Confianz

Categoría: Actualidad

  • Cómo afectan las resoluciones del TEAC en 2024 a tu sociedad holding

    Las resoluciones del TEAC en 2024 sobre sociedades holding han reventado la tranquilidad de muchos despachos. ¿Reestructuraste tu grupo en los últimos años? Esto te afecta. Da igual si la operación fue limpia, con motivos económicos y asesoramiento serio. Da igual si tuviste un informe vinculante de la DGT. Porque ahora la Inspección está releyendo el régimen FEAC con lupa y criterio cambiante. Y sí, hablamos de consecuencias fiscales directas. Aquí no hay margen para errores. Ni para confiarse. Te contamos lo que está pasando. Y cómo prepararte.

    Cambios del TEAC

    No lo han dicho con esas palabras. Pero es lo que está ocurriendo. Las resoluciones del TEAC en 2024 sobre sociedades holding introducen un giro: ya no basta con cumplir formalmente los requisitos del régimen fiscal especial. Ahora se exige fondo. Sustancia. Justificación empresarial. Traducido: si tu operación no tiene lógica económica real, puedes quedarte sin diferimiento fiscal.

    ¿El eje de todo? El artículo 89.2 de la LIS. El TEAC lo ha puesto en el centro. Dice que si el objetivo principal de una reestructuración es fiscal, no se aplica el régimen. Aunque cumplas con todo lo demás.

    Segundo punto: los motivos económicos. No pueden ser genéricos. Tienen que ser claros, precisos, reales. La simple búsqueda de eficiencia fiscal ya no vale. La holding tiene que tener actividad propia o un rol concreto en el grupo..

    Tercer cambio: la tributación diferida ya no se concede automáticamente. Ahora puede aplicarse de forma progresiva. ¿Qué significa esto? Que si, años después, se reparten dividendos o se venden participaciones y la Inspección huele abuso, pueden regularizar. A posteriori. Aunque la operación fuera “limpia” al principio. Esto es nuevo. E inquietante.

    La inspección va por libre

    El problema no acaba con lo que diga el TEAC. Empieza con cómo lo interpreta la Inspección. Y lo que estamos viendo no es tranquilizador. En 2024, varios expedientes muestran que se está aplicando este criterio de forma expansiva. Muy expansiva. Incluso cuando hay dictámenes favorables de la Dirección General de Tributos. La Inspección los ignora. Considera que si la operación carece de motivos válidos, puede regularizar igual. Esto es un giro fuerte. Y crea inseguridad jurídica.

    Pero hay más. La prescripción fiscal de cuatro años parece desdibujarse. En algunos casos, se pretende revisar operaciones de hace una década si hay dividendos recientes. Lo justifican diciendo que el “efecto abusivo” se materializa ahora. Es decir, que el abuso no está en la operación inicial, sino en lo que haces después con ella. Eso, para muchos asesores, es jugar con el retrovisor. ¿El resultado? Empresas revisadas por operaciones cerradas hace años. Y sin margen para defenderse.

    Además, se están cuestionando operaciones reales. Con sustancia. Con lógica. Con estructura. Pero que, a juicio del inspector, tienen “olor a fiscalidad”. Ese criterio subjetivo se está usando como base para liquidaciones. Y es peligroso. Porque convierte cualquier decisión empresarial en potencialmente sospechosa.

    Qué puedes hacer si tienes una holding

    Primero, no entres en pánico. Pero tampoco ignores esto. Si tienes una sociedad holding dentro de un grupo, necesitas actuar. Revisar. Documentar. Justificar. Porque aunque la operación tenga años, lo que hagas ahora puede ser el detonante para una inspección futura.

    Paso uno: identifica las reestructuraciones hechas bajo el régimen FEAC.

     Paso dos: analiza los motivos económicos que las justificaron.

     Paso tres: revisa si la sociedad holding tiene actividad real. Personal. Funciones. Si no, es el momento de reforzar su papel. O repensar la estructura.

    Paso cuatro: prepara documentación clara. No sólo actas o escrituras. Planes de negocio. Previsiones. Justificaciones internas. Y guarda todo. Porque el TEAC ya dejó claro que lo importante no es lo que firmaste, sino lo que hiciste y por qué.

    Nosotros, en Confianz ayudamos a muchas empresas a resolver este tipo de situaciones. Sabemos cómo hablar con la Administración. Cómo defender operaciones si llega el momento. Y, sobre todo, cómo reestructurar con lógica empresarial real. Porque el régimen FEAC sigue siendo útil. Pero ahora exige más rigor. Más análisis. Más cabeza.

    Y no, esto no es una moda fiscal del momento. Es un cambio de paradigma. Las resoluciones del TEAC en 2024 sobre sociedades holding marcan un antes y un después. Ignorarlo no es una opción. La prevención es tu mejor defensa.

    Estas resoluciones no prohíben reestructurar. Ni usar sociedades holding. Pero sí te obligan a justificarlo todo con más claridad. Con más sentido económico. Con más respaldo documental. No improvises. No copies estructuras ajenas. No pienses que todo está hecho porque hace años funcionaba. El contexto ha cambiado. Y la Inspección, también.

    ¿Revisamos tu estructura juntos?

  • Qué es una indemnity en M&A y cómo te protege

    En cualquier compraventa de empresa, hay un elemento que puede salvar a las partes de un problema millonario: la indemnity en M&A. ¿Te suena? Es hora de entenderlo bien.

    ¿Qué cubre exactamente una indemnity en M&A?

    Imagina esto: estás a punto de cerrar una operación. Has hecho la due diligence, pero ves un posible pleito fiscal. Aún no se ha concretado, pero te saltan las alarmas. En ese escenario, una cláusula de indemnity no es una sugerencia: es tu chaleco antibalas. Obliga al vendedor a asumir el coste si ese problema se activa después del cierre. Sin ella, ese pleito potencial puede volverse tu pesadilla, legal y económica.

    Las indemnities se aplican a riesgos conocidos. No hablamos de promesas vagas como las warranties, sino de garantías precisas: si ocurre X, tú pagas.

    Ejemplos típicos:

    • Litigios en curso 
    • Multas por inspecciones fiscales en proceso 
    • Deudas laborales pendientes 

    La clave está en dejarlo por escrito. Porque si lo sabes y no lo pactas, no podrás reclamar. Así de sencillo. Así de peligroso.

    Indemnities vs Código Civil

    Aquí entra el segundo nivel del juego: el Código Civil. Su artículo 1484 dice que el vendedor responde por vicios ocultos. Pero ojo: si el comprador los conoce, ya no hay responsabilidad. En el mundo M&A, eso no siempre cuadra. Por eso existen las cláusulas sandbagging. ¿Qué hacen? Permiten reclamar aunque ya conocieras el problema, siempre que el vendedor lo haya ocultado o mentido en sus manifestaciones.

    Ahora bien, ¿es eso legal en España? Depende. Algunos tribunales las validan por autonomía contractual. Otros no, por considerarlas contrarias a normas imperativas. Lo que sí es claro es esto: si no lo hablas y no lo pactas, pierdes. Por eso muchas veces se decide excluir directamente la aplicación del Código Civil. Pero esto no es una decisión menor. Porque al hacerlo, también se eliminan sus protecciones. Puede ser un arma de doble filo.

    En Confianz evaluamos cada caso. No se trata de llenar un contrato de cláusulas sin sentido. Se trata de diseñar un acuerdo que funcione, que aguante y que te defienda. También ayudamos a fijar límites claros: qué riesgos se cubren, cuánto tiempo, con qué tope económico y bajo qué condiciones. Porque una indemnity mal negociada puede ser papel mojado.

    Cómo lo enfocamos en Confianz

    En Confianz no usamos plantillas. Cada operación tiene sus propias aristas, riesgos y urgencias. Y las indemnities son demasiado importantes para improvisar. Nuestro enfoque:

    • Analizamos la due diligence con lupa 
    • Detectamos riesgos reales, no supuestos 
    • Diseñamos cláusulas que tengan sentido jurídico y práctico 
    • Negociamos sin miedo y con fundamento 

    Sabemos que una cláusula mal redactada puede costar millones. Y también que, muchas veces, se evita negociar por no “tensar” la relación. Nosotros decimos lo contrario: hay que tensarla donde toca, para que no se rompa después. Además, ayudamos a filtrar lo razonable. Porque no todo debe ser cubierto por indemnity. Se pueden limitar a casos claros: dolo, errores flagrantes o hechos conocidos pero no resueltos. Esto protege al comprador, sin asfixiar al vendedor.

    Por eso decimos que las indemnities no son letra pequeña. Son el corazón del contrato. Y si están mal hechas, no hay vuelta atrás.


     Una indemnity en M&A no es solo una formalidad legal. Es tu seguro de vida en una operación compleja. Puede parecer un tecnicismo, pero no lo es. Si estás en medio de una operación de compraventa o a punto de entrar en una, no te lances sin esto bien atado. Una indemnity clara puede evitarte años de litigios y dolores de cabeza.

    En Confianz, llevamos años afinando estas cláusulas. No con teoría, sino con práctica. Casos reales. Gente real. Riesgos reales. ¿Estás comprando o vendiendo una empresa? Hablemos.

  • Guía completa para el proceso de venta de una empresa paso a paso

    Decidir vender una empresa conlleva una serie de pasos complejos y decisiones estratégicas. En Confianz aportamos un enfoque meticuloso y bien planificado para garantizar una transacción exitosa y maximizar el valor obtenido. Hemos creado una guía detallada de cada fase del proceso de venta de una empresa, proporcionando una visión clara y práctica para los empresarios que buscan iniciar en este camino.

     

    1. Reflexiona sobre tus motivaciones y objetivos

    Antes de iniciar el proceso de venta, debemos comprobar las razones detrás de esta decisión. ¿Buscas retirarte, diversificar inversiones, enfrentar desafíos financieros o simplemente crear nuevas oportunidades? Clarificar tus motivaciones te permitirá establecer objetivos claros y realistas, facilitando la toma de decisiones durante todo el proceso.

     

    2. Evalúa y mejora la estructura de tu empresa

    Una empresa bien organizada y profesionalizada es más atractiva para los compradores potenciales. Es fundamental revisar y, si es necesario, mejorar aspectos como:

    • Contabilidad y finanzas: Asegúrate de que los estados financieros estén actualizados, auditados y reflejen con precisión la salud económica de la empresa.​ 
    • Aspectos legales: Verifica que todos los contratos, licencias y permisos estén en orden y sean transferibles.​ 
    • Operaciones internas: Optimiza procesos y documenta procedimientos para demostrar eficiencia operativa.​ 

    Esta preparación no solo facilita el proceso de venta, sino que también puede incrementar el valor percibido de la empresa.​

     

    3. Realiza una valoración objetiva de la empresa

    Determinar el valor real de tu empresa y establecer un precio de venta adecuado. Considera contratar a expertos en valoración empresarial que utilicen métodos reconocidos, como el análisis de flujos de caja descontados o comparables de mercado. Una valoración precisa proporciona una base sólida para las negociaciones y ayuda a justificar el precio ante los compradores potenciales.​

     

    4. Prepara una presentación atractiva para compradores

    Desarrolla un dossier informativo que destaque los aspectos más atractivos de tu empresa:

    • Resumen ejecutivo: Descripción general de la empresa, su historia y visión.​ 
    • Datos financieros clave: Ingresos, beneficios, márgenes y proyecciones futuras.​ 
    • Ventajas competitivas: Factores que diferencian a tu empresa en el mercado.​ 
    • Oportunidades de crecimiento: Áreas potenciales para expansión o mejora. 

    Esta presentación debe ser clara, concisa y enfocada en resaltar el valor y el potencial de la empresa.​

     

    5. Identifica y califica a compradores potenciales

    Buscar y seleccionar al comprador adecuado es un paso crítico e imprescindible. Considera aspectos como la capacidad financiera, la experiencia en el sector y la alineación estratégica. Utilizar intermediarios especializados o asesores de fusiones y adquisiciones como Confianz puede facilitar este proceso, asegurando que se llegue a una audiencia adecuada y que las negociaciones se manejen de manera profesional.​

     

    6. Firma de acuerdos de confidencialidad (NDA)

    Antes de compartir información sensible, es necesario proteger la confidencialidad de la empresa. Solicita a los compradores interesados que firmen un Acuerdo de Confidencialidad (NDA) para garantizar que la información compartida no se utilice de manera inapropiada o se divulgue a terceros.​

     

    7. Negociación y carta de intenciones (LOI)

    Una vez identificado un comprador serio, se procede a la negociación de términos clave de la transacción. Esto culmina en la firma de una Carta de Intenciones (LOI), que establece los términos preliminares acordados, como el precio de compra, estructura de pago y condiciones específicas. Aunque no siempre es vinculante, la LOI sirve como base para la elaboración del contrato definitivo.​

     

    8. Due Diligence

    El proceso de due diligence permite al comprador examinar en profundidad todos los aspectos de la empresa: financieros, legales, operativos y comerciales. Es fundamental estar preparado para este escrutinio, ya que cualquier discrepancia o problema identificado puede afectar las negociaciones o el precio de venta. Una due diligence bien gestionada facilita una transición más fluida y genera confianza en el comprador.

     

     

    9. Elaboración y firma del contrato de compraventa

    Basándose en los términos acordados y en los resultados de la due diligence, se redacta el contrato definitivo de compraventa. Este documento detallará todas las condiciones de la transacción, incluyendo garantías, indemnizaciones y cualquier cláusula específica acordada. Es recomendable contar con asesoría legal especializada para asegurar que el contrato proteja tus intereses y cumpla con todas las normativas aplicables.​

     

    10. Cierre de la transacción y transición

    Una vez firmado el contrato, se procede al cierre formal de la venta, que incluye la transferencia de fondos y la cesión de activos y responsabilidades. Es importante planificar una transición ordenada, ofreciendo soporte al nuevo propietario durante un período acordado para garantizar la continuidad del negocio y mantener relaciones positivas con empleados, clientes y proveedores.​


     Vender una empresa es un proceso multifacético que requiere planificación, preparación y ejecución cuidadosa. Cada paso es crucial para asegurar una transacción exitosa y obtener el máximo valor. Contar con el apoyo de profesionales experimentados como los de Confianz, puede marcar la diferencia en este viaje, proporcionando la experiencia y el conocimiento necesarios para navegar por las complejidades de la venta de una empresa. Si estás considerando vender tu empresa y buscas un asesoramiento experto económico, fiscal y legal,  que te acompañe en cada etapa, no dudes en contactar con nosotros.​

     

  • Confianz reconocida en Legal 500 y Chambers Europe 2025

    Confianz reconocimientos en Legal 500 y Chambers Europe.

    En su edición 2025, Legal 500 ha incluido por primera vez a Confianz en su directorio, reconociendo nuestra práctica en Commercial, Corporate and M&A. A su vez, Chambers Europe ha renovado su confianza en la firma y en Manuel Urrutia Subinas, quien vuelve a figurar como abogado destacado a nivel individual. Dos respaldos internacionales que consolidan nuestra posición como despacho de referencia para operaciones corporativas complejas y asesoramiento estratégico.

    La inclusión en Legal 500 destaca el enfoque distintivo de Confianz: una visión global de las operaciones, desde una perspectiva legal, económica y financiera. El directorio resalta nuestra capacidad para liderar reorganizaciones societarias y procesos de M&A en sectores clave como automoción, agroalimentación, salud, tecnología, industria y gran consumo, especialmente para empresas medianas y familiares.

    Los comentarios del directorio valoran especialmente la estructura operativa del despacho. A diferencia de modelos más fragmentados, en Confianz un socio lidera cada asunto, bajo una coordinación general, facilitando decisiones ágiles y un acompañamiento personalizado. Manuel Urrutia es mencionado por su dominio técnico, capacidad de coordinación y liderazgo en operaciones complejas.

    Chambers Europe 2025

    Por su parte, Chambers Europe ha vuelto a posicionar a Confianz entre las firmas destacadas del panorama jurídico español, subrayando el crecimiento sostenido de nuestro equipo y su papel en operaciones estratégicas. La presencia continuada de Manuel Urrutia en este ranking refuerza su perfil como referente para pymes y grupos multinacionales.

    Más allá de los reconocimientos, el valor de Confianz está en su manera de ejercer la abogacía: visión de conjunto, compromiso personal y soluciones prácticas. Nuestros clientes no solo buscan asesoramiento jurídico, sino acompañamiento en momentos decisivos. Esa ha sido nuestra prioridad en cada operación reciente.

    Este enfoque integral, que combina derecho, con visión legal y financiera, ha sido un factor clave para ganarnos la confianza del mercado y de los directorios internacionales.

  • Impacto del Impuesto Complementario en las fusiones y adquisiciones en España

    El impacto del Impuesto Complementario (Pilar 2) es una nueva figura fiscal que afecta a las fusiones y adquisiciones  en España. Desde su implementación mediante la Ley 7/2024 del 20 de diciembre, este impuesto grava la diferencia entre el 15% y el tipo efectivo de imposición sobre las ganancias en cada jurisdicción.

    Para quienes están inmersos en operaciones de M&A, este impuesto no es solo un detalle técnico. Puede cambiar la valoración de una empresa, generar costos inesperados y complicar la estructuración fiscal de una compra o fusión. No es lo mismo hacer números antes y después de considerar este impuesto. Vamos a repasar los principales problemas que puede traer y cómo reducir riesgos.

    Cómo afecta el Impuesto Complementario en M&A

    El Impuesto Complementario se aplica a grupos empresariales con 750 millones de euros de facturación consolidada en al menos dos de los últimos cuatro ejercicios. ¿Qué significa esto para las empresas en M&A? Hay tres escenarios posibles:

    • Sumando fuerzas, pero también impuestos. Dos empresas que por separado no llegan a los 750 millones pueden superar el umbral al unirse. En ese caso, el impuesto entra en juego y cambia las cuentas.

     

    • Un paso más y dentro del radar. Si una empresa ya está cerca de ese umbral, una adquisición puede hacer que pase la barrera y quede sujeta al impuesto. Eso obliga a repensar toda la operación.

     

    • Nuevas reglas. Si el comprador ya está sujeto al impuesto, sumar una empresa en una jurisdicción con un tipo impositivo inferior al 15% puede suponer un pago adicional. Lo que parecía una operación rentable puede dejar de serlo si no se hace bien el cálculo.

    No es solo un tema de contabilidad, sino de estrategia. No hay margen para sorpresas en M&A.

     

    Due diligence fiscal.  Mejor prevenir 

    Los plazos de due diligence suelen ser ajustados, pero este impuesto hace que revisar las cuentas con lupa sea más importante que nunca. Algunos puntos a tener en cuenta:

    • Dónde está cada euro. No todas las jurisdicciones tributan igual. Si la empresa objetivo tiene operaciones en países con un tipo inferior al 15%, hay que calcular qué impacto tendrá en la factura final.
    • Información a cuentagotas. No siempre se consigue toda la documentación necesaria en los plazos de una due diligence. Si no hay transparencia en los números, el riesgo se dispara.
    • Impacto a futuro. Si después de la compra la estructura del grupo cambia, las reglas del impuesto también pueden hacerlo. Y eso significa costes adicionales inesperados.

    Una mala planificación aquí puede salir muy cara. Es clave que el vendedor tenga listo un análisis detallado del impacto del impuesto antes de entrar en negociaciones.

    Cómo estructurar la operación para evitar sustos

    Evitar problemas con el Impuesto Complementario no es solo cuestión de números, sino de cómo se diseña la operación desde el principio. Algunas estrategias útiles:

    • Aclarar quién paga qué. En los contratos de adquisición, hay que definir con precisión quién asume las responsabilidades fiscales. No basta con suponerlo, hay que dejarlo por escrito.

     

    • Ajustes de precio. Si la due diligence no permite conocer con exactitud el impacto del impuesto, se pueden incluir cláusulas para ajustar el precio en función de los costes reales tras la compra.

     

    • Buscar la mejor estructura. En algunos casos, realizar la compra a través de una entidad en un país con un tipo impositivo superior al 15% puede reducir el impacto del impuesto.

    Un detalle importante: hoy por hoy, los seguros de garantía no cubren los riesgos derivados de este impuesto si no se han identificado antes. No hay red de seguridad si algo sale mal.

    Más allá de la teoría, en Confianz ayudamos a las empresas a reducir riesgos y diseñar estructuras que eviten problemas con este impuesto. Si estás en proceso de M&A y quieres evitar sorpresas, hablemos y vemos cómo encarar la operación con claridad.

     

  • Cómo planificar una estrategia de salida efectiva para propietarios de negocios

    La planificación de una estrategia de salida efectiva para los propietarios de negocios que buscan vender o transferir su empresa es innegociable.. Este proceso no solo garantiza una transición sin contratiempos, sino que también maximiza el valor obtenido por el negocio. Vamos a explorar las principales estrategias de salida y cómo implementarlas de manera efectiva.​

    Venta a un tercero externo

    Una de las estrategias más comunes es vender el negocio a un comprador externo. Esta opción puede ser atractiva si se busca obtener una suma significativa de dinero y desvincularse completamente de la empresa. Sin embargo, es necesario preparar la empresa adecuadamente para atraer a posibles compradores. Esto implica profesionalizar la estructura del negocio, diversificar la cartera de clientes y asegurar que los procesos internos no dependan de una sola persona. Es fundamental que los procesos críticos no dependan de una única persona, sino de un equipo sólido que garantice la continuidad del negocio.​

    Transferencia a miembros de la familia

    Otra estrategia es transferir la propiedad del negocio a miembros de la familia. Esta opción es ideal para quienes desean que la empresa permanezca en manos familiares y continúe su legado. No obstante,  será necesario evaluar si los familiares están preparados y dispuestos a asumir la responsabilidad además de establecer un plan claro que detalle cómo se llevará a cabo la transición y cómo se manejarán posibles conflictos familiares. Contar con asesoría externa puede ser beneficioso para facilitar este proceso y garantizar una transición armoniosa.​

    Venta a empleados clave o socios

    Vender el negocio a empleados clave o socios actuales es otra alternativa viable. Ellos ya conocen la empresa y están comprometidos con su éxito, lo que puede facilitar una transición más fluida. Sin embargo, es importante asegurarse de que estos empleados o socios cuenten con los recursos financieros necesarios para adquirir la empresa. Una opción es financiar la venta, permitiendo que los compradores paguen en cuotas a lo largo del tiempo. Esta estrategia puede mantener la cultura empresarial y asegurar la continuidad operativa.

    Implementación de un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP)

    Un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP) permite a los empleados convertirse en propietarios de la empresa. Esta estrategia puede aumentar la motivación y el compromiso del personal, ya que se benefician directamente del éxito de la empresa. No obstante, la implementación de un ESOP puede ser compleja, requiriendo una planificación detallada y asesoría especializada para garantizar su viabilidad y éxito.​

    Oferta Pública Inicial (IPO)

    Llevar la empresa al mercado público a través de una Oferta Pública Inicial (IPO) es una estrategia de salida que puede generar capital significativo y aumentar la visibilidad de la empresa. Sin embargo, este proceso es complejo y requiere cumplir con estrictas regulaciones. Además, la empresa estará sujeta a la volatilidad del mercado y a las expectativas de los accionistas públicos. Esta opción suele ser más adecuada para empresas de mayor tamaño con un historial sólido de rendimiento financiero.​

    Liquidación de la empresa

    La liquidación implica cerrar la empresa y vender sus activos. Esta estrategia suele considerarse como último recurso, ya que generalmente no maximiza el valor obtenido y puede afectar negativamente a empleados y clientes. Sin embargo, puede ser adecuada si el negocio no es viable o si no se encuentran compradores interesados. Es esencial evaluar cuidadosamente esta opción y considerar su impacto antes de proceder.​

    Preparación para la estrategia de salida

    Independientemente de la estrategia elegida, es necesario preparar la empresa para la transición. Esto incluye profesionalizar la gestión, documentar procesos, diversificar la base de clientes y garantizar que el negocio no dependa excesivamente de una sola persona. Además, es importante realizar una valoración precisa de la empresa para establecer expectativas realistas sobre su valor en el mercado

    Es fundamental evaluar cuál, de cada una de las estrategias, se alinea mejor con los objetivos personales y las circunstancias específicas del negocio. Contar con asesoría especializada, como la que ofrece Confianz, puede ser invaluable para este proceso y garantizar una transición exitosa.

  • Cómo gestionar una herencia internacional

    La gestión de herencias internacionales puede convertirse en un proceso complicado. Cuando los bienes o los herederos están en distintos países, surgen obstáculos fiscales y jurídicos que pueden retrasar la sucesión. Sin una planificación adecuada, los trámites se alargan y las cargas impositivas pueden ser mayores de lo esperado.

    Si te encuentras en esta situación, es fundamental conocer las claves para gestionar una herencia internacional de manera eficiente y sin contratiempos.

    ¿Qué es una herencia internacional y por qué es tan compleja?

    Una herencia es internacional cuando el fallecido tenía bienes en varios países o cuando los herederos residen en distintas jurisdicciones. Esto implica que las leyes de sucesión no serán las mismas en todos los casos.

    Cada país tiene normas diferentes para determinar quién hereda, cómo se reparten los bienes y qué impuestos se aplican. En España, por ejemplo, las comunidades autónomas tienen normativas específicas en materia de sucesiones, mientras que en Estados Unidos las reglas pueden variar de un estado a otro.

    Además, si el fallecido no dejó testamento, las leyes de cada país determinarán cómo se reparten sus bienes, lo que puede generar conflictos y retrasos en la sucesión.

    El marco legal en Europa para herencias internacionales

    Para simplificar estos procesos, la Unión Europea aprobó el Reglamento (UE) 650/2012, que establece que la ley aplicable a una herencia será la del país donde el fallecido tenía su residencia habitual. Sin embargo, si se ha dejado testamento, es posible elegir que la sucesión se rija por la ley de su país de nacionalidad.

    Este reglamento también introdujo el Certificado Sucesorio Europeo, un documento que facilita la acreditación de los herederos en cualquier país de la UE, evitando la necesidad de múltiples trámites en diferentes jurisdicciones.

    A pesar de estos avances, fuera de la UE las cosas pueden ser más complicadas. Países como Estados Unidos, Reino Unido o Suiza tienen regulaciones distintas que pueden entrar en conflicto con las europeas, lo que exige una coordinación legal más detallada.

    Principales desafíos en la gestión de herencias internacionales

    Lidiar con una herencia internacional no es solo cuestión de burocracia, sino que presenta problemas específicos que pueden hacer el proceso más difícil:

    Diferencias legales

    Cada país tiene sus propias leyes de sucesión y fiscalidad, lo que puede generar incompatibilidades.

    Impuestos en varias jurisdicciones

    Un mismo bien heredado puede estar sujeto a tributación en más de un país, aumentando la carga fiscal.

    Reconocimiento de testamentos

    No todos los países reconocen los testamentos extranjeros sin más, lo que puede derivar en disputas legales.

    Largos plazos de resolución

    La falta de coordinación entre diferentes sistemas legales puede retrasar la adjudicación de la herencia durante años.

    Cómo planificar una herencia internacional para evitar problemas

    Para reducir los riesgos y agilizar la sucesión, es recomendable tomar medidas preventivas:

    1. Redactar un testamento válido en todos los países donde se posean bienes.
    2. Designar asesores especializados en derecho internacional para garantizar que la planificación sea eficaz.
    3. Evaluar la carga fiscal en cada país y aplicar estrategias para reducir impuestos dentro de la legalidad.
    4. Verificar convenios internacionales sobre doble imposición para evitar pagar tributos duplicados.
    5. Mantener toda la documentación en orden, incluyendo escrituras, títulos de propiedad y cuentas bancarias.

    El papel de Confianz en la gestión de herencias internacionales

    Enfrentar una herencia internacional sin asesoramiento puede alargar el proceso y aumentar los costes. En Confianz, ofrecemos soluciones personalizadas para simplificar cada paso:

    • Asesoría legal integral para garantizar el cumplimiento de la normativa en cada país.
    • Optimización fiscal para reducir el impacto de los impuestos sucesorios.
    • Coordinación con abogados y notarios en distintos países para agilizar los trámites.
    • Resolución de conflictos entre herederos para evitar litigios innecesarios.

    Nuestro equipo especializado en  te acompañará en todo el proceso, asegurando que la herencia se distribuya sin complicaciones y de acuerdo con la voluntad del fallecido.

    Si necesitas asesoramiento para gestionar una herencia internacional de forma eficiente y segura, en Confianz estamos preparados para ayudarte. Contacta con nosotros y resuelve tu situación sin complicaciones.

  • Novedades laborales en España 2025 lo que empresas y trabajadores deben saber

    Las  novedades laborales en España están impactando tanto a empresas como a trabajadores. Entre ellos destacan la reducción de la jornada laboral, el derecho a la desconexión digital y un nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas. Estas medidas buscan mejorar la conciliación, la productividad y la seguridad laboral.

    Analizamos cómo están afectando estos cambios y qué medidas están tomando las empresas para adaptarse con éxito.

    Reducción de la jornada laboral menos horas misma productividad

    La reducción de la jornada laboral es una de las novedades laborales en España 2025 más relevantes. Se establece una disminución progresiva de 40 a 37,5 horas semanales sin afectar el salario de los trabajadores.

    Cómo afectará a las empresas

    • Se espera una reorganización de turnos y tareas para mantener la productividad
    • Los convenios colectivos deberán adaptarse antes de finales de 2025
    • Se prevén incentivos para las empresas que apliquen la medida anticipadamente

    Esta reforma sigue modelos de países europeos donde la reducción de jornada ha mejorado la eficiencia y el bienestar laboral.

    Derecho a la desconexión digital equilibrio entre vida y trabajo

    Otra de las novedades laborales en España 2025 es la consolidación del derecho a la desconexión digital. Esta normativa protege a los empleados fuera de su horario laboral evitando que reciban correos o llamadas fuera de su jornada.

    Claves del derecho a la desconexión

    • Las empresas deberán establecer protocolos internos claros
    • Se incluirán cláusulas en los contratos laborales sobre este derecho
    • La Inspección de Trabajo podrá sancionar a quienes incumplan la norma

    Esta medida es clave en un mundo cada vez más digitalizado y con mayor presencia del teletrabajo.

    Nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas

    El Estatuto de los Trabajadores incluye un permiso retribuido de hasta cuatro días cuando las condiciones climáticas impidan el desplazamiento seguro al trabajo. Esta es una de las novedades laborales en España 2025 que busca garantizar la seguridad de los empleados.

    Puntos clave de la medida

    • Se activará en situaciones de alerta meteorológica oficial
    • Se fomentará el teletrabajo cuando sea posible
    • Las empresas podrán solicitar compensaciones en sectores especialmente afectados

    Las condiciones para activar este permiso están sujetas a regulación específica y deben ser verificadas por autoridades competentes.

    Cómo pueden prepararse las empresas

    Las novedades laborales en España 2025 requieren que las empresas adapten sus políticas internas. Para ello es fundamental

    • Revisar y actualizar convenios colectivos.
    • Implementar herramientas para registrar la jornada laboral.
    • Diseñar protocolos de desconexión digital.
    • Preparar planes de contingencia para condiciones meteorológicas extremas.

    Es fundamental que las empresas aborden estos cambios con planificación y estrategias adecuadas para garantizar una transición ordenada y eficiente.

    Confianz ofrece el asesoramiento experto que las empresas necesitan para adaptarse a las nuevas normativas laborales, garantizando cumplimiento legal, eficiencia operativa y una transición sin contratiempos.

  • Conviene una estructura holding para PYMEs

    ¿Qué es una estructura holding?

    Cada vez más PYMEs están considerando transformar su estructura empresarial en una sociedad holding para aprovechar las numerosas ventajas fiscales y organizativas que ofrece. Un holding es una agrupación de empresas donde una sociedad matriz posee la mayoría o la totalidad de las acciones de otras compañías, con el objetivo de dirigir y gestionar de manera unificada el grupo empresarial.

    Esta estructura no solo es válida para grandes corporaciones, sino que también resulta beneficiosa para pequeñas y medianas empresas que buscan optimizar su gestión y fiscalidad.

    Una estructura holding se compone de una sociedad matriz que controla y administra las participaciones de diversas empresas filiales. La sociedad holding no suele participar directamente en las operaciones diarias de las filiales, sino que se enfoca en la gestión estratégica y financiera del conjunto. Esta configuración permite una centralización de decisiones y una mejor coordinación entre las distintas unidades de negocio.

    Ventajas de una estructura holding 

    Implementar una estructura holding puede ofrecer múltiples beneficios a las PYMEs, entre los que destacan:

    1. Optimización fiscal: Las sociedades holding pueden acogerse al régimen de consolidación fiscal, lo que permite compensar las pérdidas de unas filiales con las ganancias de otras, reduciendo la carga tributaria global del grupo.
    2. Protección del patrimonio: Al separar los activos en diferentes sociedades, se limita el riesgo de que los problemas financieros de una filial afecten al resto del grupo, protegiendo así el patrimonio global.
    3. Eficiencia operativa: La centralización de funciones como recursos humanos, finanzas o marketing en la sociedad holding genera economías de escala y sinergias que mejoran la eficiencia y reducen costos.
    4. Facilidad para la diversificación: Una estructura holding facilita la adquisición o creación de nuevas filiales en distintos sectores o mercados, permitiendo a la empresa diversificar sus actividades y reducir riesgos asociados a un solo negocio.
    5. Simplificación de la sucesión empresarial: En empresas familiares, una sociedad holding facilita la transmisión de la propiedad y el control a las siguientes generaciones, asegurando la continuidad del negocio.
    6. Acceso a financiamiento más favorable: Una estructura holding permite una mejor planificación financiera y facilita la obtención de financiamiento con condiciones más ventajosas al consolidar los resultados del grupo.
    7. Mayor flexibilidad operativa: Si una empresa dentro del grupo tiene dificultades financieras, se pueden tomar decisiones estratégicas más ágiles sin comprometer a todo el conjunto.
    8. Reducción de la carga tributaria en la transmisión de activos: Cuando una empresa holding vende una filial, en muchas jurisdicciones puede beneficiarse de exenciones fiscales sobre las plusvalías obtenidas.
    9. Facilidad para la expansión internacional: Las holdings permiten estructurar la expansión a otros países de manera más eficiente, evitando la doble imposición y adaptándose a las legislaciones locales.

    Desventajas de una estructura holding 

    A pesar de las ventajas, es importante considerar las posibles desventajas de adoptar una estructura holding:

    1. Complejidad administrativa: La gestión de múltiples sociedades implica una mayor carga administrativa y la necesidad de cumplir con diversas obligaciones legales y fiscales.
    2. Costos adicionales: La creación y mantenimiento de una estructura holding conllevan gastos en asesoría legal, contable y fiscal, así como posibles costes de auditoría y presentación de cuentas consolidadas.
    3. Pérdida de identidad corporativa: Al centralizar la gestión, existe el riesgo de que las filiales pierdan su autonomía y cultura empresarial propia, lo que puede afectar la motivación de los empleados y la percepción de los clientes.
    4. Riesgo de monopolio: Si el holding adquiere una posición dominante en el mercado, podría enfrentar problemas legales relacionados con la competencia y regulaciones antimonopolio.
    5. Dificultades en la toma de decisiones: Aunque la centralización de la gestión es una ventaja en muchos aspectos, puede generar conflictos internos cuando las decisiones estratégicas no coinciden con los intereses de cada filial.
    6. Riesgo de doble imposición: Dependiendo del país, la distribución de beneficios entre la sociedad matriz y sus filiales podría estar sujeta a una doble imposición si no se estructura adecuadamente.
    7. Mayor escrutinio fiscal: Las autoridades tributarias suelen prestar especial atención a las estructuras holding, por lo que es crucial contar con una estrategia fiscal bien planificada para evitar sanciones.

    ¿Es recomendable una estructura holding para tu PYME?

    La decisión de adoptar una estructura holding debe basarse en un análisis detallado de las necesidades y objetivos de la empresa. No todas las PYMEs requieren esta transformación, pero aquellas que buscan optimizar su carga fiscal, mejorar su capacidad operativa y proteger su patrimonio pueden beneficiarse significativamente.

    Es fundamental contar con un asesoramiento experto para estructurar adecuadamente el holding, asegurando que se cumplan todas las regulaciones fiscales y se minimicen los riesgos asociados.

    Si estás considerando esta opción, contáctanos y te asesoraremos en cada paso del proceso, como hemos hecho ya con más de 400 empresas en España.

  • Confianz y Manuel Urrutia, destacados en la Guía Global Chambers & Partners 2025

    Un reconocimiento a la excelencia jurídica

    Hoy celebramos un logro que reafirma nuestro enfoque: Confianz y nuestro Director General, Manuel Urrutia, han sido rankeados en la guía Global Chambers & Partners 2025 en la categoría Corporate/M&A: Mid-Market  una de las clasificaciones más prestigiosas del sector legal a nivel global.

    Este reconocimiento no es solo un galardón; es una validación del trabajo excepcional que realizamos y de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Para figurar en Chambers & Partners, una firma debe demostrar un alto nivel de competencia técnica, visión estratégica y un enfoque inquebrantable en el servicio al cliente.

    ¿Qué significa Chambers & Partners y por qué es tan relevante?

    Chambers & Partners es la referencia mundial en la evaluación del talento jurídico. Sus clasificaciones no se basan en publicidad ni en marketing, sino en un riguroso análisis independiente. Sus investigadores entrevistan a clientes, abogados y expertos del sector para determinar qué firmas y profesionales realmente destacan en cada área del derecho y en cada jurisdicción.

    Datos clave de Chambers & Partners:

    • Su guía Global y Europa recibe más de 3 millones de visitas anuales.
    • 76% de sus usuarios son clientes legales, incluyendo empresas de Fortune 500.
    • 97% de los despachos consideran que su ranking en Chambers les ayuda a conseguir más clientes y aumentar su prestigio.
    • 89% de los asesores legales internos utilizan estos rankings para decidir con qué firmas trabajar.

    Esta es la razón por la que ser parte de Chambers significa entrar en una élite de firmas y abogados que marcan la diferencia en la industria legal.

    La excelencia de Confianz reconocida globalmente

    Para Confianz, la excelencia no es un eslogan; es la forma en que abordamos cada caso, cada cliente y cada desafío. Este ranking confirma que nuestros valores y nuestra metodología de trabajo están alineados con los estándares más altos de la industria.

    Este logro nos motiva a seguir ofreciendo soluciones legales estratégicas, innovadoras y diferenciadoras. Sabemos que la confianza se construye con resultados, y nuestra inclusión en Chambers es un reflejo de ese esfuerzo.

    Para quienes confían en nosotros, este ranking no es solo una validación de nuestra experiencia, sino una garantía de que trabajamos bajo los más altos estándares internacionales. Al elegir a Confianz, nuestros clientes saben que cuentan con:

    • Un equipo altamente cualificado, capaz de resolver desafíos complejos.
    • Una firma con visión global, capaz de operar en diferentes jurisdicciones con la máxima eficiencia.
    • Una cultura basada en la excelencia, el compromiso y la innovación constante.

    Este reconocimiento en Chambers & Partners es solo el comienzo. Manuel Urrutia, como Director General de Confianz, lidera con visión y compromiso nuestra misión de excelencia en el ámbito legal. En Confianz, entendemos que la excelencia es un camino que se recorre cada día. Seguiremos avanzando con la misma dedicación y ambición que nos ha traído hasta aquí.

    Agradecemos a nuestros clientes, colegas y equipo por ser parte de este viaje. Si deseas saber cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos legales con la máxima calidad y precisión, contáctanos. Estamos aquí para marcar la diferencia.