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Categoría: Actualidad

  • Junio es la fecha límite: la reforma concursal impedirá cancelar deudas con Hacienda y la seguridad social

    En los últimos años, la Ley de Segunda Oportunidad (LSO) ha llegado a cancelar deudas de más de un millón de euros con Hacienda o la Seguridad Social. Sin embargo, esta situación podría cambiar muy pronto. 

    Creada en 2015, la Ley de la Segunda Oportunidad (LSO) permite cancelar sus deudas a particulares, autónomos y empresarios que se encuentran en situación de insolvencia. En total, más de 15.000 particulares, autónomos y empresarios han conseguido cancelar sus deudas en los últimos siete años gracias a la LSO.

    Con la reforma de la Ley Concursal ya no se condonará deuda pública

    En un principio la Ley de la Segunda Oportunidad se creó para perdonar deudas privadas, con bancos o proveedores. Desde 2019, una sentencia del Tribunal Supremo, se incluyen también las deudas públicas, a Hacienda o la Seguridad Social.

    En concreto, la situación actual es que es posible una exoneración de hasta el 70% de la deuda pública, fraccionando el pago del 30% restante en un plazo máximo de cinco años. Pero la reforma de la ley concursal cuya entrada en vigor se prevé para junio de 2022 podría cambiar las reglas del juego. 

    De hecho, ya en 2020 el texto refundido de la Ley Concursal eliminaba los créditos públicos como deuda perdonable dentro de la LSO. Sin embargo, la mayoría de los juzgados han seguido incluyéndolos durante todo este tiempo. Lo hacen siguiendo las directrices del Tribunal Supremo, que considera que el texto refundido va en contra de la normativa comunitaria, que garantiza que los empresarios insolventes de buena fe y que cumplen ciertos requisitos puedan acceder al menos a un procedimiento que desemboque en la plena exoneración de deudas. 

    Ahora, el nuevo texto de la reforma concursal pretende terminar con esta situación y evitar que la sentencia del Tribunal Supremo pueda utilizarse para seguir perdonando deuda pública. En concreto, limita a un máximo de tan solo 1.000 euros la deuda máxima cancelable con Hacienda y la Seguridad Social.

    Esta cifra es especialmente baja si tenemos en cuenta que en los últimos años con la Ley de Segunda Oportunidad se han llegado a perdonar créditos públicos de más de un millón de euros.

    ¿Es ahora el momento de acudir al concurso de acreedores?

    El aumento de las situaciones de insolvencia provocado por la crisis del coronavirus, unido a este horizonte en el que aparece con fuerza la posibilidad de que se limite la cancelación de deudas públicas, ha disparado hasta en un 63% las solicitudes para acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad. 

    Cada caso es diferente y debe estudiarse individualmente, pero las empresas en situación de insolvencia deberían plantearse seriamente la posibilidad de acudir ya al concurso de acreedores. De lo contrario, se arriesgan a encontrarse con unas condiciones mucho menos favorables dentro de pocos meses.

    Como la reforma no se aplicará de forma retroactiva, la nueva normativa solo afectará a los casos presentados tras la aprobación del nuevo texto. Es decir, que una simple cuestión de fechas puede hacer que dos casos idénticos se enfrenten a situaciones muy distintas.

    Recuerda que la reforma concursal, proyectada por el Ministerio de Justicia y presentada al Parlamento el pasado diciembre, se prevé que sea aprobada en el próximo mes de junio.

  • Compliance tributario: cómo implantarlo en la empresa

    El objetivo del compliance tributario es controlar los riesgos que se pueden derivar de los incumplimientos de la ley tributaria dentro de la empresa. Para ello cuenta con mecanismos y herramientas que no solo previenen estos incumplimientos, sino que también los persiguen e investigan de forma interna y cooperando con la justicia.

    Qué es el compliance tributario

    Los sistemas de gestión de compliance tributario son una serie de medidas y protocolos que minimizan o eliminan por completo la posible comisión de delitos fiscales por parte de cualquier miembro de la organización, ya sea por desconocimiento o negligencia o con intencionalidad.

    Cuáles son los beneficios 

    El compliance tributario uno de los pilares básicos para la identificación, prevención y detección de riesgos fiscales y sus ventajas son muchas: 

    • Ayuda a prevenir la comisión de posibles delitos contra la Hacienda Pública, eliminando de esta manera los costes derivados en forma por ejemplo de sanciones o intereses de demora al abonar impuestos fuera de plazo.
    • Aumenta la seguridad jurídica, sobre todo ante una inspección de la Administración Tributaria.
    • Puede servir como prueba atenuante en procedimientos judiciales.
    • Es incluso una herramienta de mejora de la imagen y reputación corporativa de la empresa. Demuestra ante público y stakeholders su compromiso con el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. También con la prevención de la comisión de delitos contra la Hacienda pública. 
    • Mejora la gestión empresarial, puesto que mejora la disponibilidad de la información fiscal y económica. Asimismo, permite tenerla en cuenta en los procesos de toma de decisiones de la empresa.

    Cómo demostrar que la empresa cumple la norma UNE 19602

    En España es AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) la encargada de certificar el cumplimiento por parte de las empresas de la norma UNE 19602, publicada en 2019 con el título “Sistemas de gestión de compliance tributario. Requisitos con orientación para su uso”.

    Cómo implantar un sistema de compliance tributario

    Creación del órgano de compliance tributario

    Lo primero es que el órgano directivo o administrativo de la empresa debe crear un órgano de compliance tributario, independiente y con medios suficientes, que se encargue de la supervisión, vigilancia y control de todo el sistema. 

    Nombramiento del tax compliance officer

    Esta figura clave se encargará de supervisar y coordinar al órgano de compliance tributario con el resto de órganos y departamentos de la empresa. El perfil es el de un experto en materia fiscal interno o externo a la empresa. 

    Identificación de riesgos tributarios

    Según la norma UNE 19602, pueden ser de dos tipos:

      • Riesgos de procedimiento: pueden producirse por una mala gestión y control de las obligaciones tributarias de la empresa.
      • Riesgos de interpretación: cuando la empresa interpreta una norma de forma diferente a la Agencia Tributaria y los tribunales de justicia.

    Una vez identificados los riesgos tributarios, es necesario evaluarlos. Para ello habrá que tener en cuenta tanto las probabilidades de que se materialicen como las consecuencias económicas, legales o administrativas que pueden llegar a tener. Del resultado dependerán las medidas que se deberán implantar para reducirlos.

    Establecimiento de medidas de due diligence

    Ante el personal de la empresa, las medidas de due diligence o diligencia debida deben incluir la comunicación de la política de compliance tributario, la formación y concienciación y la denuncia de comportamientos ilícitos o sospechosos.

    De cara a los elementos externos (socios, proveedores, etc.), se deben prever formas para recabar información sobre su comportamiento fiscal para poder evaluar su cumplimiento normativo tributario.

    Crear canales de denuncia

    El canal de denuncias obligatorio debe acompañarse de un protocolo de investigación interna y un sistema disciplinario dentro de la legislación laboral vigente. Estos canales de denuncia deben facilitar la denuncia anónima y confidencial.

    En Confianz te acompañamos a lo largo de todo el proceso de implantación del compliance tributario.

  • RESEÑA: MODIFICACIONES TRIBUTARIAS INTRODUCIDAS EN 2022 EN EL TERRITORIO HISTÓRICO DE GIPUZKOA

    La Norma Foral 1/2022, de 10 de marzo, del Territorio Histórico de Gipuzkoa introduce modificaciones sustanciales en muchas de las figuras impositivas del marco tributario guipuzcoano para el año 2022, concretamente, en el Impuesto sobre Sociedades, en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y en el Impuesto sobre el Patrimonio, así como se prorrogan algunas de las medidas que se destinaron a paliar los efectos de la pandemia por el COVID-19, teniendo alguna de ellas efectos, incluso, en el ejercicio 2021.

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  • M&A en las pymes: las ventajas de un sector en auge

    Leyendo las noticias puede parecer que los procesos de fusiones y adquisiciones son terreno exclusivo de las grandes compañías. Sin embargo, cada vez están creciendo más estas operaciones en el segmento de las pequeñas y medianas empresas con facturaciones de entre 1 y 50 millones de euros. 

    De hecho, donde realmente hay necesidad de consolidación es entre las pymes, que necesitan conseguir un tamaño suficiente para acometer inversiones en I+D que les permitan perpetuarse en el tiempo.

    Las pymes son cada vez más atractivas para los fondos de private equity, search funds o fondos industriales. Estos inversores ven en ellas un sinfín de oportunidades  de utilizar su experiencia de gestión para optimizar sus procesos, sus sistemas de gestión, sus equipos comerciales…

    Ha llegado el momento del M&A en las pymes españolas

    Hay varios indicios que apuntan a que a partir de 2022 vamos a ver un auténtico auge de las operaciones de consolidación entre las pymes españolas:

    • Los fondos de Private Equities acumulan una elevada liquidez, con más de 4.000 millones para invertir.
    • A medida que vayan venciendo los créditos ICO concedidos durante la pandemia muchas pymes se enfrentarán a una mala situación financiera. Las empresas con balances más sanos podrán aprovechar para ganar tamaño adquiriendo empresas en dificultades.

    El 99% de las empresas españolas son pymes

    En España el 99% del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas que representan más del 75% de los puestos de trabajo y el 65% del PIB. Es un sector tremendamente atomizado que se enfrenta a sus propios retos: lograr financiación para dar un impulso al desarrollo de la empresa, afrontar un relevo generacional… 

    Otra de las características comunes de la mayoría de las pymes es que suelen centrarse en el crecimiento orgánico y desestiman las ventajas que les puede aportar una estrategia de crecimiento inorgánico como las operaciones de M&A. Lo más habitual es que consideren que las fusiones y adquisiciones requieren un esfuerzo demasiado grande en todos los aspectos, tanto de integración como financiero. Además, las pymes españolas suelen ser empresas familiares poco predispuestas a dar entrada en el capital a un nuevo socio externo a la familia. 

    La verdad es que, para una pyme en fase de expansión, apostar por una estrategia de fusiones y adquisiciones puede ser una buena manera de dar un salto cualitativo, acelerar el crecimiento y mejorar su facturación, cuota de mercado, cartera de clientes, etc., en el corto plazo. La entrada de un nuevo socio o la adquisición de una empresa más pequeña no solo supone una aportación económica, sino que además ayuda a profesionalizar la gestión evolucionar de PYME a gran empresa. 

    Además, emprender una operación de M&A obliga a ampliar el punto de vista a nuevos sectores y mercados, lo que puede resultar muy beneficioso a la hora de asegurar la continuidad del proyecto.

    Motivos de las pymes para emprender operaciones de M&A

    Las razones que pueden impulsar a una pyme a emprender una operación de fusión o adquisición son variadas:

    • Aumentar la cuota de mercado y superar a la competencia.
    • Integrar activos tangibles, como instalaciones o líneas de producción.
    • Integrar activos intangibles, como el I+D o el talento de la plantilla.
    • Alcanzar una economía de escala y mejorar así la competitividad.
    • Fortalecer la estructura financiera y/o superar las dificultades económicas.
    • Lograr una integración vertical u horizontal.

    Qué supone para una pyme emprender una operación de M&A

    Las fusiones y adquisiciones son procesos complejos y técnicos que exigen un elevado nivel de recursos por parte de las empresas involucradas. Esto incluye por supuesto muchas horas de dedicación por parte del equipo directivo, y también el servicio de un equipo experto externo que conozca a fondo los entresijos del M&A.

  • Estas son las principales novedades fiscales para las empresas en 2022

    Los Presupuestos Generales del Estado de 2022 y otras recientes novedades legislativas introducen importantes modificaciones relativas al régimen fiscal que afectan a las empresas. Estas son las principales novedades fiscales para este año. 

    Incentivos para la creación de nuevas empresas

    La Ley de Fomento del Ecosistema de las Empresas Emergentes incrementa el límite máximo de la exención de la retribución en especie, de los 12.000 hasta los 50.000 euros. También aumenta la deducción por inversión en compañías de nueva creación, del 30% al 50%. La tributación mínima del Impuesto de Sociedades baja al 10%, frente al 15% de 2021.

    Impuesto sobre Sociedades de las grandes empresas

    El tipo mínimo es ahora del 15% para las compañías que facturen más de 20 millones de euros y para todas aquellas empresas que tributen en el régimen de consolidación fiscal con cuota líquida positiva.

    Los bancos y las petroleras tributarán con un tipo mínimo del 18%. Por su parte, las cooperativas tendrán una cuota líquida mínima que no podrá ser inferior al resultado de aplicar el 60% a la cuota íntegra.

    Se potencia el pago voluntario

    Otra de las novedades fiscales de este año es que la reforma de la Ley General Tributaria disminuye el importe de los recargos por declaración extemporánea y favorece la regularización espontánea de tres maneras:

    • Aumenta la reducción de las sanciones cuando existan actas con acuerdo (pasa del 50% al 65%) o pronto pago (pasa del 25% al 40%).
    • Permite la salida del listado de situaciones de incumplimiento relevante de obligaciones tributarias (el conocido como “listado de deudores”). Para ello basta con el pago íntegro de las deudas pendientes de ingreso efectuado dentro del plazo de alegaciones previo a la publicación del mismo.
    • Introduce la posibilidad de no tener que pagar recargo si se regulariza, mediante la presentación de una declaración o autoliquidación correspondiente a otros períodos del mismo concepto impositivo, unos hechos o circunstancias idénticos a los regularizados por la Administración. Para ello existen cuatro condiciones:
        • La declaración o autoliquidación debe presentarse en el plazo de 6 meses desde la notificación de la liquidación de la Administración.
        • Completo reconocimiento y pago de las cantidades resultantes de la declaración o autoliquidación.
        • No solicitar la rectificación posterior de la declaración o autoliquidación, ni interponer recurso contra la liquidación de la Administración.
        • Que no se deriven sanciones de la regularización de la Administración.

    No residentes, sin representante

    Desaparece la obligación de nombrar representante a las entidades en régimen de atribución de rentas constituidas en otro Estado miembro de la UE o del Espacio Económico Europeo al que se aplique la normativa sobre asistencia mutua en materia de intercambio de información tributaria. Estas entidades actuarán ante la Administración por medio de sus representantes legales y voluntarios, que no serán responsables solidarios del pago del impuesto.

    Novedades fiscales para las ventas online en el extranjero

    Aquellas empresas que venden bienes y servicios mediante páginas web o por correo y alcancen el umbral de 10.000 euros en ventas totales a clientes finales situados en otros países miembros de la UE, deberán darse de alta en alguno de los regímenes especiales de ventanilla única. De esta manera evitarán tener que identificarse y tributar en cada país de la UE donde tengan un cliente.

  • Claves para afrontar una reestructuración empresarial con garantías

    La moratoria concursal que comenzó con la pandemia en marzo de 2020 finalizará el próximo mes de junio. Muchas compañías van a verse obligadas entonces a emprender una reestructuración empresarial para mantener la viabilidad de su negocio. 

    En este artículo vamos a repasar algunas de las claves que permiten a las empresas afrontar una reestructuración empresarial con garantías. 

    Más vale prevenir

    Una reestructuración implica modificaciones y cambios profundos en la sociedad. Si la empresa es capaz de prever con antelación la aparición de cualquier crisis podrá superarla a tiempo, en unas condiciones más beneficiosas y con una mejor capacidad de adaptación.

    Estudiar en profundidad la situación de la compañía

    Hay que partir de un análisis profundo de la situación financiera, económica y jurídica de la empresa. Y a ser posible es mejor si se lleva a cabo externamente, porque así será más objetivo.  

    Analizaremos todos los procesos uno por uno, desde el punto de vista de intentar generar más con menos, eliminar duplicidades, etc.

    El plan de viabilidad

    Del resultado de este análisis se concluirá si la empresa es realmente viable o no. En el primer caso, se diseña un plan de viabilidad que deberá establecer las pautas para que la actividad económico-empresarial sea rentable con los recursos disponibles y en qué plazos lograrlo. En el segundo caso, debe procederse a realizar una liquidación ordenada lo más rápidamente posible. 

    ¿Reestructuración operativa o financiera?

    En este punto es importante saber los recursos que se van a utilizar y cómo se van a obtener. A partir de esta información decidiremos si hacemos una reestructuración operativa, modificando el negocio de la firma, y/o una reestructuración financiera que afecte al modo de financiación de la compañía.

    – La reestructuración operativa afecta al core business, al modelo de negocio, y puede implicar desde la modificación de los objetivos estratégicos y la misión de la empresa hasta su redimensionamiento. Es especialmente adecuada cuando la crisis está causada por una pérdida de posicionamiento y competitividad, la obsolescencia del producto, los cambios en las tendencias de consumo, una crisis económica global o sectorial.

    – La reestructuración financiera puede consistir en la renegociación del pasivo con las entidades financieras y acreedores comerciales, la renegociación de la estructura del mismo, la venta de bienes no esenciales para la actividad o incluso de unidades productivas cuya salida pueda resultar rentable para el resto de la empresa. Este tipo de reestructuración es oportuna en situaciones de falta de liquidez, necesidad de nuevas líneas de financiación, flujos de caja bajos, un excesivo apalancamiento, una crisis económica que dificulte la obtención de financiación externa… Y en la actualidad también las dificultades para devolver los créditos ICO recibidos durante la pandemia. 

    Contar con expertos financieros y jurídicos

    El nuevo Proyecto de Texto Refundido de la Ley Concursal señala la necesidad de que los equipos de reestructuración incluyan asesores tanto financieros como jurídicos. Porque las medidas de reestructuración han de respetar escrupulosamente el marco legal para alcanzar plena validez y eficacia. Por ejemplo en el análisis de los contratos de la empresa, tanto con los trabajadores como con terceros.

    No excederse en los tiempos

    Depende mucho de cada caso, pero lo más habitual es que una reestructuración empresarial dure entre seis meses y un año. En este tiempo hay que haber cumplido los procesos diseñados en el plan de acción y haber logrado la estabilidad económica financiera a medio plazo.

    Antes de llegar al objetivo final lo normal es que existan hitos intermedios que nos ayudarán a evaluar si la reestructuración está avanzando correctamente.

    Contar con el asesoramiento de expertos externos es clave en el éxito de una operación de reestructuración empresarial. En Confianz somos expertos en este área y estamos listos para ayudarte.

  • Estrategia corporativa: cuáles son las más comunes

    Una empresa sin planificación es un proyecto sin rumbo. Tanto para una pyme como para una gran empresa, la estrategia corporativa debe ser la guía de todas las decisiones del día a día. Porque es la que establece los objetivos y la manera de conseguirlos. 

    Para maximizar el valor de la empresa o grupo, puede tomar la forma de inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, desinversiones, reorganización de divisiones… Para ello, la estrategia corporativa tiene en cuenta todas las industrias en las que compite la compañía y abarca todas sus unidades de negocio.

    Por lo tanto, la estrategia corporativa no es solo para grandes firmas que abarquen varias industrias o gran parte del mercado. También es un requisito ineludible para aquellos negocios que quieren comenzar a competir en nuevos mercados. Poco importa el tamaño y el número de empleados. 

    La estrategia corporativa marca el alcance de la actividad de la empresa, su ámbito de actuación. Esta perspectiva permite enfocar el esfuerzo y las acciones concretas para el crecimiento y la expansión de la marca.

    Porque no hay que olvidar que lo que hoy es un ventaja competitiva, será mañana un simple requisito básico para poder mantenerse dentro del mercado.

    Preguntas básicas de la estrategia corporativa

    La estrategia corporativa debe primeramente responder a dos preguntas básicas: 

    • ¿Cuál es el mercado? Puede ser mantenerse en el mismo mercado, expandirse a nuevas regiones, retirarse de algún país…
    • ¿Qué queremos ganar? Cuál es la principal meta de la empresa.

    A partir de estas dos cuestiones iniciales, la estrategia corporativa debe desarrollar la manera como alcanzar estos objetivos. Para ello, habrá que dar respuesta a toda una serie de preguntas secundarias: ¿qué capacidades debemos tener para cumplir los objetivos? ¿qué ventaja competitiva vamos a desarrollar?, ¿cómo podemos diversificar los productos o servicios?, ¿qué nos diferencia de los demás?, ¿qué están haciendo otros que nosotros no?, ¿cuáles son los riesgos a los que nos enfrentamos?

    En última instancia, una buena estrategia corporativa debe combinar la emulación de las buenas prácticas que detectemos en otras empresas del mercado más el desarrollo de elementos de diferenciación que supongan una ventaja competitiva sobre la competencia.

    Igual de importante es establecer una manera de valorar el rendimiento de la empresa en el avance de su estrategia corporativa. Es decir, aclarar cómo se va a medir el cumplimiento de los distintos objetivos, así com el desarrollo de todos los procedimientos y procesos involucrados.

    Las 3 estrategias corporativas más comunes

    Alianza estratégica

    La unión hace la fuerza. Crear sinergias, unir recursos y encontrar socios con los que generar una relación de win/win es una de las mejores maneras de ampliar mercado, aumentar la visibilidad y llegar a más clientes.

    En la actualidad estas alianzas son cada vez más flexibles e incluso puntuales, lo que las hace especialmente adaptables para todo tipo de empresas. Pueden consistir en intercambios no monetarios de un servicio a cambio de otro, en la compartición de espacios logísticos, en la oferta de un servicio de forma conjunta…

    Integración horizontal o vertical

    • Horizontal: la compra de otra empresa del mismo sector para llegar a un público mayor.
    • Vertical: incorporar una nueva fase del proceso de comercialización dentro de la misma empresa. Por ejemplo: comprar una compañía de distribución que permita evitar los intermediarios y controlar mejor los costes de acceso al mercado. 

    Diversificación

    Es peligroso poner todos los huevos en la misma cesta, motivo por el que las grandes empresas tienden a diversificar sus productos y los mercados en los que actúan. Este es el caso por ejemplo de muchas empresas de telefonía y líneas aéreas, que cuentan con una segunda marca para ofrecer servicios low cost. 

    Esta diversificación es una manera de adelantarse o adaptarse a los cambios del mercado, así como disminuir el riesgo frente a los imprevistos. En su modalidad más extrema, la diversificación puede consistir en la apertura de nuevos mercados sin ninguna relación con aquellos en los que la compañía opera en la actualidad.

    Podemos por último concluir que contar con una estrategia corporativa adecuada es de vital importancia en cualquier negocio. De su planteamiento y ejecución dependen en gran medida la trayectoria y el crecimiento de la empresa.

  • El Tribunal Supremo confirma la aplicación de los beneficios fiscales sobre la donación de la empresa familiar

    El Tribunal Supremo ha confirmado recientemente en una sentencia la aplicación de beneficios fiscales del 95% a la donación de participaciones en una empresa familiar constituida en parte por activos financieros por activos representativos de la participación en fondos propios de una entidad tercera o de la cesión de capitales a terceros. Es decir, que las inversiones financieras en fondos de inversión, depósitos, etc. o las participaciones indirectas a través de un hólding, pueden aplicarse la bonificación.

    Para ello tan solo debe acreditarse la afectación de los elementos patrimoniales. Un extremo que el Alto Tribunal considera justificado por las necesidades de capitalización, solvencia, liquidez o acceso al crédito.

    Reducción del 95% en caso de donación de participaciones en una empresa familiar

    El cumplimiento de los requisitos para la aplicación de los beneficios fiscales en el Impuesto sobre el Patrimonio y en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones de las acciones o participaciones en la empresa familiar ha sido fuente de numerosos litigios con Hacienda.

    Uno de ellos es la reducción del 95% aplicable en caso de donación de participaciones en una empresa familiar. Ahora el Tribunal Supremo determina que puede aplicarse con una condición. Cuando en el activo de la entidad objeto de donación se incluyen activos financieros derivados de la participación en fondos propios de una entidad y de la cesión de capitales a terceros.

    El artículo 20.6. de la Ley del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, prevé este beneficio fiscal para la donación de una empresa familiar con dos condiciones:

    • Que el 50% de los activos de la empresa participada por la persona física estén afectos a la actividad empresarial.
    • Que del valor exento se eliminen activos que no sean necesarios.

    La posición de la Agencia Tributaria

    Sin embargo, la Agencia Tributaria no está de acuerdo. Hacienda había considerado que activos como los fondos de inversión, los depósitos, etc., no pueden tener la consideración de afectos a la actividad económica.

    Ahora el Alto Tribunal falla en contra del criterio de la Administración. El Supremo concluye que la normativa aplicable permite acreditar que este tipo de inversiones financieras pueden estar afectas a una actividad económica. En cualquier caso, se trata de una cuestión de prueba que debe analizarse en cada caso concreto.

    Anteriormente, tanto el Tribunal Económico-Administrativo Central como el Tribunal Económico-Administrativo Regional de Aragón habían fallado a favor del contribuyente. Ambos confirmaron la plena aplicación de la reducción del artículo 20.6 de la LISD al valor íntegro de las participaciones en la empresa familiar. Esto a pesar de que ésta era titular de participaciones en fondos de inversión de activos del mercado monetario. En este sentido fue relevante la actividad probatoria realizada por el contribuyente, consistente en justificar la necesidad de los fondos para su actividad. No solo le permitieron obtener financiación externa en condiciones favorables, sino también poder sobrevivir en tiempos de crisis financiera.

    Perspectivas de futuro

    El criterio del Tribunal Supremo aporta luz respecto de una cuestión respecto de la cual los tribunales superiores de justicia han venido manteniendo criterios dispares.

    Esta sentencia fija doctrina por primera vez en este asunto. Contribuirá a salvaguardar los intereses de los contribuyentes afectados por las numerosas regularizaciones de la Inspección que limitan el alcance de los beneficios fiscales previstos. No sólo para la donación de la empresa familiar sino también para su transmisión monis causa. Y por estar integrado parcialmente el activo de la empresa por activos financieros. En cualquier caso, recomendamos máxima cautela.

    Además, el comité de expertos que asesora al Ministerio de Hacienda quiere que las exenciones en Patrimonio y Sucesiones se apliquen sólo para pymes. Su objetivo es restringir el uso que hacen los grandes patrimonios de las sociedades destinadas al arrendamiento de inmuebles, de otros activos y del patrimonio no afecto a la actividad empresarial.

  • Estrategia de internacionalización empresarial: ¿cuáles son los riesgos legales?

    La globalización ha impuesto a las empresas de todo el mundo la necesidad de operar en mercados extranjeros. Más que una opción, a día de hoy es una fase más de su desarrollo.

    No existe una única estrategia de internacionalización para las empresas. Depende mucho de cada una, de cada sector y de cada país. En este artículo vamos a detallar los riesgos jurídicos más relevantes.

    Aspectos jurídicos clave en una estrategia de internacionalización

    Aspectos financieros y legales: riesgo-país

    La estabilidad política del estado al que queremos exportar los capitales determina en gran medida los riesgos y costes de la estrategia diseñada por la empresa. Es esencial dilucidar si la jurisdicción de destino cuenta con un Tratado Bilateral de Protección Recíproca de Inversiones suscrito con el país desde el que se invierte. Este tipo de tratados aseguran al inversor un tratamiento no discriminatorio respecto de las empresas locales.

    En el campo financiero hay que estudiar el mercado de divisas local, las reglas sobre su convertibilidad, su aceptación en los mercados internacionales y los costes asociados.

    Aspectos mercantiles: ¿sucursal, filial, joint-venture?

    En el inicio de la estrategia de internacionalización hay que elegir la forma jurídica contractual más adecuada para el proyecto dentro de las posibilidades que ofrece la ley local. Es importante estudiar cada opción con asesoramiento legal experto, puesto que es peligroso asumir que la legislación de cada una de estas figuras será igual que en el país de origen. 

    Algunas de las opciones más habituales son: el contrato de distribución, la joint venture con uno o varios socios locales, o un contrato de sociedad que da lugar al nacimiento de una nueva persona jurídica en forma de filial. En este último caso, es la filial la que responderá de sus propias deudas y responsabilidades sociales, sin comprometer patrimonialmente a la sociedad matriz.

    Por el contrario, la sucursal no está sujeta a derechos y obligaciones, sino que es una mera rama de la casa matriz. Por lo tanto, en sus operaciones comprometerá al capital de dicha matriz de manera ilimitada. La ventaja de la sucursal es que frecuentemente la exigencia de capital mínimo a desembolsar para su constitución es menor al exigido en el caso de la filial. 

    En el caso de las joint ventures, cada vez más se populariza la costumbre de ubicarlas en una jurisdicción neutral, distinta de las de los países de origen de los socios.

    Aspectos tributarios: el riesgo de la doble imposición

    La cuestión impositiva determina en gran medida la viabilidad de un proyecto de internacionalización. Frecuentemente las normas tributarias condicionan y determinan la fórmula jurídica más adecuada para conducir el negocio. Una vez más resulta imprescindible el consejo de un asesor fiscal experto.

    Es un gran pro contar con la tutela jurídica de los denominados convenios para evitar la doble imposición internacional, tratados internacionales de carácter bilateral que mitigan o eliminan la doble imposición en relación con los principales rendimientos derivados de la inversión empresarial. Además, reducen determinados impuestos en la fuente exigidos por el país de destino de la inversión.

    Aspectos regulatorios o administrativos

    Dependiendo del sector de actividad será necesario obtener y presentar ciertos permisos o registros administrativos. En este sentido, los sectores con tarifas reguladas por el legislador suelen ser los más estrictos.

    También los contratos con la administración, como las adjudicación de obras públicas, suelen precisar de pasos técnico-jurídicos obligatorios. Como el acceso a un registro de contratistas estatales, la acreditación de cumplimiento de obligaciones legales… En algunos casos la Administración puede exigir incluso una forma jurídica concreta, por ejemplo, la de filial o un capital suscrito mínimo, o un aval de la casa matriz que garantice las operaciones en el país.

    Aspectos laborales

    La regulación laboral del país de destino puede introducir severos costes no previstos que comprometan la viabilidad del proyecto. Por ejemplo, existen países que obligan al empresario a dar una determinada participación mínima en los beneficios a los empleados.

  • Cuándo es el momento de contar con una asesoría contable

    La asesoría contable de un experto o equipo de expertos contables, tributarios y jurídicos es esencial para el éxito de cualquier empresa. Esta asistencia se puede recibir en cualquier momento durante el ciclo de vida de la empresa, pero cuanto antes se empiece a contar con ella, mejor. Preferiblemente ya desde la misma constitución y nacimiento para evitar la comisión de errores de inicio que puedan comprometer el desarrollo futuro de un negocio próspero. 

    Esta asistencia personalizada, perfectamente adaptada a los requerimientos, necesidades y objetivos de la empresa facilita unas condiciones de crecimiento óptimas y brinda la tranquilidad de saber que su gestión se enmarca dentro del marco legal. 

    Cuáles son las funciones del asesor contable

    La contabilidad abarca todo lo que se refiere a la parte económica. Por tanto, un asesor contable se encarga de todo lo relacionado con la economía de la empresa, como por ejemplo los sistemas de controles y registros de los gastos e ingresos o la asistencia en la realización de los cierres anuales y las auditorías. De esta manera ofrece un importante ahorro de tiempo y costes.

    Pero un buen asesor contable supervisa, controla y orienta no solo el área contable dentro del marco legal. También tiene un conocimiento pleno de la realidad económica de la entidad y de la actualidad del mercado. No solo se encarga de los servicios relacionados con el Registro Mercantil, también analiza exhaustivamente las mejores alternativas para una óptima toma de decisiones y propone soluciones y planes correctivos o de crecimiento para la empresa. Esto es lo que realmente distingue a unos asesores contables de otros. 

    Una buena asesoría contable debe recopilar, organizar y analizar toda la información de la organización para determinar la situación contable y financiera real de la empresa. A continuación, establece un plan de acción con el fin de llevar la empresa hacia un crecimiento económico seguro y estable.

    ¿Qué servicios ofrece una asesoría contable?

    La asesoría contable ofrece un servicio integral que da solución práctica a los aspectos necesarios para que las cuentas y el patrimonio de la empresa estén en regla. Entre estos servicios se encuentran:

    • Supervisar y controlar la contabilidad.
    • Velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente en lo referente al sistema contable.
    • Organizar los documentos contables.
    • Preparar y presentar los libros para registro contable y las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
    • Tramitar lo relacionado con el patrimonio empresarial y orientar en la toma de medidas para su conservación.
    • Analizar la situación económica de la empresa y ofrecer soluciones para la efectiva toma de decisiones y su ejecución.

    Motivos para contratar una asesoría contable

    • Antes de la creación de la empresa o sociedad. Los asesores contables son conocedores expertos del proceso de creación y establecimiento de empresas y sociedades. Así como de la normativa legal vigente. Según los objetivos, darán orientación sobre la estructura empresarial conveniente y los pasos a seguir. Además, se encargarán de los trámites para el establecimiento de la entidad.
    • En las empresas ya constituidas. La contabilidad tiene que ser una herramienta útil para la gestión del negocio. La asesoría contable es garantía de que las tareas administrativas contables se realizan de forma oportuna y dentro del marco legal vigente. Además, el asesor puede orientar sobre la forma de llevar a cabo los trámites necesarios para el correcto funcionamiento de la entidad y hacer sugerencias adicionales basadas en la realidad económica de la empresa en cada momento, lo que aporta un extra al empuje de la empresa.

    La asesoría Confianz está especializada en la llevanza de contabilidades y asesoramiento contable a empresas. Asumimos los procesos de mecanización y revisión contable con gran eficiencia. Además, analizamos y extraemos los datos útiles para la toma de decisiones en materia de inversiones, endeudamiento, nuevas contrataciones, ajustes, etc. Ponte en contacto con nosotros para conocer todos los detalles de nuestros servicios de asesoría contable.