Confianz

Categoría: Destacados

  • MANUEL URRUTIA INTERVIENE EN RADIO EUSKADI

    Radio Euskadi ha entrevistado al director general de Confianz, Manuel Urrutia, a raíz de las diversas ponencias que este ha desarrollado a lo largo del año en instituciones como la patronal vizcaína Cebek o la Universidad del País Vasco (EHU-UPV) en torno a  a la empresa familiar en el País Vasco y a la problemática de las pymes en general.

    En su intervención en Radio Euskadi Manuel Urrutia destacó que la continuidad es hoy uno de los objetivos que requiere atención primordial en el mundo de la empresa familiar. Lo que hasta el año 2007 se daba por hecho, la continuidad empresarial, hoy se ha quebrado –señaló Urrutia- y ahora es necesario elaborar  planes específicos de continuidad en cada empresa familiar, valorando en cada caso la posibilidad de incorporar gerentes externos u otras soluciones. El director general de Confianz señaló asimismo la importancia de preservar el espíritu emprendedor en el seno de las empresas, de forma que este se transmita entre generaciones y mantenga la competitividad del negocio familiar. Urrutia insistió asimismo en que las empresas familiares necesitan en general ganar tamaño, pues solo así serán más fuertes para afrontar los retos del entorno y aprovechar las economías de escala.

  • RADIO POPULAR DE BILBAO ENTREVISTA A MANUEL URRUTIA

    Manuel Urrutia, Director General de Confianz, concedió una entrevista a Radio Popular de Bilbao el pasado día 27 de febrero en la que analizó la situación de la Empresa Familiar en el País Vasco.

    A lo largo de la entrevista Manuel Urrutia destacó la enorme importancia que tiene la empresa familiar en el tejido industrial del País Vasco. Entre los grandes retos que tiene planteados hoy la empresa familiar subrayó la necesidad de ganar tamaño para asegurar su continuidad. Muchas empresas familiares –afirmó Urrutia- operan en sectores maduros que no crecen, pero siguen necesitando ganar tamaño, de manera que hay que plantear planes de continuidad que contemplen fusiones o adquisiciones, entre otras posibilidades.

    La entrevista se produjo tras una jornada celebrada el pasado 23 de febrero en la Facultad de Económicas de la Universidad del País Vasco (EHU-UPV) en torno a la Empresa Familiar, bajo el título «Operaciones de integración como alternativa al crecimiento orgánico la empresa Familiar”, impartida por CONFIANZ.

  • Manuel Urrutia, incluido en la lista de Best Lawyers

    Manuel Urrutia, socio director general de Confianz, ha resultado elegido para figurar en la lista de Best Lawyers, la publicación norteamericana que se ha convertido en una de las guías de abogados más prestigiosas del mundo.

    Best Lawyers, cuya guía se basa en la evaluación y opiniones de profesionales del sector jurídico, incluye a Manuel Urrutia en su última edición, correspondiente a 2016, y en la especialidad de derecho mercantil y fusiones y adquisiciones. Formar parte de la lista de Best Lawyers, cuya guía se publica en más de setenta países y es un referente tanto en el sector jurídico como para los medios de comunicación y la opinión pública en general, supone de hecho un valioso reconocimiento a la trayectoria profesional de un abogado.

    En opinión de Urrutia, “aparecer en Best Lawyers, más allá del logro personal, representa un importante espaldarazo al rigor y la dedicación con que el equipo de Confianz ha realizado su labor desde sus inicios; una labor ahora reconocida por una de las firmas internacionales más fiables en su campo”.

    87227 - Manuel Urrutia Subinas

    www.bestlawyers.com

     

  • Manuel Urrutia, entrevistado en el quincenal económico Empresa XXI

    El reto de la continuidad empresarial y la necesidad de ganar tamaño 

    En una entrevista concedida al quincenal económico Empresa XXI, el director general de Confianz, Manuel Urrutia, destacó la continuidad empresarial como uno de los principales retos a los que se enfrenta el mundo de la pequeña y mediana empresa. Citando un informe de la patronal Confebask, Urrutia señaló que en el País Vasco, por ejemplo, el 98% de las empresas tienen menos de 50 empleados y el tamaño empieza a ser decisivo para su evolución. “Para empresas que se enfrentan a retos como la internacionalización o la innovación –señala Manuel Urrutia- el único camino hacia la supervivencia pasa por establecer alianzas o asumir procesos de integración”. En su conversación con Empresa XXI Urrutia explica que el objetivo básico de Confianz es alcanzar la excelencia en los servicios de asesoramiento a la pyme. En el terreno de la empresa familiar, uno de los sectores en los que Confianz se especializa como consultora, Urrutia subraya que la crisis ha provocado un cambio de tendencia: antes ni se planteaban acoger socios externos, pero hoy sus objetivos se basan en una visión de continuidad, en la que la propiedad puede cambiar pero la empresa continúa.

    Leer más>>

     

  • «El principal reto de las pymes vascas es la necesidad de ganar tamaño para asegurar la continuidad»

    Manuel Urrutia, director general de Confianz, consultora especializada en el asesoramiento empresarial, ha subrayado que el  mayor reto al que se enfrentan hoy las pymes vascas es la necesidad de ganar tamaño de forma rentable para asegurar la continuidad empresarial.

    En su intervención en el ciclo de ponencias en torno a la empresa familiar que organiza Cebek, junto a la Cámara Bilbao, la UPV-EHU, la Diputación Foral de Bizkaia y el Fondo Social Europeo, Urrutia ha señalado que las pymes vascas operan mayoritariamente en sectores maduros de escaso crecimiento, donde la competencia es fuerte y los márgenes se resienten, por lo que cada vez resultan más necesarios los planes de continuidad. Se trata de analizar la posición competitiva de la empresa y reflexionar acerca de cómo transformarla, para lo que resulta básico integrar al equipo directivo y conectarlo con la propiedad de la compañía, así como fomentar el espíritu emprendedor en el seno de la propia pyme y retener el talento.

    Entre las debilidades más frecuentes que revelan los planes de continuidad en las pymes de nuestro entorno, Urrutia citó la falta de tamaño, la falta de coordinación entre la propiedad y la gestión o la existencia de una propiedad poco comprometida y la ausencia de una sucesión clara en la dirección. En general el fortalecimiento de la posición competitiva de una pyme, afirmó Urrutia, implica llevar a cabo acciones que tengan como objetivo el crecimiento, a través de la compra de una empresa competidora, una fusión o la entrada de nuevos socios, con fórmulas como el capital-riesgo o la toma de una participación accionarial por parte de los propios directivos. Entre las acciones complementarias usuales a un plan de continuidad Urrutia destacó la valoración de la compañía para conocer con profundidad de dónde procede la generación de valor, la segregación de los activos inmobiliarios o la constitución de un holding para mejorar la coordinación entre la propiedad y la dirección.