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Etiqueta: Relevo Generacional

  • Cómo donar una empresa a tus hijos en España

    Donar una empresa a tus hijos en España es una decisión estratégica que exige conocer requisitos legales, fiscales y prácticas actualizadas en 2025. Donar una empresa a los hijos no solo implica formalidades, también requiere planificar cuidadosamente para aprovechar beneficios fiscales y evitar problemas futuros. En Confianz acompañamos familias en cada paso para un relevo generacional eficaz y sin sorpresas.

     1 cómo donar una empresa a tus hijos en españa requisitos legales y fiscales

    Para entender cómo donar una empresa a tus hijos en España debe repasarse la normativa vigente. Es necesario que la empresa cumpla la definición de “empresa familiar” del artículo 4.8 de la Ley del Impuesto sobre el Patrimonio, evitando que se trate de gestión de patrimonios o tributen por transparencia fiscal. Además, el donante ha de ser mayor de 65 años o contar con incapacidad permanente, y dejar de ejercer funciones directivas y recibir salario por ellas.

    El hijo donatario debe comprometerse a mantener lo donado durante al menos 10 años para conservar la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio, requisito imprescindible que muchas veces distingue a la donación de la herencia.

     

    2 cómo donar una empresa a tus hijos en españa beneficios fiscales y comunidad de madrid

    A nivel estatal, donar una empresa a tus hijos en España permite aplicar una reducción del 95 % en la base imponible por cumplir con los requisitos de empresa familiar. Además, en comunidades como Madrid, Andalucía, Castilla y León o Murcia la bonificación en la cuota del ISD llega al 99 %.

    Desde el 1 de julio de 2025, Madrid mantiene la bonificación del 99 % para transmisiones entre padres e hijos (grupos I y II) y amplía al 50 % la bonificación para hermanos, tíos y sobrinos (grupo III). También se elimina el requisito de escritura pública para donaciones de hasta 10 000 €, y los importes menores de 1 000 € están exentos .

    Por tanto, donar una empresa a tus hijos en España con apoyo fiscal y relevancia autonómica, especialmente en Madrid, es hoy eficiente y menos gravoso.

     

     3 cómo donar una empresa a tus hijos en España comparativa con herencia y riesgos

    Saber cómo donar una empresa a tus hijos en España implica entender la diferencia frente a una herencia. En la donación los requisitos son más estrictos: debe acreditarse el cese del donante en dirección, tener más de 65 años o incapacidad, y hay que mantener lo recibido durante 10 años para gozar de exenciones que no aplican si se rompe ese compromiso.

    Fiscalmente, en la donación los hijos asumen el valor fiscal del donante (coste de adquisición), no el valor de mercado actual. Esto puede implicar tributación por plusvalías latentes si luego se vende la empresa . En cambio, en la herencia la valoración se actualiza, evitando esa carga fiscal prolongada.

    Además, el donante podría verse obligado a tributar en IRPF por la ganancia patrimonial derivada de la donación si ésta proviene de activos con plusvalía como acciones vendidas recientemente.

    Por tanto, aunque donar una empresa a tus hijos en España ofrece ventajas fiscales, exige valorar cuidadosamente riesgos como cargas fiscales futuras y la pérdida de flexibilidad patrimonial.

    Claves prácticas que recomendamos en Confianz

    1. Analizar la estructura societaria y reformar si es necesario para cumplir los requisitos de “empresa familiar”. 
    2. Formalizar la donación ante notario y presentar el modelo 651 en la comunidad autónoma correspondiente dentro del mes siguiente. 
    3. Evaluar los escenarios fiscales, comparando donación frente a herencia, teniendo en cuenta plusvalía, IRPF y requisitos de cese. 
    4. Verificar bonificaciones autonómicas, especialmente en Madrid a partir de julio de 2025. 
    5. Planificar el mantenimiento de la titularidad, asegurando el compromiso de los hijos durante 10 años para conservación de exenciones. 
    6. Prever la tributación del donante en IRPF si transmite activos con plusvalía. 
    7. Contar con asesoramiento legal y fiscal, con enfoque personalizado y actualizado ante cambios normativos en 2025. 

    En nuestro despacho realizamos un acompañamiento práctico, humano y adaptado a cada familia. Revisamos la situación, diseñamos el mejor esquema patrimonial, gestionamos formalidades y soportamos la ejecución para que el relevo generacional se complete sin sobresaltos.

    Tenemos la experiencia y el enfoque práctico para que el relevo de tu empresa familiar se haga con seguridad, eficiencia y sin los errores.

  • Cómo asegurar la supervivencia de la empresa familiar en 2025

    La empresa familiar en España sostiene el 92% del tejido empresarial​. Pero en 2025, sobrevivir exige mucho más que resistir. No basta con esfuerzo y tradición. Cambiar se convierte en cuestión de vida o muerte.La supervivencia de la empresa familiar hoy no es un tema de fe, sino de estrategia. Y quien lo entiende a tiempo, gana.

    La empresa familiar necesita músculo para sobrevivir


     Hoy, sobrevivir significa crecer. No es un deseo, es una obligación. Las empresas familiares siguen siendo más pequeñas, menos internacionales y menos tecnológicas​. Este triple hándicap las hace vulnerables.


     El dato es claro: el 94,5% de las microempresas son familiares, pero solo el 1% de las grandes empresas lo son​. Eso no es casualidad. Es un síntoma de que el tamaño importa. Mucho.


     Las pequeñas empresas familiares sienten que su esencia está en su tamaño humano. Y es verdad. Pero esa esencia no puede ser excusa para no expandirse, para no profesionalizar su gestión o para no internacionalizar su actividad.


     ¿Sabías que las empresas familiares que logran crecer también son más rentables que las no familiares?​El crecimiento no solo protege: multiplica el valor. Sin embargo, para llegar ahí hay que tomar decisiones incómodas: abrirse a socios externos, apostar por mercados nuevos, invertir en tecnología cuando todavía no se ve el retorno.


    En Confianz analizamos, proponemos planes realistas y ejecutamos. Sabemos que cada familia y cada empresa es única. Y por eso cada estrategia también lo es.

    El relevo generacional 


     ¿Quién dirigirá tu empresa dentro de diez años? Esta pregunta aterra a muchos empresarios familiares. Y no es para menos. Solo una de cada tres empresas familiares supera el primer relevo generacional​.


     Muchos piensan que basta con dejar la empresa «en casa». Pero el apellido no garantiza el liderazgo.


     La nueva generación no solo necesita conocer la empresa: necesita formación, habilidades directivas, pensamiento estratégico y visión digital. No preparar al sucesor es como lanzar una moneda al aire con la empresa en juego.


     Además, el relevo debe gestionarse en dos dimensiones: la empresa y la familia. Separar claramente los intereses familiares de los empresariales es vital. Protocolos familiares, órganos de gobierno bien definidos y reglas claras son la base.


    Acompañamos a nuestros clientes en sus procesos de sucesión desde una perspectiva 360º. No se trata solo de traspasar la propiedad, sino de garantizar que el relevo refuerza el proyecto. Que no haya herencias pesadas ni conflictos abiertos. El objetivo no es pasar el testigo: es preparar el camino.

     

    Sin innovación, la empresa familiar desaparece en 10 años


     La innovación no es un lujo. Es una cuestión de supervivencia pura.


     El informe “Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar” revela que solo el 4,5% de las empresas familiares están presentes en sectores intensivos en tecnología​. Eso significa estar fuera de las grandes oportunidades actuales y del futuro.


     Y no hablamos solo de desarrollar nuevos productos. Hablamos de transformar procesos internos, adoptar herramientas digitales, utilizar inteligencia artificial, gestionar datos de clientes en tiempo real, automatizar tareas repetitivas.


     La digitalización ya no es una opción secundaria. Es el corazón de cualquier estrategia de crecimiento. Las empresas familiares que han apostado por integrar tecnología muestran mayores tasas de rentabilidad y resiliencia​.


     Eso sí, transformar una empresa familiar no se hace de un día para otro. Implica vencer resistencias internas, formar a los equipos, redefinir roles, invertir a largo plazo.


     En 2025, no sobrevive quien más tiempo lleva abierto. Sobrevive quien sabe leer los cambios y actuar rápido.
     La empresa familiar ha demostrado ser más longeva que las no familiares​. Pero esa ventaja histórica no servirá si no se actualiza.

     ¿Tienes dudas sobre cómo asegurar el futuro de tu empresa? Es normal. Lo importante es no quedarse quieto. Si quieres empezar a construir un futuro más sólido para tu familia y tu empresa, hablemos. Estamos aquí para acompañarte.