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Etiqueta: PYMES

  • M&A en las pymes: las ventajas de un sector en auge

    Leyendo las noticias puede parecer que los procesos de fusiones y adquisiciones son terreno exclusivo de las grandes compañías. Sin embargo, cada vez están creciendo más estas operaciones en el segmento de las pequeñas y medianas empresas con facturaciones de entre 1 y 50 millones de euros. 

    De hecho, donde realmente hay necesidad de consolidación es entre las pymes, que necesitan conseguir un tamaño suficiente para acometer inversiones en I+D que les permitan perpetuarse en el tiempo.

    Las pymes son cada vez más atractivas para los fondos de private equity, search funds o fondos industriales. Estos inversores ven en ellas un sinfín de oportunidades  de utilizar su experiencia de gestión para optimizar sus procesos, sus sistemas de gestión, sus equipos comerciales…

    Ha llegado el momento del M&A en las pymes españolas

    Hay varios indicios que apuntan a que a partir de 2022 vamos a ver un auténtico auge de las operaciones de consolidación entre las pymes españolas:

    • Los fondos de Private Equities acumulan una elevada liquidez, con más de 4.000 millones para invertir.
    • A medida que vayan venciendo los créditos ICO concedidos durante la pandemia muchas pymes se enfrentarán a una mala situación financiera. Las empresas con balances más sanos podrán aprovechar para ganar tamaño adquiriendo empresas en dificultades.

    El 99% de las empresas españolas son pymes

    En España el 99% del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas que representan más del 75% de los puestos de trabajo y el 65% del PIB. Es un sector tremendamente atomizado que se enfrenta a sus propios retos: lograr financiación para dar un impulso al desarrollo de la empresa, afrontar un relevo generacional… 

    Otra de las características comunes de la mayoría de las pymes es que suelen centrarse en el crecimiento orgánico y desestiman las ventajas que les puede aportar una estrategia de crecimiento inorgánico como las operaciones de M&A. Lo más habitual es que consideren que las fusiones y adquisiciones requieren un esfuerzo demasiado grande en todos los aspectos, tanto de integración como financiero. Además, las pymes españolas suelen ser empresas familiares poco predispuestas a dar entrada en el capital a un nuevo socio externo a la familia. 

    La verdad es que, para una pyme en fase de expansión, apostar por una estrategia de fusiones y adquisiciones puede ser una buena manera de dar un salto cualitativo, acelerar el crecimiento y mejorar su facturación, cuota de mercado, cartera de clientes, etc., en el corto plazo. La entrada de un nuevo socio o la adquisición de una empresa más pequeña no solo supone una aportación económica, sino que además ayuda a profesionalizar la gestión evolucionar de PYME a gran empresa. 

    Además, emprender una operación de M&A obliga a ampliar el punto de vista a nuevos sectores y mercados, lo que puede resultar muy beneficioso a la hora de asegurar la continuidad del proyecto.

    Motivos de las pymes para emprender operaciones de M&A

    Las razones que pueden impulsar a una pyme a emprender una operación de fusión o adquisición son variadas:

    • Aumentar la cuota de mercado y superar a la competencia.
    • Integrar activos tangibles, como instalaciones o líneas de producción.
    • Integrar activos intangibles, como el I+D o el talento de la plantilla.
    • Alcanzar una economía de escala y mejorar así la competitividad.
    • Fortalecer la estructura financiera y/o superar las dificultades económicas.
    • Lograr una integración vertical u horizontal.

    Qué supone para una pyme emprender una operación de M&A

    Las fusiones y adquisiciones son procesos complejos y técnicos que exigen un elevado nivel de recursos por parte de las empresas involucradas. Esto incluye por supuesto muchas horas de dedicación por parte del equipo directivo, y también el servicio de un equipo experto externo que conozca a fondo los entresijos del M&A.

  • ¿Qué tipo de asesoría empresarial necesita una PYME?

    Para una PYME, contratar los servicios de una buena asesoría empresarial puede marcar una gran diferencia en el buen funcionamiento de su negocio tanto a corto como a largo plazo.

    El entorno ha cambiado, cualquier negocio genera un gran volumen de información y procesos, así que ahora ya no son solo las grandes empresas las que cuentan con la figura del asesor empresarial.  

    Motivos para contratar una asesoría empresarial para PYMES 

    Las firmas especialistas en asesoría empresarial para PYMES tienen que dominar diversas áreas del derecho y la gestión. Es importante que antes de contratar un asesor hagas el esfuerzo de identificar cuáles son los servicios que necesitas concretamente. 

    Para ayudarte a hacerte una idea de las posibilidades, repasamos los puntos que debería cubrir un servicio de asesoría empresarial integral:

    Asesoramiento y gestión fiscal

    Todas las operaciones de empresa llevan asociada una faceta fiscal que debe ser analizada y evaluada. Evitar los problemas con la Agencia Tributaria y agilizar todo el papeleo con ella. Este es uno de los principales objetivos de las PYMES cuando buscan una asesoría empresarial. 

    Este servicio consiste en la confección y liquidación de toda clase de impuestos, el asesoramiento continuado para optimizar la carga fiscal y tributaria, la realización de consultas ante la administración tributaria. Dependiendo de las características de cada PYME y de su situación, será importante contar con un despacho especialista áreas concretas. Algunos ejemplos pueden ser en la tributación de la empresa familiar (sucesiones, donaciones, etc), las operaciones de M&A o reestructuraciones, etc. 

    Asesoramiento y gestión contable

    Llevar la contabilidad de tu PYME sin los conocimientos adecuados puede conllevar errores graves, por ejemplo en las declaraciones a Hacienda. Es muy recomendable por lo tanto contar con un partner 100% profesional en este ámbito.

    Este servicio consiste fundamentalmente en la llevanza de contabilidades y el asesoramiento contable general en materia de inversiones, endeudamiento, etc. Esto incluye desde el procesamiento de las facturas recibidas, emitidas y extractos bancarios hasta la elaboración de balances de situación y explotación, cuentas de pérdidas y ganancias, legalización de libros contables, preparación y tramitación del depósito de cuentas anuales

    Consultoría económica y financiera

    Un profesional externo puede ayudar mucho a una PYME a la hora de determinar y cuantificar objetivos estratégicos realistas, mejorar sus beneficios y asegurarse una continuidad empresarial rentable.

    Un especialista puede por ejemplo analizar dónde se pueden recortar gastos, identificar las inversiones más rentables y ayudar a gestionar con eficacia el capital disponible. 

    Asesoría jurídica y mercantil

    Una PYME precisa un asesoramiento permanente en todo lo relacionado con el derecho de la empresa. Para asegurarte de que tu pequeña o mediana empresa está blindada en este sentido y cumple al 100% con las disposiciones de las leyes, necesitas una firma especializada con experiencia que te asesore en cuestiones como la constitución de sociedades, la contratación mercantil, los pactos de accionistas e incluso, en un momento dado, los concursos de acreedores.

    Asesoramiento y gestión laboral

    Su objetivo es optimizar los costes laborales, potenciar la permanencia de los trabajadores y reducir la conflictividad laboral. Para ello diseña e implementa una estrategia proactiva en este campo por parte de la empresa. Estos servicios incluyen tanto la gestión de las contrataciones, las nóminas y las cotizaciones sociales como el asesoramiento y asistencia letrada en el caso de inspecciones laborales o procesos de despido, la tramitación de EREs y ERTEs, etc.

    En definitiva, ser una PYME no puede ser una excusa para no contar con los servicios de una buena asesoría empresarial. Esta es la manera más fácil de asegurarte de que tu empresa funciona de la manera más óptima y siempre dentro de la legalidad. En Confianz tenemos casi 30 años de experiencia en este ámbito ¿en qué podemos ayudarte?

  • Cuatro consejos de sostenibilidad de negocio para las PYMES turísticas

    La reactivación del turismo a medida que la crisis del COVID-19 va quedando atrás está siendo difícil debido a los continuos rebrotes y cambios normativos en los horarios de apertura, toques de queda, aforos permitidos… Tomar medidas para asegurar la sostenibilidad de negocio es ahora más importante que nunca en estos sectores.

    Según estimaciones recientes en estos momentos existen más de 1.600 empresas zombis dentro del sector de la hostelería y la restauración. Muchos negocios del sector turístico siguen cerrados o no tienen suficiente actividad para ser rentables de nuevo y reincorporar a los trabajadores que tienen en ERTE. Para los pequeños hoteles y la mayor parte de la restauración es urgente revisar la salud de sus negocios y evitar endeudamientos más graves de los que puedan tener en la actualidad. 

    Estos son cuatro consejos para garantizar la supervivencia de una PYME turística a largo plazo.

    Planificación financiera para asegurar la sostenibilidad de negocio

    Es indispensable que los negocios hagan un análisis interno de sus finanzas y tengan muy claro datos como cuánto necesitan ingresar para poder pagar sus deudas, cuáles son sus mínimos viables, saber si facturando un 80% menos van a poder seguir pagando los ICO…

    Esto es especialmente urgente en el caso de los autónomos, que pueden tener que responder ante las deudas de su actividad con sus propios bienes personales y familiares.

    Optimizar la cadena de suministro

    Algunas de las mayores oportunidades de impacto positivo en la sostenibilidad de negocio a largo plazo se producen en la cadena de suministro. Esta es una de las claves para la creación de valor e influye directamente en el retorno de la inversión.

    Según un reciente estudio de Jaggaer y EcoVadis, hasta el 90% del impacto en sostenibilidad de negocio puede darse en la cadena de suministro.

    El control de costes debe ser una prioridad empresarial. Cada vez más compañías se sirven de plataformas digitales como una forma de optimizar la compra y aumentar la rentabilidad. Pero todavía hay demasiadas empresas que dedican muchos esfuerzos a tareas que podrían digitalizarse y de esta manera facilitar la integración de criterios de sostenibilidad en los procesos de selección, negociación, aprovisionamiento y reducción de costes.

    Diferenciarse de toda la competencia

    Ya sea por la caída del turismo internacional, por la crisis económica o por el radical cambio de hábitos del último año, el sector turístico tiene que afrontar un descenso en el número de clientes. Ante un aumento de la competencia es vital diferenciarse. Cada empresa no solo compite con otras que ofrecen el mismo producto y servicio, sino con todo tipo de ofertas de ocio: salidas a la naturaleza, deportes, plataformas digitales, etc.

    La pandemia ha cambiado por completo las preferencias, y los turistas ahora buscan un ambiente familiar, espacios abiertos y evitar las aglomeraciones. Se han disparado por ejemplo la demanda de alquileres vacacionales, autocaravanas y casas rurales.

    Las PYMES turísticas tienen que ponerse en el lugar del cliente, identificar qué es lo que busca y darle una propuesta de valor acorde con sus gustos y preferencias. En el último año todo ha cambiado, así que ya no se puede seguir ofreciendo lo mismo de siempre.

    Adaptar el local a las nuevas necesidades del cliente

    Ya sea por las normativas contra el COVID-19 o por los cambios de costumbres en los clientes, hoy hay muchos locales que antes funcionaban perfectamente pero que ahora tienen un gran handicap por ser demasiado pequeños, no tener suficiente ventilación, tener las mesas muy juntas… En estos momentos es difícil predecir cuándo volveremos a una situación en la que todos estos condicionantes no se tengan en cuenta.

    En el caso concreto de la restauración, durante la pandemia ha habido permisividad con las nuevas terrazas que han proliferado en zonas urbanas. Ahora es el momento de asegurar los permisos correspondientes para garantizar la sostenibilidad de negocio a largo plazo. 

    En definitiva, ahora es el momento en el que los empresarios de PYMES turísticas tienen que tomar decisiones para evitar que sus negocios les ahoguen. En Confianz tenemos una larga experiencia ayudando a las empresas a mejorar su sostenibilidad empresarial de una manera global.