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Autor: Confianz

  • Estrategias fiscales antes y después de una M&A

    ¿Sabías que el 40% de las fusiones y adquisiciones fracasan debido a problemas fiscales no detectados? Una operación de M&A mal planificada puede arrastrar pasivos ocultos millonarios, activar el Impuesto Complementario o chocar contra la normativa europea de propósito económico legítimo.

    La realidad es cruda. Ignorar estos factores puede convertir tu operación soñada en una pesadilla financiera. Sin embargo, con la estrategia fiscal adecuada, las M&A pueden ser el catalizador perfecto para acelerar el crecimiento de tu empresa.

    Qué revisar antes de firmar

    Due diligence fiscal

    La revisión fiscal previa debe desentrañar riesgos críticos como deudas tributarias enterradas, créditos fiscales sin documentación sólida e incentivos aplicados sin base económica real.

     En 2024, por ejemplo,  una empresa tecnológica española tuvo que devolver 2.3 millones de euros en deducciones por I+D aplicadas incorrectamente por la compañía adquirida. La multa y los intereses duplicaron el impacto inicial.

    En 2025, el Impuesto Complementario ha añadido complejidad. Sus obligaciones se evalúan por la situación post-fusión del grupo consolidado. Dos empresas individualmente exentas pueden, tras la operación, quedar sujetas a este gravamen del 15% sobre beneficios superiores a 20 millones.

    El filtro europeo que puede parar tu operación

    La Directiva Anti-Abuso Fiscal de la UE exige que toda adquisición tenga motivación económica genuina. Una operación motivada únicamente por beneficios fiscales puede ser declarada elusiva. En España, Hacienda aplica este criterio con rigor creciente.

    Recuerda documentar desde el primer día las razones comerciales de tu operación. Un business case sólido blindará la operación ante cuestionamientos fiscales.

    Estructura de adquisición

    La elección entre compra de activos, adquisición de participaciones o fusión determina el tratamiento de plusvalías, la herencia de créditos fiscales y el grado de exposición ante deudas tributarias. Una estructura inteligente minimiza la carga fiscal inmediata sin hipotecar el futuro.

    Después de la firma

     

    El SPA

    El contrato de compraventa debe incluir cláusulas de ajuste dinámico ante contingencias fiscales y sistemas de indemnización. Los seguros W&I ya son estándar en operaciones superiores a 10 millones de euros en España.

    Según KPMG (2025), más del 30% de los SPA incluyen cláusulas específicas sobre el Impuesto Complementario. El coste medio de una póliza W&I representa entre 0.8% y 1.2% del valor de la transacción, pero puede ahorrarte hasta 10 veces esa cantidad.

     

    Integración fiscal

    Una vez cerrada la operación, la integración determina el éxito final. Un proceso mal ejecutado puede generar duplicidades tributarias, provocar inspecciones de Hacienda y crear lagunas que comprometan la imagen ante inversores.

    La integración exitosa requiere presentación unificada del Impuesto de Sociedades y IVA consolidado, criterios contables homogéneos y gestión centralizada de obligaciones tributarias.

    En operaciones complejas, recomendamos establecer un «war room fiscal» durante los primeros 90 días post-closing para detectar y resolver desajustes en tiempo real.

    En el mundo  de las M&A, lo fiscal es parte del ADN estratégico de cualquier operación bien resuelta. Las empresas que lo entienden desde el primer día convierten la planificación fiscal en ventaja competitiva.

    Nuestro enfoque integrado diseña estructuras fiscalmente eficientes, anticipa cambios regulatorios y ejecuta transiciones que protejan el valor de tu inversión.

    ¿Planificas una operación de M&A? La mejor decisión comienza con una conversación. Contáctanos y encontrarás en Confianz a tus socios estratégicos con más de 30 años de experiencia.

    5-Aspectos-Clave-en-la-Fiscalidad-de-Fusiones-y-Adquisiciones.

  • Tax strategies before and after an M&A

    Did you know that 40% of mergers and acquisitions fail due to undetected tax issues? A poorly planned M&A transaction can drag along millions in hidden liabilities, trigger the Complementary Tax, or clash with European regulations on legitimate economic purpose.

    The reality is stark. Ignoring these factors can turn your dream transaction into a financial nightmare. However, with the right tax strategy, M&A can be the perfect catalyst to accelerate your company’s growth.

    What to review before signing

    Tax due diligence

    The preliminary tax review should unravel critical risks such as buried tax debts, tax credits without solid documentation, and incentives applied without a real economic basis.

    In 2024, for example, a Spanish technology company had to return €2.3 million in R&D deductions incorrectly applied by the acquired company. The fine and interest doubled the initial impact.

    In 2025, the Supplementary Tax has added complexity. Your obligations are assessed based on the post-merger situation of the consolidated group. Two individually exempt companies may, after the transaction, be subject to this 15% tax on profits exceeding £20 million.

    The European filter that can stop your transaction

    The EU Anti-Tax Abuse Directive requires that all acquisitions have genuine economic motivation. A transaction motivated solely by tax benefits may be declared elusive. In Spain, the Treasury is applying this criterion with increasing rigour.

    Remember to document the commercial reasons for your transaction from day one. A solid business case will shield the transaction from tax scrutiny.

    Acquisition structure

    The choice between purchasing assets, acquiring shares or merging determines the treatment of capital gains, the inheritance of tax credits and the degree of exposure to tax liabilities. An intelligent structure minimises the immediate tax burden without mortgaging the future.

    After signing

    The SPA

    The purchase agreement must include dynamic adjustment clauses for tax contingencies and compensation systems. W&I insurance is now standard in transactions exceeding €10 million in Spain.

    According to KPMG (2025), more than 30% of SPAs include specific clauses on the Complementary Tax. The average cost of a W&I policy represents between 0.8% and 1.2% of the transaction value, but can save you up to 10 times that amount.

    Tax integration

    Once the transaction is closed, integration determines the final success. A poorly executed process can lead to tax duplication, trigger tax inspections and create loopholes that compromise the company’s image with investors.

    Successful integration requires unified filing of corporate income tax and consolidated VAT, consistent accounting criteria and centralised management of tax obligations.

    In complex transactions, we recommend setting up a «tax war room» during the first 90 days after closing to detect and resolve discrepancies in real time.

    In the world of M&A, tax is part of the strategic DNA of any successful transaction. Companies that understand this from day one turn tax planning into a competitive advantage.

    Our integrated approach designs tax-efficient structures, anticipates regulatory changes and executes transitions that protect the value of your investment.

    Are you planning an M&A transaction? The best decision starts with a conversation. Contact us and you will find in Confianz your strategic partners with more than 30 years of experience.

  • Key points for preparing your family business for restructuring

    In Spain, family businesses are the backbone of our economy: more than 1.1 million companies representing 92% of the business fabric and generating 70% of private employment. With such significant figures, any restructuring process in this sector has a fundamental impact not only on the business families themselves, but on society as a whole.

    However, the reality is stark: only 29.3% of family businesses manage to survive at least one generational change, and barely 1.2% reach the third generation. Recent cases such as Celsa, Naviera Armas and Rator remind us that poor planning can lead to loss of family control, destructive conflicts and erosion of business value.

    Anticipating restructuring is a necessity if you want to protect the value, continuity and legacy of your company, as we have also explained in our video podcast. This list will help you prepare for an orderly, efficient restructuring with control over the process.

    1. Analyse your financial situation objectively

    Before making any structural changes, you need a complete, unfiltered financial overview. Review your current liquidity, debt levels, operating cash flow and profit margins. Do not settle for the data you already know: request independent analyses that include optimistic, realistic and pessimistic projections.

    Practical tip: Prepare an up-to-date financial dossier that you can present to potential investors, partners or financial institutions. In 2023, 43% of mergers and acquisitions in Spain involved family businesses, demonstrating the constant activity in this sector.

    Checkpoint: Are you clear about your self-financing capacity for the next 24 months?

    2. Assess the corporate and governance structure

    Your current structure may be a legacy of the past, not the solution for the future. Review whether the share distribution, shareholder agreements and family protocols are aligned with your current objectives. Many family businesses have complex structures that hinder agile decision-making.

    Practical tip: Map out who has real decision-making power, who can block operations, and what mechanisms exist to resolve conflicts. If there is no up-to-date family protocol, developing one should be a priority.

    Checkpoint: Does the current structure facilitate or complicate the strategic decisions you need to make?

    3. Prepare a tax assessment prior to any changes

    Tax surprises can ruin even the best restructuring. Anticipating this means identifying potential hidden capital gains, optimising asset transfers and assessing the tax implications of mergers, spin-offs or changes of control. A poorly executed spin-off can generate unnecessary tax costs that compromise the entire operation.

    Practical tip: Work with tax advisers who specialise in family businesses to model different restructuring scenarios. Each alternative should include its actual tax impact, not just the operational advantages.

    Checkpoint: Do you know the tax cost of each restructuring option you are considering?

    4. Assess your workforce and internal leadership

    Even the best restructuring plan will fail without the right team. Assess whether your current workforce, especially the management team, can sustain a new phase or operating model. Internal conflicts and a lack of prepared leadership are common causes of failure in restructuring.

    Practical tip: Identify key professionals whose departure could jeopardise the operation. Develop specific retention plans and assess whether you need to bring in external talent for critical roles.

    Checkpoint: Do you have the leadership necessary to execute and sustain the planned changes?

    5. Communicate clearly and in a timely manner

    Lack of internal communication breeds resistance, talent drain and destructive rumours. Poorly communicated restructuring can become a self-fulfilling prophecy of failure. Employees, partners and stakeholders need to understand not only what is going to change, but why it is necessary and how it affects them.

    Practical tip: Design a communication plan with differentiated messages for each audience: business family, employees, customers, suppliers, and financial institutions. Involve key leaders from the beginning of the process.

    Checkpoint: Do you have a structured communication plan that prevents speculation and rumours?

    6. Consider the family and generational context

    Almost 70% of family businesses do not survive the first generational handover. Unresolved family tensions can explode during a restructuring, turning a business process into a destructive personal conflict. It is essential to separate family dynamics from business decisions.

    Practical tip: If there are underlying family conflicts, resolve them before beginning the restructuring. Consider professional family mediation and establish clear decision-making mechanisms that do not depend on complex family consensus.

    Checkpoint: Are family relationships an asset or a risk to the restructuring process?

    7. Design a structured plan with timelines, responsible parties and scenarios

    Restructuring without a plan is costly improvisation. You need a clear roadmap with specific milestones, defined responsibilities, and alternative scenarios. Planning in advance is always better than deciding in a crisis, when options are limited and costs multiply.

    Practical tip: Develop a realistic timeline that includes time for negotiations, due diligence, legal procedures, and organisational adaptation. Each phase should have measurable success criteria and review points.

    Checkpoint: Do you have a detailed plan that you can follow and adjust as circumstances evolve?

    8. Seek legal, tax and financial advice from the outset

    The cases of Celsa, Rator and Naviera Armas demonstrate the serious consequences of inadequate planning. Reactive restructuring, managed under pressure from creditors or crises, dramatically limits options and can result in the loss of family control.

    Practical tip: Seek out advisors with specific experience in family businesses and restructuring. Not all professionals understand the particularities of managing family and business interests simultaneously. The difference between planned and reactive restructuring can be the survival of your business.

    Checkpoint: Do you have a comprehensive advisory team that understands both the technical aspects and family dynamics?

    Your next step

    A well-prepared restructuring preserves value, talent, control and family legacy. On the contrary, failing to anticipate can lead to destructive conflicts, costly litigation, loss of control and an unnecessary tax impact that compromises the future of your company.

    Remember that in a planned restructuring, you maintain control of the process and decisions. In a reactive one, others set the timing, conditions, and outcomes.

    Does your family business need to reorganise or prepare for a new phase?

    At Confianz, we can help you structure the process with a global vision and a practical approach. Request a personalised diagnosis.

  • Claves para preparar tu empresa familiar ante una reestructuración

    En España, las empresas familiares constituyen la columna vertebral de nuestra economía: más de 1,1 millones de empresas que representan el 92% del tejido empresarial y generan el 70% del empleo privado. Con cifras tan significativas, cualquier proceso de reestructuración en este sector tiene un impacto fundamental no solo en las propias familias empresarias, sino en toda la sociedad.

    Sin embargo, la realidad es contundente: solo el 29,3% de las empresas familiares logra superar al menos un relevo generacional, y apenas el 1,2% alcanza la tercera generación. Casos recientes como los de Celsa, Naviera Armas y Rator nos recuerdan que una mala planificación puede llevar a la pérdida del control familiar, conflictos destructivos y erosión del valor empresarial.

    Anticiparse a una reestructuración es una necesidad si quieres proteger el valor, la continuidad y el legado de tu empresa, ya lo hemos explicado también en nuestro videopodcast Este listado te ayudará a prepararte para una reestructuración ordenada, eficiente y con control sobre el proceso.

    1. Analiza tu situación financiera con objetividad

    Antes de cualquier movimiento estructural, necesitas una radiografía financiera completa y sin filtros. Revisa tu liquidez actual, niveles de deuda, cash flow operativo y márgenes de beneficio. No te conformes con los datos que ya conoces: solicita análisis independientes que incluyan proyecciones de escenarios optimistas, realistas y pesimistas.

    Consejo práctico: Prepara un dossier financiero actualizado que puedas presentar a potenciales inversores, socios o entidades financieras. En 2023, el 43% de las operaciones de fusiones y adquisiciones en España involucraron empresas familiares, lo que demuestra la actividad constante en este sector.

    Punto de control: ¿Tienes claridad sobre tu capacidad de autofinanciación para los próximos 24 meses?

    2. Evalúa la estructura societaria y de gobierno

    Tu estructura actual puede ser herencia del pasado, no la solución del futuro. Revisa si la distribución accionarial, los pactos entre socios y los protocolos familiares están alineados con tus objetivos actuales. Muchas empresas familiares arrastran estructuras complejas que dificultan la toma de decisiones ágiles.

    Consejo práctico: Mapea quién tiene poder de decisión real, quién puede bloquear operaciones y qué mecanismos existen para resolver conflictos. Si no existe un protocolo familiar actualizado, su desarrollo debe ser prioritario.

    Punto de control: ¿La estructura actual facilita o complica las decisiones estratégicas que necesitas tomar?

    3. Prepara un diagnóstico fiscal previo a cualquier cambio

    Las sorpresas fiscales pueden arruinar la mejor reestructuración. Anticiparse significa identificar posibles plusvalías ocultas, optimizar las transmisiones patrimoniales y evaluar las implicaciones fiscales de fusiones, escisiones o cambios de control. Una escisión mal ejecutada puede generar costes fiscales innecesarios que comprometan toda la operación.

    Consejo práctico: Trabaja con asesores fiscales especializados en empresa familiar para modelar diferentes escenarios de reestructuración. Cada alternativa debe incluir su impacto tributario real, no solo las ventajas operativas.

    Punto de control: ¿Conoces el coste fiscal de cada opción de reestructuración que estás considerando?

    4. Evalúa la plantilla y el liderazgo interno

    El mejor plan de reestructuración fracasa sin el equipo adecuado. Evalúa si tu plantilla actual, especialmente el equipo directivo, puede sostener una nueva etapa o modelo operativo. Los conflictos internos y la falta de liderazgo preparado son causas habituales de fracaso en reestructuraciones.

    Consejo práctico: Identifica a los profesionales clave cuya salida podría poner en riesgo la operación. Desarrolla planes de retención específicos y evalúa si necesitas incorporar talento externo para roles críticos.

    Punto de control: ¿Tienes el liderazgo necesario para ejecutar y sostener los cambios previstos?

    5. Comunica de forma clara y a tiempo

    La falta de comunicación interna genera resistencia, fuga de talento y rumores destructivos. Una reestructuración mal comunicada puede convertirse en una profecía autocumplida de fracaso. Los empleados, socios y stakeholders necesitan entender no solo qué va a cambiar, sino por qué es necesario y cómo les afecta.

    Consejo práctico: Diseña un plan de comunicación con mensajes diferenciados para cada audiencia: familia empresaria, empleados, clientes, proveedores y entidades financieras. Involucra a los líderes clave desde el principio del proceso.

    Punto de control: ¿Tienes un plan de comunicación estructurado que evite especulaciones y rumores?

    6. Considera el contexto familiar y generacional

    Casi el 70% de las empresas familiares no supera el primer relevo generacional. Las tensiones familiares no resueltas pueden explotar durante una reestructuración, convirtiendo un proceso empresarial en un conflicto personal destructivo. Es fundamental separar las dinámicas familiares de las decisiones empresariales.

    Consejo práctico: Si existen conflictos familiares latentes, resuélvelos antes de iniciar la reestructuración. Considera la mediación familiar profesional y establece mecanismos claros para la toma de decisiones que no dependan de consensos familiares complejos.

    Punto de control: ¿Las relaciones familiares son un activo o un riesgo para el proceso de reestructuración?

    7. Diseña un plan estructurado con tiempos, responsables y escenarios

    Una reestructuración sin plan es una improvisación costosa. Necesitas una hoja de ruta clara con hitos específicos, responsables definidos y escenarios alternativos. Planificar en frío es siempre mejor que decidir en crisis, cuando las opciones se reducen y los costes se multiplican.

    Consejo práctico: Desarrolla un cronograma realista que incluya tiempo para negociaciones, due diligence, trámites legales y adaptación organizacional. Cada fase debe tener criterios de éxito medibles y puntos de revisión.

    Punto de control: ¿Tienes un plan detallado que puedas seguir y ajustar según evolucionen las circunstancias?

    8. Acompáñate de asesoría legal, fiscal y financiera desde el principio

    Los casos de Celsa, Rator y Naviera Armas demuestran las consecuencias graves de la falta de planificación adecuada. Una reestructuración reactiva, gestionada bajo presión de acreedores o crisis, limita dramáticamente las opciones y puede resultar en la pérdida del control familiar.

    Consejo práctico: Busca asesores con experiencia específica en empresa familiar y reestructuraciones. No todos los profesionales entienden las particularidades de gestionar intereses familiares y empresariales simultáneamente. La diferencia entre una reestructuración planificada y una reactiva puede ser la supervivencia de tu empresa.

    Punto de control: ¿Tienes un equipo asesor integral que entienda tanto los aspectos técnicos como las dinámicas familiares?

    Tu próximo paso

    Una reestructuración bien preparada preserva valor, talento, control y legado familiar. Por el contrario, no anticiparse puede llevar a conflictos destructivos, litigios costosos, pérdida de control y un impacto fiscal innecesario que comprometa el futuro de tu empresa.

    Recuerda que en una reestructuración planificada mantienes el control del proceso y las decisiones. En una reactiva, son otros quienes marcan los tiempos, condiciones y resultados.

    ¿Tu empresa familiar necesita reorganizarse o prepararse para una nueva etapa?

    En Confianz podemos ayudarte a estructurar el proceso con visión global y enfoque práctico. Solicita un diagnóstico personalizado.

  • What is a large company for tax purposes in 2025

    The Tax Agency has drawn a clear line: any company with an annual turnover exceeding €6,010,121.04 is considered a large company. This figure is not calculated on the basis of profits or net income, but on total turnover. And the change in status is immediate: if you exceed this threshold this year, you will be a large company next year.

    This volume is calculated by adding up all deliveries of goods and services provided, including those exempt from VAT. Tax payments and occasional transactions such as the sale of real estate or assets are not included. Financial transactions and certain agricultural or livestock activities that are taxed under special regimes are also not counted.

    Crossing this threshold changes a lot. It is not just a matter of invoicing more. From then on, the tax authorities expect a different way of operating. Failure to adapt can lead to penalties, management errors or even liquidity problems.

    What it means to be a large company in tax terms

    Once your company is considered a large company for tax purposes, everything changes: deadlines, how to file returns, your relationship with the administration… It’s a leap in level. These are the main consequences:

    • Monthly returns. It is no longer enough to file them quarterly. VAT (form 303) and withholdings (forms 111 and 115) must be submitted every month.
    • Mandatory SII. Immediate information provision requires keeping VAT records electronically, sending invoice data to the tax authorities almost in real time.
    • Electronic notifications. All official communications are made electronically. The company must have a digital certificate and pay attention to notifications.
    • Installment payments other than corporation tax. The system provided for in Article 40.3 of the Corporation Tax Act applies, which requires payments to be calculated on the basis of actual results for the financial year.

    In addition, many self-assessments must be submitted exclusively electronically, including forms as diverse as 200, 232, 349 and 720, among others. The list is long and leaves no room for error.

    Managing all this requires more than just technical resources. It requires solid tax organisation, cash flow forecasting and experienced teams. It is not uncommon for growing companies to find themselves overwhelmed after changing status.

    How to prepare to become a large company

    The best way to deal with the status of Large Enterprise for tax purposes is to anticipate it. If your company is approaching the threshold, it is advisable to carry out an internal tax review. What systems do you have in place to control invoicing? How is the accounting done? Are you prepared to file monthly returns without errors?

    An essential step is to digitise your processes. The use of accounting software adapted to the SII is no longer optional. You must also ensure that you have a valid electronic certificate and that your finance team is aware of the new deadlines.

    Another key point is cash flow. Filing and paying monthly can affect liquidity. Adjusting collection and payment schedules or planning corporate tax instalments well is vital to avoid financial stress.

    At Confianz, we help many companies that have taken this leap. We know that the problem is not only technical: it is organisational and strategic. That is why we not only comply, but also help you gain efficiency, avoid penalties and maintain control even when the tax pressure intensifies.

    Becoming a large company for tax purposes is much more than a change of category. It is a complete transformation in the way you interact with the tax authorities. Knowing what this entails, anticipating it and having a good tax strategy is what makes the difference between a company that adapts and one that struggles.

    At Confianz, we not only know the regulations, we also understand the reality of growing businesses. If you are close to the large company threshold, we can help you make the leap with confidence. Let’s talk.

  • Qué es una Gran Empresa a efectos tributarios en 2025

    La Agencia Tributaria marca una línea clara: se considera Gran Empresa a quien supera los 6.010.121,04 euros de volumen de operaciones al año. Este dato no se calcula sobre beneficios ni ingresos netos, sino sobre el total facturado. Y el cambio de estatus no espera: si lo superas este año, el próximo ya serás Gran Empresa.

    Este volumen se calcula sumando todas las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas, incluso las exentas de IVA. No se incluyen las cuotas del impuesto, ni operaciones ocasionales como la venta de inmuebles o activos. Tampoco se cuentan operaciones financieras ni algunas actividades agrícolas o ganaderas que tributan por regímenes especiales.

    Pasar este umbral cambia mucho. No se trata solo de facturar más. A partir de ahí, Hacienda espera otra forma de actuar. Y no adaptarse puede suponer sanciones, errores en la gestión o incluso problemas de liquidez.

    Qué implica ser una Gran Empresa en términos fiscales

    Una vez que tu empresa es considerada Gran Empresa a efectos tributarios, todo cambia: plazos, formas de declarar, relación con la administración… Es un salto de nivel. Estas son las principales consecuencias:

    • Declaraciones mensuales. Ya no basta con hacerlas trimestralmente. El IVA (modelo 303) y las retenciones (modelos 111 y 115) deben presentarse cada mes.

    • Obligatoriedad del SII. El suministro inmediato de información requiere llevar los libros de IVA electrónicamente, enviando a Hacienda los datos de facturas casi en tiempo real.

    • Notificaciones electrónicas. Toda comunicación oficial se realiza por medios telemáticos. La empresa debe tener certificado digital y estar atenta a los avisos.

    • Pago fraccionado distinto del Impuesto sobre Sociedades. Se aplica el sistema previsto en el artículo 40.3 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que obliga a calcular los pagos con base en los resultados reales del ejercicio.

    Además, muchas autoliquidaciones deben presentarse exclusivamente de forma electrónica, incluyendo modelos tan diversos como el 200, 232, 349 o el 720, entre otros. La lista es larga y no deja margen de error.

    Gestionar todo esto no solo requiere medios técnicos. Hace falta una organización fiscal sólida, previsión de tesorería y equipos con experiencia. No es extraño que empresas en pleno crecimiento se vean desbordadas tras el cambio de estatus.

    Cómo prepararse para ser Gran Empresa

    La mejor forma de enfrentarse a la condición de Gran Empresa a efectos tributarios es anticiparse. Si tu empresa se acerca al umbral, conviene hacer una revisión fiscal interna. ¿Qué sistemas tienes para controlar facturación? ¿Cómo se lleva la contabilidad? ¿Estás preparado para declarar mensualmente sin errores?

    Un paso esencial es digitalizar los procesos. El uso de software contable adaptado al SII ya no es opcional. También debes asegurarte de que cuentas con un certificado electrónico válido y que el equipo financiero conoce los nuevos plazos.

    Otro punto clave es el flujo de caja. Declarar y pagar mensualmente puede afectar a la liquidez. Ajustar calendarios de cobros y pagos o planificar bien los pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades es vital para evitar tensiones financieras.

    En Confianz ayudamos a muchas empresas que han dado este salto. Sabemos que el problema no es solo técnico: es organizativo y estratégico. Por eso, no solo cumplimos, sino que te ayudamos a ganar eficiencia, evitar sanciones y mantener el control incluso cuando la presión fiscal se intensifica.

    Pasar a ser Gran Empresa a efectos tributarios es mucho más que un cambio de categoría. Es una transformación completa en la forma de relacionarse con Hacienda. Saber lo que implica, anticiparse y contar con una buena estrategia fiscal es lo que marca la diferencia entre una empresa que se adapta y una que se complica.

    En Confianz no solo conocemos la normativa, también la realidad de las empresas que crecen. Si estás cerca del umbral de Gran Empresa, te ayudamos a dar el salto con seguridad. Hablemos.

  • Conflict resolution in M&A

    Mergers and acquisitions are complex processes, with many conflicting interests. And when something goes wrong, resolving it quickly and effectively must be a priority. Which option should you choose: arbitration, court or mediation?

    When is it advisable to resolve a conflict through arbitration?

    Arbitration is a very useful option when the parties come from different countries, do not trust each other’s judicial systems or simply want to keep the dispute private. It works well because it allows you to choose arbitrators with experience in the subject matter. For example, if the transaction involves a pharmaceutical company, specialists in the sector can be involved, something that rarely happens in court.

    Another advantage is that the process is usually faster than a traditional trial. In addition, the arbitral award (the arbitrator’s «judgment») can be easily enforced in other countries, thanks to international treaties such as the New York Convention. And best of all for many companies: the process can be kept completely confidential, with no one knowing about the dispute or the terms of the agreement.

    However, it is not cheap. Arbitration involves paying the arbitrators, the centre that organises it and, of course, the lawyers. Therefore, although it is useful in large or highly technical transactions, it may not be worthwhile in smaller acquisitions.

    When is it better to go to court?

    Resolving an M&A dispute in court is still a valid option. It is usually cheaper than arbitration and, if you disagree with the judge’s decision, you can appeal. That right to a second hearing does not always exist in arbitration.

    However, there is one detail to be aware of: first instance judgments can be enforced even if they are appealed. In other words, you may end up paying a significant amount before the case is fully resolved. If the higher court subsequently rules in your favour, you will get your money back… but in the meantime, the damage may already have been done.

    Therefore, although the courts offer certain guarantees, they also involve longer timeframes and less control over what happens during the process. If the priority is to settle quickly and without surprises, this may not be the best option.

    How mediation helps avoid a trial

    Mediation is an increasingly popular way of resolving M&A disputes. Why? Because it allows the parties to sit down with a neutral third party, discuss the problem and seek a solution without going to court. It is faster, cheaper and less aggressive than any other route.

    Another key point: everything discussed in mediation remains between the parties. If an agreement is reached, it is legally binding and can be enforced in court if someone does not respect it.

    Furthermore, it could soon become a mandatory step. In Spain, a law is being passed that would require parties to attempt to resolve conflicts through means such as mediation before filing a lawsuit in civil or commercial matters. So, in addition to being useful, it could be a necessary preliminary step before going to court.

    Of course, mediation only works if both parties are willing to talk. If one party is unwilling to cooperate, there is not much that can be done.

    At Confianz, we have been helping companies to close their deals securely and resolve conflicts without turning them into wars for years. Because prevention is also part of a good strategy. If you are in the middle of a negotiation or foresee possible friction, let’s talk before it becomes a problem.

  • Resolución de conflictos en M&A

     Las fusiones y adquisiciones son procesos complejos, con muchos intereses cruzados. Y cuando algo se tuerce, resolverlo rápido y bien debe ser prioritario. ¿Qué opción elegir: arbitraje, tribunales o mediación?

    Cuándo conviene resolver un conflicto por arbitraje

    El arbitraje es una vía muy útil cuando las partes vienen de países distintos, no se fían del sistema judicial del otro o simplemente quieren mantener la disputa en privado. Funciona bien porque permite elegir árbitros con experiencia en el tema. Por ejemplo, si la operación trata sobre una farmacéutica, pueden intervenir especialistas del sector, algo que rara vez pasa en los tribunales.

    Otra ventaja es que el proceso suele ser más ágil que un juicio tradicional. Además, el laudo arbitral (la “sentencia” del árbitro) se puede ejecutar fácilmente en otros países, gracias a tratados internacionales como el Convenio de Nueva York. Y lo mejor para muchas empresas: el proceso puede mantenerse totalmente confidencial, sin que nadie se entere del conflicto ni de los términos del acuerdo.

    Eso sí, no es barato. El arbitraje implica pagar a los árbitros, al centro que lo organiza y, por supuesto, a los abogados. Por eso, aunque es útil en operaciones grandes o muy técnicas, puede no compensar en adquisiciones más pequeñas.

    Cuándo es mejor acudir a la justicia ordinaria

    Resolver un conflicto de M&A en los tribunales sigue siendo una opción válida. Suele ser más barato que el arbitraje y además, si no estás de acuerdo con la decisión del juez, puedes recurrir. Ese derecho a una segunda instancia no siempre existe en el arbitraje.

    Sin embargo, hay que tener cuidado con un detalle: las sentencias de primera instancia se pueden ejecutar aunque estén recurridas. Es decir, puedes acabar pagando una cantidad importante antes de que se resuelva del todo. Si después el tribunal superior te da la razón, recuperarás el dinero… pero mientras tanto, el daño ya puede estar hecho.

    Por eso, aunque los tribunales ofrecen ciertas garantías, también implican plazos más largos y menos control sobre lo que pasa durante el proceso. Si la prioridad es cerrar rápido y sin sorpresas, quizás no sea la mejor opción.

    Cómo ayuda la mediación a evitar un juicio

    La mediación es una vía que cada vez se usa más para resolver conflictos en M&A. ¿Por qué? Porque permite a las partes sentarse con un tercero neutral, hablar del problema y buscar una solución sin ir a juicio. Es más rápida, más barata y menos agresiva que cualquier otra vía.

    Otro punto clave: todo lo que se hable en mediación queda entre las partes. Si se llega a un acuerdo, este tiene fuerza legal y puede hacerse cumplir en los tribunales si alguien no lo respeta.

    Además, pronto podría convertirse en una parada obligatoria. En España se está tramitando una ley que obligaría a intentar resolver el conflicto por medios como la mediación antes de presentar una demanda en temas civiles o mercantiles. Así que, además de ser útil, podría ser el paso previo necesario para poder llegar a juicio.

    Eso sí, la mediación solo funciona si ambas partes están dispuestas a hablar. Si una no quiere colaborar, no hay mucho que hacer.

    En Confianz llevamos años ayudando a empresas a cerrar sus operaciones con seguridad, y a resolver conflictos sin convertirlos en guerras. Porque prevenir también forma parte de una buena estrategia. Si estás en medio de una negociación o prevés posibles roces, hablemos antes de que se conviertan en un problema.

  • Derechos y obligaciones del acreedor concursal tras la reforma legislativa

    Cuando una empresa no puede pagar sus deudas y se declara en concurso de acreedores, se considera acreedor concursal a toda persona o empresa que tenga deudas pendientes con la empresa concursada. La reforma de la Ley Concursal de septiembre de 2022 ha cambiado completamente el panorama legal. Esta nueva normativa refuerza la posición del acreedor concursal y crea herramientas más eficaces para recuperar las deudas.

    La ley actual busca soluciones rápidas antes de que las empresas lleguen a cerrar definitivamente. Para el acreedor concursal, estos cambios significan más garantías y mayor participación en todo el proceso. También permite intervenir activamente en las decisiones que afectan a la recuperación de su dinero.

    Derechos ampliados del acreedor concursal con la nueva legislación

    La reforma ha fortalecido considerablemente los derechos del acreedor concursal. Ahora tiene más herramientas legales para proteger sus intereses y controlar el desarrollo del proceso concursal.

    El primer derecho básico consiste en aportar todos los documentos necesarios que demuestren que efectivamente existe la deuda. Esta documentación debe incluir contratos, facturas, albaranes o cualquier prueba que confirme el origen de la deuda. También debe especificar el importe exacto, las fechas de cuando se contrajo la deuda y cuándo debía pagarse.

    El acreedor concursal puede solicitar que su deudor se declare en concurso. Si tiene varios deudores que pertenecen al mismo grupo de empresas, puede pedir que se tramiten todos los concursos juntos. Esta medida acelera los procedimientos y evita duplicar costes y trámites innecesarios.

    La nueva ley garantiza que el acreedor concursal conozca públicamente cuando se inicia el concurso. Esta información se publica en el Boletín Oficial del Estado, en el Registro Público Concursal y en el Registro Mercantil. Una vez publicado, los acreedores tienen exactamente un mes para presentarse ante el administrador concursal.

    También puede participar en la calificación del concurso. Esto significa que puede aportar pruebas para demostrar si la empresa actuó con mala fe o de forma negligente antes del concurso. Si su deuda supera un millón de euros o representa al menos el 5% de todas las deudas de la empresa, puede elaborar su propio informe de calificación.

    Otro derecho importante permite presentar alegaciones durante todo el proceso. El acreedor concursal puede defenderse si no está de acuerdo con las propuestas del administrador concursal. También puede oponerse a los convenios que considere perjudiciales para sus intereses.

    Obligaciones que debe cumplir el acreedor concursal en el proceso

    Con los nuevos derechos llegan también obligaciones específicas que el acreedor concursal debe respetar. Estas obligaciones garantizan que el proceso se desarrolle correctamente y protegen los derechos de todas las partes implicadas.

    La primera obligación fundamental requiere respetar los acuerdos alcanzados en las negociaciones. Una vez firmado un convenio o alcanzado un pacto, el acreedor concursal no puede exigir condiciones diferentes o adicionales. Esta norma da seguridad jurídica y facilita que se lleguen a acuerdos entre deudor y acreedores.

    También debe aceptar que otras personas paguen la deuda en nombre del deudor. Por ejemplo, si un familiar o socio del deudor quiere pagar la deuda, el acreedor concursal no puede negarse. Sin embargo, no está obligado a aceptar que esa tercera persona se convierta en el nuevo deudor.

    Cuando el lugar donde debe cobrarse la deuda cambie de ubicación, el acreedor concursal puede reclamar una compensación por los gastos extra que esto le suponga. Esta indemnización debe cubrir los costes adicionales de desplazamiento o gestión derivados del cambio.

    El acreedor concursal debe participar de buena fe en las negociaciones. No puede poner obstáculos innecesarios o rechazar propuestas razonables sin motivos justificados. La ley fomenta la colaboración entre las partes para encontrar soluciones que beneficien a todos.

    Mejores garantías para el acreedor concursal en 2025

    La legislación actual da prioridad a salvar las empresas viables antes que cerrarlas. Los concursos de acreedores buscan obtener una solución lo más satisfactoria posible para el conjunto de acreedores cuando una empresa no puede cumplir regularmente con sus obligaciones. Para el acreedor concursal, esto aumenta las posibilidades de cobrar al menos parte de lo que se le debe.

    El nuevo marco legal incentiva que deudores y acreedores negocien antes de llegar al juzgado. Las conversaciones tempranas y los acuerdos fuera del proceso judicial se han convertido en alternativas reales y eficaces. Estas soluciones reducen los gastos legales y aceleran la resolución de los conflictos económicos.

    El administrador concursal tiene ahora un papel más activo protegiendo los intereses del acreedor concursal. Su función como mediador facilita el diálogo entre las partes y ayuda a encontrar soluciones equilibradas. Esta intervención profesional especializada mejora notablemente los resultados del proceso.

    Cuando resulta imposible salvar la empresa, la nueva ley asegura una liquidación ordenada y eficiente. El objetivo es reducir al máximo las pérdidas para el acreedor concursal y el resto de interesados. Los procedimientos se han simplificado para disminuir los costes administrativos y aprovechar mejor el valor de los bienes que se vendan.

    La participación del acreedor concursal en las decisiones importantes constituye otro avance relevante. Su opinión cuenta en las votaciones sobre planes de reestructuración y convenios con los acreedores. Esta mayor participación refuerza la legitimidad de las decisiones que se adopten.

    El Registro Público Concursal contribuye a la mejora de la seguridad jurídica, permitiendo que cualquier acreedor concursal pueda consultar información actualizada sobre los procesos en curso. Esta transparencia facilita la toma de decisiones informadas.

    Confianz se presenta como un socio fiable para navegar por este complejo panorama legal. Nuestro equipo de profesionales especializados entiende las particularidades de cada situación concursal. Ofrecemos asesoramiento completo tanto para empresas en dificultades como para acreedores que quieren proteger sus derechos.

    La experiencia práctica de Confianz en procedimientos concursales asegura un enfoque personalizado y eficaz. Analizamos cada caso de forma individual para diseñar las mejores estrategias de recuperación de deudas. Nuestro objetivo es maximizar las posibilidades de cobro del acreedor concursal dentro del marco legal actual.

    Puedes visitar nuestro canal de divulgación.

     

  • Rights and obligations of insolvency creditors following legislative reform

    When a company cannot pay its debts and declares itself bankrupt, any person or company that has outstanding debts with the bankrupt company is considered a bankruptcy creditor. The reform of the Bankruptcy Law in September 2022 has completely changed the legal landscape. This new regulation strengthens the position of the bankruptcy creditor and creates more effective tools for recovering debts.

    The current law seeks quick solutions before companies are forced to close down permanently. For the insolvency creditor, these changes mean more guarantees and greater involvement in the entire process. It also allows them to actively intervene in decisions that affect the recovery of their money.

    Expanded rights of insolvency creditors under the new legislation

    The reform has considerably strengthened the rights of insolvency creditors. They now have more legal tools to protect their interests and control the development of the insolvency process.

    The first basic right is to provide all the necessary documents proving that the debt actually exists. This documentation must include contracts, invoices, delivery notes or any other evidence confirming the origin of the debt. It must also specify the exact amount, the dates when the debt was incurred and when it was due to be paid.

    The insolvency creditor may request that their debtor be declared insolvent. If they have several debtors belonging to the same group of companies, they may request that all insolvency proceedings be handled together. This measure speeds up the proceedings and avoids duplication of costs and unnecessary paperwork.

    The new law ensures that creditors are publicly notified when insolvency proceedings commence. This information is published in the Official State Gazette, the Public Insolvency Register and the Commercial Register. Once published, creditors have exactly one month to come forward to the insolvency administrator.

    They may also participate in the assessment of the insolvency proceedings. This means that they may provide evidence to demonstrate whether the company acted in bad faith or negligently prior to the insolvency proceedings. If their debt exceeds one million euros or represents at least 5% of the company’s total debts, they may prepare their own assessment report.

    Another important right allows you to submit arguments throughout the process. The insolvency creditor can defend themselves if they disagree with the proposals of the insolvency administrator ( ). They can also oppose agreements that they consider detrimental to their interests.

    Obligations to be fulfilled by the insolvency creditors in the process

    With new rights come specific obligations that the insolvency creditor must respect. These obligations ensure that the process runs smoothly and protect the rights of all parties involved.

    The first fundamental obligation is to respect the agreements reached in the negotiations. Once an agreement has been signed or a settlement reached, the insolvency creditor cannot demand different or additional conditions. This rule provides legal certainty and facilitates the reaching of agreements between the debtor and creditors.

    They must also accept that other persons may pay the debt on behalf of the debtor. For example, if a relative or partner of the debtor wishes to pay the debt, the insolvency creditor cannot refuse. However, they are not obliged to accept that this third party becomes the new debtor.

    When the place where the debt is to be collected changes location, the insolvency creditor may claim compensation for the extra costs this entails. This compensation must cover the additional travel or management costs resulting from the change.

    The insolvency creditor must participate in good faith in the negotiations. They cannot put up unnecessary obstacles or reject reasonable proposals without justified reasons. The law encourages collaboration between the parties to find solutions that benefit everyone.

    Better guarantees for the insolvency creditors in 2025

    Current legislation gives priority to saving viable companies rather than closing them down. Insolvency proceedings seek to obtain the most satisfactory solution possible for all creditors when a company is unable to meet its obligations on a regular basis. For the insolvency creditor, this increases the chances of recovering at least part of what is owed to them.

    The new legal framework encourages debtors and creditors to negotiate before going to court. Early talks and out-of-court settlements have become real and effective alternatives. These solutions reduce legal costs and speed up the resolution of economic disputes.

    The insolvency administrator now plays a more active role in protecting the interests of the insolvency creditor. Their role as mediator facilitates dialogue between the parties and helps to find balanced solutions. This specialised professional intervention significantly improves the outcome of the process.

    When it is impossible to save the company, the new law ensures an orderly and efficient liquidation. The aim is to minimise losses for the insolvency creditor and other interested parties. Procedures have been simplified to reduce administrative costs and make better use of the value of the assets being sold.

    The participation of the insolvency creditor in important decisions is another significant advance. Their opinion counts in votes on restructuring plans and agreements with creditors. This greater participation reinforces the legitimacy of the decisions taken.

    The Public Insolvency Register contributes to improving legal certainty by allowing any insolvency creditor to consult up-to-date information on ongoing proceedings. This transparency facilitates informed decision-making.

    Confianz is a reliable partner to help you navigate this complex legal landscape. Our team of specialised professionals understands the particularities of each insolvency situation. We offer comprehensive advice for both companies in difficulty and creditors who want to protect their rights.

    Confianz’s practical experience in insolvency proceedings ensures a personalised and effective approach. We analyse each case individually to design the best debt recovery strategies. Our goal is to maximise the chances of recovery for the insolvency creditor within the current legal framework.

    You can visit our information channel.