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Categoría: Actualidad

  • Cómo preparar la empresa para la nueva factura electrónica obligatoria

    Todavía existen muchas dudas sobre la próxima obligatoriedad para las empresas de utilizar la factura electrónica. En este artículo te explicamos todos los detalles, los plazos y las sanciones derivadas del incumplimiento de esta nueva norma.

    ¿Qué es una factura electrónica?

    Igual que la factura tradicional, la factura electrónica es un documento comercial que deja constancia de una compraventa de bienes o servicios y de los correspondientes impuestos aplicados, como el IVA o el IRPF. La única diferencia es que se emite por medios electrónicos y en formato digital. 

    Los datos obligatorios que debe incluir la factura electrónica son idénticos a los de la factura tradicional. Es decir:una numeración correlativa, fecha de emisión, datos identificativos del emisor y receptor, concepto, base imponible, etc.

    Por lo demás, seguimos pendientes de la aprobación de un reglamento oficial de la facturación electrónica y de las posibles condiciones adicionales que éste pueda incluir. Por ejemplo, es probable que sea obligatoria también la identificación de las facturas con un código QR.

    La regulación progresiva 

    La primera vez que se reguló la factura electrónica en España fue en la Ley 56/2007, de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información, que impulsó el uso de este tipo de facturas en las administraciones públicas. 

    Cinco años más tarde, la Ley 25/2013, de 27 de diciembre, extendió la factura electrónica obligatoria a todas las operaciones de sociedades con el sector público que no superen los 5.000 euros.

    La norma más reciente es la Ley de Creación y Crecimiento Empresarial de 2022, que extiende la obligatoriedad de la factura electrónica a todo el sector privado. Así, su artículo 12 especifica que todas las empresas “deberán expedir y remitir facturas electrónicas en sus relaciones comerciales con otras empresas”. Hay que resaltar aquí que quedan fuera de esta obligación las facturas dirigidas a consumidores o usuarios finales.

    Principales objetivos de la implementación de la e-factura

    • Luchar contra la morosidad, porque la factura electrónica facilita el seguimiento de los plazos de pago.
    • Reducir costes en las transacciones comerciales.
    • Impulsar la transformación digital en las empresas.
    • Fomentar el uso de medios electrónicos para la transferencia mercantil.

    ¿Qué plazos tienen las empresas para utilizar la factura electrónica?

    Las empresas con una facturación anual mayor a los 8 millones de euros tienen hasta septiembre de 2023 para adaptarse totalmente a la facturación electrónica. En el caso de las empresas con una facturación anual menor, los plazos se alargan considerablemente, hasta septiembre de 2025.

    Las sanciones para las empresas que no se adapten a la facturación electrónica podrán enfrentarse a multas de hasta 10.000 euros.

    Requisitos tecnológicos

    La Ley 11/2021 de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal establece “la obligación por parte de productores, comercializadores y usuarios, de que los sistemas y programas informáticos o electrónicos que soporten los procesos contables, de facturación o de gestión de quienes desarrollen actividades económicas, garanticen la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros, sin interpolaciones, omisiones o alteraciones de las que no quede la debida anotación en los sistemas mismos”.

    En definitiva, se trata de una serie de requisitos técnicos que deben cumplir los softwares de gestión, contabilidad y facturación. Recomendamos así pues prepararse ya con la implantación de un software solvente, que ofrezca garantías y que cumpla con la normativa actual y futura. 

  • Cómo afecta la reforma concursal a los empresarios casados en régimen de gananciales

    La Disposición Derogatoria de la última Reforma Concursal ha dejado sin efecto los artículos 6 a 12 del Código de Comercio. Y aunque este cambio ha pasado bastante desapercibido, lo cierto es que puede tener consecuencias muy importantes para los empresarios casados en régimen de gananciales, puesto que afecta directamente al régimen de responsabilidad patrimonial del empresario.

    En la mayor parte de España el régimen económico matrimonial aplicable por defecto es el de gananciales. Así que esta novedad puede afectar a muchos empresarios en  caso de que sus empresas entren en concurso de acreedores. 

    Hasta ahora la responsabilidad quedaba limitada a los bienes comunes obtenidos por la actividad empresarial

    Hasta ahora, los artículos 6-12 del Código de Comercio que ha derogado la Reforma Concursal establecían que en caso de que fuera una persona casada la que ejerciera la actividad de comercio, esta debería responder tanto con sus bienes como los del cónyuge. Eso sí, para ello era preciso que ambos prestasen su consentimiento.

    ¿Cuándo se entendía que existía este consentimiento? Los artículos 7 y 8 del Código de Comercio establecían algunas situaciones en las que se entendía que había consentimiento tácito. Por ejemplo, cuando el comercio se ejercía con conocimiento y sin oposición expresa del cónyuge que debiera prestarlo. O bien cuando el cónyuge empresario ya se dedicaba al comercio en el momento de celebrar el matrimonio y lo siguió haciendo después sin ninguna oposición del otro.

    Ahora todos los bienes comunes son susceptibles de quedar afectos a las resultas de la actividad de la empresa

    Hasta hace unos meses era posible limitar la responsabilidad de la sociedad de gananciales únicamente a los bienes comunes obtenidos por la actividad empresarial. Sin embargo, con la aprobación de la Reforma Concursal, desde el 26 de septiembre de 2022 todos los bienes comunes quedan afectos a las resultas de la actividad del cónyuge empresario. Y el otro miembro del matrimonio no puede manifestar oposición alguna.

    Con la última Reforma Concursal se ha añadido al Código Civil el apartado 2º del artículo 1365. Este prevé que “los bienes gananciales responderán directamente frente al acreedor de las deudas contraídas por un cónyuge en el ejercicio de la profesión, arte u oficio o en la administración ordinaria de los propios bienes.”

    El Código Civil también establece que la sociedad de gananciales debe afrontar los gastos y deudas derivadas de los negocios 

    Por otra parte, el artículo 1344 del Código Civil hace comunes para ambos miembros las ganancias o beneficios obtenidos por cualquiera de ellos. Siguiendo este mismo razonamiento, el apartado 4º del artículo 1362 prevé que la sociedad de gananciales deberá hacer frente a los gastos cuyo origen estén en la explotación regular de los negocios o el desempeño de la profesión, arte u oficio de cada cónyuge.

    Cómo proteger los bienes de la sociedad de gananciales si la empresa tiene dificultades

    Hay una manera de impedir que la sociedad de gananciales se vea obligada a responder del pago de las deudas derivadas de la actividad económica ejercida por uno de los cónyuges. Lo más fácil es cambiar el régimen económico matrimonial a uno de separación de bienes. De esta manera, salvo que los cónyuges lo consientan expresamente, los bienes de cada uno de ellos pasan a ser privativos.

    Para efectuar el cambio de la sociedad de gananciales a separación de bienes basta con firmar ante notario un Acta Notarial llamada capitulaciones matrimoniales.

  • Confianz en el Ranking de Expansión como uno de los despachos más relevantes de España 2022

    Caminando con paso firme y constante, Confianz ha dejado una huella indeleble en el paisaje legal español de 2022. Nos place anunciar que, una vez más, hemos revalidado nuestra posición en el aclamado Ranking de Expansión que recoge los despachos más relevantes de España por volumen de facturación. Pero, ¿qué significa realmente este logro?
    No es solo un número en una tabla, ni un simple reconocimiento a nuestro trabajo. Es la constatación de que la estrategia legal y financiera precisa de la dedicación incondicional a nuestros clientes y del férreo compromiso de nuestro equipo, cualidades que son clave para mantenerse en el vértice de una profesión tan desafiante.
    Hemos atravesado un año lleno de retos, pero nuestra filosofía de mantenernos firmes, de nunca renunciar a los principios que dan forma a Confianz, ha sido nuestra brújula. Este logro es un recordatorio de que, cuando se trabaja con integridad y se persigue la excelencia, los obstáculos se convierten en escalones hacia el éxito.
    En Confianz, este ranking es una validación de nuestro esfuerzo, pero también un estímulo para seguir avanzando, para seguir creciendo. Nos inspira a continuar forjando nuestro propio camino, siempre con la confianza de nuestros clientes como nuestro mayor logro y motivación.
    Gracias por acompañarnos en este viaje. Gracias por confiar en Confianz.

  • El Consejo de Administración en la empresa familiar

    Aunque a veces parece que es un órgano rector reservado para las grandes empresas cotizadas, el Consejo de Administración también es clave en las empresas familiares, especialmente cuando empiezan a crecer.

    Porque entre sus funciones destacan algunas tan importantes como la dirección y supervisión del funcionamiento de la compañía, el establecimiento de su estrategia a medio y largo plazo y también la supervisión y mejora periódica, el control de riesgos y asegurar la disponibilidad de recursos financieros tanto para la compañía como para la familia.

    ¿Cuándo es recomendable constituir el Consejo de Administración de una empresa familiar?

    A medida que las empresas familiares crecen, su gestión se complica y se incorporan en puestos de responsabilidad personas ajenas a la familia empresaria. Este es el momento ideal para constituir el Consejo de Administración. Para evitar por ejemplo que los miembros de la familia no gestores sientan que sus intereses están siendo subordinados a los de los miembros gestores. 

    El objetivo básico de la empresa familiar es asegurar su supervivencia a lo largo de las generaciones. Y para esto necesita un gobierno corporativo que cuide tanto el negocio como las relaciones familiares. 

    Quién debe estar en el Consejo de Administración de la empresa familiar

    No existe una única manera de formar el Consejo de Administración de una empresa familiar, que debe representar los intereses de los accionistas, pero también entender la visión, la misión y los valores de la familia.

    Depende mucho del momento del ciclo vital en el que se encuentre la empresa familiar. Sin embargo, es lo más habitual que se integren dentro de él miembros de la familia empresaria, si es posible pertenecientes a varias generaciones distintas. De esta manera la empresa se beneficia de la aportación de diferentes puntos de vista e incorpora paulatinamente a las nuevas generaciones en la gestión del negocio.

    En el caso de las empresas familiares que integran a diferentes estirpes es recomendable que todas tengan presencia para equilibrar el poder y hacer que todas se sientan parte del proyecto común. 

    También es aconsejable incluir en el Consejo de Administración consejeros externos que aporten su experiencia en diferentes empresas y proporcionen una visión más neutral y apartada de todos los condicionantes que supone mezclar familia y empresa. Para garantizar su independencia es importante que tengan libertad para dar su opinión sin poner en riesgo su puesto.  

    Funciones del Consejo de Administración

    • Definir los valores de la empresa, que deberán permanecer alineados con la cultura, los valores, tradiciones e historia de la familia.
    • Velar por los intereses de todos los propietarios, sin perder de vista la empresa.
    • Llegar a un equilibrio entre las obligaciones de la empresa, las necesidades de los accionistas y las expectativas de la familia. 
    • Velar por el cumplimiento de los requisitos legales. 
    • Contratar, evaluar y despedir si es necesario al director general. 
    • Guiar al director general y al equipo directivo a largo plazo, ayudándole por ejemplo a identificar oportunidades, dado que el Consejo de Administración posee una visión más amplia de la situación global de la empresa.
    • Establecer la estrategia de la compañía a medio y largo plazo.

    Delegar para asegurar el futuro de la compañía

    Constituir un Consejo de Administración en una empresa familiar es una decisión complicada porque implica delegar y dar entrada a personal ajeno a la familia. Pero es una decisión esencial para el futuro del negocio a medida que la empresa crece.

    Por todos estos motivos, la figura del Consejo de Administración debe diseñarse a medida de cada compañía definiendo muy bien la estrategia a medio y largo plazo de la sociedad y el control de riesgos. En Confianz somos especialistas en la asesoría a empresas familiares, y estamos listos para acompañaros a lo largo de todo este proceso.

  • Motivos estratégicos para llevar a cabo una absorción o fusión inversa

    Para hablar de la fusión inversa hay que empezar por el principio. Existen dos maneras que permiten la unión de dos empresas, la absorción y la fusión:

    • En un proceso de absorción una de las dos empresas (la absorbida) desaparece para integrarse completamente en la otra (la absorbente).
    • En un proceso de fusión dos empresas se unen para crear una sociedad nueva. Como resultado, las dos compañías iniciales dejan de existir como empresas independientes.

    El pez grande no siempre se come al pequeño

    En la práctica corporativa, igual que en el mundo natural, lo más habitual es que el pez grande se coma metafóricamente al pequeño. Así, en ambos casos suele ser la empresa con un patrimonio mayor la que acaba controlando la sociedad resultante. La empresa que posee un menor patrimonio no necesariamente pierde su identidad jurídica, pero pasa a quedar subordinada. Sin embargo, hay excepciones.

    Qué es una absorción o fusión inversa

    Denominamos fusión inversa a la unión de dos empresas en la que es la compañía más pequeña la que pasa a tener el control de la nueva sociedad resultante. Es poco frecuente, pero a veces es la empresa de mayor tamaño la que desaparece o pasa a una posición sucursal.

    Estas fusiones inversas resultan neutras en términos contables, independientemente de quién adquiera a quién y cuál sea el nombre, la sede social o el accionariado mayoritario de la empresa resultante. Tampoco pueden tener ninguna incidencia a nivel fiscal. Sería un fraude de ley si como resultado de una fusión inversa la empresa resultante pasase a pagar menos impuestos que si hubiera realizado una fusión convencional.

    Motivos estratégicos para optar por una absorción inversa

    En la práctica, existen múltiples razones que explican por qué a veces las absorciones y adquisiciones se realizan de una manera contraria a lo que suele hacerse:

    • Legalidad y fiscalidad. En los casos en los que la empresa menor tiene su sede social en una ubicación en la que rige un marco legal o fiscal que es más beneficioso para la actividad de la empresa resultante de la operación. 
    • Geografía. Cuando la empresa más pequeña está más cerca de los núcleos de poder, de los clientes o proveedores, de los centros logísticos…
    • Competitividad. En sectores inmersos en cambios importantes, puede ser que la compañía más pequeña tenga sin embargo más potencial comercial en el medio y largo plazo.  
    • Reputación. A veces la empresa con menos patrimonio tiene una mejor imagen de marca y ofrece más potencial desde el punto de vista del marketing. 

    Operaciones entre filiales y matrices ¿son fusiones inversas o fusiones impropias?

    Existe mucha confusión respecto a la verdadera naturaleza de las fusiones inversas y la diferencia respecto de las denominadas fusiones impropias. Por ejemplo, stricto sensu, no podemos hablar de fusión inversa cuando se trata de operaciones en las que una filial pasa a controlar su grupo matriz. Un ejemplo práctico de esto sería la reciente fusión de la matriz de Ferrovial con su filial Ferrovial International SE.

    Este tipo de operaciones verticales encajan mejor en la definición de las fusiones impropias. Es esta también una denominación problemática, porque aunque la ley autoriza, a este tipo de operaciones se las llama “impropias” debido a que no se trata realmente de fusiones. 

    Hay que tener en cuenta que matriz y filial ya son desde un inicio sociedades de un mismo grupo y comparten accionariado. Así pues, cuando una filial pasa a controlar a la matriz se trata más de una reorganización interna que de una fusión o absorción propiamente dicha. 

    En Confianz somos especialistas en M&A. Ponte en contacto con nosotros y te asesoraremos para que tu operación sea un éxito. 

  • Bruselas envía un primer aviso a España por su tardanza al adaptar la directiva de movilidad

    La Comisión Europea envió el pasado 27 de marzo a varios estados miembros de la Unión cartas de emplazamiento por su retraso en la transposición de diferentes directivas. España recibió tres de estas misivas. Una de ellas, la que vamos a tratar en este artículo, es la referente a la directiva de movilidad de 2019 sobre transformaciones, fusiones y escisiones transfronterizas. Este es el primer paso en un proceso que podría acabar con la Comisión Europea expedientando y multando a España por su demora.

    Objetivos de la directiva de movilidad de 2019

    La directiva de movilidad de 2019 sobre transformaciones, fusiones y escisiones transfronterizas (Directiva (UE) 2019/2121 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019) modifica una anterior de 2017. En el marco de una creciente internacionalización de los operadores económicos, sus objetivos son: 

    • Agilizar y dotar de más transparencia a las fusiones empresariales transfronterizas dentro de Europa que dan lugar a nuevas compañías europeas transnacionales.
    • Dar más información y garantías a empleados y accionistas.
    • Facilitar y simplificar el trabajo jurídico a la hora de analizar las operaciones de modificación estructural de sociedades mercantiles. 
    • Promover la movilidad dentro de la UE con el fin de mejorar el funcionamiento del mercado interior.

    Mientras que la Directiva (UE) 2017/1132, contenía únicamente normas relativas a las escisiones nacionales de sociedades anónimas, la nueva Directiva (UE) 2019/2121 extiende la regulación transfronteriza también a las transformaciones y escisiones tanto parciales como totales, que comporten la formación de nuevas sociedades. 

    En España el anteproyecto todavía debe superar su tramitación en el Congreso y el Senado

    La fecha límite para adaptar esta directiva a la legislación española terminó el 31 de enero. Pero España va tarde. El 14 de febrero se aprobó un anteproyecto de reforma de la ley de modificaciones estructurales de sociedades mercantiles, pero todavía tiene por delante toda la tramitación parlamentaria del Congreso y el Senado. Siendo realistas, es harto improbable que lo logre en un año electoral como este 2023. En julio y agosto no habrá sesiones y las Cortes se disolverán como muy tarde en octubre. 

    Siguiendo la directiva de movilidad que transpone, el anteproyecto de ley busca establecer un marco jurídico armonizado en las fusiones empresariales transfronterizas en Europa. Tiene por objeto la regulación de las modificaciones estructurales, tanto internas como transfronterizas, de las sociedades mercantiles consistentes en la transformación, fusión, escisión y cesión global de activo y pasivo.

    Retraso generalizado en los estados miembros de la Unión Europea 

    España no ha sido el único país notificado por la tardanza en transponer esta directiva. Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Chipre, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, Francia, Grecia, Irlanda, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa y Rumanía también han recibido este primer apercibimiento.

    Tras esta primera carta de emplazamiento, si España sigue demorándose en la transposición de la directiva de movilidad, la Comisión Europea puede iniciar un expediente comunitario. En estos casos lo más habitual es que el país afectado tenga a partir de este momento dos meses para comunicar su postura. Si Bruselas entiende que la directiva no ha sido transpuesta al ordenamiento jurídico nacional, entonces se inicia el expediente.

    A partir de ese momento el estado aludido tiene otros dos meses para informar de las medidas de transposición. Si persiste en el incumplimiento, la Comisión se reserva el derecho de acudir al Tribunal de Justicia de la Unión Europea para que imponga sanciones. En el caso de España, esta no sería la primera vez que llega a los tribunales por un retraso en la transposición de alguna directiva europea. Por ejemplo, el pasado año ya lo vimos por la demora en la transposición de la directiva audiovisual.

  • La cláusula anti-embarrassment o antivergüenza en las operaciones de M&A

    En los últimos años son cada vez son más comunes en las operaciones de compra-venta de empresas la inclusión de la denominada cláusula antivergüenza o anti-embarrassment. Con ella la parte vendedora puede asegurarse una compensación económica en el caso de que la compradora revendiera los activos a un precio significativamente superior en un período relativamente corto de tiempo. 

    La cláusula anti-embarrassment suele encontrarse en contratos de desinversión de sociedades de capital riesgo. El objetivo es, literalmente, evitar que el vendedor se sienta avergonzado del precio pactado. Porque calcular el precio en M&A puede llegar a ser muy complicado y de esta manera se minimizan los riesgos de daño tanto económico como reputacional.

    El ejemplo de Telefónica

    Cuando Telefónica vendió su división de torres de telefonía móvil en Europa y Latinoamérica a American Tower por 7.700 millones de euros incluyó en el contrato una cláusula antivergüenza. Esto le aseguraba recibir una compensación económica en el caso de que American Tower vendiera los activos en su totalidad o en parte, se fusionara con otra compañía, acordara compartir la infraestructura con un tercero…

    Por qué incluir una cláusula anti-embarrassment en el contrato de compra-venta

    También conocida como cláusula de mejor fortuna, este es un mecanismo que aporta al vendedor la tranquilidad de que el precio pactado no está muy por debajo del mercado. Porque a veces es natural tener dudas al respecto e incluso sospechar que el comprador ya tiene pactada una reventa posterior a un precio mucho mayor.

    La cláusula anti-embarrassment es en realidad un pacto que se recoge en el contrato según el cual el precio de venta se reajustará al alza si el comprador revende las participaciones a un precio superior. Además de evitarle al vendedor la vergüenza de haber vendido por debajo del precio del mercado, esta cláusula sirve para hacerle partícipe de la plusvalía que consiga el comprador.

    Qué debe incluir una cláusula antivergüenza

    Existen cuatro cuestiones clave que hay que especificar en cualquier cláusula antivergüenza o anti-embarrassment:

    • El plazo durante el cual el vendedor tendrá derecho al reajuste al alza del precio. Lo más habitual es que no se alargue demasiado en el tiempo y quede limitado a un período de entre uno y cinco años.
    • El porcentaje de incremento de precio que dará lugar al derecho al reajuste al alza. Por ejemplo, si las acciones se revenden dentro del plazo previsto en el primer punto a un precio un 15% superior al precio de compra.
    • El número de participaciones cuya reventa activará el reajuste. Puede expresarse con un número concreto o con un porcentaje del total. 
    • El sistema de reajuste de precio a aplicar. Una posibilidad es que la parte vendedora original tenga derecho como compensación a un porcentaje del aumento de precio obtenido con la reventa. Suele situarse alrededor del 50%. También hay que prever la forma como se haría efectivo.
    • Algún mecanismo para prevenir posibles incumplimientos de la cláusula por parte del comprador. Por ejemplo penalizaciones concretas en el caso de que oculte la venta, simule un precio inferior al real, o incluso pacte una venta para ejecutarla tras el fin del plazo de aplicación de la cláusula anti-embarrassment. Otra posibilidad es controlar  o  impedir  durante  el  plazo pactado el reparto de dividendos o  reservas.

    Si tu empresa va a negociar la operación de M&A, en Confianz podemos ayudarte a negociar una cláusula antivergüenza que te garantice que obtienes el mejor precio por la venta.

  • Golpe a la compensación de pérdidas: los grupos fiscales solo podrán aprovechar el 50% de las bases negativas

    En los últimos meses el Ejecutivo ha lanzado un paquete de medidas dirigidas a obtener una mayor contribución tributaria de los grandes patrimonios y empresas. Entre ellas ya hemos hablado del Impuesto Solidario a las Grandes Fortunas. Hoy hablaremos de otra medida de gran calado. Se trata de la reforma temporal del régimen de consolidación fiscal que limita la compensación de pérdidas en los grupos de empresas que tributan bajo el régimen de consolidación fiscal.

    Qué es el régimen de consolidación fiscal

    Introducido en 1995, el régimen de consolidación fiscal es un régimen especial de tributación que se construye sobre la figura del grupo fiscal como sujeto pasivo o contribuyente único del impuesto, en lugar de las entidades individuales que lo integran. 

    Con él el impuesto de sociedades se calcula a partir de la base imponible consolidada del grupo fiscal. Esto es: la suma de las bases imponibles individuales de todas las entidades que integran el grupo. Lo más habitual es que con este cálculo las bases imponibles negativas que puedan registrar algunas compañías del grupo fiscal en el ejercicio puedan ser compensables contra las bases imponibles positivas generadas por el resto de empresas del grupo. 

    Esta ventaja desaparece con la nueva norma temporal que, según el Ministerio de Hacienda y Función Pública, podría afectar a 3.609 empresas este año.

    Qué cambia con la nueva reforma temporal del régimen de consolidación fiscal

    Se reduce a la mitad el aprovechamiento de la compensación de pérdidas

    Cambia la manera de calcular la base la base imponible de los grupos fiscales. En 2023 se determinará mediante la suma del 100% de las bases imponibles positivas y, esta es la novedad, tan solo el 50% de las bases imponibles negativas.

    El 50% de las bases negativas se podrán integrar en los 10 ejercicios siguientes

    Las bases imponibles negativas no incluidas en la base imponible de 2023 se podrán integrar por partes iguales en los diez periodos impositivos siguientes. Es decir, se demora su recuperación plena al período entre 2024 y 2033, un plazo de 10 años. 

    Además, la recuperación del importe no deducido se deberá realizar por el propio grupo. De esta manera se impide a las empresas que pudieran abandonarlo en los próximos ejercicios la posibilidad de aprovechar sus bases imponibles negativas que no hayan sido aprovechadas en 2023. Esto rompe el criterio general aplicado hasta ahora. Antes de esta reforma, las entidades que abandonaban un grupo tenían derecho a llevarse los créditos fiscales pendientes de uso que hubieran generado.

    En los casos de extinción del grupo el importe pendiente de recuperación se podrá integrar en la base imponible consolidada del último período impositivo en que el grupo tribute en el régimen de consolidación fiscal.

    Consecuencias del nuevo régimen de consolidación fiscal

    En la práctica, esta reforma supondrá un incremento impositivo para los grupos que generen pérdidas fiscales en el ejercicio 2023. Entre las más afectadas estarán muchas estructuras de inversión de capital riesgo. Porque en este sector es frecuente la creación de sociedades holdings, en las cuales se ubica la deuda de adquisición asociada a las operaciones de leveraged buyout.

    Por otra parte, el nuevo sistema de recuperación lineal en diez años de los importes no deducidos podría favorecer a algunos grupos fiscales que deseen acelerar su calendario de recuperación de pérdidas.

    Cómo actuar ahora

    Así pues, es momento de analizar el impacto que la reforma tendrá en nuestros grupos fiscales y de sopesar las posibilidades que tenemos para mitigar los posibles efectos negativos. Estas son dos de las estrategias que podríamos poner en marcha:

    • Emprender operaciones de reestructuración societaria encaminadas a distribuir más los beneficios entre las distintas sociedades del grupo fiscal.
    • Distribuir la deuda de adquisición en entidades holdings entre las filiales operativas generadoras de bases imponibles positivas.

    En Confianz podemos ayudarte a planificar la mejor manera de enfrentarte a la reforma temporal del régimen de consolidación fiscal que afecta a la compensación de pérdidas en este ejercicio 2023.

  • Estos son los nuevos permisos retribuidos de conciliación que podrán pedir los trabajadores

    La nueva Ley de Familias trae novedades importantes en el ámbito del derecho laboral, ya que establece tres nuevos tipos de permisos retribuidos orientados a facilitar la conciliación familiar y laboral.

    Los tres permisos laborales que prevé la Ley de Familias

    Hasta ahora, el Estatuto de los Trabajadores solo permitía dos días de ausencia al año por causas muy graves como un fallecimiento, una enfermedad complicada o un accidente de parientes de hasta segundo grado (abuelos, nietos o hermanos).

    El texto creado por el Ministerio de Derechos Sociales junto a los departamentos de Hacienda y Justicia transpone la directiva europea de la conciliación y prevé los siguientes permisos laborales:

    Cinco días retribuidos

    La nueva ley establece que todo trabajador podrá ausentarse de su puesto de trabajo hasta cinco días anuales para atender a un familiar hasta segundo grado o a un conviviente con o sin parentesco. Este permiso es retribuido y tiene las siguientes condiciones:

    • El trabajador debe avisar previamente.
    • El trabajador debe justificar los motivos del permiso, que abarcan: accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario.
    • La relación del enfermo con el trabajador podrá ser: 
      • Cónyuge
      • Pareja de hecho
      • Pariente hasta el segundo grado por consanguineidad o afinidad
      • Cualquier otra persona distinta de las anteriores, que conviva con el trabajador en el mismo domicilio y requiera de sus cuidados.

    Cuatro días retribuidos

    En este caso se trata de un permiso de hasta cuatro días retribuidos al año por causas de fuerza mayor de los que el trabajador podrá disponer “cuando sea necesario por motivos familiares urgentes e imprevisibles, en caso de enfermedad o accidente, que hagan indispensable su presencia inmediata”.

    El motivo deberá ser acreditado ante la empresa por el trabajador. Esta ausencia del puesto de trabajo está pensada por ejemplo para atender la típica situación de un niño al que hay que recoger en el colegio porque está enfermo. Por eso podrá disfrutarse parcialmente por horas, siempre que la suma no supere las cuatro jornadas laborales. 

    En total, sumados al permiso retribuido de cinco días que hemos visto anteriormente, la nueva ley permite a los trabajadores ausentarse hasta nueve días remunerados al año para cuidar a los hijos, la pareja, los parientes o convivientes.

    Permiso parental de ocho semanas

    Por último, la norma contempla permiso parental de ocho semanas anuales hasta que el menor cumpla los 8 años. Esta excedencia podrá disfrutarse de manera continua o discontinua pero por semanas completas. Igual que en el caso anterior, aquí el permiso también podrá ser a tiempo parcial o completo. 

    A diferencia de las anteriores, esta es una baja laboral no remunerada pensada, por ejemplo, para conciliar durante las vacaciones escolares o durante el período de incorporación progresiva del menor a la guardería. El trabajador deberá especificar a la empresa la fecha de inicio y fin del permiso, con una antelación de 15 días. En este caso se trata de un derecho individual de las personas progenitoras, adoptantes o acogedoras, sin que pueda transferirse al otro progenitor.

    La puesta en marcha de este permiso será gradual. Si la ley acaba entrando en vigor en 2023, los trabajadores podrán disfrutar este mismo año de seis semanas de excedencia parental. En 2024 ya estará en vigor el permiso completo de ocho semanas al año. 

    Cuándo entrarán en vigor los nuevos permisos de conciliación laboral

    Estas tres nuevas bajas no entrarán en vigor hasta que la Ley de Familias supere su último trámite parlamentario y se publique en el Boletín Oficial del Estado, algo que todavía puede demorarse durante meses.

  • Los 4 retos más habituales de la empresa familiar

    En el funcionamiento de la empresa familiar se mezclan lo empresarial y lo familiar, las decisiones de negocios y las emociones más personales. Por este motivo se enfrentan a retos particulares, diferentes a los de otras compañías. 

    Retos específicos de las empresas familiares

    Estos son los cuatro principales retos que deben superar las empresas en las que una familia es la propietaria del negocio y desempeña a la vez las funciones directivas y ejecutivas. 

    1. Planificar la sucesión 

    Una de las principales ventajas de la empresa familiar es que permiten mantener y aumentar su valor en el seno de la familia a largo plazo, con el transcurso de las generaciones.

    Si todo va bien, las sucesivas generaciones tienen distintas funciones en el desarrollo de la empresa: la primera es la creadora; la segunda, la institucionalizadora y la tercera, la expansiva. Pero lograr esta evolución de crecimiento constante no es nada fácil. Algunos estudios cifran en un 80% el porcentaje de empresas familiares que no logran superan la tercera generación.

    Lo ideal es que sea el mismo fundador de la empresa familiar quien comience a planificar la sucesión, delegando progresivamente sus funciones para evitar una dependencia excesiva de su figura. El proceso de relevo generacional en la cúspide de la organización necesita tiempo, formación y conocimientos prácticos. Esta transición debería tener una duración mínima de diez años que dé tiempo suficiente para la preparación del nuevo líder y la retirada progresiva del fundador. 

    2. Elegir al CEO sucesor

    La elección del CEO sucesor en la empresa familiar es una decisión clave para la supervivencia de la compañía que no puede responder a motivos sentimentales. Todavía existen casos en los que toman las riendas de la empresa un hijo o sobrino cuya única acreditación es ser miembros de la familia. Pero en este caso no siempre es preferible que el negocio se quede en casa. A menudo es más deseable elegir un gerente externo con amplia experiencia en el sector, aunque la propiedad quede en manos de la familia empresaria.

    De la misma manera, contar con una asesoría externa de confianza puede aportar una visión objetiva e imparcial que vele por los intereses de la organización evitando los conflictos en el seno de la familia.

    Hay que evitar que la empresa acabe convirtiéndose en una agencia de colocación en la que los miembros de la familia ocupen puestos para los que no están preparados o en la que incluso se creen puestos de trabajo a medida pensando en una persona concreta.

    3. Asignar salarios justos a los miembros de la familia

    En muchas empresas familiares se comete la equivocación de asignar sueldos y beneficios a los miembros de la familia pensando más en sus necesidades que en su rol y nivel de responsabilidad dentro de la compañía. Y esta inequidad puede ir en dos direcciones:

    • El empleado familiar altruista cuyo trabajo aporta a la empresa un valor muy por encima de su remuneración.
    • El empleado familiar que pretende un gran salario solo por su condición de miembro de la familia.  

    Ambas irregularidades en la tabla salarial pueden generar problemas a corto y largo plazo. Los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar deben tener una remuneración totalmente acorde a la banda salarial interna y a la realidad del mercado laboral.

    4. Los retos de separar familia y empresa

    En definitiva, mezclar vida personal y profesional es una de las fuentes principales de conflicto en la empresa familiar. Es una separación difícil de hacer, pero las conversaciones sobre trabajo en los eventos familiares deberían evitarse a toda costa.