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  • Capital Privado middle market en PYMES españolas en 2025

    La relación entre empresarios y Capital Privado middle market sigue siendo compleja. Muchos directivos experimentan cierta resistencia natural a abrir su empresa a inversores externos. Sin embargo, los datos recientes demuestran que esta percepción necesita actualizarse.

    El informe SpainCap 2025 revela patrones de crecimiento que contradicen muchas creencias arraigadas sobre el capital privado.  Estamos ante una transformación estructural que está redefiniendo cómo crecen las empresas medianas en España. La evidencia es contundente y merece análisis detallado.

    Capital Privado middle market impulsa crecimiento real del empleo y facturación

    Los resultados del informe superan las expectativas más optimistas. Las 251 empresas analizadas que recibieron Capital Privado middle market generaron 79.778 empleos adicionales durante los tres primeros años. Este crecimiento anual del 18,2% contrasta significativamente con empresas comparables que no accedieron a esta financiación.

    La diferencia se mantiene en el tiempo: hasta 2022, el crecimiento acumulado en empleo alcanzó el 87%. No se trata de contrataciones temporales o artificiales, sino de expansión sostenida que refleja mayor capacidad operativa.

    En términos de facturación, la ventaja es aún más pronunciada. Las empresas participadas mejoraron ventas casi ocho veces más que el grupo de control durante los primeros tres años. Traducido a cifras concretas, hablamos de incrementos que rondan los 20 millones de euros por empresa.

    Estos datos coinciden con el rendimiento superior del sector. El capital privado duplica actualmente el rendimiento del IBEX 35 y supera en más del 50% al Euro Stoxx 600, demostrando la solidez estructural de esta modalidad de inversión.

    El Capital Privado middle market aporta, además de liquidez, expertise operativo, redes comerciales internacionales y metodologías de gestión que pocas empresas desarrollan internamente. Esta combinación explica por qué los resultados trascienden el mero efecto financiero.

    Los beneficios del Capital Privado middle market se sostienen a largo plazo

    Una preocupación frecuente entre empresarios es la sostenibilidad temporal de estos beneficios. Los datos despejan esta incertidumbre de manera categórica.

    Las empresas participadas alcanzaron 106.668 empleados, confirmando que el crecimiento no se desacelera tras el periodo inicial. Al contrario, se consolida y expande, creando bases más sólidas para futuras expansiones.

    Los activos totales muestran patrones similares. Las empresas recapitalizadas por Capital Privado middle market registran crecimientos muy superiores en eficiencia y capacidad de inversión comparadas con empresas sin esta financiación. Esta mejora en la base patrimonial facilita acceso a nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.

    El margen bruto también experimenta mejoras sostenidas. No se trata únicamente de mayores ventas, sino de estructuras operativas más eficientes que transforman ingresos en margen de forma más efectiva.

    La industria encara 2025 con perspectivas especialmente favorables tras un periodo de consolidación donde las gestoras se enfocaron en optimizar sus carteras existentes. Los indicadores sugieren un año muy positivo para todas las métricas relevantes.

    Esta estabilidad resulta especialmente valiosa para empresas que buscan consolidación sectorial, preparación ante shocks externos, procesos de sucesión familiar o expansión internacional estructurada.

    Cuándo evaluar el Capital Privado middle market en tu empresa

    La decisión de acceder al Capital Privado middle market requiere evaluación cuidadosa del momento y las circunstancias empresariales. Algunos criterios pueden orientar esta reflexión.

    Tu empresa presenta condiciones favorables si factura entre 10 y 100 millones de euros, rango característico del middle market según los datos de SpainCap. También necesitas gestión financiera transparente, con estados auditados y métricas claras para medir evolución en ventas, márgenes y activos.

    La expansión representa otro factor determinante. Si tu empresa busca internacionalización, diversificación geográfica o ampliación de líneas de productos, el Capital Privado middle market acelera significativamente estos procesos. Igualmente, cuando el entorno competitivo exige escalabilidad y profesionalización para mantener posiciones competitivas.

    Sin embargo, ciertos errores pueden comprometer el proceso. Muchas empresas subestiman el esfuerzo de preparación previa: documentación inadecuada, ausencia de objetivos claros o métricas inconsistentes.

    Otro error frecuente es no valorar adecuadamente la aportación no financiera del inversor. La gestión operativa, red de contactos y estrategia internacional que aportan las gestoras especializadas puede resultar más valiosa que el propio capital.

    También resulta contraproducente negociar sin claridad sobre el nivel de control que estás dispuesto a transferir. Peor aún, enfocarse exclusivamente en la liquidez para socios existentes en lugar de la creación de valor a medio y largo plazo.

    El contexto macroeconómico favorece especialmente estas operaciones. Los tipos continuarán descendiendo progresivamente durante 2025 hasta estabilizarse alrededor del 2%, donde permanecerán a medio-largo plazo. Este escenario potencia las transacciones en mercados privados.

    Confianz acompaña empresas en esta evaluación estratégica. Nuestro enfoque diagnostica madurez financiera, optimiza estructura societaria y prepara condiciones de negociación que preservan el control empresarial mientras maximizan el impacto del Capital Privado middle market. Este acompañamiento especializado evita los errores más frecuentes y costosos del proceso.

     

     

  • Impuesto sobre Sociedades 2025 claves estratégicas

    El impuesto sobre sociedades 2025 se ha convertido en el trámite donde se decide la ventaja competitiva de las empresas españolas. Quien domine sus nuevos tipos, deducciones y obligaciones ganará margen, caja y tranquilidad. Sin embargo, la reforma trae matices que no caben en un simple titular. Por eso desgranamos aquí lo esencial, con un enfoque práctico. 

    Nuevos tipos del impuesto sobre sociedades 2025

    El tipo general sigue anclado en el 25 % pero todo lo que queda por debajo ha cambiado.

    Las micropymes con facturación inferior a un millón tributarán al 21 % por los primeros 50.000 € de base imponible. Para el resto aplica un 22 %, dos puntos menos que en 2024.

    Las pymes medianas verán un escalón intermedio con una tarifa del 24 %, mientras que las entidades de reducida dimensión pasan al 20 %.

    Las empresas emergentes y las de nueva creación mantienen el 15 % durante los cuatro primeros ejercicios con beneficios, un respiro clave para la liquidez temprana.

    Por su parte la cuota mínima del 15 % para grupos con ventas superiores a veinte millones sigue vigente. Conviene revisar los ajustes diferidos para no perder deducciones.

    La rebaja para micropymes no se detiene en 2025. El Gobierno prevé descensos anuales hasta situar el primer tramo en el 17 % y el resto en el 20 % en 2027. Por ello adelantar beneficios a este ejercicio puede resultar ventajoso.

    Los grupos fiscales que consolidan deberán calcular su tributación mínima sobre la suma de cuotas individuales. No se aplica sobre el resultado consolidado, lo que puede encarecer el impuesto si hay sociedades en pérdidas.

    Deducciones e incentivos del impuesto de sociedades

    La deducción por I+D+i pesa más que nunca. Ahora abarca la compra de intangibles desarrollados por terceros siempre que el proyecto cuente con informe del Ministerio de Ciencia. El Tribunal Supremo ha confirmado que dicho informe es vinculante para Hacienda y garantiza la deducibilidad.

    Los proyectos verdes reciben otra ayuda. Se mantiene la libertad de amortización para instalaciones de autoconsumo renovable hasta quinientos mil euros. Además se introduce amortización acelerada para vehículos eléctricos y puntos de recarga.

    La reserva de capitalización sube su potencia. La reducción pasa al 20 % del incremento de fondos propios. Llega incluso al 30 % si la plantilla media crece más de un diez por ciento.

    Por último la deducción por donativos escala del 35 % al 40 %. Marcar la Casilla Empresa Solidaria no cuesta nada al contribuyente y multiplica el impacto social.

    La revolución digital también alcanza el impuesto sobre sociedades 2025. Se crea un crédito fiscal del diez por ciento para gastos en software avanzado de análisis de datos y ciberseguridad. Este incentivo es compatible con la deducción por innovación y puede acumularse con la amortización acelerada de hardware.

    La limitación de gastos financieros sigue anclada en el 30 % del EBITDA, pero se suaviza para proyectos de infraestructura verde certificados. En estos casos se admite un umbral adicional de cinco millones que, bien calculado, reduce la base imponible sin alterar la ratio de endeudamiento.

    Obligaciones formales y estrategia

    El impuesto de sociedades 2025 debe presentarse entre el uno y el veinticinco de julio, o el veintidós si domicilias el pago. El Modelo 200 incorpora un bloque de titularidad real que obliga a identificar a las personas físicas que controlan la sociedad.

    Las autoliquidaciones rectificativas simplifican la corrección de errores. Basta presentar un nuevo Modelo 200 y autocalcular intereses sin esperar requerimientos.

    En compensación de bases negativas reaparecen los antiguos escalones. El límite general del 70 % baja al 50 % entre veinte y sesenta millones de ingresos y al 25 % por encima.

    El impuesto sobre sociedades 2025 premia la anticipación. Quién combina inversión inteligente con control del cumplimiento obtiene rebajas reales y reduce riesgos. 

    Recuerda que el impuesto sobre sociedades 2025 interactúa con el impuesto complementario mínimo aprobado por la OCDE y que se liquidará en 2026. Anticipar ajustes contables este año suavizará la doble carga fiscal mundial del Pilar Dos.

    Solicita una reunión gratuita con uno de nuestros especialistas.

  • Cómo se gestiona la escisión de sociedades

    Comprender cómo se gestiona la escisión de sociedades exige distinguir entre escisión total, parcial y segregación. La total divide todo el patrimonio en varias sociedades y extingue la original. La parcial Transfiere una unidad económica a otra creada o existente, sin extinguir la inicial. La segregación es similar a la parcial pero implica una transmisión más específica de activos .

    Primero se prepara el proyecto de escisión: identifica sociedades implicadas, activos, pasivos, valoraciones, balance de escisión, cánones de canje y fecha de efectos contables. También se definen derechos especiales y se examina su encaje en el régimen de neutralidad fiscal. La existencia de una “unidad económica” es clave para la parcial.

     

    2 Aprobación legal y neutralidad fiscal

    Una vez redactado el proyecto, se requiere informe de experto independiente si alguna es Sociedad Anónima.. Luego se convoca junta de accionistas para aprobación. Si se aprueba por unanimidad, el acuerdo se publica en BORME o diario provincial.

    A continuación se eleva a escritura pública ante notario e inscribe en el Registro Mercantil. Además, se comunica a trabajadores y acreedores que puedan verse afectados.

    Para acogerse al régimen de neutralidad fiscal, debe tener motivación económica válida y respetar requisitos del Impuesto sobre Sociedades. Este régimen permite que no se integren rentas latentes de diferencias valor-fiscal.

    3 cómo se gestiona la escisión de sociedades efectos operativos y seguimiento

    Tras inscripción, se realizan trámites fiscales y laborales. La sociedad escindida se da de baja en Hacienda y Seguridad Social y las beneficiarias presentan baja y alta según corresponda .

    También se deben incorporar los nuevos balances y registros contables. El balance de escisión puede ser distinto del último aprobado e incluir ajustes por valor real. Sin embargo, su impugnación no suspende la escisión .

    Operativamente, es esencial planificar la transición. Confianz facilita integración entre unidades separadas, define estructuras de gobierno, sistemas independientes y soportes tecnológicos. Esto asegura continuidad operativa y evita duplicidades.

     

    Lo que hacemos en Confianz

    • Diseño estratégico del proyecto de escisión con identificación de unidades económicas, valoraciones y objetivos operativos. 
    • Gestión de neutralidad fiscal, verificando propósito económico, evitando riesgos tributarios y garantizando acceso al régimen FEAC 
    • Coordinación legal y vocal: informes expertos, juntas, escrituras públicas, inscripción y anuncios oficiales. 
    • Plan de comunicación interna y externa, informando a empleados, acreedores y partes afectadas, gestionando expectativas. 
    • Implementación operativa, con separación de funciones, tecnología y contabilidad adecuada para cada nueva sociedad. 
    • Seguimiento posescisión, para verificar cumplimiento tributario y legal, asegurar eficacia del nuevo modelo empresarial. 

     

    En Confianz diseñamos y ejecutamos cada paso, con enfoque práctico y humano, facilitando una transformación empresarial que aporta estabilidad y valor. Si necesitas estructurar una escisión, podemos ayudarte a hacerlo con seguridad y visión. En nuestra playlist de reestructuraciones puedes encontrar más información sobre este tema.

     

  • Confianz reconocida en Legal 500 y Chambers Europe 2025

    Confianz reconocimientos en Legal 500 y Chambers Europe.

    En su edición 2025, Legal 500 ha incluido por primera vez a Confianz en su directorio, reconociendo nuestra práctica en Commercial, Corporate and M&A. A su vez, Chambers Europe ha renovado su confianza en la firma y en Manuel Urrutia Subinas, quien vuelve a figurar como abogado destacado a nivel individual. Dos respaldos internacionales que consolidan nuestra posición como despacho de referencia para operaciones corporativas complejas y asesoramiento estratégico.

    La inclusión en Legal 500 destaca el enfoque distintivo de Confianz: una visión global de las operaciones, desde una perspectiva legal, económica y financiera. El directorio resalta nuestra capacidad para liderar reorganizaciones societarias y procesos de M&A en sectores clave como automoción, agroalimentación, salud, tecnología, industria y gran consumo, especialmente para empresas medianas y familiares.

    Los comentarios del directorio valoran especialmente la estructura operativa del despacho. A diferencia de modelos más fragmentados, en Confianz un socio lidera cada asunto, bajo una coordinación general, facilitando decisiones ágiles y un acompañamiento personalizado. Manuel Urrutia es mencionado por su dominio técnico, capacidad de coordinación y liderazgo en operaciones complejas.

    Chambers Europe 2025

    Por su parte, Chambers Europe ha vuelto a posicionar a Confianz entre las firmas destacadas del panorama jurídico español, subrayando el crecimiento sostenido de nuestro equipo y su papel en operaciones estratégicas. La presencia continuada de Manuel Urrutia en este ranking refuerza su perfil como referente para pymes y grupos multinacionales.

    Más allá de los reconocimientos, el valor de Confianz está en su manera de ejercer la abogacía: visión de conjunto, compromiso personal y soluciones prácticas. Nuestros clientes no solo buscan asesoramiento jurídico, sino acompañamiento en momentos decisivos. Esa ha sido nuestra prioridad en cada operación reciente.

    Este enfoque integral, que combina derecho, con visión legal y financiera, ha sido un factor clave para ganarnos la confianza del mercado y de los directorios internacionales.

  • Impacto del Impuesto Complementario en las fusiones y adquisiciones en España

    El impacto del Impuesto Complementario (Pilar 2) es una nueva figura fiscal que afecta a las fusiones y adquisiciones  en España. Desde su implementación mediante la Ley 7/2024 del 20 de diciembre, este impuesto grava la diferencia entre el 15% y el tipo efectivo de imposición sobre las ganancias en cada jurisdicción.

    Para quienes están inmersos en operaciones de M&A, este impuesto no es solo un detalle técnico. Puede cambiar la valoración de una empresa, generar costos inesperados y complicar la estructuración fiscal de una compra o fusión. No es lo mismo hacer números antes y después de considerar este impuesto. Vamos a repasar los principales problemas que puede traer y cómo reducir riesgos.

    Cómo afecta el Impuesto Complementario en M&A

    El Impuesto Complementario se aplica a grupos empresariales con 750 millones de euros de facturación consolidada en al menos dos de los últimos cuatro ejercicios. ¿Qué significa esto para las empresas en M&A? Hay tres escenarios posibles:

    • Sumando fuerzas, pero también impuestos. Dos empresas que por separado no llegan a los 750 millones pueden superar el umbral al unirse. En ese caso, el impuesto entra en juego y cambia las cuentas.

     

    • Un paso más y dentro del radar. Si una empresa ya está cerca de ese umbral, una adquisición puede hacer que pase la barrera y quede sujeta al impuesto. Eso obliga a repensar toda la operación.

     

    • Nuevas reglas. Si el comprador ya está sujeto al impuesto, sumar una empresa en una jurisdicción con un tipo impositivo inferior al 15% puede suponer un pago adicional. Lo que parecía una operación rentable puede dejar de serlo si no se hace bien el cálculo.

    No es solo un tema de contabilidad, sino de estrategia. No hay margen para sorpresas en M&A.

     

    Due diligence fiscal.  Mejor prevenir 

    Los plazos de due diligence suelen ser ajustados, pero este impuesto hace que revisar las cuentas con lupa sea más importante que nunca. Algunos puntos a tener en cuenta:

    • Dónde está cada euro. No todas las jurisdicciones tributan igual. Si la empresa objetivo tiene operaciones en países con un tipo inferior al 15%, hay que calcular qué impacto tendrá en la factura final.
    • Información a cuentagotas. No siempre se consigue toda la documentación necesaria en los plazos de una due diligence. Si no hay transparencia en los números, el riesgo se dispara.
    • Impacto a futuro. Si después de la compra la estructura del grupo cambia, las reglas del impuesto también pueden hacerlo. Y eso significa costes adicionales inesperados.

    Una mala planificación aquí puede salir muy cara. Es clave que el vendedor tenga listo un análisis detallado del impacto del impuesto antes de entrar en negociaciones.

    Cómo estructurar la operación para evitar sustos

    Evitar problemas con el Impuesto Complementario no es solo cuestión de números, sino de cómo se diseña la operación desde el principio. Algunas estrategias útiles:

    • Aclarar quién paga qué. En los contratos de adquisición, hay que definir con precisión quién asume las responsabilidades fiscales. No basta con suponerlo, hay que dejarlo por escrito.

     

    • Ajustes de precio. Si la due diligence no permite conocer con exactitud el impacto del impuesto, se pueden incluir cláusulas para ajustar el precio en función de los costes reales tras la compra.

     

    • Buscar la mejor estructura. En algunos casos, realizar la compra a través de una entidad en un país con un tipo impositivo superior al 15% puede reducir el impacto del impuesto.

    Un detalle importante: hoy por hoy, los seguros de garantía no cubren los riesgos derivados de este impuesto si no se han identificado antes. No hay red de seguridad si algo sale mal.

    Más allá de la teoría, en Confianz ayudamos a las empresas a reducir riesgos y diseñar estructuras que eviten problemas con este impuesto. Si estás en proceso de M&A y quieres evitar sorpresas, hablemos y vemos cómo encarar la operación con claridad.

     

  • Cómo planificar una estrategia de salida efectiva para propietarios de negocios

    La planificación de una estrategia de salida efectiva para los propietarios de negocios que buscan vender o transferir su empresa es innegociable.. Este proceso no solo garantiza una transición sin contratiempos, sino que también maximiza el valor obtenido por el negocio. Vamos a explorar las principales estrategias de salida y cómo implementarlas de manera efectiva.​

    Venta a un tercero externo

    Una de las estrategias más comunes es vender el negocio a un comprador externo. Esta opción puede ser atractiva si se busca obtener una suma significativa de dinero y desvincularse completamente de la empresa. Sin embargo, es necesario preparar la empresa adecuadamente para atraer a posibles compradores. Esto implica profesionalizar la estructura del negocio, diversificar la cartera de clientes y asegurar que los procesos internos no dependan de una sola persona. Es fundamental que los procesos críticos no dependan de una única persona, sino de un equipo sólido que garantice la continuidad del negocio.​

    Transferencia a miembros de la familia

    Otra estrategia es transferir la propiedad del negocio a miembros de la familia. Esta opción es ideal para quienes desean que la empresa permanezca en manos familiares y continúe su legado. No obstante,  será necesario evaluar si los familiares están preparados y dispuestos a asumir la responsabilidad además de establecer un plan claro que detalle cómo se llevará a cabo la transición y cómo se manejarán posibles conflictos familiares. Contar con asesoría externa puede ser beneficioso para facilitar este proceso y garantizar una transición armoniosa.​

    Venta a empleados clave o socios

    Vender el negocio a empleados clave o socios actuales es otra alternativa viable. Ellos ya conocen la empresa y están comprometidos con su éxito, lo que puede facilitar una transición más fluida. Sin embargo, es importante asegurarse de que estos empleados o socios cuenten con los recursos financieros necesarios para adquirir la empresa. Una opción es financiar la venta, permitiendo que los compradores paguen en cuotas a lo largo del tiempo. Esta estrategia puede mantener la cultura empresarial y asegurar la continuidad operativa.

    Implementación de un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP)

    Un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP) permite a los empleados convertirse en propietarios de la empresa. Esta estrategia puede aumentar la motivación y el compromiso del personal, ya que se benefician directamente del éxito de la empresa. No obstante, la implementación de un ESOP puede ser compleja, requiriendo una planificación detallada y asesoría especializada para garantizar su viabilidad y éxito.​

    Oferta Pública Inicial (IPO)

    Llevar la empresa al mercado público a través de una Oferta Pública Inicial (IPO) es una estrategia de salida que puede generar capital significativo y aumentar la visibilidad de la empresa. Sin embargo, este proceso es complejo y requiere cumplir con estrictas regulaciones. Además, la empresa estará sujeta a la volatilidad del mercado y a las expectativas de los accionistas públicos. Esta opción suele ser más adecuada para empresas de mayor tamaño con un historial sólido de rendimiento financiero.​

    Liquidación de la empresa

    La liquidación implica cerrar la empresa y vender sus activos. Esta estrategia suele considerarse como último recurso, ya que generalmente no maximiza el valor obtenido y puede afectar negativamente a empleados y clientes. Sin embargo, puede ser adecuada si el negocio no es viable o si no se encuentran compradores interesados. Es esencial evaluar cuidadosamente esta opción y considerar su impacto antes de proceder.​

    Preparación para la estrategia de salida

    Independientemente de la estrategia elegida, es necesario preparar la empresa para la transición. Esto incluye profesionalizar la gestión, documentar procesos, diversificar la base de clientes y garantizar que el negocio no dependa excesivamente de una sola persona. Además, es importante realizar una valoración precisa de la empresa para establecer expectativas realistas sobre su valor en el mercado

    Es fundamental evaluar cuál, de cada una de las estrategias, se alinea mejor con los objetivos personales y las circunstancias específicas del negocio. Contar con asesoría especializada, como la que ofrece Confianz, puede ser invaluable para este proceso y garantizar una transición exitosa.

  • Novedades laborales en España 2025 lo que empresas y trabajadores deben saber

    Las  novedades laborales en España están impactando tanto a empresas como a trabajadores. Entre ellos destacan la reducción de la jornada laboral, el derecho a la desconexión digital y un nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas. Estas medidas buscan mejorar la conciliación, la productividad y la seguridad laboral.

    Analizamos cómo están afectando estos cambios y qué medidas están tomando las empresas para adaptarse con éxito.

    Reducción de la jornada laboral menos horas misma productividad

    La reducción de la jornada laboral es una de las novedades laborales en España 2025 más relevantes. Se establece una disminución progresiva de 40 a 37,5 horas semanales sin afectar el salario de los trabajadores.

    Cómo afectará a las empresas

    • Se espera una reorganización de turnos y tareas para mantener la productividad
    • Los convenios colectivos deberán adaptarse antes de finales de 2025
    • Se prevén incentivos para las empresas que apliquen la medida anticipadamente

    Esta reforma sigue modelos de países europeos donde la reducción de jornada ha mejorado la eficiencia y el bienestar laboral.

    Derecho a la desconexión digital equilibrio entre vida y trabajo

    Otra de las novedades laborales en España 2025 es la consolidación del derecho a la desconexión digital. Esta normativa protege a los empleados fuera de su horario laboral evitando que reciban correos o llamadas fuera de su jornada.

    Claves del derecho a la desconexión

    • Las empresas deberán establecer protocolos internos claros
    • Se incluirán cláusulas en los contratos laborales sobre este derecho
    • La Inspección de Trabajo podrá sancionar a quienes incumplan la norma

    Esta medida es clave en un mundo cada vez más digitalizado y con mayor presencia del teletrabajo.

    Nuevo permiso por condiciones meteorológicas adversas

    El Estatuto de los Trabajadores incluye un permiso retribuido de hasta cuatro días cuando las condiciones climáticas impidan el desplazamiento seguro al trabajo. Esta es una de las novedades laborales en España 2025 que busca garantizar la seguridad de los empleados.

    Puntos clave de la medida

    • Se activará en situaciones de alerta meteorológica oficial
    • Se fomentará el teletrabajo cuando sea posible
    • Las empresas podrán solicitar compensaciones en sectores especialmente afectados

    Las condiciones para activar este permiso están sujetas a regulación específica y deben ser verificadas por autoridades competentes.

    Cómo pueden prepararse las empresas

    Las novedades laborales en España 2025 requieren que las empresas adapten sus políticas internas. Para ello es fundamental

    • Revisar y actualizar convenios colectivos.
    • Implementar herramientas para registrar la jornada laboral.
    • Diseñar protocolos de desconexión digital.
    • Preparar planes de contingencia para condiciones meteorológicas extremas.

    Es fundamental que las empresas aborden estos cambios con planificación y estrategias adecuadas para garantizar una transición ordenada y eficiente.

    Confianz ofrece el asesoramiento experto que las empresas necesitan para adaptarse a las nuevas normativas laborales, garantizando cumplimiento legal, eficiencia operativa y una transición sin contratiempos.

  • Conviene una estructura holding para PYMEs

    ¿Qué es una estructura holding?

    Cada vez más PYMEs están considerando transformar su estructura empresarial en una sociedad holding para aprovechar las numerosas ventajas fiscales y organizativas que ofrece. Un holding es una agrupación de empresas donde una sociedad matriz posee la mayoría o la totalidad de las acciones de otras compañías, con el objetivo de dirigir y gestionar de manera unificada el grupo empresarial.

    Esta estructura no solo es válida para grandes corporaciones, sino que también resulta beneficiosa para pequeñas y medianas empresas que buscan optimizar su gestión y fiscalidad.

    Una estructura holding se compone de una sociedad matriz que controla y administra las participaciones de diversas empresas filiales. La sociedad holding no suele participar directamente en las operaciones diarias de las filiales, sino que se enfoca en la gestión estratégica y financiera del conjunto. Esta configuración permite una centralización de decisiones y una mejor coordinación entre las distintas unidades de negocio.

    Ventajas de una estructura holding 

    Implementar una estructura holding puede ofrecer múltiples beneficios a las PYMEs, entre los que destacan:

    1. Optimización fiscal: Las sociedades holding pueden acogerse al régimen de consolidación fiscal, lo que permite compensar las pérdidas de unas filiales con las ganancias de otras, reduciendo la carga tributaria global del grupo.
    2. Protección del patrimonio: Al separar los activos en diferentes sociedades, se limita el riesgo de que los problemas financieros de una filial afecten al resto del grupo, protegiendo así el patrimonio global.
    3. Eficiencia operativa: La centralización de funciones como recursos humanos, finanzas o marketing en la sociedad holding genera economías de escala y sinergias que mejoran la eficiencia y reducen costos.
    4. Facilidad para la diversificación: Una estructura holding facilita la adquisición o creación de nuevas filiales en distintos sectores o mercados, permitiendo a la empresa diversificar sus actividades y reducir riesgos asociados a un solo negocio.
    5. Simplificación de la sucesión empresarial: En empresas familiares, una sociedad holding facilita la transmisión de la propiedad y el control a las siguientes generaciones, asegurando la continuidad del negocio.
    6. Acceso a financiamiento más favorable: Una estructura holding permite una mejor planificación financiera y facilita la obtención de financiamiento con condiciones más ventajosas al consolidar los resultados del grupo.
    7. Mayor flexibilidad operativa: Si una empresa dentro del grupo tiene dificultades financieras, se pueden tomar decisiones estratégicas más ágiles sin comprometer a todo el conjunto.
    8. Reducción de la carga tributaria en la transmisión de activos: Cuando una empresa holding vende una filial, en muchas jurisdicciones puede beneficiarse de exenciones fiscales sobre las plusvalías obtenidas.
    9. Facilidad para la expansión internacional: Las holdings permiten estructurar la expansión a otros países de manera más eficiente, evitando la doble imposición y adaptándose a las legislaciones locales.

    Desventajas de una estructura holding 

    A pesar de las ventajas, es importante considerar las posibles desventajas de adoptar una estructura holding:

    1. Complejidad administrativa: La gestión de múltiples sociedades implica una mayor carga administrativa y la necesidad de cumplir con diversas obligaciones legales y fiscales.
    2. Costos adicionales: La creación y mantenimiento de una estructura holding conllevan gastos en asesoría legal, contable y fiscal, así como posibles costes de auditoría y presentación de cuentas consolidadas.
    3. Pérdida de identidad corporativa: Al centralizar la gestión, existe el riesgo de que las filiales pierdan su autonomía y cultura empresarial propia, lo que puede afectar la motivación de los empleados y la percepción de los clientes.
    4. Riesgo de monopolio: Si el holding adquiere una posición dominante en el mercado, podría enfrentar problemas legales relacionados con la competencia y regulaciones antimonopolio.
    5. Dificultades en la toma de decisiones: Aunque la centralización de la gestión es una ventaja en muchos aspectos, puede generar conflictos internos cuando las decisiones estratégicas no coinciden con los intereses de cada filial.
    6. Riesgo de doble imposición: Dependiendo del país, la distribución de beneficios entre la sociedad matriz y sus filiales podría estar sujeta a una doble imposición si no se estructura adecuadamente.
    7. Mayor escrutinio fiscal: Las autoridades tributarias suelen prestar especial atención a las estructuras holding, por lo que es crucial contar con una estrategia fiscal bien planificada para evitar sanciones.

    ¿Es recomendable una estructura holding para tu PYME?

    La decisión de adoptar una estructura holding debe basarse en un análisis detallado de las necesidades y objetivos de la empresa. No todas las PYMEs requieren esta transformación, pero aquellas que buscan optimizar su carga fiscal, mejorar su capacidad operativa y proteger su patrimonio pueden beneficiarse significativamente.

    Es fundamental contar con un asesoramiento experto para estructurar adecuadamente el holding, asegurando que se cumplan todas las regulaciones fiscales y se minimicen los riesgos asociados.

    Si estás considerando esta opción, contáctanos y te asesoraremos en cada paso del proceso, como hemos hecho ya con más de 400 empresas en España.

  • Cuánto vale tu empresa

    La pregunta del millón: “¿Cuánto vale mi empresa?” Muchos creen que la respuesta es simple. «Mi empresa factura 10M€, así que debe valer al menos 15M€». Pero, en fusiones y adquisiciones (M&A), el valor de una empresa es mucho más que una simple multiplicación.

    Métodos más comunes para valorar una empresa

    No existe una fórmula mágica para calcular el valor de una empresa, pero sí hay métodos que ayudan a obtener una estimación más realista. Veamos los más utilizados:

    1. Múltiplo de EBITDA

    El más usado en M&A. Se multiplica el EBITDA por un coeficiente que varía según sector, crecimiento, riesgos y otros factores. En general:

    • Empresas industriales: 5x – 8x EBITDA.
    • Empresas tecnológicas: 8x – 12x EBITDA.
    • Startups en crecimiento: Puede superar 15x EBITDA.

    2. Múltiplo de ventas (EV/Ventas)

    Se usa cuando el EBITDA es volátil o negativo. Consiste en multiplicar las ventas por un factor que depende del sector:

    • Comercio minorista: 0,5x – 1,5x ventas.
    • Software SaaS: 5x – 15x ventas.
    • Industria farmacéutica: 3x – 6x ventas.

    3. Valor contable

    Se calcula restando pasivos de activos. Más usado en sectores como banca y aseguradoras, pero menos relevante en negocios con activos intangibles.

    4. Flujo de caja descontado (DCF)

    Se basa en proyectar flujos futuros y descontarlos a valor presente. Es técnicamente más preciso, pero también más sensible a cambios en supuestos de crecimiento y riesgo.

    Factores que pueden aumentar o reducir la valoración

    Independientemente del método utilizado, ciertos factores influyen en la valoración final:

     Factores que aumentan el valor

    • Crecimiento constante: Empresas con ingresos recurrentes y estabilidad son más atractivas.
    • Diversificación de clientes: No depender de pocos clientes minimiza el riesgo.
    • Barreras de entrada: Propiedad intelectual, contratos largos o ventajas competitivas pueden justificar múltiplos más altos.

     Factores que reducen el valor

    • Dependencia de pocos clientes: Si un solo cliente representa más del 30% de ingresos, el riesgo es alto.
    • Finanzas desordenadas: Falta de claridad en números genera desconfianza en compradores.
    • Problemas legales o fiscales: Litigios o deudas ocultas afectan la valoración.

    Ejemplo práctico: ¿cómo cambia la valoración según los factores?

    Supongamos dos empresas que facturan 10M€ y tienen EBITDA de 2M€:

    • Empresa A: Crecimiento estable, clientes diversificados, contrato con grandes corporaciones. Se valora a 8x EBITDA → 16M€.
    • Empresa B: Alta dependencia de un solo cliente y fluctuaciones de ingresos. Se valora a 5x EBITDA → 10M€.

    Mismo EBITDA, pero distinto valor. La diferencia está en la percepción de riesgo y sostenibilidad.

    La negociación: clave para el precio final

    El valor teórico es solo un punto de partida. En la práctica, la negociación y la percepción de los compradores influyen enormemente en el precio final.

    Algunos puntos clave en la negociación:

    • Due diligence: La revisión financiera, legal y operativa puede descubrir riesgos ocultos y ajustar el precio.
    • Sinergias: Si el comprador ve oportunidades de reducir costos o mejorar ingresos, podría pagar más.
    • Competencia entre compradores: Si hay varios interesados, el precio sube.

     

    Saber cuánto vale tu empresa es solo el primer paso. Vender en las mejores condiciones requiere estrategia, negociación y un socio que conozca el mercado.

    Si estás considerando vender tu empresa o simplemente quieres conocer su valor real en el mercado actual, contáctanos. Nuestro equipo de expertos te guiará en cada paso del proceso.

  • Ventajas de las sociedades patrimoniales en 2025

    Las sociedades patrimoniales son herramientas esenciales para gestionar activos financieros e inmobiliarios con eficiencia. En 2025, entender cómo funcionan y sus ventajas fiscales puede marcar la diferencia en la optimización de tu patrimonio. Este artículo te guiará por los aspectos clave que debes conocer.

    ¿Qué son las sociedades patrimoniales?

    Las sociedades patrimoniales se definen por su enfoque en la gestión de bienes sin realizar una actividad económica directa. Más del 50% de su activo debe estar constituido por valores o inmuebles no afectos a actividades económicas.

    Estos vehículos son comunes entre personas y familias con patrimonios significativos que desean proteger sus activos y beneficiarse de un tratamiento fiscal más favorable.

    Algunos ejemplos de activos gestionados incluyen:

    • Bienes inmuebles destinados a alquiler o uso personal.
    • Inversiones financieras como acciones o bonos.
    • Patrimonios familiares que buscan eficiencia sucesoria.

    Ventajas fiscales y estructurales de las sociedades patrimoniales

    1. Fiscalidad favorable

    Una de las principales razones para crear una sociedad patrimonial es su tratamiento fiscal. En lugar de tributar en el IRPF como persona física, las sociedades patrimoniales tributan al tipo general del 25% en el Impuesto sobre Sociedades, lo que puede resultar en ahorros significativos. Además:

    • Los gastos de mantenimiento de inmuebles se deducen en el Impuesto sobre Sociedades.
    • Los inmuebles no productivos no tributan en este impuesto, aunque sí en el IRPF.
    • La venta de activos dentro de la sociedad permite una planificación fiscal optimizada al diferir impuestos.

    2. Protección del patrimonio familiar

    La creación de una sociedad patrimonial permite desvincular el patrimonio personal de las actividades empresariales o riesgos personales. Esto minimiza el impacto de posibles deudas o litigios.

    Por ejemplo, una sociedad patrimonial familiar facilita la transición generacional, permitiendo heredar participaciones en lugar de bienes directos. Esto simplifica la sucesión y reduce posibles conflictos.

    3. Estructura flexible y profesionalizada

    Las sociedades patrimoniales ofrecen una estructura para gestionar activos de manera profesional. Esto es especialmente relevante para inversiones financieras o portafolios diversificados, donde contar con una gestión centralizada mejora la eficiencia y control.

    Por ejemplo, en una sociedad patrimonial de alquiler de inmuebles, los ingresos por arrendamientos pueden ser reinvertidos directamente en nuevos activos, generando un ciclo de crecimiento sostenible.

    Consideraciones clave antes de crear una sociedad patrimonial

    Si bien las ventajas son claras, también es importante tener en cuenta algunos aspectos:

    • Costes administrativos y legales: La constitución y gestión de estas sociedades implica gastos notariales, registrales y contables.
    • Limitaciones fiscales: Al no desarrollar actividad económica, estas sociedades no pueden beneficiarse de incentivos fiscales como las bonificaciones para empresas de reducida dimensión.
    • Requisitos legales estrictos: Es fundamental garantizar que la sociedad cumpla con los criterios de entidad patrimonial según la Ley del Impuesto sobre Sociedades.

    Un asesor fiscal puede ser crucial para evaluar si esta estructura es adecuada para tus objetivos.

    Casos prácticos de sociedades patrimoniales

    Sociedad patrimonial familiar

    Una familia con varios inmuebles y un portafolio financiero decide constituir una sociedad patrimonial. Este paso les permite:

    • Centralizar la gestión de los activos.
    • Reducir la carga fiscal en los ingresos por alquileres.
    • Simplificar la sucesión generacional al transferir participaciones en lugar de bienes específicos.

    Sociedad patrimonial de tenencia de valores

    Un inversor con un portafolio diversificado de acciones y bonos crea una sociedad patrimonial para:

    • Gestionar inversiones de forma profesional.
    • Reducir la tributación al reinvertir beneficios.
    • Proteger sus activos de posibles riesgos personales.

    Sociedad patrimonial de alquiler de inmuebles

    Un propietario con varios inmuebles alquilados constituye una sociedad patrimonial para:

    • Aprovechar la deducción de gastos relacionados con el mantenimiento de los inmuebles.
    • Simplificar la gestión financiera de los alquileres.
    • Optimizar la fiscalidad en los beneficios obtenidos.

     

    Las sociedades patrimoniales son herramientas estratégicas para quienes buscan optimizar la gestión y fiscalidad de su patrimonio. Su creación permite proteger activos, reducir riesgos y planificar a largo plazo, especialmente en un entorno fiscal como el de 2025, donde la eficiencia y el cumplimiento normativo son clave.

    Si te estás planteando el siguiente paso en la gestión de tu patrimonio y necesitas asesoramiento de expertos. Puedes contar con nuestra ayuda.