con una escisión, es posible:

    • Separar las actividades para que cada rama familiar gestione su propia unidad de negocio.
    • Asegurar que los activos históricos, como inmuebles, estén protegidos del riesgo.
    • Preparar la empresa para la sucesión, facilitando la transición a las siguientes generaciones.

     

    ¿Por qué necesitas asesoramiento especializado?

    La escisión es una operación que puede transformar tu empresa, pero también es un proceso técnico y cargado de requisitos legales. Contratar con expertos en reestructuración empresarial garantiza que:

    • Se cumplan todos los requisitos legales y fiscales.
    • La operación sea eficiente y sin riesgos.
    • Se aprovechen todas las ventajas del régimen de neutralidad fiscal.

    En Confianz , llevamos 30 años acompañando a empresas en sus procesos de escisión, asegurando que cada paso esté alineado con sus objetivos estratégicos y operativos.

     

    ¿Es la escisión el paso que tu empresa necesita?

    Si tu empresa ha crecido, enfrenta conflictos entre socios o simplemente busca una estructura más eficiente, la decisión podría ser la solución. Contáctanos y trabajamos juntos en una estrategia que proteja tu patrimonio y optimice tu negocio.

  • La importancia de la escisión de sociedades

    Las escisiones de sociedades son una herramienta esencial en la reestructuración empresarial, permitiendo a las empresas adaptarse a nuevos entornos y mejorar su eficiencia operativa. Este proceso, regulado actualmente por la Ley de Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles, ofrece soluciones prácticas para optimizar recursos y reducir riesgos. ¿Qué tipos de escisiones existen y por qué deberías considerarlas?

    Tipos de escisión de sociedades

    La escisión de sociedades se clasifica en tres categorías principales: total, parcial y por segregación. Cada una ofrece beneficios específicos según los objetivos empresariales:

    1. Escisión total: Divide todo el patrimonio de la empresa en dos o más partes independientes. Por ejemplo, una empresa multinacional puede crear dos entidades separadas para enfocarse en diferentes mercados geográficos. Esta estrategia fomenta la especialización y permite adaptarse mejor a las necesidades locales.
    2. Escisión parcial: Transfiere solo una parte del patrimonio, permitiendo que la empresa original continúe operando. Un caso típico sería una compañía tecnológica que separa su división de consultoría en una nueva entidad independiente, mientras sigue enfocada en su negocio principal.
    3. Segregación: Consiste en transferir una unidad económica específica a una nueva entidad, como un fabricante de alimentos que crea una filial para gestionar su línea de bebidas. Este enfoque permite diversificar riesgos y desarrollar nuevas áreas de negocio sin comprometer la operación principal.

    Ventajas estratégicas de la escisión de sociedades

    Optar por una escisión no es solo una cuestión administrativa; implica una transformación estratégica que puede ser decisiva en la competitividad empresarial. Entre las principales ventajas destacan:

    • Mayor eficiencia operativa: La especialización de las entidades resultantes optimiza la gestión de recursos, maximizando beneficios y permitiendo una respuesta más ágil a las demandas del mercado.
    • Flexibilidad y adaptación al cambio: Las empresas pueden ajustar su estructura para abordar cambios regulatorios, económicos o de mercado. Por ejemplo, aplicar políticas empresariales específicas según las áreas de negocio es más sencillo tras una escisión.
    • Reducción de riesgos: Separar líneas de negocio con diferentes niveles de riesgo protege el patrimonio empresarial. En caso de problemas en una unidad, las demás no se ven afectadas.
    • Atracción de inversores: Las entidades especializadas suelen ser más atractivas para los inversores, especialmente en mercados competitivos. Una estructura clara y segmentada aumenta la confianza en el modelo de negocio.

    Cómo empezar con una escisión

    El primer paso para una escisión de sociedades es desarrollar un plan detallado que contemple los objetivos estratégicos, los recursos necesarios y las implicaciones legales y fiscales. Esto incluye:

    1. Auditoría interna: Analiza el estado actual de la empresa para identificar áreas de mejora y riesgos potenciales.
    2. Diseño del proyecto de escisión: Define cómo se distribuirán los activos y pasivos, asegurando transparencia y equidad para los socios.
    3. Cumplimiento legal: Garantiza que el proceso cumpla con la normativa vigente, incluyendo la notificación a las autoridades y la obtención de las aprobaciones necesarias.
    4. Implementación y seguimiento: Lleva a cabo la escisión según lo planificado, realizando ajustes según sea necesario para maximizar los resultados.

    En Confianz, hemos acompañado a más de 400 empresas en procesos de reestructuración, incluyendo escisiones complejas. Nuestro equipo combina experiencia legal y estratégica para ofrecer soluciones personalizadas, asegurando que cada cliente alcance sus objetivos con éxito.

    Si estás considerando una escisión, no dejes nada al azar. La planificación, el cumplimiento normativo y la ejecución impecable son imprescindibles para garantizar resultados positivos. Estaremos encantados de que podamos hablar sobre ello personalmente si lo deseas.

  • Cómo evitar sorpresas fiscales con las nuevas directrices del TEAC

    El 2024 está siendo un año de cambios para las empresas que utilizan sociedades holding como parte de su estructura. Las recientes resoluciones del TEAC han puesto el foco en operaciones de reestructuración, y las empresas familiares y corporativas están bajo la lupa.

    Entender el nuevo criterio es la clave para evitar problemas

    El mensaje del TEAC es claro: no se trata de demonizar a las sociedades holding, sino de regularizar las operaciones que realmente representan un abuso fiscal. Cuando una sociedad holding actúa como mero vehículo para canalizar dividendos hacia usos personales, el Fisco actúa. Pero si los dividendos se reinvierten en activos empresariales, el escenario es completamente diferente.

    La intención de Hacienda no es perseguir a todas las empresas, sino centrarse en los casos donde se utilizan estructuras societarias para evitar impuestos de manera indebida.

    La importancia de la planificación fiscal

    Planificar adecuadamente es más importante que nunca. Las empresas que cuentan con un plan de inversiones sólido y una estructura clara tienen menos probabilidades de enfrentar problemas. Esto no solo evita conflictos con Hacienda, sino que también refuerza la estabilidad y el crecimiento a largo plazo.

    Por ejemplo, reinvertir dividendos en activos empresariales, ampliar participaciones o desarrollar nuevos proyectos son estrategias que fortalecen la posición fiscal de una sociedad holding. Por el contrario, usar dividendos para inversiones personales, como fondos de inversión, puede abrir la puerta a sanciones y regularizaciones.

    Lo que las empresas deben hacer ahora

    1. Auditar su estructura actual : Identificar posibles áreas de riesgo en el uso de sociedades holding.
    2. Definir un plan de inversiones sólido : Canalizar recursos hacia actividades empresariales con objetivos claros.
    3. Consultar con expertos : Asesores especializados como Confianz, pueden ofrecer soluciones prácticas y adaptadas a cada caso.
    4. Asegurar documentación clara : Mantener registros de todas las operaciones y decisiones empresariales es fundamental para demostrar intenciones legítimas.

    En Confianz, entendemos las complejidades del nuevo panorama fiscal y hemos realizado de forma exitosa más de 400 reestructuraciones empresariales. Nuestro enfoque no es solo ayudarte a cumplir con la normativa, sino fortalecer tu negocio.

    La combinación de estrategia, planificación y un análisis profundo de tu estructura empresarial es la clave para minimizar riesgos y maximizar beneficios. Si quieres estar preparado para los retos del 2025 estamos aquí para ayudarte.