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Etiqueta: crecimiento empresarial

  • Qué es una Gran Empresa a efectos tributarios en 2025

    La Agencia Tributaria marca una línea clara: se considera Gran Empresa a quien supera los 6.010.121,04 euros de volumen de operaciones al año. Este dato no se calcula sobre beneficios ni ingresos netos, sino sobre el total facturado. Y el cambio de estatus no espera: si lo superas este año, el próximo ya serás Gran Empresa.

    Este volumen se calcula sumando todas las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas, incluso las exentas de IVA. No se incluyen las cuotas del impuesto, ni operaciones ocasionales como la venta de inmuebles o activos. Tampoco se cuentan operaciones financieras ni algunas actividades agrícolas o ganaderas que tributan por regímenes especiales.

    Pasar este umbral cambia mucho. No se trata solo de facturar más. A partir de ahí, Hacienda espera otra forma de actuar. Y no adaptarse puede suponer sanciones, errores en la gestión o incluso problemas de liquidez.

    Qué implica ser una Gran Empresa en términos fiscales

    Una vez que tu empresa es considerada Gran Empresa a efectos tributarios, todo cambia: plazos, formas de declarar, relación con la administración… Es un salto de nivel. Estas son las principales consecuencias:

    • Declaraciones mensuales. Ya no basta con hacerlas trimestralmente. El IVA (modelo 303) y las retenciones (modelos 111 y 115) deben presentarse cada mes.

    • Obligatoriedad del SII. El suministro inmediato de información requiere llevar los libros de IVA electrónicamente, enviando a Hacienda los datos de facturas casi en tiempo real.

    • Notificaciones electrónicas. Toda comunicación oficial se realiza por medios telemáticos. La empresa debe tener certificado digital y estar atenta a los avisos.

    • Pago fraccionado distinto del Impuesto sobre Sociedades. Se aplica el sistema previsto en el artículo 40.3 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que obliga a calcular los pagos con base en los resultados reales del ejercicio.

    Además, muchas autoliquidaciones deben presentarse exclusivamente de forma electrónica, incluyendo modelos tan diversos como el 200, 232, 349 o el 720, entre otros. La lista es larga y no deja margen de error.

    Gestionar todo esto no solo requiere medios técnicos. Hace falta una organización fiscal sólida, previsión de tesorería y equipos con experiencia. No es extraño que empresas en pleno crecimiento se vean desbordadas tras el cambio de estatus.

    Cómo prepararse para ser Gran Empresa

    La mejor forma de enfrentarse a la condición de Gran Empresa a efectos tributarios es anticiparse. Si tu empresa se acerca al umbral, conviene hacer una revisión fiscal interna. ¿Qué sistemas tienes para controlar facturación? ¿Cómo se lleva la contabilidad? ¿Estás preparado para declarar mensualmente sin errores?

    Un paso esencial es digitalizar los procesos. El uso de software contable adaptado al SII ya no es opcional. También debes asegurarte de que cuentas con un certificado electrónico válido y que el equipo financiero conoce los nuevos plazos.

    Otro punto clave es el flujo de caja. Declarar y pagar mensualmente puede afectar a la liquidez. Ajustar calendarios de cobros y pagos o planificar bien los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades es vital para evitar tensiones financieras.

    En Confianz ayudamos a muchas empresas que han dado este salto. Sabemos que el problema no es solo técnico: es organizativo y estratégico. Por eso, no solo cumplimos, sino que te ayudamos a ganar eficiencia, evitar sanciones y mantener el control incluso cuando la presión fiscal se intensifica.

    Pasar a ser Gran Empresa a efectos tributarios es mucho más que un cambio de categoría. Es una transformación completa en la forma de relacionarse con Hacienda. Saber lo que implica, anticiparse y contar con una buena estrategia fiscal es lo que marca la diferencia entre una empresa que se adapta y una que se complica.

    En Confianz no solo conocemos la normativa, también la realidad de las empresas que crecen. Si estás cerca del umbral de Gran Empresa, te ayudamos a dar el salto con seguridad. Hablemos.

  • Auge del M&A en la empresa familiar española en 2025

    El auge del M&A en la empresa familiar española en 2025 es el resultado de una transformación estructural. Las empresas familiares, que suponen el 92,4% del tejido empresarial en España y generan el 70% del empleo privado (Instituto de la Empresa Familiar, 2025), están liderando un nuevo ciclo de crecimiento.

    Según el informe de Maio Legal y Strategy with Purpose (2025), el 27% de los propietarios familiares planea adquisiciones, mientras que un 29% se inclina por alianzas estratégicas. Esta dinámica refleja una nueva mentalidad: menos conservadurismo, más visión de futuro.

     

    La empresa familiar impulsa las fusiones y adquisiciones

    En 2023, el 43% de las operaciones de fusiones y adquisiciones en España involucraron a empresas familiares, superando al private equity (26%) y a las corporaciones industriales (19%), según el INE. Esto no es anecdótico: es una tendencia sólida que sigue en 2025.

    El informe M&A y empresa familiar: cómo alinear propiedad y gestión en el momento de la verdad apunta que este auge se apoya en un contexto financiero favorable. El endeudamiento empresarial cayó por segundo año consecutivo hasta el 64,7% del PIB, el nivel más bajo desde 2001 (Banco de España, citado por Cinco Días, 31 de mayo de 2025).

    Pero hay algo más de fondo: una generación de líderes empresariales —principalmente baby boomers— se enfrenta hoy a decisiones clave sobre el futuro de sus negocios. ¿Expandirse? ¿Buscar un socio? ¿Vender? Para muchos, el M&A se convierte en la respuesta estructural a estos dilemas.

     

    Sectores líderes y oportunidades reales

    El auge del M&A en la empresa familiar española en 2025 es más visible en sectores fragmentados, en consolidación o con presión tecnológica. Según Business People (2 junio 2025), las oportunidades más claras están en:

    • Energía: La transición energética requiere músculo financiero y know-how técnico. Muchas pymes familiares están fusionándose o integrando proyectos renovables para mantenerse competitivas. 
    • Tecnología: El cambio digital ya no es opcional. Empresas tradicionales están adquiriendo startups tecnológicas para actualizar procesos, canales de venta y modelos de negocio. 
    • Industria farmacéutica: La concentración de laboratorios y distribuidores impulsa adquisiciones para ganar escala, diversificación y acceso a I+D. 
    • Agroalimentario y manufactura: Sectores donde la competencia global y los márgenes ajustados presionan por integraciones. Aquí, muchas empresas familiares buscan liderar la consolidación, antes que ser absorbidas. 

    Maio Legal y Strategy with Purpose señalan que las empresas familiares más activas comparten un patrón: estructura financiera sólida, visión estratégica y gobernanza profesionalizada. La clave está en decidir si se lidera el cambio o se cede el terreno al capital externo.

     

    La sucesión

    Aunque el entusiasmo es real, los retos también lo son. El mayor obstáculo interno sigue siendo la sucesión. Según el Instituto de la Empresa Familiar (2025), el 70% de las empresas familiares de primera generación no tiene un plan de sucesión definido. Esto pone en riesgo su continuidad más allá del fundador.

    EY y la Universidad de St. Gallen, en su Global Family Business Index 2025, advierten que solo el 30% de estas empresas logra sobrevivir a la transición hacia la segunda generación. La falta de alineamiento entre familia y gestión profesional puede impactar directamente en la operación diaria, llegando a frenar hasta un 30% de la actividad (Maio Legal, 2025).

    Este entorno emocional y estructural convierte cualquier proceso de M&A en una decisión compleja. No solo se trata de crecer o vender, sino de redefinir el rol de la familia, profesionalizar el gobierno corporativo y evitar tensiones internas.

    Como señala Nuria Morcillo en Cinco Días (31 mayo 2025), “el M&A en la empresa familiar no es una simple transacción. Es una transformación identitaria que requiere madurez, asesoramiento y visión empresarial”.

    En Confianz hemos acompañado a cientos de compañías en procesos de fusión, adquisición o reestructuración, combinando visión estratégica, conocimiento jurídico y sensibilidad familiar. Si estás evaluando crecer o reestructurarte, hablemos. Podemos ayudarte a tomar decisiones.

  • El momento ideal para reestructurar una empresa

    Aunque ninguna empresa nace con la necesidad de ser reestructurada, el crecimiento y la diversificación suelen generar desafíos que hacen imprescindible replantear la estructura organizativa. Pero, ¿cuándo es el momento ideal para reestructurar tu empresa? Analicemos las señales clave y algunos ejemplos prácticos.

    ¿Por qué el crecimiento impulsa la necesidad de reestructuración?

    A medida que una empresa crece, es común que diversifique sus líneas de negocio, ampliando su portafolio más allá de su actividad principal. Esta diversificación, aunque beneficiosa, introduce distintos tipos de riesgos que deben ser gestionados adecuadamente. Manuel Urrutia, de Confianz, señala que el crecimiento puede generar tensiones financieras y operativas que requieren una reestructuración para ser manejadas eficazmente.

    Señales que indican la necesidad de reestructurar

    1. Riesgo financiero: Si diferentes áreas de negocio presentan plazos de pago y cobro dispares o flujos de caja inconsistentes, es aconsejable considerar la separación de estas unidades en distintas entidades legales. Esta estrategia facilita la negociación con inversores y entidades financieras, permitiendo una gestión más eficiente de las necesidades de financiación.
    2. Riesgo laboral: Empresas con divisiones que tienen requerimientos laborales significativamente diferentes, como variaciones en el número de empleados o en las obligaciones sindicales, pueden beneficiarse de una reestructuración. Al segmentar estas unidades, se puede gestionar de manera más efectiva las particularidades laborales de cada una.
    3. Riesgo comercial u operativo: Diversas unidades de negocio pueden atender a diferentes tipos de clientes o tener márgenes de rentabilidad distintos. Una reestructuración permite adaptar las estrategias comerciales y operativas a las necesidades específicas de cada segmento, optimizando así la eficiencia y la rentabilidad global de la empresa.

    Casos prácticos de reestructuración en España

    En España son varias compañías han llevado a cabo reestructuraciones exitosas para adaptarse. Por ejemplo, Clínica Baviera, especializada en salud visual, ha experimentado un crecimiento significativo, expandiéndose a 135 clínicas en Europa y realizando 180,000 intervenciones al año. Esta expansión ha requerido una reestructuración para gestionar eficientemente sus operaciones y mantener su enfoque en técnicas fiables y formación continua.

    Otro ejemplo es Caser, la aseguradora española que, bajo la nueva dirección de Juan Estallo, ha iniciado una transformación organizativa con un enfoque claro en el cliente. Esta reestructuración busca crear una organización más flexible y orientada al mercado, fortaleciendo áreas clave como tecnología, recursos humanos y estrategia.

    Además, Banco Sabadell decidió trasladar su sede social de regreso a Cataluña después de varios años en Alicante. Este movimiento estratégico, en medio de una oferta pública de adquisición por parte del BBVA, busca asegurar la lealtad de los accionistas catalanes y aprovechar un clima político más estable en la región.

    Beneficios de una reestructuración bien planificada

    Una reestructuración adecuada puede ofrecer múltiples ventajas:

    • Optimización de recursos: Alinear la estructura organizativa con las necesidades específicas de cada unidad de negocio permite una asignación más eficiente de recursos financieros y humanos.
    • Mejora en la gestión de riesgos: Al segmentar las unidades de negocio según sus perfiles de riesgo, se facilita la implementación de estrategias de mitigación más efectivas.
    • Aumento de la rentabilidad: Adaptar las estrategias operativas y comerciales a las particularidades de cada segmento puede conducir a una mejora en los márgenes de beneficio.
    • Atracción de inversores: Una estructura organizativa clara y bien definida puede ser más atractiva para inversores potenciales, facilitando el acceso a capital para futuras expansiones.

    Es importante destacar que la reestructuración no es un evento puntual, sino un proceso continuo que debe alinearse con la evolución y crecimiento de la empresa. Como señala nuestro presidente, Manuel Urrutia, «cuando empiezas con una reestructuración, no paras de ver actuaciones de mejora, con lo cual es un círculo virtuoso».

     

     

    ¿Estás considerando una reestructuración para tu empresa? Nuestro equipo de expertos está listo para ayudarte a identificar las oportunidades y estrategias que mejor se adapten a tus necesidades. Contáctanos para una consulta personalizada y descubre cómo podemos impulsar el éxito y la sostenibilidad de tu negocio.