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Categoría: Actualidad

  • Derechos y obligaciones del acreedor concursal tras la reforma legislativa

    Cuando una empresa no puede pagar sus deudas y se declara en concurso de acreedores, se considera acreedor concursal a toda persona o empresa que tenga deudas pendientes con la empresa concursada. La reforma de la Ley Concursal de septiembre de 2022 ha cambiado completamente el panorama legal. Esta nueva normativa refuerza la posición del acreedor concursal y crea herramientas más eficaces para recuperar las deudas.

    La ley actual busca soluciones rápidas antes de que las empresas lleguen a cerrar definitivamente. Para el acreedor concursal, estos cambios significan más garantías y mayor participación en todo el proceso. También permite intervenir activamente en las decisiones que afectan a la recuperación de su dinero.

    Derechos ampliados del acreedor concursal con la nueva legislación

    La reforma ha fortalecido considerablemente los derechos del acreedor concursal. Ahora tiene más herramientas legales para proteger sus intereses y controlar el desarrollo del proceso concursal.

    El primer derecho básico consiste en aportar todos los documentos necesarios que demuestren que efectivamente existe la deuda. Esta documentación debe incluir contratos, facturas, albaranes o cualquier prueba que confirme el origen de la deuda. También debe especificar el importe exacto, las fechas de cuando se contrajo la deuda y cuándo debía pagarse.

    El acreedor concursal puede solicitar que su deudor se declare en concurso. Si tiene varios deudores que pertenecen al mismo grupo de empresas, puede pedir que se tramiten todos los concursos juntos. Esta medida acelera los procedimientos y evita duplicar costes y trámites innecesarios.

    La nueva ley garantiza que el acreedor concursal conozca públicamente cuando se inicia el concurso. Esta información se publica en el Boletín Oficial del Estado, en el Registro Público Concursal y en el Registro Mercantil. Una vez publicado, los acreedores tienen exactamente un mes para presentarse ante el administrador concursal.

    También puede participar en la calificación del concurso. Esto significa que puede aportar pruebas para demostrar si la empresa actuó con mala fe o de forma negligente antes del concurso. Si su deuda supera un millón de euros o representa al menos el 5% de todas las deudas de la empresa, puede elaborar su propio informe de calificación.

    Otro derecho importante permite presentar alegaciones durante todo el proceso. El acreedor concursal puede defenderse si no está de acuerdo con las propuestas del administrador concursal. También puede oponerse a los convenios que considere perjudiciales para sus intereses.

    Obligaciones que debe cumplir el acreedor concursal en el proceso

    Con los nuevos derechos llegan también obligaciones específicas que el acreedor concursal debe respetar. Estas obligaciones garantizan que el proceso se desarrolle correctamente y protegen los derechos de todas las partes implicadas.

    La primera obligación fundamental requiere respetar los acuerdos alcanzados en las negociaciones. Una vez firmado un convenio o alcanzado un pacto, el acreedor concursal no puede exigir condiciones diferentes o adicionales. Esta norma da seguridad jurídica y facilita que se lleguen a acuerdos entre deudor y acreedores.

    También debe aceptar que otras personas paguen la deuda en nombre del deudor. Por ejemplo, si un familiar o socio del deudor quiere pagar la deuda, el acreedor concursal no puede negarse. Sin embargo, no está obligado a aceptar que esa tercera persona se convierta en el nuevo deudor.

    Cuando el lugar donde debe cobrarse la deuda cambie de ubicación, el acreedor concursal puede reclamar una compensación por los gastos extra que esto le suponga. Esta indemnización debe cubrir los costes adicionales de desplazamiento o gestión derivados del cambio.

    El acreedor concursal debe participar de buena fe en las negociaciones. No puede poner obstáculos innecesarios o rechazar propuestas razonables sin motivos justificados. La ley fomenta la colaboración entre las partes para encontrar soluciones que beneficien a todos.

    Mejores garantías para el acreedor concursal en 2025

    La legislación actual da prioridad a salvar las empresas viables antes que cerrarlas. Los concursos de acreedores buscan obtener una solución lo más satisfactoria posible para el conjunto de acreedores cuando una empresa no puede cumplir regularmente con sus obligaciones. Para el acreedor concursal, esto aumenta las posibilidades de cobrar al menos parte de lo que se le debe.

    El nuevo marco legal incentiva que deudores y acreedores negocien antes de llegar al juzgado. Las conversaciones tempranas y los acuerdos fuera del proceso judicial se han convertido en alternativas reales y eficaces. Estas soluciones reducen los gastos legales y aceleran la resolución de los conflictos económicos.

    El administrador concursal tiene ahora un papel más activo protegiendo los intereses del acreedor concursal. Su función como mediador facilita el diálogo entre las partes y ayuda a encontrar soluciones equilibradas. Esta intervención profesional especializada mejora notablemente los resultados del proceso.

    Cuando resulta imposible salvar la empresa, la nueva ley asegura una liquidación ordenada y eficiente. El objetivo es reducir al máximo las pérdidas para el acreedor concursal y el resto de interesados. Los procedimientos se han simplificado para disminuir los costes administrativos y aprovechar mejor el valor de los bienes que se vendan.

    La participación del acreedor concursal en las decisiones importantes constituye otro avance relevante. Su opinión cuenta en las votaciones sobre planes de reestructuración y convenios con los acreedores. Esta mayor participación refuerza la legitimidad de las decisiones que se adopten.

    El Registro Público Concursal contribuye a la mejora de la seguridad jurídica, permitiendo que cualquier acreedor concursal pueda consultar información actualizada sobre los procesos en curso. Esta transparencia facilita la toma de decisiones informadas.

    Confianz se presenta como un socio fiable para navegar por este complejo panorama legal. Nuestro equipo de profesionales especializados entiende las particularidades de cada situación concursal. Ofrecemos asesoramiento completo tanto para empresas en dificultades como para acreedores que quieren proteger sus derechos.

    La experiencia práctica de Confianz en procedimientos concursales asegura un enfoque personalizado y eficaz. Analizamos cada caso de forma individual para diseñar las mejores estrategias de recuperación de deudas. Nuestro objetivo es maximizar las posibilidades de cobro del acreedor concursal dentro del marco legal actual.

    Puedes visitar nuestro canal de divulgación.

     

  • Inspecciones de Hacienda a empresas en 2025 qué debes saber

    Las inspecciones de Hacienda a empresas han evolucionado significativamente en los últimos años. En 2024, la Agencia Tributaria realizó más de 1,8 millones de actuaciones de control, logrando una recaudación adicional de 16.708 millones de euros. Sin embargo, para 2025 las perspectivas muestran un endurecimiento aún mayor del control fiscal.

    La tecnología avanzada de cruce de datos permite ahora detectar inconsistencias entre los registros contables y las declaraciones tributarias con mayor precisión. Por tanto, las empresas necesitan estar preparadas ante este escenario cada vez más exigente. Los sectores de mayor riesgo incluyen comercio electrónico, servicios profesionales y actividades con alta rotación de efectivo.

    Principales tipos de inspecciones de Hacienda que enfrentan las empresas

    En 2024, se realizaron más de 2.300 inspecciones con descubrimiento de ventas ocultas, con cuotas liquidadas por importe de 466 millones de euros. Este dato refleja la intensificación del control sobre la economía sumergida.

    Las inspecciones fiscales actuales se clasifican en ocho categorías principales. Primero, el control de aplicación normativa abarca verificaciones sobre IRPF, retenciones y otros tributos declarados fuera de plazo. Segundo, el control de actividades económicas se enfoca en detectar ingresos no declarados y deducciones indebidas en IVA.

    Además, las comprobaciones formales revisan defectos en facturas y libros contables. El análisis patrimonial investiga la vinculación irregular entre patrimonio personal y societario. También se persigue la ocultación de actividad mediante el abuso de formas societarias.

    Por otro lado, las actuaciones basadas en análisis informático utilizan el cruce masivo de datos. Las inspecciones de Hacienda a empresas en 2025 se van a centrar en perseguir la economía sumergida y los abusos en el IVA y el IS. Finalmente, existe control específico para grandes empresas, autonomías y multinacionales.

    Nuevas prioridades en las inspecciones de Hacienda para empresas

    Los inspectores priorizarán cinco áreas críticas. Primero, la aplicación correcta de deducciones fiscales aprobadas para actividades específicas. Segundo, la compensación de bases imponibles negativas acumuladas en ejercicios anteriores. Tercero, el uso adecuado de beneficios fiscales destinados a fomentar ciertas actividades económicas.

    Cuarto, la verificación de operaciones vinculadas entre empresas del mismo grupo. Quinto, el control exhaustivo del IVA en operaciones transfronterizas. Estas inspecciones utilizan algoritmos predictivos que identifican patrones sospechosos mediante inteligencia artificial.

    También se intensifica la vigilancia sobre empresas que declaran pérdidas sistemáticas pero mantienen actividad comercial intensa. Los sistemas automatizados detectan discrepancias entre el volumen de negocio aparente y los resultados declarados.

    Cómo prepararse ante las inspecciones fiscales empresariales

    Las empresas deben adoptar una estrategia proactiva ante el incremento de inspecciones de Hacienda. La documentación ordenada constituye la primera línea de defensa. Cada transacción debe contar con respaldo documental completo y actualizado.

    La conciliación periódica entre contabilidad y declaraciones tributarias previene sorpresas desagradables. Es fundamental revisar trimestralmente que los datos contables coincidan con las liquidaciones de IVA e IS. Los errores detectados tempranamente se pueden corregir mediante declaraciones complementarias.

    La asesoría fiscal especializada resulta imprescindible en este contexto. En Confianz, desarrollamos protocolos específicos para cada tipo de inspección. Nuestro enfoque preventivo identifica riesgos antes de que se materialicen en requerimientos oficiales.

    Además, recomendamos implementar controles internos. Los procedimientos de revisión interna deben incluir verificación de facturas, validación de deducciones y seguimiento de operaciones vinculadas. La formación del personal en aspectos fiscales básicos también reduce errores involuntarios.

    Por último, mantener comunicación fluida con la Agencia Tributaria facilita la resolución de incidencias. La transparencia y colaboración durante el proceso inspector suelen resultar en sanciones menores o incluso su eliminación total.

    Las inspecciones de Hacienda continuarán intensificándose en 2025. Sin embargo, las empresas bien preparadas y asesoradas correctamente pueden afrontar estos controles con tranquilidad. La clave reside en la prevención, documentación adecuada y asesoramiento profesional especializado.

  • Cómo se valora una empresa

    ¿Cuánto vale realmente una empresa? Es la pregunta que se hacen todos los empresarios en algún momento. Especialmente cuando las valoraciones que reciben varían de forma sorprendente. Y no es casualidad, ya que detrás de cada cifra hay supuestos, metodologías y perspectivas diferentes.

    La valoración de empresas no es solo para cuando alguien quiere vender. También la necesitas cuando entra un socio, buscas financiación, repartes participaciones entre los hijos, o defines incentivos para tu equipo directivo. Lo que está en juegoes entender de verdad cuánto vale tu negocio, por qué lo vale… y qué podrías hacer para que valga más.

    El precio no es el valor y confundirlos sale caro

    Esta confusión se ve constantemente. Y es peligrosa.

    Valor y precio son cosas distintas. El valor es una estimación razonada del negocio basada en datos, proyecciones y análisis. El precio… bueno, eso es lo que alguien está dispuesto a pagar y lo que acepta el vendedor. Puede estar muy por encima o muy por debajo del valor, dependiendo de urgencias, expectativas, sinergias o simplemente de cuánto le guste el negocio al comprador.

    Un caso ilustrativo: una empresa de logística tenía un valor estimado de 8 millones, pero se vendió por 12. ¿Por qué? Porque el comprador necesitaba específicamente esa ubicación geográfica y esos contratos. Las sinergias justificaron la diferencia.

    Por eso, antes de hablar de precio, hay que saber a qué valor se está jugando. 

    Los métodos 

    Descuento de Flujos de Caja (DCF)

    Es el preferido cuando hay cierta estabilidad y puedes proyectar el futuro con algo de confianza. Básicamente proyectas cuánto efectivo va a generar tu negocio en los próximos años y lo traes al presente usando una tasa de descuento (el famoso WACC, que no es más que el coste de tu capital).

    ¿La ventaja? Refleja el potencial real del negocio. ¿El problema? Que depende de muchas suposiciones. Si hay errores en las proyecciones de crecimiento o en la tasa de descuento, todo el castillo de naipes se cae.

    Un ejemplo: una startup tecnológica proyectaba crecer un 40% anual durante cinco años. Sonaba genial hasta que se analizó de dónde iba a salir ese crecimiento. Al final, las proyecciones más realistas estaban en torno al 15% anual. La diferencia en valoración fue brutal.

    Múltiplos comparables

    Aquí lo que haces es mirar cómo se han valorado empresas parecidas a la tuya, usando ratios como EV/EBITDA, PER, o múltiplos sobre ventas. Es útil para tener una referencia rápida y explicar por qué tu empresa no puede valer 50 veces sus ventas cuando las del sector cotizan a 2x.

    Pero siempre hay comparables realmente adecuados. Se han visto valoraciones desastrosas por copiar múltiplos de empresas que solo se parecían en el nombre del sector, pero tenían modelos de negocio completamente diferentes.

    Valoración por activos

    Esta es la más directa: sumas activos, restas pasivos, y ya tienes tu valor. Funciona bien para empresas con mucho patrimonio tangible o que están en proceso de liquidación.

    El problema es que se queda corta cuando la empresa genera valor principalmente por intangibles, tecnología, marca o capacidad de escalar. Una consultoría puede tener activos por 50.000 euros pero valer 2 millones por su cartera de clientes y conocimiento.

    Y si nada de esto encaja 

    La realidad es que muchas veces hay que combinar métodos. Para startups hay modelos específicos, para empresas en sectores muy particulares también. Pero lo importante no es dominar todas las fórmulas del mundo. Es saber cuándo usar cada una y, sobre todo, cómo explicar los resultados sin perderse en tecnicismos que nadie entiende.

    Lo que hace que una valoración sea realmente útil

    Existen informes de valoración de 80 páginas llenos de gráficos preciosos que no sirven para nada. Y otros de 15 páginas que ayudan a cerrar operaciones millonarias. La diferencia no está en la cantidad de análisis, sino en si la valoración sirve para tomar decisiones.

    Primero, se necesita una narrativa financiera que tenga sentido. Se trata de explicar con claridad qué hace que el negocio funcione: cómo entra el dinero, cuánto se queda realmente en caja, y si es repetible todo el proceso.

    Un cliente contaba hace poco que su empresa «vendía tecnología». Cuando se profundizó, resultó que su negocio real era la implementación y el mantenimiento posterior. La tecnología era casi un commodity. Entender esto cambió completamente el enfoque de la valoración.

    Segundo, la escalabilidad tiene que ser realista. ¿Puede crecer la empresa? ¿Cuánto y a qué coste? ¿Hay margen para subir precios sin perder clientes? ¿Se pueden abrir nuevos canales de venta?

    Aquí es donde entra el trabajo fino. Explicar qué palancas tiene realmente el negocio para multiplicar valor sin multiplicar problemas proporcionalmente. Porque crecer por crecer no sirve si cada euro adicional de ingresos cuesta 1,20 euros conseguirlo.

    El infomemo tiene que ser honesto. No es un catálogo de virtudes de la empresa sino un mapa del negocio que debe dejar claro qué se hace bien, qué riesgos existen, dónde están las dependencias críticas (ese cliente que representa el 40% de los ingresos, o el directivo sin el cual nada funciona), y cómo todo eso afecta al valor.

    Y algo importante: hay que pensar como inversor. ¿Cómo va a ver la empresa quien ponga el dinero? ¿Qué puede hacer con ella que no se está haciendo ahora? Esta perspectiva es clave para construir valor, no solo para calcularlo.

    Al final, se trata de claridad

    Hacer una valoración de empresas no es aplicar fórmulas de forma mecánica. Es construir una visión clara, realista y útil de lo que vale el negocio hoy… y de lo que puede llegar a valer en las manos adecuadas.

    ¿Hay un proceso de venta, búsqueda de inversión, o reestructuración en marcha? ¿Se necesita saber qué vale realmente el negocio, no en teoría sino en el mundo real? Hablemos.

     

  • Deducción fiscal inversión activos fijos en régimen foral

    La deducción fiscal inversión activos fijos además de ser un tecnicismo, es una puerta que muchas empresas están dejando entreabierta, o directamente cerrada, sin saberlo. 

    Estamos en un momento en que cada euro cuenta, este incentivo puede marcar la diferencia entre una inversión asumible… o una oportunidad perdida.

    ¿Has renovado maquinaria? ¿Has comprado equipo nuevo? ¿Te has modernizado de alguna manera este año? Entonces necesitas saberlo. Porque si no estás aprovechando bien la deducción fiscal inversión activos fijos, estás dejando dinero sobre la mesa.

    ¿Qué es esto de la deducción fiscal por inversión?

    El Estado (o mejor dicho, la Hacienda Foral si estás en Navarra o el País Vasco) te premia si haces el esfuerzo de invertir en mejorar tu negocio.

    ¿Cómo? Permitirte descontar un 10 % de esa inversión de tu Impuesto sobre Sociedades.
     O sea: inviertes 100.000 €, y puedes pagar 10.000 € menos de impuestos.

    Ahora, los requisitos:

    • Tiene que ser nuevo. Nada de comprar maquinaria usada.
    • Tiene que ser significativa. En el régimen foral, la inversión debe suponer al menos un 10 % del patrimonio activo del año anterior.
    • Nada de subvenciones. Si te han dado ayudas públicas para la compra, ese dinero se resta de lo que puedes deducir.
    • Y, por supuesto, tienes que declarar Impuesto sobre Sociedades. Si eres autónomo en estimación directa, este no es tu artículo.

    Por qué esto no es solo un tema fiscal (es estrategia pura)

    Esta deducción es gasolina para invertir sin miedo.
     Sirve para:

    • Renovar tecnología.
    • Automatizar procesos.
    • Modernizar tu flota.
    • Mejorar tu eficiencia energética.

    ¿Te imaginas tomar decisiones de inversión no solo porque “hay que hacerlo” sino porque te sale rentable fiscalmente? Exacto. Esto no es un parche, es una herramienta de planificación financiera. Y, además, puede convivir con otras deducciones como I+D+i. Sí, puedes combinar beneficios.

    Por eso, cuando en Confianz analizamos una estructura fiscal, no solo miramos lo que hay. Miramos lo que podrías estar haciendo y no estás haciendo. Porque eso también es ahorrar.

     Cómo aplicar esto 

    Si todo esto suena bien pero no tienes claro por dónde empezar, tranquilo: no estás solo.

    La deducción fiscal inversión activos fijos tiene un enemigo: el caos administrativo. Si no documentas bien la compra, si no justificas que es activo nuevo, si no pruebas que superas el umbral, se acabó el beneficio. Y lo peor: puedes acabar en revisión fiscal.

    ¿Qué necesitas tener en orden?

    • Facturas, contratos, informes técnicos… Todo.
    • El balance del año anterior (para probar el % de inversión).
    • Evidencia de que no te han subvencionado esa compra.
    • Y sí, declarar bien en el Impuesto sobre Sociedades.

    ¿Requiere trabajo? Sí. Pero con un asesor que sepa lo que hace (hola, somos Confianz ), se convierte en un proceso manejable y rentable. Lo importante es planificar con tiempo.

    ¿Y esto sirve para cualquier empresa?

    No para cualquiera, pero sí para muchas más de las que lo aplican. Las más beneficiadas son:

    • Industriales que renuevan maquinaria pesada.
    • Logística que necesita renovar vehículos.
    • Agroalimentarios que automatizan procesos.
    • Tecnológicas que invierten en infra nueva.

    Muchas pymes que hacen pequeñas inversiones también pueden beneficiarse. Solo necesitan superar ese 10 % de su activo anterior. Por eso es tan importante analizar el momento de invertir. Si planificas bien, puedes hacer una compra estratégica que active la deducción. 

    ¿Estás invirtiendo en tu empresa? Entonces no lo hagas a ciegas.
     Hablemos. Podemos ayudarte a aprovechar al máximo cada euro que estás metiendo en tu crecimiento.

     

  • Impuesto sobre Sociedades 2025 claves estratégicas

    El impuesto sobre sociedades 2025 se ha convertido en el trámite donde se decide la ventaja competitiva de las empresas españolas. Quien domine sus nuevos tipos, deducciones y obligaciones ganará margen, caja y tranquilidad. Sin embargo, la reforma trae matices que no caben en un simple titular. Por eso desgranamos aquí lo esencial, con un enfoque práctico. 

    Nuevos tipos del impuesto sobre sociedades 2025

    El tipo general sigue anclado en el 25 % pero todo lo que queda por debajo ha cambiado.

    Las micropymes con facturación inferior a un millón tributarán al 21 % por los primeros 50.000 € de base imponible. Para el resto aplica un 22 %, dos puntos menos que en 2024.

    Las pymes medianas verán un escalón intermedio con una tarifa del 24 %, mientras que las entidades de reducida dimensión pasan al 20 %.

    Las empresas emergentes y las de nueva creación mantienen el 15 % durante los cuatro primeros ejercicios con beneficios, un respiro clave para la liquidez temprana.

    Por su parte la cuota mínima del 15 % para grupos con ventas superiores a veinte millones sigue vigente. Conviene revisar los ajustes diferidos para no perder deducciones.

    La rebaja para micropymes no se detiene en 2025. El Gobierno prevé descensos anuales hasta situar el primer tramo en el 17 % y el resto en el 20 % en 2027. Por ello adelantar beneficios a este ejercicio puede resultar ventajoso.

    Los grupos fiscales que consolidan deberán calcular su tributación mínima sobre la suma de cuotas individuales. No se aplica sobre el resultado consolidado, lo que puede encarecer el impuesto si hay sociedades en pérdidas.

    Deducciones e incentivos del impuesto de sociedades

    La deducción por I+D+i pesa más que nunca. Ahora abarca la compra de intangibles desarrollados por terceros siempre que el proyecto cuente con informe del Ministerio de Ciencia. El Tribunal Supremo ha confirmado que dicho informe es vinculante para Hacienda y garantiza la deducibilidad.

    Los proyectos verdes reciben otra ayuda. Se mantiene la libertad de amortización para instalaciones de autoconsumo renovable hasta quinientos mil euros. Además se introduce amortización acelerada para vehículos eléctricos y puntos de recarga.

    La reserva de capitalización sube su potencia. La reducción pasa al 20 % del incremento de fondos propios. Llega incluso al 30 % si la plantilla media crece más de un diez por ciento.

    Por último la deducción por donativos escala del 35 % al 40 %. Marcar la Casilla Empresa Solidaria no cuesta nada al contribuyente y multiplica el impacto social.

    La revolución digital también alcanza el impuesto sobre sociedades 2025. Se crea un crédito fiscal del diez por ciento para gastos en software avanzado de análisis de datos y ciberseguridad. Este incentivo es compatible con la deducción por innovación y puede acumularse con la amortización acelerada de hardware.

    La limitación de gastos financieros sigue anclada en el 30 % del EBITDA, pero se suaviza para proyectos de infraestructura verde certificados. En estos casos se admite un umbral adicional de cinco millones que, bien calculado, reduce la base imponible sin alterar la ratio de endeudamiento.

    Obligaciones formales y estrategia

    El impuesto de sociedades 2025 debe presentarse entre el uno y el veinticinco de julio, o el veintidós si domicilias el pago. El Modelo 200 incorpora un bloque de titularidad real que obliga a identificar a las personas físicas que controlan la sociedad.

    Las autoliquidaciones rectificativas simplifican la corrección de errores. Basta presentar un nuevo Modelo 200 y autocalcular intereses sin esperar requerimientos.

    En compensación de bases negativas reaparecen los antiguos escalones. El límite general del 70 % baja al 50 % entre veinte y sesenta millones de ingresos y al 25 % por encima.

    El impuesto sobre sociedades 2025 premia la anticipación. Quién combina inversión inteligente con control del cumplimiento obtiene rebajas reales y reduce riesgos. 

    Recuerda que el impuesto sobre sociedades 2025 interactúa con el impuesto complementario mínimo aprobado por la OCDE y que se liquidará en 2026. Anticipar ajustes contables este año suavizará la doble carga fiscal mundial del Pilar Dos.

    Solicita una reunión gratuita con uno de nuestros especialistas.

  • RESEÑA 5 – DIAS DE CORTESIA HACIENDA DE BIZKAIA Y GIPUZKOA

    Con efectos 18 de julio de 2023 entró en vigor la Orden Foral 279/2023, de 4 de julio, del Diputado Foral de Hacienda y Finanzas por la que se regulan los términos en los que los obligados tributarios pueden ejercitar la posibilidad de señalar días en los que el Departamento de Hacienda y Finanzas de la Diputación Foral de Bizkaia no podrá poner notificaciones tributarias a su disposición en la sede electrónica de ésta última. Por su parte, el 28 de julio de 2020 entró en vigor la Orden Foral 312/2020, de 21 de julio, por la que se regulan los términos en los que los obligados tributarios pueden ejercitar la posibilidad de señalar días en los que el Departamento de Hacienda y Finanzas de la Diputación Foral de Gipuzkoa no podrá poner notificaciones tributarias a su disposición en la sede electrónica de ésta última.

     

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  • RESEÑA 4 – DIAS DE CORTESIA AEAT

    Con la llegada de las vacaciones, conviene recordar  que la Agencia Tributaria permite en base a lo establecido en la Orden EHA/3552/2011 de 19 de diciembre, que los obligados tributarios puedan ejercitar la posibilidad de señalar días en los que la Agencia Tributaria no podrá poner notificaciones tributarias a su disposición en la Dirección Electrónica Habilitada única (DEHú).

     

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  • Alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar

    En España, según datos recientes, hasta un 30 % de la actividad empresarial puede verse comprometida por la falta de entendimiento entre los propietarios —frecuentemente miembros de la familia fundadora— y los gestores profesionales. Este desacople, invisible en el día a día, suele emerger en momentos críticos: una fusión, una adquisición, una sucesión. Es entonces cuando la falta de estructura se convierte en conflicto, y la tradición choca con la eficiencia.

    El riesgo silencioso de la doble gobernanza

    La empresa familiar opera en una lógica dual: por un lado, la familia propietaria, con sus valores, historia y expectativas personales; por otro, la dirección ejecutiva, encargada de tomar decisiones basadas en rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad. En teoría, ambas partes deberían estar alineadas. En la práctica, no siempre sucede.

    La doble gobernanza genera tensiones cuando no existe una estructura clara. Por ejemplo, es común que los miembros de la familia exijan resultados sin participar activamente en la gestión, o que los gestores vean sus decisiones cuestionadas por quienes no ocupan cargos formales. En procesos de M&A, donde la agilidad y el foco estratégico son vitales, estas fricciones pueden retrasar operaciones clave o incluso hacerlas fracasar.

    El problema no es la existencia de esta dualidad, sino su desorganización. La alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar exige mecanismos que canalicen la participación familiar sin interferir con la gestión profesional.

    Radiografía crítica de la empresa familiar en España

    Entender la raíz del problema requiere observar el presente. El 53,6 % de las empresas familiares en España están en primera generación, y un 37,2 % en segunda. Solo un escaso 2 % sobrevive hasta la cuarta. No es por falta de talento o visión, sino por ausencia de preparación institucional para el relevo.

    El 70 % de las empresas familiares de primera generación carece de un plan de sucesión. ¿El resultado? Enfrentamientos, decisiones improvisadas, parálisis operativa.

    En paralelo, estas mismas empresas son actores claves del mercado: en 2023, el 43 % de las operaciones de fusiones y adquisiciones en España fueron protagonizadas por empresas familiares. Superaron incluso al private equity y a las grandes corporaciones. Esto demuestra dos cosas: su relevancia y su vulnerabilidad.

    Cuando una empresa familiar entra en un proceso de M&A sin una gobernanza clara, los riesgos se multiplican. La falta de alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar puede frenar decisiones, dividir a los socios y diluir el valor que tanto esfuerzo costó construir.

     

    Consecuencias de una desalineación interna

    La falta de alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar tiene consecuencias tangibles, a veces irreversibles. Un ejemplo recurrente es el de las decisiones estratégicas bloqueadas por diferencias generacionales. Padres que quieren conservar el negocio como está, hijos que apuestan por crecer mediante adquisiciones. Sin reglas claras, gana el inmovilismo. O peor: se impone la ruptura.

    En otros casos, la ausencia de un protocolo familiar desemboca en disputas legales. Empresas que podrían haber crecido o diversificado su actividad terminan vendiéndose a terceros por incapacidad de acordar un rumbo común. El valor emocional no es suficiente cuando faltan mecanismos para resolver desacuerdos.

    También hay situaciones donde el gestor profesional abandona la compañía porque su criterio se ve constantemente cuestionado por miembros de la familia sin formación ni responsabilidades ejecutivas. La pérdida de talento directivo, en estos casos, cuesta más que una mala inversión.

    Estos conflictos no surgen de la noche a la mañana. Son síntomas acumulados de una mala estructura de gobierno. Y su coste es altísimo: no solo económico, también reputacional y emocional.

     

    Profesionalización y estructuras claras

    La alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar no ocurre por inercia. Requiere decisiones concretas. La primera es profesionalizar la gestión. Esto implica incorporar directivos externos con experiencia y, sobre todo, objetividad. También es clave integrar consejeros independientes en el consejo de administración para aportar visión estratégica más allá del apellido.

    El segundo paso es definir claramente los roles. ¿Quién toma decisiones? ¿Qué competencias tiene la familia? ¿Qué competencias tiene la dirección? Aquí es donde el protocolo familiar se vuelve indispensable. Bien diseñado, actúa como un pacto de convivencia: regula expectativas, fija reglas de participación y establece mecanismos para resolver diferencias sin llevarlas al terreno personal.

    El tercer eje es la estructura societaria. Muchas empresas familiares operan como si fueran un negocio unipersonal, pero el crecimiento requiere vehículos más sólidos. La creación de una sociedad holding familiar permite separar la gestión operativa del patrimonio, facilita el relevo generacional y optimiza la fiscalidad. Además, permite profesionalizar sin perder el control.

     

    Gobernar con visión y sin miedo

    La alineación entre propiedad y gestión en la empresa familiar es el principal reto estratégico de nuestro tiempo. Ya no basta con tener buenos productos o una historia de éxito. Lo que asegura la continuidad es la capacidad de transformar ese legado en una estructura funcional, clara y preparada para el futuro.

    En Confianz llevamos años acompañando a empresas familiares en este proceso. Con soluciones ajustadas a su realidad, sus valores y su visión de largo plazo. Si tu empresa enfrenta este dilema, no lo dejes para después. Hablemos.

     

  • Cómo se gestiona la escisión de sociedades

    Comprender cómo se gestiona la escisión de sociedades exige distinguir entre escisión total, parcial y segregación. La total divide todo el patrimonio en varias sociedades y extingue la original. La parcial Transfiere una unidad económica a otra creada o existente, sin extinguir la inicial. La segregación es similar a la parcial pero implica una transmisión más específica de activos .

    Primero se prepara el proyecto de escisión: identifica sociedades implicadas, activos, pasivos, valoraciones, balance de escisión, cánones de canje y fecha de efectos contables. También se definen derechos especiales y se examina su encaje en el régimen de neutralidad fiscal. La existencia de una “unidad económica” es clave para la parcial.

     

    2 Aprobación legal y neutralidad fiscal

    Una vez redactado el proyecto, se requiere informe de experto independiente si alguna es Sociedad Anónima.. Luego se convoca junta de accionistas para aprobación. Si se aprueba por unanimidad, el acuerdo se publica en BORME o diario provincial.

    A continuación se eleva a escritura pública ante notario e inscribe en el Registro Mercantil. Además, se comunica a trabajadores y acreedores que puedan verse afectados.

    Para acogerse al régimen de neutralidad fiscal, debe tener motivación económica válida y respetar requisitos del Impuesto sobre Sociedades. Este régimen permite que no se integren rentas latentes de diferencias valor-fiscal.

    3 cómo se gestiona la escisión de sociedades efectos operativos y seguimiento

    Tras inscripción, se realizan trámites fiscales y laborales. La sociedad escindida se da de baja en Hacienda y Seguridad Social y las beneficiarias presentan baja y alta según corresponda .

    También se deben incorporar los nuevos balances y registros contables. El balance de escisión puede ser distinto del último aprobado e incluir ajustes por valor real. Sin embargo, su impugnación no suspende la escisión .

    Operativamente, es esencial planificar la transición. Confianz facilita integración entre unidades separadas, define estructuras de gobierno, sistemas independientes y soportes tecnológicos. Esto asegura continuidad operativa y evita duplicidades.

     

    Lo que hacemos en Confianz

    • Diseño estratégico del proyecto de escisión con identificación de unidades económicas, valoraciones y objetivos operativos. 
    • Gestión de neutralidad fiscal, verificando propósito económico, evitando riesgos tributarios y garantizando acceso al régimen FEAC 
    • Coordinación legal y vocal: informes expertos, juntas, escrituras públicas, inscripción y anuncios oficiales. 
    • Plan de comunicación interna y externa, informando a empleados, acreedores y partes afectadas, gestionando expectativas. 
    • Implementación operativa, con separación de funciones, tecnología y contabilidad adecuada para cada nueva sociedad. 
    • Seguimiento posescisión, para verificar cumplimiento tributario y legal, asegurar eficacia del nuevo modelo empresarial. 

     

    En Confianz diseñamos y ejecutamos cada paso, con enfoque práctico y humano, facilitando una transformación empresarial que aporta estabilidad y valor. Si necesitas estructurar una escisión, podemos ayudarte a hacerlo con seguridad y visión. En nuestra playlist de reestructuraciones puedes encontrar más información sobre este tema.

     

  • Cómo donar una empresa a tus hijos en España

    Donar una empresa a tus hijos en España es una decisión estratégica que exige conocer requisitos legales, fiscales y prácticas actualizadas en 2025. Donar una empresa a los hijos no solo implica formalidades, también requiere planificar cuidadosamente para aprovechar beneficios fiscales y evitar problemas futuros. En Confianz acompañamos familias en cada paso para un relevo generacional eficaz y sin sorpresas.

     1 cómo donar una empresa a tus hijos en españa requisitos legales y fiscales

    Para entender cómo donar una empresa a tus hijos en España debe repasarse la normativa vigente. Es necesario que la empresa cumpla la definición de “empresa familiar” del artículo 4.8 de la Ley del Impuesto sobre el Patrimonio, evitando que se trate de gestión de patrimonios o tributen por transparencia fiscal. Además, el donante ha de ser mayor de 65 años o contar con incapacidad permanente, y dejar de ejercer funciones directivas y recibir salario por ellas.

    El hijo donatario debe comprometerse a mantener lo donado durante al menos 10 años para conservar la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio, requisito imprescindible que muchas veces distingue a la donación de la herencia.

     

    2 cómo donar una empresa a tus hijos en españa beneficios fiscales y comunidad de madrid

    A nivel estatal, donar una empresa a tus hijos en España permite aplicar una reducción del 95 % en la base imponible por cumplir con los requisitos de empresa familiar. Además, en comunidades como Madrid, Andalucía, Castilla y León o Murcia la bonificación en la cuota del ISD llega al 99 %.

    Desde el 1 de julio de 2025, Madrid mantiene la bonificación del 99 % para transmisiones entre padres e hijos (grupos I y II) y amplía al 50 % la bonificación para hermanos, tíos y sobrinos (grupo III). También se elimina el requisito de escritura pública para donaciones de hasta 10 000 €, y los importes menores de 1 000 € están exentos .

    Por tanto, donar una empresa a tus hijos en España con apoyo fiscal y relevancia autonómica, especialmente en Madrid, es hoy eficiente y menos gravoso.

     

     3 cómo donar una empresa a tus hijos en España comparativa con herencia y riesgos

    Saber cómo donar una empresa a tus hijos en España implica entender la diferencia frente a una herencia. En la donación los requisitos son más estrictos: debe acreditarse el cese del donante en dirección, tener más de 65 años o incapacidad, y hay que mantener lo recibido durante 10 años para gozar de exenciones que no aplican si se rompe ese compromiso.

    Fiscalmente, en la donación los hijos asumen el valor fiscal del donante (coste de adquisición), no el valor de mercado actual. Esto puede implicar tributación por plusvalías latentes si luego se vende la empresa . En cambio, en la herencia la valoración se actualiza, evitando esa carga fiscal prolongada.

    Además, el donante podría verse obligado a tributar en IRPF por la ganancia patrimonial derivada de la donación si ésta proviene de activos con plusvalía como acciones vendidas recientemente.

    Por tanto, aunque donar una empresa a tus hijos en España ofrece ventajas fiscales, exige valorar cuidadosamente riesgos como cargas fiscales futuras y la pérdida de flexibilidad patrimonial.

    Claves prácticas que recomendamos en Confianz

    1. Analizar la estructura societaria y reformar si es necesario para cumplir los requisitos de “empresa familiar”. 
    2. Formalizar la donación ante notario y presentar el modelo 651 en la comunidad autónoma correspondiente dentro del mes siguiente. 
    3. Evaluar los escenarios fiscales, comparando donación frente a herencia, teniendo en cuenta plusvalía, IRPF y requisitos de cese. 
    4. Verificar bonificaciones autonómicas, especialmente en Madrid a partir de julio de 2025. 
    5. Planificar el mantenimiento de la titularidad, asegurando el compromiso de los hijos durante 10 años para conservación de exenciones. 
    6. Prever la tributación del donante en IRPF si transmite activos con plusvalía. 
    7. Contar con asesoramiento legal y fiscal, con enfoque personalizado y actualizado ante cambios normativos en 2025. 

    En nuestro despacho realizamos un acompañamiento práctico, humano y adaptado a cada familia. Revisamos la situación, diseñamos el mejor esquema patrimonial, gestionamos formalidades y soportamos la ejecución para que el relevo generacional se complete sin sobresaltos.

    Tenemos la experiencia y el enfoque práctico para que el relevo de tu empresa familiar se haga con seguridad, eficiencia y sin los errores.